【正文】 繼續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，牢固樹立“服務(wù)是第一位”的觀念，二是繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極爭取參加各類培訓(xùn)班，做業(yè)務(wù)上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新臺階 。 物資發(fā)放，能認(rèn)真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定，敢于堅(jiān)持原則不徇私情，保證成品發(fā)貨的準(zhǔn)確性。主要學(xué)習(xí)公司相關(guān)精神，物資管理、計(jì)算機(jī)操作、工商管理等知識，以求不斷提高自身素 。做了一年半的倉庫主管工作了，有的時(shí)候也覺得自己有經(jīng)驗(yàn)，或是由著自己的判定來處理事情，所以出現(xiàn)了不少的問題，給領(lǐng)導(dǎo)添了不少麻煩，使自己當(dāng)時(shí)也很丟面子，最后在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下把問題解決了，事后才知道自己的社會閱歷缺乏，或是處理方法不當(dāng) ，我決心在今后的工作中要多提高自己的素質(zhì)與休養(yǎng)，多學(xué)習(xí)為人處世的哲學(xué)，才能夠超越現(xiàn)在的自己，爭取更大的進(jìn)步。 生產(chǎn)完工后入庫的活件如需要返工生產(chǎn)人員必須和倉庫人員辦理退庫手續(xù)，避免一些入庫重復(fù)現(xiàn)象發(fā)生。 。 管理力度不夠，給公司其他部門工作帶來不利。 ：倉庫工作人員入庫時(shí)未能及時(shí)通知質(zhì)檢檢驗(yàn)，給生產(chǎn)造成一些不必要的麻煩。學(xué)習(xí)倉儲保管，裝配作業(yè)，貨物記帳等業(yè)務(wù)知識，這是我還有所欠缺的。 ，做好防潮，和清潔工作，貨物必須整齊的放在托盤上，每天要求倉管人員按時(shí)清掃倉庫地面，在這一年中盡量做好倉庫整 體的保潔工作。 雖然我在這一年中某些工作做的不夠出色，但是我會通過自己的過錯(cuò)，不斷提升自己，使自己對倉庫管理方面的知識倍感興趣，通過學(xué)習(xí)一些書籍，使自己的能力提高。 三 .貨物的管理方面，在這一年中公司產(chǎn)品的種類不斷增加，銷售產(chǎn)品也不斷增多，作為自己必須保證出貨的準(zhǔn)確： ， ，并認(rèn)真的做好記錄。 相關(guān)記錄 《采購計(jì)劃單》 《不合格品記錄》 《物資登記卡》 《退換貨單》 《物資緊急放行記錄》 《工程維修作業(yè)單》 《物資請領(lǐng)單》 《緊急物資領(lǐng)用登記表》 《物資稽查情況報(bào)表》 《月份庫存材料匯總表》 《物資調(diào)撥申請單》 《 維修材料倉庫限量表》 《工程物料最低庫存量通知表》 第 5 頁共 5 頁 第三篇：倉庫管理員工工作總結(jié) 倉庫管理員工工作總結(jié) 記得夏日炎炎的六月初剛進(jìn)公司松江倉庫的時(shí)候?qū)ψ约旱臉I(yè)務(wù)不太熟悉，但經(jīng)過了這幾個(gè)月的工作鍛煉中，得到了很多。 第 4 頁共 5 頁 稽核員每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和填寫《物資稽核情況報(bào)表》及《月份庫存材料收匯總表》，上報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審閱。核查時(shí)間由上月 26 日起至當(dāng)月 24 日止。 調(diào)撥流程 需調(diào)撥物資主要是指低值易耗品、固定資產(chǎn)等（如辦公家具、電腦等）比較貴重物資。 倉管員對退庫的材料進(jìn)行分類存放，杜絕已損壞的材料混入。 當(dāng)發(fā)現(xiàn)不合格品時(shí) ,填寫《不合格品記錄》 ,并將貨物退回倉庫。 倉管員開據(jù)出庫單并簽 名，領(lǐng)用人簽字后方可出庫，出庫單由倉管員匯總后由行政人事部經(jīng)理簽字審核。對于一些比較貴重的物資，必須由經(jīng)理簽字后方可領(lǐng)取。 庫房要保持通風(fēng)良好，避免受潮、變質(zhì)；溫度適中。 禁止放置在水管附近，隨時(shí)檢查倉 庫內(nèi)的水管并做好防漏措施。 物資的儲存、防護(hù) 易燃、易爆與揮發(fā)性強(qiáng)的物資的存放。 采購員持行政人事部經(jīng)理簽字后的入庫單和供應(yīng)商開據(jù)的正式銷售發(fā)票到財(cái)務(wù)部報(bào)銷。 對急需使用而來不及檢驗(yàn)的物資（如緊急情況下處理商鋪漏水、斷電等所需物資），由物資使用部門負(fù)責(zé)人在《物資緊急放行記錄》上簽字后，可予以放行，使用部門要在使用部位標(biāo)有“未檢驗(yàn)”標(biāo)識，未及時(shí)使用的物資要按規(guī)程進(jìn)行檢驗(yàn)。 檢驗(yàn)方法 數(shù)量不足 10 個(gè)（含 10 個(gè)）的物資逐一進(jìn)行檢驗(yàn)；超過10 個(gè)以上的物資，倉庫管理員從 第 1 頁共 5 頁 中隨機(jī)抽取 10％的樣本進(jìn)行檢驗(yàn)，但最低檢驗(yàn)數(shù)不得少于 10件。 ： 1）常用的工程物料根據(jù)定期調(diào)整并經(jīng)過公 司總經(jīng)理簽批的《 維修材料倉庫限量表》確定庫存數(shù)量； 2）特殊情況另行處理。 倉管員負(fù)責(zé)辦理物資出庫手續(xù)。 第二篇：員工餐廳倉庫管理制度 倉庫管理制度 目的 規(guī)范公司固定資產(chǎn)、低值易耗品、賬外物資、其它物資的保管、使用、調(diào)撥及報(bào)廢規(guī)程；使庫存物資出入有序，符合手續(xù)，庫存物資得到妥善保管，帳物卡相符。我還希望得到同事們和領(lǐng)導(dǎo)們的批評和指導(dǎo)。 在數(shù)據(jù)的管理上，不允許有絲毫的誤差。最近兩天，我開始試著頂崗，在當(dāng)班同事的指導(dǎo)下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高了工作效率，并將各種流程牢記在心，指導(dǎo)我今后的工作。剛開始，看到同事們不停地忙碌，忙著發(fā)貨、備貨、做記錄，每個(gè)人都分派有自己的任務(wù)，緊張而有序地進(jìn)行著。現(xiàn)在，我已能夠熟練掌握倉庫的發(fā)貨流程、產(chǎn)品入出庫交接，并能夠在細(xì)節(jié)中發(fā)現(xiàn)問題，堅(jiān)決杜絕小的安全隱患漫延。 在新的一年里我將努力學(xué)習(xí)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、克服不足、再接再厲、一如既往的做好我 的本職工作，努力使我在倉庫管理員的位置上有更大的起色，與同事勁往一處使、心往一處想，不計(jì)較得失，只希望把工作圓滿完成，決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和期待。 要堅(jiān)持個(gè)人自學(xué)，通過閱讀物流專業(yè)知識書刊，利用自己的業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)。 二、存在問題及計(jì)劃 在過去的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，經(jīng)過自己的努力，順利完成了崗位規(guī)定的工作，也使客戶對自己有了較高地評價(jià)。 第三： 5s 管理，各項(xiàng)現(xiàn)場管理工作的基礎(chǔ)，對倉庫管理一樣重要，倉庫的定點(diǎn)定位定量原則，就是要做好整頓工作，倉庫的物品分倉分類分管，整理好了才能分，倉庫的物品多，在接收搬運(yùn)儲存交付的各類活動(dòng)中，都需要一個(gè)有序整潔的工作環(huán)境，只有做好整理整頓清掃工作，才能保證這些工作的效率與質(zhì)量?；叵脒@一年的工作來，在公司領(lǐng) 導(dǎo)的正確指揮和同事們的并肩努力下，我們倉庫管理員的各項(xiàng)工作始終圍繞著庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作。并結(jié)合自身崗位，先后做出《進(jìn)銷存明細(xì)帳》，固定資產(chǎn)表格，物品物資表格，物資申購匯總表格等，有力的配合了財(cái)務(wù)！對在庫物品進(jìn)行分類管理，對工程類辦公類清潔類固定資產(chǎn)類等主要品項(xiàng)實(shí)施重點(diǎn)管理，在做申購匯總表時(shí)減小在庫物品的再申購，努力降低其庫存量，對小品項(xiàng)等實(shí)行簡單控制，改方案實(shí)施做到了重點(diǎn)與一般的結(jié) 合，降低了庫存，加速了庫存周轉(zhuǎn)率。我決定從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理：從新設(shè)計(jì)制定 xx 物業(yè)公司管理規(guī)范，嚴(yán)把出庫、入庫和在庫三個(gè)方面管理，參考《倉儲管理人員工作級效考核表》進(jìn)行量化管理，每天抽盤，每周小盤點(diǎn)，每月配合財(cái)務(wù)大盤點(diǎn)，作到賬目清晰，賬實(shí)相 符。 倉庫管理員工年底總結(jié)（一） 我在 XX 物業(yè)公司快兩年了， XX 年 XX 月到公司任倉庫管理員，截止今天！時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。下面是由為大家整理的“倉庫管理員工年底總結(jié)”，僅供參考，歡迎大家閱讀。 二、理清頭緒，細(xì)化管理 每日庫存報(bào)表都由我一人負(fù)責(zé)！所以在公司一直都很忙碌。每月準(zhǔn)時(shí)向財(cái)務(wù)部發(fā)庫存月報(bào)表。也深知一個(gè)團(tuán)隊(duì)的重要性，只有與工程，財(cái)務(wù)等緊密配合才能更好的發(fā)揮倉庫管理員的職能！我在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心下，愉快的度過了兩年難忘的時(shí)光！ 倉庫管理員工年底總結(jié)（二） 時(shí)間過的真快，轉(zhuǎn)眼 XX 年就要過去，我們即將迎來新的一年。 第二：訂購管理，倉管擔(dān)當(dāng)部份物控職能，理解安全庫存，周轉(zhuǎn)庫存，最高存量，采購批量，嚴(yán)密跟進(jìn)每一款物品的進(jìn)銷存，及時(shí)提請欠料申購；一 方面要保證能持續(xù)供應(yīng)產(chǎn)線，一方面保證能降低庫存，