倉庫管理員工作總結(jié)報(bào)告精選匯總-全文預(yù)覽
【正文】 12： 30amp。mdash。 管理成品庫一人，按現(xiàn)有工作安排執(zhí)行。這樣安排可以達(dá)到兩兩合作，互為替補(bǔ)，各負(fù)其責(zé)，提高效率的目的。備料送料時，兩人需同時在場。配的部品應(yīng)整齊放于托盤，標(biāo)簽朝外，出端數(shù)的放于周轉(zhuǎn)箱內(nèi)，做好標(biāo)記和數(shù)量，便于對方清點(diǎn)。而且進(jìn)來的端數(shù)有時亂，要整理清點(diǎn)每一個型號，箱數(shù)，端數(shù) 。amp。 a：易拿，易放，易看，易點(diǎn)的堆積方式， b：貨物堆放不要超過托盤，不要超高堆放，要注意五距， c：貨物入出時做好樁腳卡記錄 (計(jì)好箱數(shù)和枚數(shù) ) d：堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出，對于頻繁進(jìn)出庫的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點(diǎn)這樣減少庫存差異 e：保持倉庫的整潔，地面的清潔，通道的順暢 主要有： 一：部品的管理 1：部品的入庫作業(yè) 現(xiàn) toto 上海工廠的大部分部品已進(jìn)入松江倉庫保管，部品作為成品的一個部件，其種類繁多，大 致分 f 部品和 d 部品，從加工手冊上有分手冊品 (保稅品 amp。他們的作業(yè)效率也會有所提高的。 2：合理的休息 在出口裝箱時，現(xiàn)高溫季節(jié)，倉儲作業(yè)量大，出汗多。mdash。mdash。是土生土長的松江人。amp。下面就讓職場范文網(wǎng)小編帶你去看看倉庫管理工作總結(jié)報(bào)告范文，希望能幫助到大家 ! 倉庫管理工作報(bào)告 時光飛逝，進(jìn)入公司工作也已兩個多月了。通過工作總結(jié)，可以明確下一步工作的方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益。mdash。mdash。 第二部分：人力的合理安排和運(yùn)用 1：人力的安排 作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù) amp。amp。特別在同一時間里出現(xiàn)多個作業(yè)任務(wù)時，如有時出口裝箱， toto 國內(nèi)成品發(fā)貨， toto 工廠部品納入等作業(yè)會碰到一起，這時就要合理安排人員，使每一作業(yè)盡量不受影響。
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