20xx銷售經(jīng)理月度工作計劃精選-全文預(yù)覽
【正文】 不了。銷售管理是我現(xiàn)在最頭疼的問題，銷售人員出勤，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。人才是最寶貴的資源，保證長期的銷售業(yè)績是起源于能有一批牛 B 的銷售。同時 針對培訓(xùn)情況進行系統(tǒng)的考核，實行末尾淘汰制。建立銷售經(jīng)理負責(zé)制，強化銷售經(jīng)理責(zé)任。印刷媒體可以定向派發(fā)，針對性和靈活性都較強，平面媒體自覺性強，覆蓋面廣，客源層多。為了更好的發(fā)揮媒體的效率，使公司有限的廣告費用收到最大的經(jīng)濟效益。 銷售淡季廣告投放以緩而不斷， 突出重點為要點，力求達到連鎖效應(yīng)，控制好廣告投放的節(jié)點，以保證公司以最小的資金投入，達到最大的鋪蓋范圍及效益。在投放的同時做好軟文的配合。做一些有針對性的營銷活動，滿足不同的客群的需要，減少投資成本，將風(fēng)險降到最低。以實顯項目及戶型的品質(zhì)與個性?，F(xiàn) 階段思路為住宅選擇短信方式，采取分批分次方式投放。以最佳的方式將項目形態(tài)、功能等信息傳遞給消費者。對項目形象進行調(diào)整。 對產(chǎn)品賣點進行再次定位，對項目的資源進行再次的整合。 本文《銷售經(jīng)理月度工作計劃【三篇】》由小編為您整理，僅供參考 ! 銷售經(jīng)理月度工作計劃 一 .廣告策劃執(zhí)行 明確廣告目標，找準目標的訴求點，在廣告中將訴求點的中心表現(xiàn)出來 ! 對公司項目內(nèi)外及延吉整體市場進行充分的市場調(diào)研，分析公司的強勢與弱勢 (SWOT 分析 )。選擇好廣告推廣合作伙伴，提出戰(zhàn)略性合作建議，做出詳細的廣告預(yù)算及投放周期。 由此建議對住宅、商鋪分開突破，在原有基礎(chǔ)上對項目重新定位，重新包裝，然后再次推出。 項目樓盤賣點整合從項目硬件、建筑風(fēng)格、空間價值、區(qū)
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