【正文】 知識(shí)，當(dāng)然，我所希望的是這些知識(shí)能夠在實(shí)際工作中發(fā)揮作用。 （ 3）生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn) 生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)是指在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目生產(chǎn)階段和生 產(chǎn)運(yùn)行階段存在的技術(shù)、資源儲(chǔ)量、能源和原材料供應(yīng)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和勞動(dòng)力狀況等風(fēng)篇三： mba 學(xué)習(xí)心得 想考必看 mba 學(xué)習(xí)心得 想考必看 讀 mba 一年了，這一年之中，值得銘刻在心的事情太多，今天，難得如此輕閑，將其中 一、三記錄下來(lái)，與大家共同分享，希望各位讀者能夠從中受益。2．非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn) （ 1）完工風(fēng)險(xiǎn) 完工風(fēng)險(xiǎn)是指房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目無(wú)法完工、延期完工或完工后無(wú)法達(dá)到預(yù)期運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)的風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)主 要有價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)和需求風(fēng)險(xiǎn)、這三種風(fēng)險(xiǎn)之間相互聯(lián)系、相互影響。外匯管理法規(guī)的變化等。另一類(lèi)是可由房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目實(shí)體自行控制和管理的風(fēng)險(xiǎn)，即非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的過(guò)程主要立足于數(shù)據(jù)搜集、分析和預(yù)測(cè)。 任何一個(gè)項(xiàng)目的融資都有風(fēng)險(xiǎn)，房地產(chǎn)更加如此。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目參與方首先必須考慮到各方面的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，才能保證房地產(chǎn)開(kāi)發(fā) 項(xiàng)目工程的順利完成。 二、房地產(chǎn)課程學(xué)習(xí)心得 通過(guò)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)理論、開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)知識(shí)、程序和 4 個(gè)專(zhuān)題的學(xué)習(xí)，不僅從理論方面加深了對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工作的思路進(jìn)行了系統(tǒng)的梳理。第四，重視物流服務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)物流人才培養(yǎng)。 對(duì)于我國(guó)現(xiàn)有物流情況的了解，筆者個(gè)人覺(jué)得第三方物流想在中國(guó)有較快較好的發(fā)展和提升，需要做到以下四點(diǎn)： 首先要優(yōu)化資源配置，增強(qiáng)第三方物流的主動(dòng)性；其次要樹(shù)立服務(wù)品牌，加強(qiáng)物流服務(wù)管理創(chuàng)新，強(qiáng)化增值服務(wù)，發(fā)展戰(zhàn)略同盟關(guān)系，樹(shù)立一體化物流服務(wù)理念。 但隨著網(wǎng)購(gòu)規(guī)模不斷擴(kuò)大，一些問(wèn)題也顯現(xiàn)出來(lái) ,尤其是與電商發(fā)展不相適應(yīng)的物流配送。自建物流模式指企業(yè)自建倉(cāng)庫(kù)與自建配送隊(duì)伍，根據(jù)客戶(hù)需求，由配送中心和配送點(diǎn)配貨并送貨上門(mén)。占到社會(huì)消費(fèi)品零售總額的%。這次重返學(xué)校之旅，不論是對(duì)我以后的工作還是學(xué)習(xí)，都將會(huì)有不小的幫助。 從實(shí)用角度來(lái)學(xué)習(xí)，是有針對(duì)性的學(xué)習(xí)，是具備一定工作能力基礎(chǔ)上的學(xué)習(xí)，真正理解了知識(shí)、掌握了知識(shí)，并把它變成了自身的能力。《人力資源管理》全書(shū)以可讀易懂的方式，闡述了完整而全面的人力資源管理基本概念以及技術(shù)方法。全書(shū)講述當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)發(fā) 展趨勢(shì)、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)科前沿理論和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐案例。 作為 mba 課程中的基礎(chǔ)學(xué)科 — 《管理學(xué)》、《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)》。單是理論知識(shí)，可能會(huì)使得學(xué)習(xí)起來(lái)枯燥。因?yàn)楸敬螌W(xué)習(xí)的形式和方法不同于原來(lái)的學(xué)校學(xué)習(xí)，本次的 mba 系列課程學(xué)習(xí)還是比較困難的。 總之，一個(gè)最好的管理者，是一個(gè)具有大境界、精于業(yè)務(wù)、善于總結(jié)，善于匯報(bào)的中層。如何提高自我的溝通能力？ 這次培訓(xùn)讓我充分了解到做為一個(gè)管理者的定位與職責(zé) ,企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)團(tuán)隊(duì) ,團(tuán)隊(duì)的核心在于管理者 ,什么是團(tuán)隊(duì)？團(tuán)隊(duì)雖然由個(gè)體組合而成，但絕不是簡(jiǎn)單的人 群組合。 溝通的藝術(shù)與技巧：通過(guò)這一次的培訓(xùn)，我深深的認(rèn)識(shí)到，與上級(jí)、下級(jí)、客戶(hù)等，工作生活中有效的溝通是致關(guān)重要的。當(dāng)員工工作遇到困難時(shí)，主動(dòng)為其排憂(yōu)解難，增加員工的安全感和信任感；當(dāng)工作中出現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)，要承擔(dān)自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。而在這個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中管理層人員所承擔(dān)的任務(wù)也是致關(guān)重要的，作為 一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)主管，他之所以成功，其關(guān)鍵在于主管 99％的行為魅力以及 1％的權(quán)利行使。 第四篇： MBA學(xué)習(xí)心得體會(huì) MBA 學(xué)習(xí)心得體會(huì) 很榮幸能參加王村煤礦 ——— “領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與執(zhí)行力及上下級(jí)關(guān)系的建立”的 MBA 培訓(xùn)課程。中層起著承上啟下、承前啟后、承 點(diǎn)啟面的作用，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)中不可缺的組成部分。組織工作的開(kāi)展在很大程度地講通過(guò)從上到下的層層溝通進(jìn)行的。另外，管理者還要不斷加強(qiáng)品德修養(yǎng)，嚴(yán)于律己， 做一個(gè)表里如一的人；要學(xué)會(huì)推銷(xiāo)并推動(dòng)你的目標(biāo)；要掌握溝通、贊美及為人處事的方法和技巧。好的領(lǐng)導(dǎo)行為能給員工帶來(lái)信心和力量，激勵(lì)員工，使其心甘情愿地義無(wú)返顧地向著目標(biāo)前進(jìn)。很多時(shí)候我們的工作往往就是下達(dá)后，員工的理解不夠透徹，再加上一些外在因素的干攏，讓他們變得更加的迷失了方向。 總之，一個(gè)最好的管理者，是一個(gè)具有大境界、精于業(yè)務(wù)、善于總結(jié)，善于匯報(bào)的中層。如何提高自我的溝通能力？ 這次培訓(xùn)讓我充分了解到做為一個(gè)管理者的定位與職責(zé) ,企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)團(tuán)隊(duì) ,團(tuán)隊(duì)的核心在于管理者 ,什么是團(tuán)隊(duì)？團(tuán)隊(duì)雖然由個(gè)體組合而成，但絕不是簡(jiǎn)單的人群組合。 溝通的藝術(shù)與技巧：通過(guò)這一次的培訓(xùn)，我深深的認(rèn)識(shí)到，與上級(jí)、下級(jí)、客戶(hù)等，工作生活中有效的溝通是致關(guān)重要的。當(dāng)員工工作遇到困難時(shí)，主動(dòng)為其排憂(yōu)解難，增加員工的安全感和信任感；當(dāng)工作中出現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)，要承擔(dān)自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。而在這個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中管理層人員所承擔(dān)的任務(wù)也是致關(guān)重要的，作為一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)主管，他之所以成功，其關(guān)鍵在于主管 99％的行為魅力以及 1％的權(quán)利行使。 第二篇： MBA學(xué)習(xí)心得體會(huì) MBA 學(xué)習(xí)心得體會(huì) 很榮幸能參加王村煤礦 ——— “領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與執(zhí)行力及上下級(jí)關(guān)系的建立”的 MBA 培訓(xùn)課程。中層起著承上啟下、承前啟后、承點(diǎn)啟面的作用，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)中不 可缺的組成部分。組織工作的開(kāi)展在很大程度地講通過(guò)從上到下的層層溝通進(jìn)行的。另外，管理者還要不斷加強(qiáng)品德修養(yǎng)，嚴(yán)于律己，做一個(gè)表里如一的人；要學(xué)會(huì)推 銷(xiāo)并推動(dòng)你的目標(biāo)；要掌握溝通、贊美及為人處事的方法和技巧。好的領(lǐng)導(dǎo)行為能給員工帶來(lái)信心和力量，激勵(lì)員工，使其心甘情愿地義無(wú)返顧地向著目標(biāo)前進(jìn)。很多時(shí)候我們的工作往往就是下達(dá)后，員工的理解不夠透徹，再加上一些外在因素的干攏，讓他們變得更加的迷失了方向。公司給我一個(gè)很好的提高自身管理能力的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，在培訓(xùn)中我能認(rèn)真學(xué)習(xí)并深刻理會(huì)其中的含義，我的感知感想如下： 在這節(jié)課當(dāng)中，讓我深刻體會(huì)到了，理解與支持的力量。下屬能心悅誠(chéng)服地為他努力工作，不是因?yàn)樗种杏袡?quán)，權(quán)是不能說(shuō)服人的，即使服了，也只是口服心不服，絕大多數(shù)原因是主管 有著良好的領(lǐng)導(dǎo)行為。當(dāng)團(tuán)隊(duì)主管向上級(jí)夸贊下屬的成績(jī)與為人時(shí)，員工是會(huì)心存感激的，這樣便滿(mǎn)足了員工渴望被認(rèn)可的心理，其更忠誠(chéng)于這份工作，干勁會(huì)更足。溝通是信息傳遞的重要方式，通過(guò)溝通，信息在部門(mén)、員工之間得以傳播。真正的團(tuán)隊(duì)，是由一群心理上相互認(rèn)知，行為上相互支持，相互影響，利益上相互聯(lián)系、相互依存，目標(biāo)上有共同向往的人們結(jié)合在一起的人群合體。是一個(gè)勇當(dāng)下級(jí)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，終身學(xué)習(xí)，如履薄冰 .。企業(yè)內(nèi)所以的員工就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是十分重要的，團(tuán)隊(duì)間相互協(xié)作的關(guān)系也是相當(dāng)重要的。作為主管要尊重下屬的人格、尊嚴(yán)及創(chuàng)造精神，愛(ài)護(hù)下級(jí)的積極性和創(chuàng)造性；信任員工，放手讓員工大膽工作。這樣才能最大限度地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)中員工的工作積極性，更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同健康發(fā)展的目標(biāo)。部門(mén)與部門(mén)之間通過(guò)有效溝通，能及時(shí)消除部門(mén)之間的由于缺乏溝通造成的協(xié)調(diào)性問(wèn)題，理順工作上流程，增強(qiáng)部門(mén)之間協(xié)同作 戰(zhàn)的能力，提高公司整體工作效率；反之，無(wú)效的部門(mén)溝通，只能使部門(mén)之間徒生交流障礙，溝通不暢各個(gè)部門(mén)單獨(dú)作戰(zhàn)，結(jié)果必然造成組織的任務(wù)無(wú)法得到及時(shí)完成。一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)離不開(kāi)一流的管理，帶領(lǐng)全團(tuán)隊(duì)的每一位成員產(chǎn)生共同的認(rèn)知，才能朝著同一個(gè)方向努力，才能產(chǎn)生高績(jī)效。公司給我一個(gè)很好的提高自身管