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車間班組年終工作總結范文(五篇范文)-全文預覽

2025-04-24 15:06 上一頁面

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【正文】 都能以工作為重,心往一處想,勁往一處使,增強了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力 。 今年,本班組織員工用心參加各類安全競賽,員工們在競賽中表現(xiàn)用心踴躍,成績優(yōu)秀,這些活動的開展,在短時間內(nèi)彌補了員工的技能不足,增強了員工的素質(zhì)潛力,并在班組內(nèi)構成了互學互助的良好氛圍。 嚴格落實作業(yè)許可管理制度,認真核對各類票據(jù)申請、辦理、關掉和延期的執(zhí)行狀況,規(guī)范作業(yè)許可票據(jù)資料的填寫,做到“誰簽字、誰負責”,層層監(jiān)護到位,并且全員參與危害識別和風險評估,加強對關鍵裝置、重點部位和危險點源的檢查監(jiān)控,避免事故發(fā)生。 開展崗位練兵和技術比武,將現(xiàn)場實際操作與理論知識融會貫通,對活動中出現(xiàn)的盲點進行及 時總結和梳理,進一步提升員工隊伍綜合素質(zhì)和應急潛力,推進生產(chǎn)操作的規(guī)范化和程序化。高溫凝結水開工期間,段明澤發(fā)現(xiàn)機泵接地不合格,及時處理,熱水 站開工時,他又發(fā)現(xiàn) 201B泵漏油,處理及時,避免一次事故。今年 1 月 27 日,油泵停運,發(fā)現(xiàn)及時處理 。對重點部位采取加大巡檢力度、提高排凝頻次等措施,確保蒸汽、除鹽水、壓縮空氣、氮氣的高效平穩(wěn)供給。特別是對 執(zhí)行押運任務時的警惕性還不夠,我們會吸取教訓,總結經(jīng)驗。并采取確實有效的措施,終于把領導的重托、大家的希望一件件地落實到實處,實現(xiàn)押運工作及車輛的安全無事故。 三 .努力實現(xiàn)押運工作及車輛的安全無事故 目前在城市交通非常擁擠的情況下、如何應用《道路交通法規(guī)》和自覺遵守交管人員的指揮,努力提高自身素質(zhì),組員們紛紛出主意想辦法,共同在班組里討論,隨著安全押運工作的難度越來越大,押運工作的形勢仍然嚴峻。常言道,功夫不負有心人。加強安全教育和管理檢查力度 。我八班還認真學習了 x 的重要思想,提高了政治素質(zhì) ,牢固樹立了大局觀念,并不斷提高個人的業(yè)務水平。一年來我班組主要做到了以下幾項工作: 一 .加強本班組隊伍思想建設,提高業(yè)務技能 隨著公司 日新月異的發(fā)展。讓班 組和諧具有上進心。 開展形式多樣的文體活動,讀書活動 。 利用上班時間,在崗位開展人人都講一小課 。 活動的豐富性需要提升,讓員工脫離乏味、枯燥的生活。班組開展了趣味運動活動,班組聚餐等 。人員底子薄,我們實行一對一,結對子等方法。成就積分是班組在一些日常工作中的小改造得到車間公司的認可,比如 :合理化建議等。 四、積分制在班組強力運行,激發(fā)員工的競爭意 識 積分制分為原始積分,成長積分,成就積分。 三、講小課,做對標,挖標準,做復制 班組通過輪值安全員進行對每位員工進行輪值,旨在提升班組人員的集體榮譽感,責任心。改變了以往班組長說,員工聽的觀念 。第二次在第一次的基礎上進行優(yōu)化,班組員工自己動手,利用群策群力大家一塊想法子,出策略,班組的文化墻花錢少,且具有創(chuàng)意。 車間班組年終工作總結 2 回顧過去的一年,我們班組人員整體素質(zhì)有了提升,班組在班組建設方面有了新的提升,也有不足需要改進。 .自己思想認識還需提高,面對事情不能過于急,需要冷靜思考,多向他人詢問方法和意見。積極地激勵廣大黨員同志都要為黨旗添光彩。 四、堅持以黨為核心的團隊建設。班組全力“提質(zhì)提能”“排頭抓尾”“擇優(yōu)上崗”“獎勤罰懶”資源共享的管理理念。從月產(chǎn)重慶單軌 2 列提升到月產(chǎn) 3 列。 經(jīng)過一年來的努力,生產(chǎn)與質(zhì)量得到全面提升。做到“未發(fā)事先知”的預防管理理念。因為只有技術過硬才可以保證“提質(zhì)提能”攻無不克。強調(diào)全員質(zhì)量管理,全過程質(zhì)量控制。 做到“一點也不能差,差一點也不行”的質(zhì)量管理要求。車間班組年終工作總結范文(五篇范文) 第一篇:車間班組年終工作總結范文 車間班組年終工作總結范文 以“安穩(wěn)供電,確保生產(chǎn)”為主要工作目標,以“精細管理年”為契機,以下是給大家整理的車間班組年終工作總結范文。 一、堅持以質(zhì)量意識為理念。強調(diào)基礎質(zhì)量,環(huán)節(jié)質(zhì)量,和終末質(zhì)量,以及技術質(zhì)量和工序質(zhì)量的全方位系統(tǒng)化的質(zhì)量管理。一年來,班組一直把培養(yǎng)人員技術作為團隊建設的一項重要內(nèi)容來抓。 抓好生產(chǎn)和質(zhì)量的關系的同時,安全工作放在第一位,以人為本重視安全工作,安全工作主要以教育為主,管理與教育一起抓。 三、堅持以生產(chǎn)為第一要務。利用五十幾人,全面提能完成八十多人的生產(chǎn)任務。生產(chǎn)中涌現(xiàn)出很多杰出員工,其中被車間評為免檢員工的就有四名。在這一年里班組多次被車間評為先進班組,這些都離不開車間的支持和班組的努力結果。認真組織班組人員學習黨內(nèi)刊物,并寫出書面學習體會。 偏重對日常工作的監(jiān)督和管理,忽視了對大型活動的開展。 總的來說,工作是忙碌的、辛苦的,但感到的是充實和欣慰,因為跟著車間,和領導一起奮斗,一起解決工作中的困難,一起享受活動成功的喜悅 。第一次做出來總體看起來不錯,里面缺少班組文化內(nèi)涵 。如:班組群策群力民主生活會、經(jīng)濟分析 會、觀摩會等 。說給他聽,做給他看,做好了表揚他,做不好了在改善,反復 x 習慣。對新設備,新裝置全面了解,并能駕馭。成長積分是每個人在日常工作中積極主動參與到班組日常活動中,把班組軟實力提升到一定的高度。我們制定了相對應的策略,新工較多。 六、家文化建設 為了使班組人員能夠感受到家的氛圍,我們在節(jié)日期間走訪家庭。 對有些活動的技巧需要改善。
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