倉庫管理員工作計劃20xx與倉庫管理員月度工作計劃匯編-全文預(yù)覽
【正文】 、認真做好每月的對賬工作。四、堅持定期整理倉庫。三、建立完善的倉庫賬目，保證庫存數(shù)目和進貨、配貨數(shù)目清晰準確。剛進倉庫的時候?qū)I(yè)務(wù)不太熟，在此期間，我努力適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學(xué)習(xí)，埋頭工作，履行職責(zé)，較好地完成了各項工作任務(wù)。過去的一年，是我們部門全體員工奮力開拓的一年，更是每個倉儲成員接受挑戰(zhàn)，逐步成長的一年。出貨寫明出貨單位名稱、數(shù)量、規(guī)格、日期等。倉儲業(yè)務(wù)主要包括：一、收貨(點數(shù)、過稱、指導(dǎo)卸貨、簽送貨單，開進倉單、記標識卡)。二、按采購訂單及時收貨、送檢、記卡、入帳。三個月內(nèi)要基本掌握倉庫及倉庫相關(guān)的各類業(yè)務(wù)流程，并能對現(xiàn)有流程提出合理化改善建議。適當?shù)靥岣邆}庫管理人員的工資待遇，希望倉庫組長的工資能達到XX00元/月左右，倉管員的工資達到XX00元左右，倉務(wù)員的工資能達到XX00元/月左右。目前面臨著在倉庫管理方式，管理思路，管理理念進行全方位轉(zhuǎn)變的情況，員工的思想觀念如何轉(zhuǎn)變，管理技能如何提升才能適應(yīng)公司的發(fā)展要求的問題。加強目視化管理，二月份內(nèi)做好各倉區(qū)、貨位的標識管理，目前已聯(lián)絡(luò)車間年后定制物料標識牌。倉庫要協(xié)助完成環(huán)境評估，人員培訓(xùn)，業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、固化，相關(guān)基礎(chǔ)庫存數(shù)據(jù)的提供等工作。公司的發(fā)展必定要求公司內(nèi)部實行信息化管理。完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理，對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進行一次清理。維修好除塵器倉庫的大門，將除塵器倉庫的門禁管理由行政轉(zhuǎn)交到倉庫。倉庫目前對三包件的管理處于真空狀態(tài)。加強對單據(jù)、報表的審核，尤其是對進倉單的審核及報檢記錄的審核。要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào)賬來維持數(shù)據(jù)準確的局面，在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理，同時也為ERP系統(tǒng)的順利上線提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。這項工作目前正在有序地展開。以上就是我在20XX年里的工作計劃，如有遺漏歡迎領(lǐng)導(dǎo)同事們指正。9. 與生產(chǎn)單位進行溝通，盡量使用JIT模式從而來降低企業(yè)的倉儲成本，使企業(yè)獲得的利潤最大化。6. 對物料清單上的所要貨逐項復(fù)核，做到數(shù)量準確，并向送貨員移清交貨，以免造成收到貨物不相符的損害。3. 準確核對出、入庫憑證，與送貨員、領(lǐng)料員按物料清單辦理交接手續(xù)，事后要及時將相關(guān)數(shù)據(jù)報存于電腦。總之，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開店里每位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。6)、物品現(xiàn)場所有標識清晰，明確，%。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點評，對自己不好的做法即時予以改正。2)、農(nóng)業(yè)企業(yè)的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿足顧客的需要，自己爭取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多，做得更好!3)、多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。5)、努力提高倉庫管理水平，爭取每月的工作失誤次數(shù)≤1次。9)、為了使倉庫物品做到帳、物一致，倉庫每個月進行一次盤點，盤點過后，與電腦庫存對照，看每月的消耗是多少，遞交會計。2. 做到MRP(物料清單)與庫存數(shù)據(jù)的百分之百的準確。物品出庫把好復(fù)核關(guān)，對于出庫物品，倉庫必須嚴格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨。及時反饋物料信息，為計劃、采購、物控工作提供參考信息。12. 注意操作安全，保證物品在倉庫全年無事故。并在備料
物理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1