【正文】 管理秩序良好，無較大不穩(wěn)定事件發(fā)生，消防等項安全工作有序開展，未發(fā)生重大治安案件。 針對物業(yè)公司的實際工作崗位特點情況，開展了“金點子”合理化建議活動，激發(fā)和調(diào)動了廣大員工的工作熱情和積極性 。參加過省公司培訓(xùn)班后，及時開展了分享交流活動，就學(xué)習(xí)體會、科學(xué)管理、工作溝通等問題結(jié)合公司實際與職工進行交流。嚴(yán)格執(zhí)行費用使用審批制，努力降低管理費支出 。進一步加大查竊電力度，提高電費回收率 。另一方面對收費對象進行歸類劃分，以平房及未出售樓房為重點，針對長期欠費戶，加大催繳力度，對收費 標(biāo)準(zhǔn)進行了重新明確，堅持原則， 不徇私情，對所有欠費戶一視同仁，對住戶進行耐心的解釋，充分利用電表改造和售電環(huán)節(jié)對住戶繳費的制約，加大歷史欠費回收力度，當(dāng)期費用回收情況況良好，為實現(xiàn)責(zé)任目標(biāo)奠定了堅實基礎(chǔ)?！拔?.七”勞動隊申辦基本生活養(yǎng)老補貼工作正在積極推進并有望得到解決。 按照集團公司“依法治企年”的要 求，對現(xiàn)有內(nèi)控制度進行全面梳理，對存在問題進行了排查。制訂并頒布了《計量及統(tǒng)計工作規(guī)程》， 將公司各項計量及相關(guān)統(tǒng)計工作納入規(guī)范化的軌道，為提高統(tǒng)計分析的效率奠定的基礎(chǔ) 。 對部 門職能及人員進行調(diào)整優(yōu)化，重點加強了統(tǒng)計和數(shù)據(jù)分析的規(guī)范 化工作，以更好地為經(jīng)營工作服務(wù)。 管理工作有些方面仍較粗放，距精細(xì)化的標(biāo)準(zhǔn)尚有一定差距。重大事 項如小型基建維修項目等嚴(yán)格按程序?qū)嵤?。強化全體員工“做事依制度、處事按制度、行為遵制度”的意識。赴渭南監(jiān)獄參加了現(xiàn)場警示教育活動。 此外今年我還學(xué)習(xí)了《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃的建議》、《中華人民共和國勞動合同法》、《中國特色社主義理論體系》等。使我的復(fù)命意識和危機意識大大增強 。今年集團公司舉辦的“迎五一”和十一月舉辦的“迎新春、營和諧、聚人心、促發(fā)展”羽毛球比賽活動中分別獲得了第一名和第二名的好成績，并同時獲得優(yōu)秀組織獎和精神文明獎。 好 范文網(wǎng)范文網(wǎng) 精神文明建設(shè)取得成效，公司內(nèi)部和諧穩(wěn)定，安全管理體系處于良好的運行狀態(tài)，治安狀況良好。 加強員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，強化職工服務(wù)意識，重點學(xué)習(xí)了新《物業(yè)管理條例》和《物權(quán)法》等相關(guān)法規(guī)，向每名員工發(fā)放了學(xué)習(xí)資料，并以考試的形式，及時檢驗了學(xué)習(xí)效果。提高全員節(jié)支意識， 對公司辦公區(qū)、執(zhí)勤點均實行單獨計量，限額使用 。建立巡查制度，成立巡查小組，動態(tài)地掌握情況發(fā)現(xiàn)問題，主動征求住戶意見，以便及時地消除管理盲區(qū) 。針對歷史欠費多，賬齡長，當(dāng)期費用回收周期長等問題，一方面完善內(nèi)部臺帳，改進工作流程，運用科學(xué)的管理手段縮短費用回收周期 。協(xié)調(diào)關(guān)系，使困擾多年的丹尼爾社區(qū)管理問題得以解決 。 以“依法治企年”活動為契機，修訂完善內(nèi)控制度，規(guī)范管理和服務(wù)工作程序。重 視當(dāng)期成本支出與費用回收間的關(guān)系，力求真實反映當(dāng)期實際情況 ?！钡墓ぷ魉悸?，重點開展了以下幾方面工作： 建立并不斷完善核算體系，提升公司及時的成本分析控制能力和整體管理效率。堅持“三重一大”事項民主決策，與書記及班子其他成員能夠經(jīng)常溝通，密切協(xié)作，并經(jīng)常聽取中層及職工意見，及時化解各類矛盾。重點加強了對收費部、衛(wèi)生所的收費環(huán)節(jié)的復(fù)核工作 。 在日常工作中能夠做到自身廉潔，清白做人，干凈做事，忠實履行“一崗雙責(zé)”，管好身邊的人和事。 自覺接受反腐倡廉教育，參加了《廉政準(zhǔn)則》報告會 。 參加了集團公司舉辦的黨員培訓(xùn)班，回顧了黨的 歷史，認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨在不同歷史時期的重要理論，對《社會主義核心價值體系》進行了深入了解，重溫了入黨誓詞。 參加了省公司舉辦的主題為“轉(zhuǎn)變觀念，提升能力”的科級干部培訓(xùn)班，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了多門理論和應(yīng)用學(xué)科，通過為期近一個月的學(xué)習(xí)，使我受益匪淺。 針對物業(yè)公司的實際工作崗位特點情況，開展了“金點子”合理化建議活動，激發(fā)和調(diào)動了廣大員工的工作熱情和積極性 。 加強員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，強化職工服務(wù)意識，重點學(xué)習(xí)了新《物業(yè)管理條例》和《物權(quán)法》等相關(guān)法規(guī)，向每名員工發(fā)放了學(xué)習(xí)資料，并以考試的形式，及時檢驗了學(xué)習(xí)效果。優(yōu)化崗位設(shè)置，合理 核定工作量，壓縮臨時用工，改進和優(yōu)化工作流程，實現(xiàn)崗位間、部門間的協(xié)調(diào)配合，降低了人力成本和工作銜接成本 。 進一步加強水、電、暖三大供給系統(tǒng)的日常管理，最大限度地減少跑、冒、滴、漏?！拔?.七”勞動隊申辦基本生活養(yǎng)老補貼工作正在積極推進并有望得到解決。 按照集團公司“依法治企年”的要求，對現(xiàn)有內(nèi)控制度進行全面梳理，對存在問題進行了排查。重視當(dāng)期成本支出與費用回收間的關(guān)系，力求真實反映當(dāng)期實際情況 。XX年物業(yè)公司經(jīng)理個人述職述廉報告（精選） 第一篇： XX年物業(yè)公司經(jīng)理個人述職述廉報告（精選） XX 年物業(yè)公司經(jīng)理個人述職述廉報告 XX 年是我擔(dān)任物業(yè)公司經(jīng)理的第一年，面對這個陌生的崗位，雖然最初有些信心不足，但很快調(diào)整了心態(tài)，迅速投入到工作中，并通過不斷學(xué)習(xí)和努力實踐，工作取得了一定成效，現(xiàn)就一年來的學(xué)習(xí)、思想、工作及廉潔自律情況述職如下： 按照“以責(zé)任制為主線，以科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)為手段，通過不斷深入挖潛，實現(xiàn)全年各項經(jīng)濟指標(biāo)和責(zé)任目標(biāo)。制訂了《報表管理辦法》，規(guī)范公司統(tǒng)計臺帳、報表的編制、處理、上報工作，保證計劃、統(tǒng)計、核算工作的及時性、準(zhǔn)確性、真實性，使公司統(tǒng)計及信息管理工作步 入制度化、規(guī)范化的軌道，實現(xiàn)相關(guān)信息的合理、高效流動 。本年度責(zé)任制各項指標(biāo)全面完成。協(xié)調(diào)關(guān)系，使困擾多年的丹尼爾社區(qū)管理問題得以解決 。另一方面對收費對象進行歸類劃分，以平房及未出售樓房為重點，針對長期欠費戶，加大催繳力度，對收費標(biāo)準(zhǔn)進行了重新明確，堅持原 則，不徇私情，對所有欠費戶一視同仁，對住戶進行耐心的解釋，充分利用電表改造和售電環(huán)節(jié)對住戶繳費的制約，加大歷史欠費回收力度，當(dāng)期費用回收情況況良好，為實現(xiàn)年度責(zé)任目標(biāo)奠定了堅實基礎(chǔ)。實行供暖成本與司爐人員待遇掛鉤的激勵機制，收到了良好效果，使供暖成本較上一采暖季降低近 20 萬元 。對電建社區(qū)“長流水”的公共廁所進行了改造，僅此一項每年可節(jié)約水費萬元。進一步夯實管理基礎(chǔ)，在全公司范圍內(nèi)開展“基礎(chǔ)管理檢查評比”工作，針對各部門的工作職責(zé)和工作范圍，結(jié)合當(dāng)前工作存在的問題，制定考評細(xì)則，并逐一對照檢查及時整改，以達到提高管理水平的目的。今年集團公司舉辦的“迎五一”和十一月舉辦的“迎新春、營和諧、聚人心、促發(fā)展”羽毛球比賽活動中分別獲得了第一名和第二名的好成績，并同時獲得優(yōu)秀組織獎和精神文明獎。使我更新了觀念，開闊了視野，進一步增強了創(chuàng)新意識。 認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部三項談話制度的實施辦法》、《關(guān)于加強廉政建設(shè)預(yù)防職務(wù)犯罪工作的決定》、《 西北電力建設(shè)集團公司黨風(fēng)廉政建設(shè)“三書兩報告”制度實施辦法》。通過接受學(xué)習(xí)教育，使我廉潔自律意識大大提高，拒腐能力增強。 結(jié)合物業(yè)公司管理實 際，全面自查在執(zhí)行制度中存在的問題，針對問題提出切實可行的整改措施。加強合同管理，實行會簽制度，嚴(yán)格合同事前、事中、事后各環(huán)節(jié)的管理。 第二篇： =物業(yè)公司經(jīng)理個人述職述廉報告 (公司經(jīng)理 ,述職述廉報告 ,物業(yè) ) =物業(yè)公司經(jīng)理個人述職述廉報告 (公司經(jīng)理 ,述職述廉報告 ,物業(yè) ) xx 年來，根據(jù)集團公司