并購(gòu)和重整策略遠(yuǎn)百并購(gòu)太百sogo案-全文預(yù)覽
【正文】 有太平洋中控 60％的股份。縱使集團(tuán)旗下?lián)碛性S多領(lǐng)域的事業(yè)，卻都無(wú)法成為各產(chǎn)業(yè)的龍頭。 2020年合併後遠(yuǎn)百加上太百 SOGO的市占率確實(shí)逐漸提升，與當(dāng)初遠(yuǎn)百合併太百 SOGO的動(dòng)機(jī)一致。如此一來(lái)，不僅可以結(jié)合原本遠(yuǎn)百所擁有的優(yōu)勢(shì)，例如完善的供應(yīng)商等，還可以擴(kuò)大採(cǎi)購(gòu)數(shù)量與範(fàn)疇、強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)規(guī)模優(yōu)勢(shì)。 遠(yuǎn)百背景介紹 ?遠(yuǎn)百設(shè)立於 1967 年，為亞?wèn)|集團(tuán)旗下最主要的百貨零售事業(yè)體。 企業(yè)為何要採(cǎi)用併購(gòu)策略 ?併購(gòu)是企業(yè)發(fā)展擴(kuò)大的路徑，就擴(kuò)張角度而言可迅速擴(kuò)張市場(chǎng)版圖； ?就成本節(jié)省的角度而言，可以降低成本提升績(jī)效。 遠(yuǎn)百的 SWOT分析 優(yōu)勢(shì)（ Strengths） 劣勢(shì)（ Weaknesses） ?有穩(wěn)定的供應(yīng)商 ?採(cǎi)連鎖方式經(jīng)營(yíng)，地理涵蓋範(fàn)圍廣 ?歷史悠久，具高知名度，老字號(hào) ?自營(yíng)商品比例高 ?雄厚的財(cái)力，有集團(tuán)支持 ?硬體設(shè)施不易更改 ?服務(wù)態(tài)度不佳、服務(wù)人員年齡層較高，缺乏朝氣 ?形象轉(zhuǎn)變，給人老舊之印象 機(jī)會(huì) ( Opportunities） 威脅（ Threats） ?三通後大陸市場(chǎng)的擴(kuò)大 ?經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)消費(fèi)能力提升 ?商圈的移轉(zhuǎn) ?專門店的設(shè)立，使百貨公司專櫃商 品之銷售受到影響 ?消費(fèi)型態(tài)的轉(zhuǎn)變，消費(fèi)者更重視休閒的滿足 ?量販店的設(shè)立，使百貨公司一般商品之銷售受到影響 遠(yuǎn)百的 SWOT分析 ?從遠(yuǎn)百的 SWOT分析可得知，遠(yuǎn)百要透過(guò)重新選 擇地點(diǎn)擴(kuò)充分店的方式有其難度，加上原本硬體設(shè)施難以更動(dòng)的劣勢(shì)，透過(guò) 併購(gòu) 其他百貨公司的策略，就能快速進(jìn)入新的地區(qū)或是新的商圈。 ? 太百 SOGO與遠(yuǎn)百同屬百貨零售業(yè)，在遠(yuǎn)百合併太百SOGO之前，國(guó)內(nèi)百貨業(yè)的市占率以新光三越、太百SOGO、遠(yuǎn)百居前三位，顯而易見(jiàn)，遠(yuǎn)百的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為
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