【正文】 采取追責(zé)任、制定各項措施辦法的來進行挽回、補救和修正等等。普遍存在管理過程中重制度建設(shè)，忽視制度落實等現(xiàn)象。部分干部對經(jīng)常 性管理的基本方法不熟練，”經(jīng)常抓、抓反復(fù)”的觀念沒有真正樹立，存在著應(yīng)付思想，熱衷于做表面文章，建空中樓閣；少數(shù)基層干部簡單地把管理教育工作看成是命令的上傳下達，” 領(lǐng)導(dǎo)怎么說，我就怎么做”，”只求過得去，不求過得硬”等等，沒有沉心靜氣去思考工作；個別干部缺乏進取心和開拓精神，工作精力外移，離兵、離心、離營，工作完全沒有主動性，總是”坐、等、靠”，舍不得下真功夫，花大力氣。沒出安全事故時，上級沒來檢查考核時，就把管理工作高高掛起，一旦出了問題，就來一次專項整頓，沒有在行為認知深處把安全管理作為常態(tài)化工作來抓。 二、存在問題的原因與分析 （一）對日常管理工作的重視不夠，”經(jīng)常抓，抓經(jīng)常”認識不清，意識不強。四是放任心理嚴重，部分士官在晉級無望或臨近轉(zhuǎn)業(yè)或退伍時，往往存在不思進取、混日子的思想，一些兵齡較長的士官，憑借資格老，不服從管理，經(jīng)常不假外出，涉足不健康場所，酗酒滋事、參與賭博等等，嚴重損害了部隊形象，也容易滋生一些事故案件。二是個別老士官兵喜歡擺資格，講條件，不嚴格要求自己，不服從管理，處于失控漏管狀態(tài)。 （四）紀律意識淡薄，逆反心理凸顯。三是身體和心理素質(zhì)不高，適應(yīng)能力不強。特別是一些大學(xué)生干部適應(yīng)消防部隊環(huán)境能力不強。消防部隊自身的繁雜工作性質(zhì)給部隊安全管理工作帶來一定的影響。 （一）思想認識不足，重視程度不夠。為此，如何提高官兵高度重視安全的思想認識，把安全管理工作當作安身立命之本來抓，探索創(chuàng)新與當今社會發(fā)展相適應(yīng)的科學(xué)的管理新模式，提高安全管理水平更顯得尤為重要。 第五篇：淺析如何做好基層部隊的安全管理工作大全 淺談基層部隊的安全管理工作 安全管理是部隊建設(shè)中的一項長期性、經(jīng)常性、綜合性的基礎(chǔ)工作，是部隊保持高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一，圓滿完成各項任務(wù)，鞏固和提高戰(zhàn)斗力的重要保障。主動監(jiān)察用人單位 550戶，受理投訴舉報案件 256 件 ,結(jié)案率達 100%，其中：克扣、無故拖欠工資案 189 件 ,追收拖欠工資 萬元。完成了企業(yè)離退休人員養(yǎng)老金的調(diào)待，涉及企業(yè)退休人員 14000 人，月平均增長退休金 230 萬余元。 以惠民行動為重點，全面落實社會保險惠民工作 通過強化社會綜合保險建筑行業(yè)農(nóng)民工擴面；加大城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險參保和基金征收力度；完善和健全全區(qū)工傷康復(fù)中心建設(shè)；開通醫(yī)療保險“一卡通”等，以更加“惠民”的措施服務(wù)全區(qū)人民。我區(qū)被市委、市政府評為市新型農(nóng)村合作醫(yī)療先進集體。 社會保險擴面征繳創(chuàng)歷史最好水平 2021 年，全區(qū)養(yǎng)老保險覆蓋（含機關(guān) 事業(yè)） 萬人，醫(yī)療保險覆蓋 萬人，工傷保險覆蓋 萬人，生育保險覆蓋 萬人，失業(yè)保險覆蓋 萬人，全面完成了征繳任務(wù)。 二、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)社會保險工作。同時，針對廣大城鄉(xiāng)勞動者不同的就業(yè)需求，開展了“新春就業(yè)社保送溫暖惠民行動”、“春風(fēng)行動”、“農(nóng)村富余勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)現(xiàn)場招聘會”、“民營企業(yè)招聘周”等系列促進就業(yè)活動。在集中居住區(qū)開展“三送”活動（送 崗位、送政策、送培訓(xùn)），將現(xiàn)場招聘會開進集中居住區(qū)，并設(shè)立了就業(yè)援助窗口、職業(yè)技能培訓(xùn)點、就業(yè)政策宣傳板報，為集中居住區(qū)內(nèi)有就業(yè)愿望的失地農(nóng)民及時提供就業(yè)機會。 基層勞動保障平臺進一步完善，人員配備實現(xiàn)了專職化 全區(qū) 13 個街道， 86 個社區(qū)均成立了勞動保障所、站，保證了與區(qū)、鎮(zhèn)（街道）和社區(qū)，三級勞動保障信息的暢通，做到了人員、資金、場地、制度、工作和平臺的“六到位”，實現(xiàn)了高效的運轉(zhuǎn)，公開招聘的 86 名勞動保障協(xié)管員已正式上崗。全區(qū)各鎮(zhèn)（街道）、社區(qū)和失地農(nóng)民集中居住區(qū)達到比較充分就業(yè)標準。新都區(qū)勞動和社會保障局方面情況介紹 近年來，新都區(qū)勞動和社會保障局在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真落實市委、市政府有關(guān)部署和要求，堅持“統(tǒng)籌城鄉(xiāng)有新突破、貫徹 93 號令有新舉措、突出特色有新成效、自身建設(shè)有新發(fā)展”的四新工作思路，開拓進取，扎實工作，全區(qū)勞動和社會保障工作實現(xiàn)了新的突破和較大發(fā)展。雖然領(lǐng)導(dǎo)干部下基層的時間是有限的，但所擔當?shù)呢?zé)任卻是無限的。對了解到的情況，要作出準確分析和科學(xué)判斷，并提出合理化的建議，為基層當好參謀，當好助手。一要堅持察實情。 不落實就必然會落空?！逼纷x這段話，意在**強調(diào)抓好基層工作的重要性和必要性，告誡領(lǐng)導(dǎo)干部要把抓落實的重心放在基 層一線，為領(lǐng)導(dǎo)干部如何抓好落實進一步指明了方向。要結(jié)合本單位的實際定期開展安全評比競賽活動。一要突出抓好“人、車、酒”等重點部位、重點環(huán)節(jié)、重點人員管理。訓(xùn)練前的準備工作對訓(xùn)練中的 安全起著非常重要的作用。一個訓(xùn)練單位，在訓(xùn)練中沒有科學(xué)的計劃、制度和措施，就會給訓(xùn)練安全工作帶來隱患，甚至?xí)?dǎo)致意外事故的發(fā)生。無論是政治工作、軍事、還是后勤工作都要把安全防事故工作放在首位，要充分發(fā)揮干部、班長、骨干的作用，對人員、車輛、器材要統(tǒng)一管理，定人定位，實行責(zé)任制。 (三 )、建立各項制度，強化官兵安全意識 安全工作的好壞，關(guān)鍵是看制度的建立和落實。要形成一個良好的安全意識，就必須從平時的養(yǎng)成上下工夫。 二、狠抓安全意識教育 (一 )、全面開展安全教育，努力提高官兵的自控能力 有力的安全教育是預(yù)防事故的根本，是增強官兵安全意識的重要方法，因此，必須把經(jīng)常性的安全教育工作貫穿于部隊的日常生活全過程。要認真熟悉訓(xùn)練大綱，熟悉訓(xùn)練課目、目的、內(nèi)容、方法，熟悉訓(xùn)練場地和天氣情況等，嚴密組織，正確指揮，防止違章蠻干。一線帶訓(xùn)人員在抓好訓(xùn)練質(zhì)量的同時一定要把訓(xùn)練中的安全工作擺到突出的位置，作為中心、全局的一部分，認真分析研究、查找隱患苗頭。二要定期組織評比，及時總結(jié)經(jīng)驗。 四、突出工作重點，定期總結(jié)評比 安全防事故工作涉及方方面面，只有抓住重點，適時開展多種形式的安全活動，定期檢查評比，表揚獎勵，才能取得事半功倍的效果。二是要做好訓(xùn)練前的準備工作。 三、狠抓部隊訓(xùn)練前的準備工作，科學(xué)施訓(xùn) 一是要詳細制定安全防護計劃和措施。密切 配合 ，綜合治理。最后，要獎懲分明。 (二 )、嚴格規(guī)章制度，注重平時養(yǎng)成 安全意識不是一朝一夕就能形成的。訓(xùn)練中情況復(fù)雜，要求高，僅靠軍政主官抓安全遠遠不夠，或局限于少數(shù)幾個人抓也不行，必須發(fā)動全體人員，形成整體力量，才能使安全工作有保障。二是領(lǐng)導(dǎo)帶頭，堅持嚴抓細摳，干部在訓(xùn)練中不但要以身作則，而且要帶頭想安全、抓安全，按職責(zé)分工各負其責(zé)。 第二篇：基層指揮員如何做好部隊安全防事故工作 基層指揮員如何做好部隊安全防事故工作 一、提高重視、加強領(lǐng)導(dǎo) 一是領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，理清工作思路。為調(diào)動醫(yī)務(wù)人員的工作熱情，制定一些切實可行的競爭措施。雖然他們的臨床技術(shù)水平有限，但是要相信他們的判斷力。一方面，醫(yī)生要經(jīng)常性、耐心給官兵們 講解疾病常識。如選派喜歡部隊安心基層、基本功相對扎實、力求上進的醫(yī)務(wù)人員到地方三級甲等醫(yī)院參加住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)； 主動與總隊醫(yī)院協(xié)調(diào)，請他們盡可能根據(jù)部隊基層單位需要安排經(jīng)驗豐富的醫(yī)師下基層指導(dǎo)醫(yī)療工作； 定期聘請地方醫(yī)院專家到基層單位進行專題講座。 二、提高基層單位醫(yī)療服務(wù)水平的幾點做法 （一）強化法規(guī)意識。 （六）官兵需求不斷提高，保障難度加大。 （五）技術(shù)干部晉級困難，影響了工作積極性。 （四）非專業(yè)性任務(wù)繁重，研究專業(yè)技能時間少。 （三）醫(yī)療設(shè)備簡單，資源閑置浪費。一方面是醫(yī)生的診斷及治療水平偏低。認為醫(yī)務(wù)人員少，在部隊日常執(zhí)勤訓(xùn)練中，也難以開展工作。因此，如何加強基層單位的醫(yī)療條件，提高基層醫(yī)生的診治水平以及改變在官兵心目中的現(xiàn)象，對于提高基層醫(yī)療服務(wù)水平起著重要作用。淺談如何做好部隊基層醫(yī)療工作（含五篇） 第一篇：淺談如何做好部隊基層醫(yī)療工作 基層單位醫(yī)療是部隊醫(yī)療系統(tǒng)中最基礎(chǔ)的醫(yī)療機構(gòu)。但是，基層單位客觀上存在醫(yī)療條件的限制和醫(yī)生專業(yè)技術(shù)的缺陷，在官兵之間往往流傳著“看病難，吃藥難； 大病看不了，小病看不好”等現(xiàn)象?；鶎訂挝坏尼t(yī)生崗位在很多官兵看來是可有可無，總是認為衛(wèi)勤保障工作沒有什么具體活?；鶎訂挝恍l(wèi)生隊醫(yī)務(wù)人員技術(shù)水平偏低主要表現(xiàn)為兩方面。多數(shù)衛(wèi)生員并沒有接受過正規(guī)的醫(yī)學(xué)教育，當兵之后在醫(yī)院里參加為期僅 6 個月的培訓(xùn)， 便分配到衛(wèi)生崗位正式工作； 部分衛(wèi)生員連普通傷口的基本處理方法及肌肉注射技能都沒有掌握。如今，一個氧氣瓶、一個血壓計、一個聽診器和幾臺烤燈或許已經(jīng)涵蓋了各衛(wèi)生隊的大部分設(shè)備。久而久之，臨床知識得不到及時更新，原有的知識技能又有所遺忘，臨床技能不但沒有進步反而縮水，最終導(dǎo)致醫(yī)療服務(wù)水平整體性下降。在這種晉級模式狀態(tài)中工作，使很多專業(yè)技術(shù)干部認為反正干好干壞都一個樣，產(chǎn)生了“多一事不如少一事，少一事還少一份醫(yī)療風(fēng)險”等混日子的不良思想，致使專業(yè)技術(shù)干部工作積極性降低。如部分官兵在不懂病情的情況下 要求超標準開藥購藥，總是誤認為單位里的藥是最便宜的，治療效果不好，從而加大了基層醫(yī)療保障的難度。針對基層單位衛(wèi)勤保障人員技術(shù)水平不高的情況，可以通過以下幾方面的工作來提高醫(yī)務(wù)工作人員專業(yè)素質(zhì)：首先，注重 “