【正文】 、專業(yè)課教師定期聯(lián)誼制度。堅持一年級學生做早操，并以此為抓手加強學生養(yǎng)成教育和紀律觀念教育，規(guī)范學生行為；加強考試管理，對考試作弊的學生，應當及時取證，堅決按章處理；加強課堂考勤工作，輔導員堅持每天深入課堂考勤，督促學生自律。值得一提的是，我們連續(xù)兩個學期組織了考風考紀現(xiàn)身說法宣傳隊，組織了 2 批共 11 人次的考風考紀剖析教育， 5名曾經(jīng)因為作弊導致失去學位證的同學結(jié)合自身思想和學習轉(zhuǎn)化情況，正反對比說明考試作弊的極大危害，遵守考試紀律的重要意義，起到了非常好的教育效果。掛科現(xiàn)象得到有效遏制， 重修學分的數(shù)量呈現(xiàn)下降趨勢，“兩證”不全人數(shù)明顯減少；參加研究生考試 220人，占本科畢業(yè)生的 %，錄取人數(shù)達到 105 人，占參考的人數(shù) %。此外，開展豐富多彩的心理健康教育活動，將安全穩(wěn)定工作 與心理輔導工作、思想政治教育相結(jié)合，促進學生全面發(fā)展。一是通過建立完善學生信息反饋系統(tǒng)，依托黨員、學生干部及時反饋學生當中存在的各種問題，使輔導員能在第一時間將問題解決在萌芽狀態(tài)。宿舍是學生學習、生活的重要場所，良好的宿舍環(huán)境和氛圍有利于學生的健康成長。 。一年來，全年學生在政治、治安、刑事以及學生二次違紀等方面均為零違紀，在學校歷次安全穩(wěn)定檢查中均為零事故，在學生宿舍安全文明檢查中均為零通報。在科技創(chuàng)新方面走在年級同學的最前端，積極組隊參加各項科技創(chuàng)新類比賽。（ 2）以黨建促團學，強化學生黨員和學生干部骨干的發(fā)展、教育和管理，培養(yǎng)思想正、能力強、效率高的學生干部群體，開展切實有效的思想政治教育活動，幫助我院學生建立正確的人生觀、價值觀、世界觀，思想積極向上，無非法 傳銷、罷課、罷餐、非法游行集會等現(xiàn)象發(fā)生，為我院學生工作的科學發(fā)展提供堅實有力的政治保障。③召開學習第十八屆三中全會精神黨支部委員座談會；④開展層次分明、主題鮮明的黨日活動；⑤進一步規(guī)范黨員發(fā)展程序。通過安排年級黨支部委員兼任年級委員會成員，實現(xiàn)黨支部管理和學生自我管理的統(tǒng)一，實現(xiàn)黨員管理和學生干部管理的統(tǒng)一。 （一）黨務團學工作平臺 緊緊圍繞“一個工程、兩個陣地、五個模塊”展開工作。以年級為單位，橫向突出工作 重心；以學院為單位，縱向統(tǒng)籌規(guī)劃安排，讓學生主動參與到自我管理中來。 度。 。 。 （四）優(yōu)化管理制度，形成保障體系 。一方面要求學生管理 工作者從培養(yǎng)目標出發(fā)、站在全局高度、樹立整體觀念，積極配合教學工作，有計劃的開展學生工作；另一方面引導任課教師充分發(fā)揮教學育人功能，使專業(yè)教學活動、學生管理和思想教育相互交叉融合，使思想教育工作和學生管理工作由粗放式的管理變?yōu)榧氈碌囊龑?，全面建設教學管理與學生管理聯(lián)動機制。 2021 年我院共選派 3 名輔導員參加全國輔導員培訓班，前后兩次用不同形式赴陜西師范大學、西安理工大學和武漢大學展開工作調(diào)研。該團隊責任人為學工辦主任和各年級專職輔導員，重點負責安全穩(wěn)定、獎貸資助、科技創(chuàng)新、學風建設和就業(yè)創(chuàng)業(yè) 5 個工作平臺的建設，著力提升學生管理工作水平。該團隊責任人為分團委書記，主要負責黨務團學工作，緊緊圍繞青年馬克思主義者的培養(yǎng)目標，著力培養(yǎng)學生干部骨干，推動團學活動提升水平、彰顯特色，著力培養(yǎng)大學生創(chuàng)新精神和實踐能力。 保衛(wèi)科 二〇一三年十二月十八日 第三篇：學生管理工作總結(jié) (終版 ) 恪盡職守服務為先建設培養(yǎng)優(yōu)秀學生的管理工作平臺 —— xx 學院 2021 學生管理工作總結(jié) 2021 年，在學校工作要點的宏觀指導下，在黨委學工部、招生就業(yè)處、校團委等相關部門的全力支持下，在 xx學院黨委的直接領導下，我院學生管理工作隊伍恪盡職守、服務為先，堅持“以學生為本、以服務為本”的工作理念，認真落實“確保不出事、專心辦件事、精誠做好事，團結(jié)成大事”的工作原則，切實實施“愛、管、疏、導、美”的工作口訣，充分運用 “基本點抓住根子，關節(jié)點抓住要害；平常事抓好服務，重要事抓好底線；老辦法抓出新意，新辦法抓出成效”的工作方法，圓滿完成了學生管理工作的考核目標，初步形成了結(jié)合專業(yè)特色、具有一定亮點，不斷培養(yǎng)造就優(yōu)秀學生的管理工作平臺。 護送醫(yī)院財務科工作人員到銀行存取現(xiàn)金業(yè)務 400 多趟次，面臨 金額巨大，原本步行去銀行，存在不少安全隱患，后經(jīng)跟院領導說明情況，同意開車護送，雖一直很安全完成每次護送工作，可安全隱患一直存在。 四、齊抓共管，成效顯著 一年來，全體保衛(wèi)人員緊緊圍繞醫(yī)院中心，堅持以病人為中心，兢兢業(yè)業(yè)，不怕苦，不怕累，以不計個人得失，勇于同違法犯罪行為做斗爭，為 患者營造了一個安寧和諧的就醫(yī)康復環(huán)境。每天最少二次全院 消防檢查，及時發(fā)現(xiàn)并排除安全隱患。為確保車輛安全進出，在院區(qū)設置了兩道減速帶限速，并且利用監(jiān)控設施進行 24 小時監(jiān)控進出的車輛。我院先后制定和完善了《門衛(wèi)制度 》、《車輛管理制度》、《保衛(wèi)科工作制度》、《保衛(wèi)器械管理制度》、《消防監(jiān)控室制度》、《防邪教和非法組織措施》、《防恐怖防破壞防災害事故應急工作預案》《重大盜竊案件應急預案》等，由于有了以上一些制度，保衛(wèi)白天把好人員、車輛進出關，晚間定時對各樓道巡邏。自八月份后至今，無一偷盜事件發(fā)生。使我院失竊率大大降低。 醫(yī)院治安安全工作是一項重要工作，關系到患者、家屬及廣大醫(yī)護人員。醫(yī)院是公 共場所，進出人員雜，每天有 1000 多人次進出醫(yī)院，在如此多的人員中做好安全防范工作，確有一定的難度，根據(jù)這一特殊情況，我院充分利用現(xiàn)有的硬件設施進行 24 小時監(jiān)控，并加強制度建設，要求每個值班保安做好巡邏登記工作，做到誰上班，誰負責。 篇三：醫(yī)院保衛(wèi)科工作總結(jié) 保衛(wèi)科 2021 年工作總結(jié) 2021 年，根 據(jù)上級的要求，認真落實綜合治理責任制，結(jié)合平安醫(yī)院的創(chuàng)建工作，以維護醫(yī)院政治穩(wěn)定，治安消防安全為目標，為臨床一線服務，立足基礎，深化創(chuàng)新。結(jié)合醫(yī)院實際情況，認真組織消防知識培訓，年內(nèi)進行 1— 2 次消防演練。 四、 2021年工作計劃 加強醫(yī)院安全防范系統(tǒng)，將監(jiān)控中心 2號樓原有的 12臺 16路 DVR模擬存儲顯示改為數(shù)字存儲顯示，通過人防、物防、技防三級防護體系構建“平安醫(yī)院”。消防設施隱患得以整改，保證了在萬一情況下消防設施的正常使用，為醫(yī)院的安全生產(chǎn)經(jīng)營奠定了基礎。 消防維保工作得到加強。每日對消防系統(tǒng)檢查、維保，每月、季、檢查管網(wǎng)有無滲漏、阻滯等工作。 10 月份總務部聯(lián)合院工會在 2 號樓四樓以分會為單位舉辦了“消防應急疏散演習競賽”活動。按照職能要求，著重做好醫(yī)院消防安全管理、預防消防事故工作。醫(yī)托”騙子、發(fā)非法醫(yī)療廣告人員在院內(nèi)活動也大幅下降。在處理過程中，安保人員做到了堅守崗位，打不還手，罵不還口。為工作人員和患者提供一個“安全、便捷、以人為本”的交通環(huán)境。一直以來醫(yī)院門前周邊交通堵塞、人行道及非機動車道上電動車輛違規(guī)停放及攤販聚集堵得大門前水泄不通，給救護車進出來不便，是醫(yī)院大門前多年存在的頑疾。 2021 年我科工作取得了一定的成績，但也存在很多薄弱環(huán)節(jié)，我們有信心，在 2021 年 ,進一步提高執(zhí)行力，履行職責，以扎實的工作為醫(yī)院的和諧平安醫(yī)院建設添光彩，為醫(yī)院建設發(fā)展保駕護航。因辦公區(qū)緊張，在我院門診樓五層、六層臨時搭建的活動板房，達不到消防要求，存在消防安全隱患，院領導非常重視，下大力將活動板房內(nèi)的辦公室遷出，消除這一隱患。 加強消防安全管理工作 為了做好消防工作，完善了消防管理的各項工作規(guī)章制度，落實了消防部隊要求每天消防安全網(wǎng)絡直報。確保醫(yī)院財產(chǎn)和醫(yī)護人員安全，維護醫(yī)院正常的醫(yī)療秩序，建立和完善一定的安全制度是非常必要的。（ 2）針對我院監(jiān)控盲區(qū)，增裝了高清攝像頭。醫(yī)院始終將治安安全、防扒、防盜、防火工作列為醫(yī)院工作重點來抓。增強保安人員的工作責 任心。保衛(wèi)科工作人員各司其責又主動配合，形成團結(jié)和諧、朝氣蓬勃、富有戰(zhàn)斗力、競爭力和創(chuàng)新精神的團隊，增強了凝聚力，提高了我科綜合素質(zhì)、工作效率和執(zhí)法能力。 20__年的工作將更加繁重而 又艱巨，我們有信心做的更好，把科室打造成患者溫馨的健康之家。 五、不足之處 廉潔行醫(yī)、誠信服務、以患者為中心的理念，還沒有成為每一位員工都認同的價值觀。 專業(yè)的醫(yī)療技術，個性化醫(yī)療、人性化服務，受到廣大患者好評，收到患者錦旗 3 面，贏得了良好的社會效應。 現(xiàn)有開展的成熟醫(yī)療項目做到精益求精。選派 4 人赴省外進修學習。 (2)徹底查辦。牢固樹立“以患者為中心”的服務理念，狠抓醫(yī)德醫(yī)風和崗位職業(yè)道德學習，響應醫(yī)院號召開展“星級服務”評比，抓好醫(yī)德考評制度落實，堅持對病人實施個性化醫(yī)療、人性化服務。 醫(yī)院管理工作年終總結(jié)范文三 新春將至，繁忙而緊張的 20__年工作也即將結(jié)束。 臨床醫(yī)生本著為科室創(chuàng)收而在同類藥品中多開貴重藥品、新特藥和代銷藥品，從而使積壓藥品和近效期藥品產(chǎn)生 過期。藥劑科每月將近效期藥品和積壓藥品統(tǒng)計，打印并通知到各臨床科室。 一年來，麻醉、精神藥品沒有因管理不善而發(fā)生流弊現(xiàn)象。 一年來，門診藥房調(diào)配處方 3 萬多張，由于大家態(tài)度好，工作認真，全年調(diào)配的處方，沒有出現(xiàn)醫(yī)療事故。在計劃藥品時做到心中有數(shù)，盡量做到既不缺藥而又少出現(xiàn)積壓過期，從而減少醫(yī)院損失 。 只有始終把群眾利益作為醫(yī)院一切工作的出發(fā)點和落腳點，以病人為中心，努力為人民群眾提供滿意的醫(yī)療衛(wèi)生服務，醫(yī)院才能得到更好的發(fā)展。但我們應該更清醒地認識到，當今越是形勢好的時候，我們越要有憂患意識，越要居安思危，面對危機。所以我們今后必須遵循“人才是第一 財富，人才也是財富的創(chuàng)造者”的發(fā)展法旨， 一個科室要有所發(fā)展，就必須重視引進人才，培養(yǎng)人才。全面提高醫(yī)院和本學科的綜合實力與競爭力，真正做到雙臺套工作流程，縮短檢查診斷時間，避免檢查病人擁堵、滯留時間過長引起的不滿，亦為新技術的開展、提升醫(yī)療質(zhì)量與服務質(zhì)素提供有力保證。這期間，對有關操作規(guī)程中不完善的地方，大家要提出一些很好的建議，經(jīng)研究討論后給予采納并明確。 相對制定了各臺設備的“操作規(guī)程及維護制度”，“設備使用交接班制度”，“設備使用故障記錄制度”等一系列規(guī)章制度，效果顯著。 配合臨床科室積極開展新項目，在我科先后開展了 CTA、 CTU 造影，在 CT 引導下組織活檢穿刺等工作。 參加省市放射學術活動及防護知識培訓 20 余人次，在本年度我科全體人員參加的“浙江省杭州市放射防護知識培訓班”的學習全部考核過關，并取得了《放射工作人員證書》。照片質(zhì)量和診斷報告達到醫(yī)院診斷標準，同時減少醫(yī)療差錯發(fā)生，堅持每天讀片，每月疑難病例討論學習。 大力開展增收節(jié)支工作是當前和今后的中心工作。全體工作人員嚴格按照標準化操作，嚴格執(zhí)行醫(yī)院各項規(guī)章制度和勞動紀律。 我科在醫(yī)院領導的正確領導下，始終堅持“以病人為中心、提高醫(yī)療服務質(zhì)量為主題”，以“醫(yī)院管理年共創(chuàng)和諧醫(yī)院”為工作重點，強化醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療服務管理，認真履行我院制定的各項“規(guī)章制度”和我科制定的各項“操作規(guī)程”，不斷提高各級醫(yī)務人員的自身素質(zhì)和業(yè)務水平，全面提升我科的診斷 /技術 /服務水平，緊緊圍繞年初制定的工作目標，全科醫(yī)技護人員同心同德圓滿并超額完成醫(yī)院下達的各項工作任務，促進社會效益和經(jīng)濟效益同步增長，為我院“又好又快、共創(chuàng)和諧醫(yī)院”的發(fā)展理念，做出了應有的貢獻。醫(yī)院管理工作年終總結(jié)（五篇模版） 第一篇：醫(yī)院管理工作年終總結(jié) 醫(yī)療管理是醫(yī)院管理的主要組成部分 ,其核心是醫(yī)療質(zhì)量管理。 醫(yī)院管理工作年終總結(jié)范文一 回顧 20__，是及為不平凡的一年，是突飛猛進的一年，是我院不斷深化改革、加快發(fā)展、增進效益的一年，也是醫(yī)院樹立全新經(jīng)營管理理念，提升核心競爭力的關鍵一年，更是落實以病人為中心、提高醫(yī)療質(zhì)量為主題的醫(yī)院管理年，緊緊圍繞“全面落實科學發(fā)展觀的重要思想為指導，不斷提高全面推進衛(wèi)生改革與發(fā)展的能力”這一總體要求，突出重點，真抓實干，創(chuàng)造性地開展工作，圓滿地完成了全年的各項工作任務。重新建立了工作人員健康檔案，做到工作人員的健康資料統(tǒng)一管理、存檔 。 (二 )把好質(zhì)量關，增收節(jié)支，穩(wěn)步提高社會、經(jīng)濟效益 本年度我科 完成總診療病人 44342人次，其中 CT檢查 10441人次，全年保量保質(zhì)完成，干部、職工、公務員、農(nóng)醫(yī)保、食品飲服人員體檢任務，總?cè)藬?shù)達 30000 余人次，積極開展特殊檢查，全年 50 多人次，全面提高了經(jīng)濟效益和科室信譽度。 在抓好常見病、多發(fā)病診斷的基礎上，加強放射診斷 /技術的質(zhì)量管理，積極開展新科目，全面提高放射科的診斷 /技術 /治療水平 。盡快適應我科現(xiàn)行的數(shù)字化操作和數(shù)字化管理，對全科操作人員繼續(xù)進行不定期的新技能培訓，使之人人對每臺機器都能嫻熟操控，尤其是對今年年初新進安裝多排螺旋 CT，醫(yī)用影像診斷工作站，用最短時間進入工作狀態(tài)。醫(yī)院年度考核均合格。在工作量不斷加大的情況下，和我科數(shù)字化尖端設備的增加，操控及維修技術難度也隨之加大，因此我科加大了醫(yī)療設備的操控維護的管理力度。由于本科具有一些與其他醫(yī)療科室所沒有的特點，要求醫(yī)務人員對各種機器的操作應該嚴格按照所定操