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行長述職報(bào)告例文_行長述職報(bào)告例文[優(yōu)秀范文5篇]-全文預(yù)覽

2025-04-24 06:30 上一頁面

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【正文】 ,要從 __交行持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度,加快個(gè)貸業(yè)務(wù)的發(fā)展。此外,由于自己長期從事金融工作,比較謹(jǐn)慎沉穩(wěn),有時(shí) 處理問題顯得不夠果斷。 對(duì)上級(jí)行下發(fā)的各種安全保衛(wèi)工作的 文件、案件通報(bào)及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)到各網(wǎng)點(diǎn)學(xué)習(xí),使廣大員工充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前治安形勢(shì)的嚴(yán)峻性,增強(qiáng)了員工做好安全保衛(wèi)工作的緊迫感和職責(zé)感,為全行業(yè)務(wù)發(fā)展起到了保駕護(hù)航的作用。 我對(duì)分管的安全保衛(wèi)工作,傾注了很多心血。我行外匯寶和滿金寶業(yè)務(wù)在交行系統(tǒng)排行均排在前五位。 這幾年我一向分管國際業(yè)務(wù),應(yīng)對(duì)日趨激烈的外 匯業(yè)務(wù)競爭,同國際業(yè)務(wù)部的同志們一道,認(rèn)真研究外匯政策和當(dāng)?shù)氐氖袌鰻顩r,經(jīng)常與部門負(fù)責(zé)人一道探討工作。我作為分管信貸工作的負(fù)責(zé)人,在工作實(shí)踐中深深感受到了這種壓力和職責(zé)之間砝碼的份量。 給信貸管理工作提出了更高的要求。在那里,我要感謝全行每一位中層干部。 一是按照總行的統(tǒng)一安排在 6月 11日務(wù)必完成核心系統(tǒng)上線工作,二是我行營業(yè)大樓消防改造工程急需啟動(dòng),三是按照省行要求在“五、一”前務(wù)必完成車改并向全行員工發(fā)放車補(bǔ)。作為副行長,我在工作中把主要精力放在了全行中心工作的落實(shí)上,按照黨委工作分工,對(duì)自己所分管的工作認(rèn)真負(fù)責(zé),在職權(quán)范圍內(nèi),獨(dú)立解決好工作中遇到的矛盾和問題,在遇到全局性矛盾和一些重大問題時(shí)我都及時(shí)向黨委主要負(fù)責(zé)人匯報(bào)狀況,并提出自己的意見和推薦。近幾年,我纂寫了幾十篇業(yè)務(wù)論文,在《金融時(shí)報(bào)》和總行《新金融》等報(bào)刊發(fā)表。 在平時(shí)工作中,為了學(xué)習(xí)更多的業(yè)務(wù)知識(shí),了解和掌握全行業(yè)務(wù)進(jìn)展?fàn)顩r,我同各部門負(fù)責(zé)人經(jīng)常在一齊研究、探討工作,如有不懂的業(yè)務(wù)就虛心的向他們請(qǐng)教。四是服務(wù)水平提高速度緩慢,未有明顯質(zhì)的提高,與我行當(dāng)前的高速發(fā)展不相適應(yīng)。一是全行員工特別是普通員工的積極性沒有很好發(fā)揮出來。二是清非收息工作重視不夠,辦法不多,尤其是清非工作,存在前松后緊現(xiàn)象。通過做好人的思想工作,全行干部職工工作起來更順心、更有干勁,也更好地促進(jìn)了業(yè)務(wù)工作的發(fā)展。正是良好的機(jī)制,使全行員工形成了強(qiáng)大的內(nèi)聚力和強(qiáng)烈的歸屬感,使海滄支行成為一個(gè)團(tuán)結(jié)開 拓進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)。我們采取的措施主要包括實(shí)戰(zhàn)鍛煉、培訓(xùn)提高、鼓勵(lì)升級(jí)、機(jī)制催化和活動(dòng)促進(jìn)等。 四是培養(yǎng)和涌現(xiàn)了如營業(yè)部主任郭國柱、業(yè)務(wù)部付主任邱蕓以及一批優(yōu)秀客戶經(jīng)理等服務(wù)明星,這些先進(jìn)的服務(wù)典型生動(dòng)地教育、感召 了周圍的廣大員工,使創(chuàng)一流服務(wù)成為我行員工自覺的行動(dòng)。 三是服務(wù)創(chuàng)新。 一是堅(jiān)持了去年“一流服務(wù)現(xiàn)象會(huì)”總結(jié)出來的一些行之有效的措施,如推行每周升旗儀式、班前講評(píng)制、每日一星、值班經(jīng)理制等制度化活動(dòng),并使這些措施得到鞏固、加強(qiáng)和提高 。在行領(lǐng)導(dǎo)的積極倡導(dǎo)下,經(jīng)過行長辦公會(huì)的集體慎重討論和研 究,我行于 20__年 7 月份開始借助外部力量,啟動(dòng) ISO 工程,塑造服務(wù)品牌。如重視內(nèi)部綜合管理網(wǎng)絡(luò)和外部網(wǎng)站建設(shè),提高管理效率,向科技要效益。 四是加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算管理工作,推行責(zé)任會(huì)計(jì)制度,提高收益降低費(fèi)用成本。 首先是嚴(yán)格執(zhí)行《海滄農(nóng)行員工手冊(cè)》,使全行養(yǎng) 成遵章守紀(jì)的好習(xí)慣 。通過積極推進(jìn)三項(xiàng)制度改革,海滄支行逐步建立了科學(xué)合理的競爭、激勵(lì)和淘汰機(jī)制,人員結(jié)構(gòu)得到了調(diào)整,設(shè)立助理崗位鍛煉了年輕干部。這兩項(xiàng)制度的推行得到了全行干部職工的積極參與和擁護(hù) 。 (二 )、深化改革,強(qiáng)化管理,提升服務(wù)品質(zhì),創(chuàng)建有海滄農(nóng)行特色的企業(yè)文化品牌 ,全面提升競爭力。 從年初開始,支行就要求業(yè)務(wù)部和計(jì)財(cái)科加大對(duì)我行各季度資金營運(yùn)狀況的分析,找出解決問題的辦法 。五是積極清收大戶欠息和表外應(yīng)收未收利息。三是明確 各階段的重點(diǎn)清非目標(biāo),一戶一策,加大進(jìn)度的落實(shí),每日追蹤 。另一方面只要符合盤活規(guī)定三原則的,要大膽盤活。至本年末,我行的國際結(jié)算量預(yù)計(jì)達(dá)到 億美元,結(jié)售匯達(dá) 1 億美元,國際業(yè)務(wù)手續(xù)費(fèi)收入達(dá) 350 萬元人民幣,外匯利潤 45 萬美元,兩項(xiàng)合計(jì) 650 萬元人民幣,約占總利潤的 45%。同時(shí),以國際結(jié)算為龍頭,積極拓展進(jìn)出口項(xiàng)下的融資業(yè)務(wù)。 大力發(fā)展國際業(yè)務(wù),增加中 間業(yè)務(wù)收入。其次,堅(jiān)持貸款客戶的分類管理,實(shí)行主動(dòng)退出,逐步壓縮一般客戶,主動(dòng)淘汰劣質(zhì)客戶。三是加大了按揭貸款和個(gè)人消費(fèi)貸款等低風(fēng)險(xiǎn)貸款的投放力度。 加大貸款營銷力度,擴(kuò)大貸款規(guī)模,不斷優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)。三是對(duì)海滄炒股大戶進(jìn)行摸底,動(dòng)態(tài)跟蹤,吸 收股市回流資金。 堅(jiān)持品種創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新,多方位發(fā)展零售業(yè)務(wù)。組建強(qiáng)有力的攻關(guān)小組,把全行攻關(guān)能力較強(qiáng)的人員集中起來組成強(qiáng)力攻關(guān)小組,對(duì)不同特點(diǎn)的企業(yè)選 擇合適的人員進(jìn)行組合,集團(tuán)作戰(zhàn),上下聯(lián)動(dòng),精兵攻堅(jiān)。 細(xì)分市場,準(zhǔn)確定位,抓住重點(diǎn),積極營銷批發(fā)業(yè)務(wù)。預(yù)計(jì)全年將完成國際結(jié)算量 億美元、結(jié)售匯約 1 億美元。人均 利潤達(dá) 21 萬元。但從存量上分析,呆滯貸款有所增加 。 (2)貸款規(guī)模增加,結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。其中預(yù)計(jì):人民幣對(duì)公存款增加 億、人民幣儲(chǔ)蓄增加 5800 萬、人民幣同業(yè)存款增加 8000 萬 。一年來全行干部職工團(tuán)結(jié)一心,奮力拼搏,取得了豐碩的成果。三是潛在信貸風(fēng)險(xiǎn)不容忽視,消化掛賬未剝離貸款有難度。通過活動(dòng)的開展,提升了全行干部職工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、榮譽(yù)意識(shí)、大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí),為支行各項(xiàng)工作各項(xiàng)建設(shè)再上新臺(tái)階給力添勁。三是開展了以“談責(zé)任”為主題的全員征文演講活動(dòng) 。在市分行黨委的重視和財(cái)會(huì)處的指導(dǎo)下,理清完善了辦公樓和宿舍基建資料,報(bào)批完成了基建決算。在清理清查融資平臺(tái)貸款專項(xiàng)工作中,支行被確定為牽頭行,工作涉及到多家銀行多個(gè)部門,剛開始感到工作很被動(dòng)很為難,后來支行將被動(dòng)當(dāng)成機(jī)會(huì)利用,牽頭的同時(shí)把農(nóng)發(fā)行推出去,樹起來,不僅順利完 成了清理清查任務(wù),同時(shí)贏得了農(nóng)發(fā)行在地方、部門、系統(tǒng)內(nèi)的聲譽(yù)。 一是多措并舉化解貸款風(fēng)險(xiǎn)。四抓執(zhí)行落實(shí),提供發(fā)展保障。凡是要求大家不做的,自己堅(jiān)決不做,吾日三省吾身。 三抓形象建設(shè),打造發(fā)展環(huán)境。 二抓業(yè)務(wù)營銷,加快發(fā)展步伐。認(rèn)準(zhǔn)一個(gè)理:“只要精神不滑坡,辦法總比困 難多”。面對(duì)支行績效考評(píng)在 2021 年前進(jìn)了一小步的發(fā)展勢(shì)頭,支行更要乘勢(shì)而動(dòng),順勢(shì)而上,借勢(shì)而為,全員是否有信心、斗志、決心是關(guān)鍵。一年來無收受財(cái)物、以權(quán)謀私、以貸謀私現(xiàn)象。針對(duì)性與預(yù)防性相結(jié)合,把小事當(dāng)大事抓,把苗頭當(dāng)隱患抓 。同時(shí)堅(jiān)持說實(shí)話,辦實(shí)事,抓落實(shí),求實(shí)效,注重深入企業(yè)、深入一線幫助職工協(xié)助企業(yè)解決工作中經(jīng)營上的困難和問題。崗位上分,工作上合,真正發(fā)揚(yáng)民主,集思廣益,正確決策。不良貸款占用控制為“零”,無經(jīng)濟(jì)案件、無刑事案件、無重大責(zé)任事故、無嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)問題,信貸 管理工作被銀監(jiān)部 門在對(duì)農(nóng)發(fā)行的信貸檢查中給予肯定,在 __個(gè)經(jīng)營行年度績效考核排名上升至 __位,與自身比前進(jìn)了 _位,同時(shí)人均存款、人均利潤、人均中間業(yè)務(wù)等指標(biāo)在全市農(nóng)發(fā)行系統(tǒng)有一定的貢獻(xiàn)度,在當(dāng)?shù)劂y行業(yè)金融機(jī)構(gòu)中有一定的話語權(quán),在地方政府部門中有一定的影響力,在縣域百姓中有一定的知名度,一年的工作在縣委 20__年 _月 _日召開的十二屆九次全會(huì) (擴(kuò)大會(huì) )上被縣委書記點(diǎn)名表揚(yáng)肯定,實(shí)現(xiàn)了我行有為爭位的目標(biāo)。各項(xiàng)存款余額 __億元,較年初新增 __億元,日均余額增加 __億元,人均存款__萬元 。對(duì)照崗責(zé)回顧梳理一年來的履職情況,作為支行行長總的來看是稱職負(fù)責(zé)的。 20__年我們將發(fā)揚(yáng)成績,克服缺點(diǎn),進(jìn)一步加強(qiáng)思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè),進(jìn)一步增強(qiáng)職責(zé)感、使命感和緊迫感,進(jìn)一步提高自身的戰(zhàn)略謀劃潛力、科學(xué)管理潛力、組織推動(dòng)潛力和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)潛力,創(chuàng) 新工作思路,探索發(fā)展道 路,團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全行干部員工,堅(jiān)持以負(fù)債業(yè)務(wù)為核心,搶占市場份額,增強(qiáng)核心競爭力 。 (三 )開展各項(xiàng)工會(huì)活動(dòng)和業(yè)務(wù)操作技能競賽活動(dòng),提高全體員工的向心力、凝聚力,把全體員工的主人翁精神、用心性和創(chuàng)造力轉(zhuǎn)化為推動(dòng)我支行發(fā)展的實(shí)際行動(dòng)。 五、不遺余力建設(shè)企業(yè)文化,盡力營造良好工作氛圍在用心促進(jìn)業(yè)務(wù)有效發(fā)展、努力完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)同時(shí),全面開展了企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)工作。 (二 )加強(qiáng)營銷潛力的培訓(xùn),指定參加省行海師計(jì)劃學(xué)習(xí)的人員按照省行培訓(xùn)資料,定期對(duì)全員進(jìn)行營銷 潛力的培訓(xùn),讓全體員工個(gè)個(gè)精營銷。 三、加強(qiáng)客戶經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè),充分開發(fā)客戶經(jīng)理潛能 (一 )對(duì)信貸客戶經(jīng)理實(shí)行優(yōu)勝劣汰,確保信貸隊(duì)伍的精干和純潔,確保信貸業(yè)務(wù)量和質(zhì)的雙豐收。根據(jù)省行資產(chǎn)保全工作四達(dá)標(biāo)要求今年新增配了資產(chǎn)保全人員,為資產(chǎn)保全人員配齊了各項(xiàng)設(shè)備設(shè)施和專用車輛,扎扎實(shí)實(shí)做好了不良貸款的職責(zé)認(rèn)定、移交等工作,確保逾期率 和不良率在控制范圍內(nèi)。 ()長期以來沙 __支行從未停止人員排查工作,尤其是重要崗位 (信貸員 )人員的排查,發(fā)現(xiàn)苗頭,立即采取有效措施。 (二 )認(rèn)真開展自查自糾,抓好整改工作。預(yù)計(jì) 12月可收回 9 筆不良貸款,金額 萬元,方可完成市行下達(dá)的 100 萬的目標(biāo)計(jì)劃。消費(fèi)貸款結(jié)余 1302 萬元,較年初增長 1295 萬元。百日大會(huì)戰(zhàn)增長 2235 萬元。 (二 )重點(diǎn)業(yè)務(wù)完成狀況 儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù):截止 12 月 1 日,自營網(wǎng)點(diǎn)儲(chǔ)蓄余額 50603 萬元,較年初新增 7651 萬元、增幅 %,較全縣大口徑平均增幅 (%)高 個(gè)百分點(diǎn),較全市自營網(wǎng)點(diǎn)平均增幅(%)高 個(gè)百分點(diǎn)。具體是:個(gè)人業(yè)務(wù)完成 __萬元,欠 25 萬元 。 (一 )收入完成狀況。行長述職報(bào)告例文 _行長述職報(bào)告例文 [優(yōu)秀范文 5 篇 ] 第一篇:行長述職報(bào)告例文 _行長述職報(bào)告例文 行長述職報(bào)告范文 __行長述職報(bào)告范文大全 行長述職報(bào)告范文 120__年在省分行、市分行和縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下, ___支行以黨的 __大精神統(tǒng)領(lǐng)全局,以 ___行長兩個(gè)翻番為核心目標(biāo),以 __銀行二次轉(zhuǎn)型為中心,認(rèn)真貫徹市分行經(jīng)營戰(zhàn)略決策,堅(jiān)持效益、質(zhì)量、規(guī)模協(xié)調(diào)發(fā)展的方針,外拓市場開發(fā)與營銷,內(nèi)抓潛力建設(shè)和管理,促進(jìn)了 __縣支行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的正常發(fā)展。 一、全力踐行客戶至上理念,推動(dòng)業(yè)務(wù)經(jīng)營快速發(fā)展 20__年,我行堅(jiān)持以客戶為中心,進(jìn)一步加大了市場攻堅(jiān)力度,經(jīng)過一年的不懈努力,各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)完成狀況良好。 預(yù)計(jì) 20__年 __支行可完成收入 3345 萬元,欠產(chǎn) 365 萬元。預(yù)計(jì)完成利潤 1900 萬元,超計(jì)劃 101 萬元。 公司業(yè)務(wù):截止 12 月 1 日,公司開戶 336 戶,余額 302 萬,較年初增長 2456 萬元。 信貸業(yè)務(wù):截止 11 月 30 日,貸款結(jié)余 3150 萬元,其中小額貸款結(jié)余 116 萬元,較年初下降 2774 萬元。 資產(chǎn)保全:截止 11 月 30 日,逾期貸款 28筆,金額 14萬元,逾期率 %.不良貸款 21筆,金額 萬,不良率 %。規(guī)范了網(wǎng)點(diǎn)在機(jī)具定位、操作上定型的要求,杜絕了業(yè)務(wù)操作中的隨意性,切實(shí)防范了操作風(fēng)險(xiǎn)。 (三 )加強(qiáng)人員排查,嚴(yán)控道德風(fēng)險(xiǎn)。 (四 )搞好資產(chǎn)保全工作。按照銀行業(yè)安全規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),用心開展了安全評(píng)估自查自評(píng),落 實(shí)隱患整改,提高人防、物防、技防的潛力,確保無案件和安全事故發(fā)生。 四、堅(jiān)持不懈開展員工培訓(xùn),不斷提升全員綜合素質(zhì) (一 )加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn),從各業(yè)務(wù)條線抽調(diào)業(yè)務(wù)知識(shí)全面、表達(dá)潛力較好的人員擔(dān)任授課老師,將各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)系統(tǒng)全面的反復(fù)培訓(xùn),讓全體員工人人懂業(yè)務(wù)。 (四 )引導(dǎo)員工注重合規(guī)制度的學(xué)習(xí),讓全體干部員工明白什么能做,什么不能做,做好了有獎(jiǎng)勵(lì),做得不好有處罰。透過與職工談心切實(shí)解決了一些大家關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題,進(jìn)一步鞏固了風(fēng)正、氣順、心齊、勁足、績優(yōu)的和諧局面。深入一線調(diào)研以及與員工直接談心的時(shí)間相對(duì)較少,對(duì)員工的思想狀況了解得還不夠深入。 行長述職報(bào)告范文 2 一年來,我懷著強(qiáng)烈的使命感、責(zé)任感和危機(jī)感,堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全局,牢牢把握發(fā)展機(jī)遇,不斷增強(qiáng)落實(shí)全市分支行行長會(huì)議精神的自覺性和堅(jiān)定性,緊緊圍繞市分行黨委確定的“抓發(fā)展、控風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)管理、建和諧”的十二字工作主線,在上級(jí)行黨委的重視關(guān)心下,在各職能部門的指導(dǎo)幫助下,在同志們的支持配合下,堅(jiān)持開拓創(chuàng)新, 堅(jiān)決真抓實(shí)干,謀政、勤政、廉政,較好地完成了支行各項(xiàng)工作。年末支行貸款余額 __億元,較年初增加 __億元 。資產(chǎn)利潤率與收入成本率分別為 __%和 __%。權(quán)限上分、思想上合 。首先是相信職工、依靠職工,尊重職工,多方傾聽職工意見,把職工提出的好建議、好辦法作為支行工作決策的參考。工作中認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和廉潔辦貸十不準(zhǔn)要求,堅(jiān)持做到“四個(gè)結(jié)合”,即理論灌輸和專題教育相結(jié)合,增強(qiáng)教育的吸引力,感染力 。另一方面,嚴(yán)格遵循金融職業(yè)操守和行業(yè)紀(jì)律以及領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定,將反腐防腐融入日常生活、工作之中,防微杜漸,嚴(yán)于律己。 一抓思想統(tǒng)一,堅(jiān)定發(fā)展信心。通過敞開大門亮家底,擺數(shù)字,縱橫比,使全員進(jìn)一步增強(qiáng)了危機(jī)感、緊迫感。在兄弟行比學(xué)趕超競爭下,今年這點(diǎn)成績的取得來之不易,這是統(tǒng)一思想,堅(jiān)定發(fā)展信心的結(jié)果。另外充分利用支持工業(yè)園區(qū)、森林工程和縣域城鎮(zhèn)建設(shè)項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì),抓好財(cái)政支農(nóng)資金存款和項(xiàng)目上下游企業(yè)存款的組織和中間業(yè)務(wù)的營銷,今年新開純存款戶 7 戶,組織存款 5652 萬元,
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