【正文】 ，尋求多家供應(yīng)，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益。同時調(diào)整部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由 2 個采購人員對材料、設(shè)備詢比 價的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，實行了“采購部的兩級價格復(fù)核機制”，然后再傳送財務(wù)部。確保生產(chǎn)需要。 加強供應(yīng)商評審工作，確保選擇的每 一位供應(yīng)商都具備百分之百的保供能力；并努力開發(fā)供應(yīng)渠道，改變某些材料只有單一供應(yīng)商的現(xiàn)狀，多建立幾家合格供應(yīng)商作為儲備以確保供貨的及時性； （二）、采購運輸?shù)墓芾? 要求司機在成都外出執(zhí)行任務(wù)時著裝干凈、整潔，言談舉止文明大方，注重禮節(jié)禮貌，使用禮貌用語，樹立良好的企業(yè)形象。 對膠水油墨采購要注意保質(zhì)期、確保產(chǎn)品無過期現(xiàn)象。 加強統(tǒng)計分析管理 ,做好生產(chǎn)期物資系統(tǒng)需求分析 ,積極聯(lián)系集團物資公司 ,做好生產(chǎn)期物資系統(tǒng)準(zhǔn)備和實施工作。合理控制物資流通，即要保證生產(chǎn)需求物資的供應(yīng)；又要降低采購成本。 加大閑置、報廢物資的處理力度，減少資金占用，防止庫存積壓。根據(jù)公司工作總體思路及 2021年物資工作從基建材料供應(yīng)向生產(chǎn)期材料供應(yīng)轉(zhuǎn)型的特點，物資部將結(jié)合 2021 年綜合計劃，與設(shè)備部、技術(shù)部、生產(chǎn)運行部攜手完成對技改、大小修的備件、材料采購工作；完成各分場大宗消耗性材料采購以及設(shè)備維護、日常消缺的材料采購工作； 一、嚴(yán)把“計劃關(guān)”，細(xì)化工作程序，合理降低庫存 2021 年，物資供應(yīng)部的的工作重點就是 ：合理降低庫存，實現(xiàn)資金的有效利用。 為生產(chǎn)物資管理的下一步工作提供了重要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和材料保障，有效地降低明年資金預(yù)算。結(jié)合本公司的實際情況，我們堅持“高起點、低投入、因地制宜、經(jīng)濟適用”的建設(shè)方針，對庫房進(jìn)行升級改造，使之適應(yīng)物資超市的要 求。 截止 2021 年 11 月底共完成投資 36660 萬元，其中設(shè)備類 17639萬元，工程材料 18587 萬元，綜合類 363 萬元、備件 71 萬元。 具體完成了以下幾方面工作： 一、精益求精，細(xì)化物資管理工作 2021 年是我公司基建管理的關(guān)鍵一年，是我公司從基建向生產(chǎn)過渡的關(guān)鍵一年，在打通化工流程過程中，無論從供煤的尾項整改，到空分的氧、氮產(chǎn)出，從動力鍋爐的達(dá)效到氣化、合成、凈化的觸媒裝填，都與全體干部職工的辛苦分不開。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后進(jìn)行采購； 機器設(shè)備、儀器設(shè)備生產(chǎn)用零配件、工具由各部門填寫《物料申購 單》經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后進(jìn)行采購； 認(rèn)規(guī)格后再交由采購進(jìn)行處理（購買或維修） .4 采購物料： 《物料申購單》若數(shù)量、單價如有變更應(yīng)及時重新填寫《物料申購單》原單據(jù)及時作廢。 七、部門之間的協(xié)調(diào) 供應(yīng)部做為一個服務(wù)性部門，將謹(jǐn)記自己的職責(zé)，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率，降低成本，使公司效益最大化，為公司發(fā)展提供助力。并且對各種物料的采購周期進(jìn)行統(tǒng)計計錄，以提供各請購單位制定《物料申購單》時參考。提前做好信息搜集工作，除采購價格方面的控制外，物資運輸成本也應(yīng)控制在內(nèi)，盡量做到最低。及時與車間、技術(shù)、倉庫溝通，了解相關(guān)物資的使用狀況，對所采物資的使用狀態(tài)進(jìn)行跟蹤。因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控記錄，并且做好跟蹤檢查。 二、賬務(wù)的清理。 第三篇：供應(yīng)部工作計劃（模版） 供應(yīng)部 2021 年工作計劃 本人自接手供應(yīng)部工作以來，一直以服務(wù)生產(chǎn)需要，控制采購成本，提供高性價比物資材料為己任。其余材料及備品備件按市場價格和生產(chǎn)計劃有序的采購，避免庫存太多，增加資金壓力。 四、積極配合其他部門工作 除了一些日常工作配合其他部門工作之外，在空余的時間多幫銷售部門跑市場，也幫助本部門了解市場行情。 2021年工作措施 一、提早動手，備足庫存 年初天氣還沒轉(zhuǎn)暖的時候，熟料，粉煤灰價格都處于一年里價格較低的位置，多采購熟料和粉煤灰，以避免漲價帶來的成本上升。我們會繼續(xù)發(fā)揚敬業(yè)精神，共同為公司的迅速發(fā)展竭心盡力。 三、加強倉儲管理 增強庫管的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，對各種材料及備品備件的庫存做到心中有數(shù)，少 于一定庫存的時候及時告知領(lǐng)導(dǎo)，方便安排采購。 2021年工作措施 一、提早動手，備足庫存 年初天氣還沒轉(zhuǎn)暖的時候，熟料，粉煤灰價格都處于一年里價格較低的位置，多采購熟料和粉煤灰，以避免漲價帶來的成本上升。 四、積極配合其他部門工作 除了一些日常工作配合其他部門工作之外，在空余的時間多幫銷售部門跑市場，也幫助本部門了解市場行情。同時進(jìn)一步發(fā)展新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，用以獲得最理想的采購價格和品質(zhì)。另外因為相關(guān)物資在采購工作的運作過程中不可避免的有 退、換、修、廢等情況發(fā)生，這些 情況又會直接或間接增加產(chǎn)品的成本。 采購標(biāo)準(zhǔn)，減少不必要的浪費。 2021 年供應(yīng)部將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率，合理安排采購時間減少人力和物力的浪費。盡可能的減少采購周期，提高采購的效率和及時性。同時將對異常情況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處理，記錄在案；如有必要，將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護工作。 3 物料申請 : 生產(chǎn)所需原材料、輔料由生產(chǎn)部門根據(jù)《產(chǎn)品訂單》、《生產(chǎn)計劃》、物料庫存狀況確定采購產(chǎn)品的數(shù)量及采購進(jìn)度制定《物料申購單》申購原材料、輔料。（執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、材質(zhì)、壁厚、長度、噴標(biāo)、第三方檢測等） 《原材料采購計劃》由總經(jīng)理審核并由集團董事長批準(zhǔn)，《原材篇二： 2021 年工作總結(jié)及 2021 年工作計劃 物資供應(yīng)部 物資供應(yīng)部 2021 年工作總結(jié) 及 2021年工作安排 第一部分 2021 年工作總結(jié) 2021 年，物資供應(yīng)部全面落實好集團公司、上級管理公司及我公司 2021 年工作會議精神，以公司 2021 年工作總的要求為指導(dǎo)思想，以完成“降低采購成本、以工程結(jié)束決算完成”為工作方向，以“精誠服務(wù)、嚴(yán)細(xì)不怠”的工作精神深入開展精細(xì)化管理工作，不斷加強部門的執(zhí)行力建設(shè)，高質(zhì)量的完成了基建期間的甲供材料物資保障工作。 二、嚴(yán)格把關(guān)，科學(xué)預(yù)測，采購工作準(zhǔn)確高效 截至 2021 年 11 月份底，累計簽訂設(shè)備材料及其他物資買賣合同共 595 項，合同金額 33390 萬元，其中設(shè)備類合同 109 項 8415 萬元；工程材料類合同 393 項 23531 萬元（含合同補充協(xié)議）；備件類合同 37項，合同金額 728 萬元；其它綜合類 56 項、 716 萬元，其中單價合同2 項。 2021 年，本著“方便生產(chǎn)、保障供應(yīng)、降低儲備、加快周轉(zhuǎn)、提高效益”的原則，通 過全面調(diào)研和分析論證，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，決定實施廠內(nèi)物資超市。 五、內(nèi)部挖潛，做好施工單位決算工作 2021 年為實現(xiàn)物資庫存的精細(xì)化管理工作，物資供應(yīng)部配合計劃部進(jìn)行工程決算，對各施工單位甲供材料，組織人員按電子臺帳進(jìn)