【正文】 都能以工作為重，心往一處想，勁往一處使，增強了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力 。 今年，本班組織員工用心參加各類安全競賽，員工們在競賽中表現(xiàn)用心踴躍，成績優(yōu)秀，這些活動的開展，在短時間內(nèi)彌補了員工的技能不足，增強了員工的素質(zhì)潛力，并在班組內(nèi)構成了互學互助的良好氛圍。 嚴格落實作業(yè)許可管理制度，認真核對各類票據(jù)申請、辦理、關掉和延期的執(zhí)行狀況，規(guī)范作業(yè)許可票據(jù)資料的填寫，做到“誰簽字、誰負責”，層層監(jiān)護到位，并且全員參與危害識別和風險評估，加強對關鍵裝置、重點部位和危險點源的檢查監(jiān)控，避免事故發(fā)生。 開展崗位練兵和技術比武，將現(xiàn)場實際操作與理論知識融會貫通，對活動中出現(xiàn)的盲點進行及 時總結和梳理，進一步提升員工隊伍綜合素質(zhì)和應急潛力，推進生產(chǎn)操作的規(guī)范化和程序化。高溫凝結水開工期間，段明澤發(fā)現(xiàn)機泵接地不合格，及時處理，熱水 站開工時，他又發(fā)現(xiàn) 201B泵漏油，處理及時，避免一次事故。今年 1 月 27 日，油泵停運，發(fā)現(xiàn)及時處理 。對重點部位采取加大巡檢力度、提高排凝頻次等措施，確保蒸汽、除鹽水、壓縮空氣、氮氣的高效平穩(wěn)供給。特別是對 執(zhí)行押運任務時的警惕性還不夠，我們會吸取教訓，總結經(jīng)驗。并采取確實有效的措施，終于把領導的重托、大家的希望一件件地落實到實處，實現(xiàn)押運工作及車輛的安全無事故。 三 .努力實現(xiàn)押運工作及車輛的安全無事故 目前在城市交通非常擁擠的情況下、如何應用《道路交通法規(guī)》和自覺遵守交管人員的指揮，努力提高自身素質(zhì)，組員們紛紛出主意想辦法，共同在班組里討論，隨著安全押運工作的難度越來越大，押運工作的形勢仍然嚴峻。常言道，功夫不負有心人。加強安全教育和管理檢查力度 。我八班還認真學習了 x 的重要思想，提高了政治素質(zhì) ,牢固樹立了大局觀念，并不斷提高個人的業(yè)務水平。一年來我班組主要做到了以下幾項工作： 一 .加強本班組隊伍思想建設，提高業(yè)務技能 隨著公司 日新月異的發(fā)展。讓班 組和諧具有上進心。 開展形式多樣的文體活動，讀書活動 。 利用上班時間，在崗位開展人人都講一小課 。 活動的豐富性需要提升，讓員工脫離乏味、枯燥的生活。班組開展了趣味運動活動，班組聚餐等 。人員底子薄，我們實行一對一，結對子等方法。成就積分是班組在一些日常工作中的小改造得到車間公司的認可，比如 :合理化建議等。 四、積分制在班組強力運行，激發(fā)員工的競爭意 識 積分制分為原始積分，成長積分，成就積分。 三、講小課，做對標，挖標準，做復制 班組通過輪值安全員進行對每位員工進行輪值，旨在提升班組人員的集體榮譽感，責任心。改變了以往班組長說，員工聽的觀念 。第二次在第一次的基礎上進行優(yōu)化，班組員工自己動手，利用群策群力大家一塊想法子，出策略，班組的文化墻花錢少，且具有創(chuàng)意。 車間班組年終工作總結 2 回顧過去的一年，我們班組人員整體素質(zhì)有了提升，班組在班組建設方面有了新的提升，也有不足需要改進。 .自己思想認識還需提高，面對事情不能過于急，需要冷靜思考，多向他人詢問方法和意見。積極地激勵廣大黨員同志都要為黨旗添光彩。 四、堅持以黨為核心的團隊建設。班組全力“提質(zhì)提能”“排頭抓尾”“擇優(yōu)上崗”“獎勤罰懶”資源共享的管理理念。從月產(chǎn)重慶單軌 2 列提升到月產(chǎn) 3 列。 經(jīng)過一年來的努力，生產(chǎn)與質(zhì)量得到全面提升。做到“未發(fā)事先知”的預防管理理念。因為只有技術過硬才可以保證“提質(zhì)提能”攻無不克。強調(diào)全員質(zhì)量管理，全過程質(zhì)量控制。 做到“一點也不能差，差一點也不行”的質(zhì)量管理要求。車間班組年終工作總結范文（五篇范文） 第一篇：車間班組年終工作總結范文 車間班組年終工作總結范文 以“安穩(wěn)供電，確保生產(chǎn)”為主要工作目標，以“精細管理年”為契機，以下是給大家整理的車間班組年終工作總結范文。 一、堅持以質(zhì)量意識為理念。強調(diào)基礎質(zhì)量，環(huán)節(jié)質(zhì)量，和終末質(zhì)量，以及技術質(zhì)量和工序質(zhì)量的全方位系統(tǒng)化的質(zhì)量管理。一年來，班組一直把培養(yǎng)人員技術作為團隊建設的一項重要內(nèi)容來抓。 抓好生產(chǎn)和質(zhì)量的關系的同時，安全工作放在第一位，以人為本重視安全工作，安全工作主要以教育為主，管理與教育一起抓。 三、堅持以生產(chǎn)為第一要務。利用五十幾人，全面提能完成八十多人的生產(chǎn)任務。生產(chǎn)中涌現(xiàn)出很多杰出員工，其中被車間評為免檢員工的就有四名。在這一年里班組多次被車間評為先進班組，這些都離不開車間的支持和班組的努力結果。認真組織班組人員學習黨內(nèi)刊物，并寫出書面學習體會。 偏重對日常工作的監(jiān)督和管理，忽視了對大型活動的開展。 總的來說，工作是忙碌的、辛苦的，但感到的是充實和欣慰，因為跟著車間，和領導一起奮斗，一起解決工作中的困難，一起享受活動成功的喜悅 。第一次做出來總體看起來不錯，里面缺少班組文化內(nèi)涵 。如：班組群策群力民主生活會、經(jīng)濟分析 會、觀摩會等 。說給他聽，做給他看，做好了表揚他，做不好了在改善，反復 x 習慣。對新設備，新裝置全面了解，并能駕馭。成長積分是每個人在日常工作中積極主動參與到班組日常活動中，把班組軟實力提升到一定的高度。我們制定了相對應的策略，新工較多。 六、家文化建設 為了使班組人員能夠感受到家的氛圍，我們在節(jié)日期間走訪家庭。 對有些活動的技巧需要改善。