【正文】 ，每年下浮一定比例確定費(fèi)用總額，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)公開(kāi)制度，逐項(xiàng)剖析費(fèi)用成因，通過(guò)分工明確，層層把關(guān)，促使各總站挖潛節(jié)支、堵塞漏洞。在明年的工作當(dāng)中，要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)，采購(gòu)，銷售的費(fèi)用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算管理，認(rèn)真做好預(yù)算的分析、分解與落實(shí)工作，使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。通過(guò)撰寫論文 ,可促進(jìn)理論知識(shí) ,有利于總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn) ,提高業(yè)務(wù)水平 ,還能提高寫作能力和口述能力。在掌握基礎(chǔ)知識(shí)的同時(shí) ,加強(qiáng)計(jì)算機(jī)知識(shí)的學(xué)習(xí) ,以適應(yīng)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理的要求。 四、加強(qiáng)素質(zhì)養(yǎng)成、推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè) 隨著后勤集團(tuán)的不斷壯大，面對(duì)日趨復(fù)雜的市場(chǎng)和日益加大的競(jìng)爭(zhēng)，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)日顯重要。這樣，每個(gè)崗位的每個(gè)責(zé)任者對(duì)各自承擔(dān)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作都清楚，要求人人遵守。 嚴(yán)格進(jìn)行考勤工作。對(duì)辦公室吸煙進(jìn)行嚴(yán)格管理，采取有效措施保證地上無(wú)亂扔煙頭。 票證管理安全。 二、加強(qiáng)基礎(chǔ)防范、做好安全工作 貨幣資金安全。 積極籌措資金，從多方面保證公司資金運(yùn)營(yíng)的流暢。出納要嚴(yán)格按照現(xiàn)金管理辦法和銀行結(jié)算制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù) 。按照會(huì)計(jì)制度，分清資金渠道，認(rèn)真審核每筆原始憑證，正確運(yùn)用會(huì)計(jì)科目，編制會(huì)計(jì)憑證，進(jìn)行記賬。 配合會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)公司第七的年終會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行審計(jì)，并按有關(guān)部門的要求，完成會(huì)計(jì)報(bào)表的匯總和上報(bào)工作。有重要的，有次要的，寫作時(shí)要去蕪存精。 。根據(jù)今后的工作任務(wù)和要求，吸取前一時(shí)期工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，明確努力方向，提出 改進(jìn)措施等。 。這是總結(jié)的中心。那么，工作總結(jié)怎么寫 ?個(gè)人工作總結(jié)的格式是怎樣的 ?詳情請(qǐng)看下文解析。 (5)署名和日期。這樣才能發(fā)揚(yáng)成績(jī)、糾正錯(cuò)誤，虛心謹(jǐn)慎，繼續(xù)前進(jìn)。精神成果則要用前后對(duì)比的典型事例來(lái)說(shuō)明思想覺(jué)悟的提高和精神 境界的高尚，使精神成果在工作總結(jié)中看得見(jiàn)、摸得著，才有感染力和說(shuō)明力。成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)是工作總結(jié)的中心和重點(diǎn)，是構(gòu)成工作總結(jié)正文的支柱。一是寫出做法，成績(jī)之后再寫經(jīng)驗(yàn)。 (3)正文?；蛘哒f(shuō)明所要總結(jié)的問(wèn)題、時(shí)間、地點(diǎn)、背景、事情的大致經(jīng)過(guò) 。一般說(shuō)，工作總結(jié)的標(biāo)題由工作總結(jié)的單位名稱、工作總結(jié)的時(shí)間、工作總結(jié)的內(nèi)容或種類三部分組成。同一事物因工作總 結(jié)的方向 —— 側(cè)重點(diǎn)不同其標(biāo)題也就不同。 每星期三付款 (外聯(lián)發(fā)與北方 )， 每星期一、三、五上海銀行外高橋支行、建設(shè)銀行外高橋支行拿銀行回單，領(lǐng)取備用金，并及時(shí)錄入財(cái)務(wù)系統(tǒng) (外聯(lián)發(fā)與北方 ) 每星期訂購(gòu)一次辦公用品，每月做好盤存工作。與網(wǎng)上銀行系統(tǒng)比較，及時(shí)做好銀行單據(jù)的錄入。 其他各項(xiàng)費(fèi)用 (含節(jié)日招待費(fèi) )合計(jì) 5萬(wàn)元。 證件年審 定期年審、證件建檔保管、借用登記， 2參與管理 以財(cái)務(wù)的視角參與管理公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)， 2預(yù)算管理 對(duì)預(yù)算積極跟進(jìn)，階段性反饋調(diào)整，年終結(jié)算。流程規(guī)范、科學(xué)決策”。宏觀把握、細(xì)節(jié)著手 。 倉(cāng)儲(chǔ)部目標(biāo)：基本保持現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)，根據(jù)業(yè)務(wù)需要適當(dāng)增加搬運(yùn)人員，提高現(xiàn)有人員對(duì)倉(cāng)庫(kù)基本數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)的把控能力，提高進(jìn)銷存的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性，保證安全庫(kù)存及資產(chǎn)安全，加強(qiáng)對(duì)物料的分析管理能力，加強(qiáng)對(duì)異常業(yè)務(wù)及不良品的處理，提高對(duì)生產(chǎn)的支持力度及部門之間的配合度。 B、預(yù)算將大幅增加資金需求的規(guī)模，資金投入不足將影響預(yù)算的執(zhí)行并考驗(yàn)公司整體協(xié)調(diào)資金的能力，極大增加資金的安全性 。 3)機(jī)遇： A、 20 某某經(jīng)營(yíng)預(yù)算如果能夠得到有效執(zhí)行和控制將使公司步入快速發(fā)展的軌道為后續(xù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ) 。 C、財(cái)務(wù) /倉(cāng)庫(kù)人員對(duì)業(yè)務(wù)參與程度不高，不能有效地處理一些跨部門的業(yè)務(wù) 。 D、 20 某某的經(jīng)營(yíng)預(yù)算及激勵(lì)考核機(jī)制確定提升公司整體信心，公司股東意向增資為財(cái)務(wù)工作提供良好的內(nèi)部環(huán)境 。 ERP系統(tǒng)的使用及利用能力不足。 財(cái)務(wù)對(duì)很多業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)監(jiān)管還存在很多不到位的地方，包括對(duì)成本核算落后于實(shí)際業(yè)務(wù)需求、對(duì)銷售價(jià)格評(píng)審力度不夠、對(duì)庫(kù)存物資管理缺失、外發(fā)物料跟蹤不及時(shí)、完整等問(wèn)題 。 2020財(cái)務(wù)個(gè)人工作計(jì)劃范文篇一 20 某某即將結(jié)束，為了更好地開(kāi)展新年的工作，根據(jù)總經(jīng)辦的要求并結(jié)合 20 某某的實(shí)際情況做了 20某某的財(cái)務(wù)部門的工作計(jì)劃。學(xué)術(shù)交流是提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的重要方面。定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn) ,更新業(yè)務(wù)知識(shí) ,擴(kuò)大知識(shí)面。盡量避免無(wú)計(jì)劃、無(wú)定額使用資金。企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作制度，包括：財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)產(chǎn)物資管理及清查盤點(diǎn)制度、行政管理制度，根據(jù)各項(xiàng)管理制度的基礎(chǔ)工作的要求，實(shí)行崗位責(zé)任制，規(guī)定每個(gè)員工必須做什么、什么時(shí)候做、在什么情況下應(yīng)怎么做，以及什么不能做，做錯(cuò)了怎么辦等細(xì)則。 三、加強(qiáng)考核考評(píng)、提高工作質(zhì)量 嚴(yán)格遵守《會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德》和有關(guān)規(guī)定，對(duì)違反規(guī)定的人員提 出處理意見(jiàn)。嚴(yán)格執(zhí)行用電管理規(guī)定并保證每日下班時(shí)切斷主電源 。及時(shí)加以整改。 完成公司董事會(huì)及 CEO臨時(shí)交辦的其他工作。 配合銷售部了解貨款回收情況，做好貨款回收工作。及時(shí)清理往來(lái)款項(xiàng)。 做好日常會(huì)計(jì)核算工作。 2020財(cái)務(wù)個(gè)人工作計(jì)劃范文篇三 一、加強(qiáng)規(guī)范管理、做好日常核算 根據(jù)公司核算要求和各部門的實(shí)際情況，按照會(huì)計(jì)法和企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求，做好財(cái)務(wù)軟件的初始化工作。材料有本質(zhì)的，有現(xiàn)象的 。這是分析、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ)。 今后的 打算。缺點(diǎn)有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是什么性質(zhì)的，怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)講清楚。 。也就是看看取得了哪些成績(jī)，存在哪些缺點(diǎn)和不足，有什么經(jīng)驗(yàn)、提高。這部分要精煉、簡(jiǎn)潔。每篇工作總結(jié)都要堅(jiān)持辯論法，堅(jiān)持一分為二的兩點(diǎn)論，既看到成績(jī)又看到存在的問(wèn)題，分清主流和枝節(jié)。在工作總結(jié)中，成績(jī)表現(xiàn)為物質(zhì)成果， 一般運(yùn)用一些準(zhǔn)確的數(shù)字表現(xiàn)出來(lái)。也有在做法，成績(jī)之后用“心得體會(huì)”的方式來(lái)介紹經(jīng)驗(yàn)，這實(shí)際是前一種寫法。 1)成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)這是工作總結(jié)的目的，是正文的關(guān)鍵部分，這部分材料如何安排很重要，一般寫法有二。其目的在于讓讀者對(duì)工作總結(jié)的全貌有一個(gè)概括的了解、為閱讀、理解全篇打下基礎(chǔ)。其作用在于用簡(jiǎn)煉的文字概括交代工作總結(jié)的問(wèn)題 。單標(biāo)題就是只有一個(gè)題目，如《我省干部選任制度改革的一次成功嘗試》。一般是根據(jù)工作總結(jié)的中心內(nèi)容、目的要求、總結(jié)方向來(lái)定。 每天訂制職工的午飯及現(xiàn)場(chǎng)加班人員的晚餐。 27 日 31 日：開(kāi)具剩余的運(yùn)輸及貨代發(fā)票 。 辦公設(shè)備 (電腦 )全年投入為 =10000 元 。 1印章保管 根據(jù)保管細(xì)則妥善保管和使用印章 。按章辦事、有據(jù)可循 。夯實(shí)基礎(chǔ)、提高提升 。 財(cái)務(wù)部目標(biāo)：組建 7 個(gè)人的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)、提升個(gè)人素質(zhì)，提高會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性、及時(shí)性，提高財(cái)務(wù)管理的水平，提高資源的使用效率，保證收支平衡，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系，提高財(cái)務(wù)對(duì)公司決策的支撐力度，提高財(cái)務(wù)對(duì)內(nèi)對(duì)外的服務(wù)水平。 4)威脅： A、人員擴(kuò)張、投入增加將大幅增加公司的經(jīng)營(yíng)成本費(fèi)用，如果收入目標(biāo)沒(méi)有有效執(zhí)行將起到反效果，增加經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn) 。 G、珠海外匯額度管理措施限制公司資金的使用調(diào)配，人民幣升值對(duì)外向型的出口企業(yè)產(chǎn)生巨大的匯差壓力 。 B、財(cái)務(wù)部門成員的財(cái)務(wù)素養(yǎng)不高，能力有待提升，成員結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化，會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)不扎實(shí) 。 C、現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的穩(wěn)定性為后續(xù)的能力及素養(yǎng)的提升及補(bǔ)充新鮮血液提供了良好的基礎(chǔ) 。 財(cái)務(wù)部門的人員素質(zhì)不能滿足未來(lái)的 財(cái)務(wù)管理需要，人員結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化 。 財(cái)務(wù)管理層面還停留在比較低的層次，對(duì)內(nèi)管理報(bào)表沒(méi)有形成制度、完整的報(bào)表體系，財(cái)務(wù)管理工具沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用，財(cái) 務(wù)對(duì)公司的參與程度有待進(jìn)一步提高 。20XX 財(cái)務(wù)個(gè)人工作計(jì)劃 _財(cái)務(wù)年度工作計(jì)劃 [優(yōu)秀范文 5篇 ] 第一篇： 2020財(cái)務(wù)個(gè)人工作計(jì)劃 _財(cái)務(wù)年度工作計(jì)劃 財(cái)務(wù)個(gè)人工作計(jì)劃應(yīng)該怎么寫？會(huì)計(jì)是以貨幣為主要計(jì)量單位，以提高經(jīng)濟(jì)效益為主要目標(biāo)，如何制定 2020 財(cái)務(wù)個(gè)人工作計(jì)劃范文 ?下面是收集整理關(guān)于 2020 財(cái)務(wù)個(gè)人工作計(jì)劃范文以供大家參考學(xué)習(xí)，希望大家喜歡。 會(huì)計(jì)核算工作形式上滿足了對(duì)內(nèi)、對(duì)外的報(bào)表需求，每月按時(shí)申報(bào)，但是核算的準(zhǔn)確性有待提高 。 財(cái)務(wù)對(duì)公司全員的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)不夠，內(nèi)部控制有待更規(guī)范地去執(zhí)行，相關(guān)財(cái)務(wù)制度沒(méi)有有效的推廣 。 B、財(cái)務(wù)部門對(duì)財(cái)務(wù)工作的目標(biāo)有很清晰的定位并努力提升部門能力及個(gè)人能力來(lái)滿足目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 。 2)劣勢(shì)： A、公司成立時(shí)間不長(zhǎng)需要時(shí)間來(lái)積淀，還需要摸索更適合公司發(fā)展需要的管理模式 。 E、公司部門之間的信息溝通不暢、配合度不夠，銷售定價(jià)策略模糊，沒(méi)有成熟的產(chǎn)品體系，技術(shù)不能滿足業(yè)務(wù)的需求 。 C、極大提高公司的管理水平，建立梯隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)，打造安防領(lǐng)域高效生產(chǎn) 基地。 三、 20 某某年度的財(cái)務(wù)部目標(biāo)及工作規(guī)劃 1)財(cái)務(wù)目標(biāo)： 經(jīng)營(yíng)性目標(biāo)：年收入人民幣 32, 萬(wàn)元，毛利率目標(biāo) 15%，凈利潤(rùn)目標(biāo) 20某某萬(wàn)元以上 。 2)20某某年度財(cái)務(wù)部組織架構(gòu) 3)20某某年度工作規(guī)劃 20某某年財(cái)務(wù)工作的整體思路：“以人為本、加強(qiáng)培訓(xùn) 。規(guī)劃先行、重在落實(shí) 。 (實(shí)現(xiàn)預(yù)算的關(guān)鍵因素之一 ) 1資金管理 平衡收支，建立應(yīng)收 /應(yīng)付賬款跟蹤表，提供日?qǐng)?bào)， 1出口退稅 建立退稅跟蹤表，單證收集、發(fā)票跟進(jìn)、申報(bào)， 1貸款管理 建立 貸款信息跟蹤表，保證及時(shí)還貸，維護(hù)信譽(yù)， 1庫(kù)存管理 加強(qiáng)人員管理，信息溝通 例會(huì)，處理超齡物料， 1往來(lái)管理 追蹤應(yīng)收款，嚴(yán)格審核應(yīng)付款，定期清理往來(lái)款 1內(nèi)外服務(wù) 對(duì)內(nèi)積極配合，維護(hù)好銀行、稅局、信保等關(guān)系 1納稅申報(bào) 國(guó)稅、地稅按時(shí)申報(bào)， HK 審計(jì)申報(bào)，帳套分配 1檔案管理 原始單據(jù)、憑證、報(bào)表、合同等資料建檔管理 。 4)20某某年度財(cái)務(wù)部費(fèi)用預(yù)算 根據(jù) 20 某某年銷售目標(biāo)及人員招聘計(jì)劃預(yù)計(jì)全年工資支出 萬(wàn)元，月平均 萬(wàn)元 。做其他應(yīng)收應(yīng)付款表格，處理職工借款確認(rèn)， 財(cái)務(wù)月度工作計(jì)劃表 (外聯(lián)發(fā)與北方 ) 06 日 24 日：審核開(kāi)票內(nèi)容并開(kāi)具運(yùn)輸及貨代發(fā)票 (北方物流 ) 25 日 26 日：審核司機(jī)的費(fèi)用憑證，錄入財(cái)務(wù)系統(tǒng)，做報(bào)銷明細(xì)表格，并結(jié)賬。 每天處理辦公用品的發(fā)放工作。 (1)標(biāo)題。字跡要醒目。即寫在前面的話，工作總結(jié)起始的段落。或者將工作的過(guò)程、基本情況、突出的成績(jī)作簡(jiǎn)潔的介紹。正文的基本內(nèi)容是做法和體會(huì)、成績(jī)和缺點(diǎn)、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。二是寫做法、成績(jī)的同時(shí)寫出經(jīng)驗(yàn)，“寓經(jīng)驗(yàn)于做法之中”。所謂經(jīng)驗(yàn)是指在工作中取得的優(yōu)良成績(jī)和成功的原因。存在的問(wèn)題雖不在每一篇工作總結(jié)中都寫，但思想上一定要有