【正文】 不斷提高了各崗位的理論水平和實際工作能力， 9 人次參加了自治區(qū)建委和集團公司舉辦的安全管理人員上崗資質(zhì)培訓，全部通過了考試，取得了上崗資質(zhì)。公司通過安全例會，現(xiàn)場抽查等方式對制度的執(zhí)行和落實情況進行指導，并每月進行獎評考核， 1～ 10 月對各類違章和違反規(guī)定的行為考核了 13320 元，對安全管理工作做得比較好的單位和個人獎勵 1600 元。在健康、安全、環(huán)境隱患評估時，采取了自下而上的方式，通過基層分公司、車間、隊、項目部、公司二級評審組審核，形成了我公司重大環(huán)境、職業(yè)健康安全評價報告。 (二 )、做好基礎(chǔ)工作夯實管理基礎(chǔ) 一是構(gòu)建管理平臺，實現(xiàn)安全管理的規(guī)范化、科學化。隨后，對內(nèi)我公司召開了安全生產(chǎn)責任書簽字大會，與公司內(nèi)各分公司、車間、隊、項目部、機關(guān)科室簽訂了安全生產(chǎn)責任書，與副科級以上的領(lǐng)導干部簽訂了安全風險抵押合同書，制定了《公司各單位、項目部副科以上領(lǐng)導實施安全風險抵押金制度的管理規(guī)定》，使每位管理者和員工的經(jīng)濟利益與本單位和個人 的安全責任直接掛鉤。全年重傷不超過 2 起以上事故為零 。 綜合調(diào)度室 2021 年 11 月 28日 第二篇：安全生產(chǎn)工作總結(jié) 安全生產(chǎn)工作總結(jié) 18 年安全生產(chǎn)管理工作總結(jié) 安全生產(chǎn)工作總結(jié) 安全生產(chǎn)工作總結(jié) 2021 年安全生產(chǎn)管理工作總結(jié) 所謂“安全生產(chǎn)”，就是指在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，為了避免造成人員傷害和財產(chǎn)損失的事故而采取相應(yīng)的事故預防和控制措施，以下 YJBYS為大家收集了 2 篇 2021年安全生產(chǎn)管理工作總結(jié) ,希望對大家有幫助 ! 2021年安全生產(chǎn)管理工作總結(jié)一 為了更好的落實集團公司《關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》和集團公司《關(guān)于認真開展“安全基礎(chǔ)年”活動的通知》，充分認識安全生產(chǎn)工作的重要性，搞好安全生產(chǎn)工作 ,體現(xiàn)“關(guān)愛生命，以人為本”的宗旨 ,全面做好安全生產(chǎn)工 作，認真貫徹“三個代表”重要思想，堅持“安 全第一、預防為主”的基本方針 ,進一步強化各級領(lǐng)導對安全生產(chǎn)工作的重視 ,大力推進安全生產(chǎn)各項工作 ,落實安全生產(chǎn)主體責任 ,加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，認真落實各項條款并大力宣傳《決定》的科學內(nèi)涵和重要意義，按照《決定》和《關(guān)于認真開展“安全基礎(chǔ)年”活動的通知》要求進行了全年工作安排。此次安裝實施工業(yè)電視監(jiān)控系統(tǒng)是根據(jù)目前國內(nèi)實際應(yīng) 用情況和未來的發(fā)展趨勢開發(fā)的全數(shù)字網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控系統(tǒng)，整套系統(tǒng)的兼容性、可靠性、配套性和可操作性高。今年以來，沒有出現(xiàn)任何重大失誤行為，較好地推動了公司重大決策的落實和各項目標任務(wù)的全面完成。及時、準確、全面地為礦領(lǐng)導和公司報送 信息。是一套集礦井安全監(jiān)控、生產(chǎn)工況監(jiān)控、網(wǎng)絡(luò)信息管理及多種監(jiān)測子系統(tǒng)為一體的全網(wǎng)絡(luò)化礦井安全生產(chǎn)綜合監(jiān)控系統(tǒng)。 五、升級改造 KJ90NB 安全生產(chǎn)監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)和 KJ251 人員定位系統(tǒng)。目前軌道大巷、皮帶大巷經(jīng)過治理，巷道干凈、整齊、文明，支 護管理明顯改善，尤其是大巷護修使用木場廢棄的板標、編織網(wǎng)、鐵川后，巷道支護強度顯著提高。實際工作中，調(diào)度室嚴格按照上述制度要求，認真督察領(lǐng)導干部帶班下井情況，定期公示領(lǐng)導干部帶班下井情況，接受廣大職工監(jiān)督。想方設(shè)法彌補工作上的不足，認真審視每一階段的工作，改進不合理的工作流程，遇到問題及時溝通，解決。日常工作中與調(diào)度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務(wù)傳達提前及時準確、臨時任務(wù)做到說明詳細無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務(wù)完成的時間。樹立高度 的服務(wù)意識，服務(wù)態(tài)度和藹、熱情、耐心、細致，為公司上下溝通提供良好周到的服務(wù)。20XX年安全生產(chǎn)管理工作總結(jié) 第一篇： 2021 年安全生產(chǎn)管理工作總結(jié) 調(diào)度室 2021 年安全生產(chǎn)管理工作總結(jié) 為進一步落實國投煤炭公司安全生產(chǎn)責任制，強化安全生產(chǎn)，推進安全生產(chǎn)目標管理，提高安全生產(chǎn)管理水平，為公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供保障，在礦委關(guān)懷和領(lǐng)導下，在各科室及各區(qū)隊的大力支持和積極配合下，調(diào)度室以公司總經(jīng)理路聚堂同志提出的“集思廣益，民主決策，激發(fā)員工潛力；以人為本，科學管理，構(gòu)建和諧礦區(qū)”的管理理念為指導思想，以提高“執(zhí)行力”為工作準則，嚴格按照國投煤【 2021】37 號、國投煤【 2021】 26 號和國投煤【 2021】 95 號文件要求和公司的年度工作安排，結(jié)合調(diào)度室的工作實際，在安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)、調(diào)度等方 面，充分發(fā)揮了指揮中心“上情下達，下請上傳”的作用。定期組織全體工作人員認真學習公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個人的崗位責任，工作任務(wù)，做到分工明確，責任清晰。將總體目標和工作內(nèi)容具體化。 組織召開調(diào)度會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，和公司領(lǐng)導，生產(chǎn)骨干共同研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題，督促檢查任務(wù)落實完成情況，及時對各部門進行人力、物力、運輸提升等合理調(diào)度，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。 今年九月底，為進一步完善領(lǐng)導干部帶班下井工作，促進礦井安全生產(chǎn)，保證各項生產(chǎn)活動有序進行，調(diào)度室根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)〔 2021〕 23 號）、《煤礦領(lǐng)導帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》（國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第 33 號 2 令）的規(guī)定精神，結(jié)合我礦實際，制定完善了我礦《領(lǐng)導干部帶班下井制度》、《領(lǐng)導干部帶班下井交接班 制度》和《領(lǐng)導干部帶班下井檔案管理制度》等制度。調(diào)度室在保證安全生產(chǎn)同時，對井下安全環(huán)境治理工作尤為重視，抽調(diào)區(qū)隊員工清理巷道，優(yōu)化環(huán)境，進行質(zhì)量標準化建設(shè)。安全環(huán)境質(zhì)量標準化工作的持續(xù)開展，不但為安全生產(chǎn)提供了保障，也為我公司帶來了良好收益。系統(tǒng)采用時分制分布式結(jié)構(gòu)，主要由地面中心站、網(wǎng)絡(luò)終端、圖形工作站、通信接口、實時多屏、系列監(jiān)控分站、各種傳感器和控制執(zhí)行器等部分組成。 六、