【正文】 年 7 月 4 日 地點：集團總部采購部辦公室 主持人：劉金華 參會人員：彭云何林畢波馮開誠 記錄人：馮開誠 紀要內(nèi)容： 6 月 29 日上午 8:30，采購部在集團總部辦公室召 開部門月度物資采購工作總結(jié)會議。 （ 4）密切溝通，隨時應(yīng)付緊急采購任務(wù)，改進采購工作中的相關(guān)問題，沉著應(yīng)對各種計劃外情況，更有效的對采購工作進行管理規(guī)劃，與各個部門緊密聯(lián)系，更好的服務(wù)生產(chǎn)。（ 2）庫存問題的處理，主動咨詢，緊密聯(lián)系供應(yīng)、生產(chǎn)部門。 三、工作中出現(xiàn)的問題 （ 1）對于生產(chǎn)上的采購原料，除了客觀原因（如資金延遲，采購任務(wù)下得急，供應(yīng)商來不及交貨等）之外，基本都能即使到位。現(xiàn)將 3 月工作做一個總結(jié)和匯報。 五、本部門的工作思路 和采購員密切溝通，隨時應(yīng)付緊急采購任務(wù)，改進采購工作中的相關(guān)問題，沉著應(yīng)對各種計劃外情況，更有效的對采購工作進行管理規(guī)劃，與各個部門聯(lián)系 更加緊密，更好滿足訂單的需求，努力做到采購的最優(yōu)，為公司節(jié)省采購成本。讓采購部各項支付情況清晰明了并有據(jù)可尋。 （ 3）在資金緊張的狀況下，與供應(yīng)商協(xié)商，支持公司生產(chǎn)，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。 8 月份最頭痛的事就是電鍍了，價格提高了，還要自己接送，好話說了一大堆，還不能及時鍍出來。（ 2） pvc 原輔料供方的洽談及合同簽訂。完成簽定合同工作后迅速填寫單據(jù)，加快單據(jù)的傳遞速度。讓采購部各項支付情況清晰明了并有據(jù)可尋。 （ 2）在簽定好采購合同后，未能及時將采購計劃數(shù) 據(jù)傳遞到供應(yīng)部門。 二、值得肯定的地方 （ 1）采購的各項工作，包括各項計劃、方案，一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實滿足生產(chǎn)需求。對生產(chǎn)部即將備庫的電器元件、五金等進行詢價、比價，做到貨比三家，擇優(yōu)選用。 （ 3） pe 給水編織袋、編織袋片質(zhì)量有待提高，供應(yīng)緊張。在今后的工作中，將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強與供方溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作，使各項工作的正確率、準確率力爭達到 100%。 對待供方來料異常，必須嚴格控制。我們也能夠拿到最滿意的報價，降低我們的采購成本。 1完成 pA 保潔設(shè)備的市場調(diào)查及招標邀請 。 召開部門工作會議，傳達酒店會議精神，學(xué)習(xí) A 模針對采購部的相關(guān)文件，并將其認真貫徹落實到實際工作中。 召開供應(yīng)商協(xié)調(diào)會，安排春節(jié)物資供應(yīng)工作，保證不影響酒店正常經(jīng)營 。 (3)對于有計劃外的交易出現(xiàn)，預(yù)算數(shù)額與實際操作的數(shù)額相差較大，則需要與物控部、銷售部、生產(chǎn)部溝通好，盡可能完善采購計劃及采購預(yù)算。 四、解決的辦法 (1)對 支付采購費用的情況做好記錄。 (2)與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系，能夠進行有效的溝通洽商，努力為公司爭取了優(yōu)惠條件，有效減少采購成本?，F(xiàn)將一月 以來的工作情況作以下總結(jié)： 一、材料采購工作情況 8 份生產(chǎn)形勢有所好轉(zhuǎn)，采購的工作量有所增加，加上采購部人員的調(diào)整，以及電鍍廠家的緊張，按單采購，對于有些材料的及時度上有些影響。本部門已通知人力資源部招一名外埠采購員，能夠適應(yīng)長期出差，并且懂一定室內(nèi)設(shè)計、后期內(nèi)飾采購。使該明細更加合理，查詢更加便利。⑷傳播媒體。 二、采購渠道建設(shè)及供應(yīng)商管理 ㈠采購渠道 三季度采購物品次數(shù) ____，其中 ___%采購來源于本埠批發(fā)商， ___%采購來源于超市， ___%采購來源于互聯(lián)網(wǎng)信 息， ___%采購來源于異地供應(yīng)商。不管是現(xiàn)在做還是以后去新的公司，面對質(zhì)量異常，在生產(chǎn)允許的情況下全部安排退貨，強制讓供應(yīng)方整改，退到廠家怕為止，退到廠家知道怎么做為止 。 ，把自己的定位提高。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認真研究，商討辦法。 在七月的采購過程中，先后出現(xiàn)了詢價難、廠家出貨難兩大問題：再向部分廠家詢價時，絕大部分廠家報價總報過高價格或不報價。 猜你 喜歡： 3 篇 3 篇 第二篇：采購人員月度總結(jié)報告優(yōu)秀文章 采購工作人員通過每個月的總結(jié)我們可以隨時查找我們在采購中所完成的任務(wù)，以及得出采購的經(jīng)驗，在今后的工作中不斷提升能力。 三、提高員工培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況 三季度在制定相關(guān)采購培訓(xùn)計劃后，因此季度公司開設(shè)會所較多，部門人員工作量較大，在采購管理、專業(yè)知識及公司相關(guān)制度方面未能系統(tǒng)全面的進行培訓(xùn)，本次培訓(xùn)預(yù)計下季度開展。 三季度采購部完善了部分表格，其中采購部與總裁辦共同研究了《供應(yīng)商調(diào)查表》已經(jīng)初步作用于供 應(yīng)商評估前的參考，并作為印證供應(yīng)商提供信息真實性，初步了解供應(yīng)商的實力及潛能，以作為采購部門的參考。 ㈡提升供應(yīng)商管理 ⒈目前供應(yīng)商資訊信息及來源⑴采購員市場調(diào)查。 “可以刁難供應(yīng)商的習(xí)慣，讓他們知道自己該怎么做” 。領(lǐng)導(dǎo)交代一個工作給我們做，我們不僅要把工作做好，還要做細致，想想什么方法更好 ?有什么更好的方案 ?在完成本職位的同時多了解其他不受自己負責的區(qū)域，擴大自己的知識面處理食物的能力 。盡量杜絕這種情況的發(fā)生。在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家 。 采購人員月度總結(jié)報告范文篇一 在公司又一個月過去了，感覺在公司里一天天成長，同樣，每天也感到非常充實。今天給大家為您整理了采購人員月度總結(jié)報告，希望對大家有所幫助。針對這類情況，需對產(chǎn)品的原材料價格和工藝有所了解，才能獲知廠家的最終價格或最底價格，所以在詢價前需對產(chǎn)品的材料及工藝要求了解后再詢價，另外，往往我們詢價的產(chǎn)品僅只有一種模糊的產(chǎn)品樣子，并 沒有實際的產(chǎn)品，對于這種情況，需問部分廠家或貿(mào)易商，先了解產(chǎn)品后再詢價，這樣為進一步的詢價得到更快更準得到最終價格。 另外對于廠家出貨難的情況，一般廠家總是以為我司交貨期可以延遲，所以往往在交期上作最后按排，這樣時間一久給工廠行成了一種惰性，這也是工廠拖延我們貨的最主要原因，這對我司銷售部在客戶 那邊的信譽都有所影響，此類問題雖然在七月份已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，但似乎廠家在上個月里還是有拖延交貨的現(xiàn)象，似乎根本沒有什么解絕，在這個月里，合同簽定之前，先和工廠溝通，在確定交貨期后再簽定合同，如再有拖延交期問題，并和工廠說明嚴重性。想象：自己不單單是一個采購員，把自己想象成采購主管、采購經(jīng)理，時刻試想采購主管、采購經(jīng)理在做什么事 ?負責哪些東西 ?他們的思想是什么 ?他們遇到問題怎樣解決的 ?他們的定位是什么 ?他們和各部門、各供應(yīng)商是怎么溝通交流相處的 ?他們的工作是什么 ? ，不斷的優(yōu)化采購業(yè)務(wù)，要讓領(lǐng)導(dǎo)放心滿 意。 、和各部門溝通，必須堅持自己的原則，樹立正面威嚴的形象 。 在以本地供應(yīng)商為主要供應(yīng)渠道的基礎(chǔ)上，部分物品已逐漸利用異地匯款及互聯(lián)網(wǎng)信息采購，其中 ____、 ____、 ____類物品已經(jīng)建立了長期穩(wěn)定的合作模式，且能夠保證貨物質(zhì)量、數(shù)量及交貨時間，合格率 ____%，申請部門滿意度達 ____%。⑸其他。 根據(jù)供應(yīng)商開發(fā)與評估流程，三季度新增供應(yīng)商 ____家，剔除不合格供應(yīng)商 ____家，有力整合了零散雜品的集中采購，并且相應(yīng)建立供應(yīng)商檔案。 ，對調(diào)輪換采購職能，在部門能力范圍內(nèi)，始終讓人員梯隊保持一個良好的狀態(tài)，不至于出現(xiàn)人才斷層。在谷主任的教導(dǎo)下，感覺自由又向采購這份職位走進了一步 !下面，我將九月份個人工作總結(jié)匯報如下，敬請各位提出寶貴意見及建議。還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。 最后，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的幫助和教導(dǎo)，我會在下個月工作中，不斷努力學(xué)習(xí)、努力工作，做好個人工作計劃，希望大家齊心協(xié)力，更希望公司蒸蒸日上 ! 采購人員月度總結(jié)報告范文篇二 來到 __公司從事 __采購工作已有一個月時間，在此期間，感觸良多，想法也多，現(xiàn)在對七月份的工作感悟如下： ，應(yīng)第一時間完成領(lǐng)導(dǎo)交代給我們的工作，在完成領(lǐng)導(dǎo)吩咐工作的同時，應(yīng)多總結(jié)匯報，多和領(lǐng)導(dǎo)交流溝通 。 ，必須嚴格控制。 采購人員月度總結(jié)報告范文篇三 一、采購計劃執(zhí)行情況及貨物質(zhì)量 ㈡新增會所及異地采購： ㈢采購效率及錯誤采購處理結(jié)果 本季度累計采購量 ____，其中錯誤采購 ____，更換 ____，退貨 ____。⑵電子商務(wù)及互聯(lián)網(wǎng)查詢⑶供應(yīng)商處獲得。 三季度通過采購部與總裁辦的共同協(xié)作，重新修正完善了采購部原有采購物品明細的品種及類別，新增采購物品 ____種，刪除 ____陳舊、不符合規(guī)范的雜品。 四、梯隊建設(shè) ，預(yù)計今年北方地區(qū)將有 68 家美容會所開業(yè)，采購部目前人員架構(gòu) (3 人 )在滿足本地會所采購任務(wù)還將負責異地會所及新增會所的采購任務(wù)，在增加個人工作量的同時極大的降低工作效率，并且因異地采購、價格差異、及運輸人力成本費用大幅增加，交貨時間也難以保證?；仡欉@一月來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下，嚴格要求自己，認真落實領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上，都取得較大的進步。 二、值得肯定的地方 (1)采購的各項工作，包括各項計劃、方案，一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系 ，切實滿足訂單的生產(chǎn)需求。 (2)在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式，導(dǎo)致了個別供應(yīng)商不滿的情緒。主動咨詢，可一起完成采購成本與庫存成本的權(quán)衡分析等，更加緊密聯(lián)系兩個部門。 完成六樓廣告霓虹燈、廢品和潲水回收的合同擬定及簽