【正文】 巷道維修計(jì)劃后，在保證采掘接替正常情況下，繼續(xù)抽調(diào)力量進(jìn)行環(huán)境治理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，大大改善了井下的工作環(huán)境。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)更是以身作則，嚴(yán)格按照我礦相關(guān)制度帶班下井，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)現(xiàn)了我礦安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定。盡全力提 高工作效率和工作質(zhì)量。認(rèn)真對(duì)待調(diào)度對(duì)象 的咨詢、合理要求及提出的建議，創(chuàng)造和諧的調(diào)度氛圍，以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù)、良好的工作作風(fēng)贏得了廣大員工的支持。認(rèn)真組織業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高管理水平，與此同時(shí)經(jīng)常深入實(shí)際，深入采掘一線， 1 調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時(shí)向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)情況。 2021年調(diào)度室結(jié)合我公司各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃和工作安排認(rèn)真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度，認(rèn)真履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)，順利完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，主要做了以下幾方面的工作： 一、根據(jù)自身實(shí)際，建立和健全了調(diào)度室各項(xiàng)制度，全體調(diào)度室人員，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。 為了做好調(diào)度工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績，我們認(rèn)識(shí)到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力。在調(diào)度工作中，調(diào)度室根據(jù)工作實(shí)際制定了調(diào)度室工作無間隙傳達(dá)和交接，對(duì)重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決。 二、定期組織召開調(diào)度例會(huì)、專題調(diào)度會(huì)議，反復(fù)研究現(xiàn)場生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問題，并積極給領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。及時(shí)掌握生產(chǎn)形勢(shì)，分析生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對(duì)生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、采掘接替和運(yùn)輸提升周轉(zhuǎn)等進(jìn)行專題調(diào)度 三、嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井制度。 四、加大安全環(huán)境綜合治理力度，進(jìn)一步完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。另外，局部巷道使用水泥硬化，自動(dòng)降塵凈化水幕、自動(dòng)風(fēng)門轉(zhuǎn)載點(diǎn)防塵設(shè)施的投入使用，使巷道通風(fēng)、降塵標(biāo)準(zhǔn)化工作又進(jìn)一步提高，采煤一隊(duì)、掘進(jìn)隊(duì)的兩巷管理，因管理到位，措施得力，落實(shí)有效，成為我礦井下的亮點(diǎn)。 KJ90NB 系統(tǒng)為網(wǎng)絡(luò)化設(shè)計(jì)，可與總經(jīng)理、總工、各部室聯(lián)網(wǎng)查看實(shí)時(shí)、歷史安全參數(shù)和曲線，實(shí)現(xiàn) 24 小時(shí)不間斷自動(dòng)檢測，同時(shí)和國投煤炭河南分公司安全調(diào)度中心聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程監(jiān)控。升級(jí)改造后， KJ251 井下人員定位系統(tǒng)能夠能實(shí)現(xiàn)雙向通訊并具備井下報(bào)警功能，及時(shí)、準(zhǔn)確地將井下各個(gè)區(qū)域人員動(dòng)態(tài)情況反映到地面計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，使管理人員能夠隨時(shí)掌握井下人員的運(yùn)動(dòng)軌跡，以便于進(jìn)行更加合理的調(diào)度管理。二是督查力求落到實(shí)處。我們根據(jù)國投煤炭河南分公司關(guān)于加強(qiáng)調(diào)度指揮中心建設(shè)的有關(guān)文件和公司領(lǐng)導(dǎo)要求，逐步建立健全了調(diào)度室各項(xiàng)管理機(jī)制和制度，按“雙基”以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范調(diào)度室各項(xiàng)專題記錄、報(bào)表、臺(tái)帳、總結(jié)，重點(diǎn)事項(xiàng)均有完整的原始記錄和檔案管理，調(diào)度各項(xiàng)資料定期歸檔保管。通過集團(tuán)已有的 Ether網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，采用工業(yè)電視圖像的數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)化傳輸，實(shí)現(xiàn)了在國投煤炭河南分公司各領(lǐng)導(dǎo)辦公室的計(jì)算機(jī)上和我礦調(diào)度室的監(jiān)控大屏幕拼接電視墻上實(shí)時(shí)顯示視頻信息的目標(biāo)。每年，我公司把安委會(huì)安排為第一個(gè)會(huì)議，最先研究部署安全生產(chǎn)工作。一次造成直接經(jīng)濟(jì)損失 10 萬元以上事故為零 。通過這幾年的運(yùn)轉(zhuǎn)，我們甲乙雙方都在履行自己的權(quán)利和義務(wù)，通過合同強(qiáng)化了風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任和利益，規(guī)范了甲乙雙方的行為，細(xì)化了 QOHSE 體系標(biāo)準(zhǔn)，為我們?cè)跓捇髽I(yè)施工安全提供了保證。在認(rèn)證辦公室的指導(dǎo)下認(rèn)真開展了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和環(huán)境因素識(shí)別及體系文件的完善工作，并按計(jì)劃開展內(nèi)部審核。我公司全面修訂完善了各級(jí)、各項(xiàng)安全管理規(guī)定，建立健全 了各項(xiàng)管理方案及作業(yè)指導(dǎo)書。年初，我公司制定 了全年的安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，安排對(duì)所有職工進(jìn)行了一次有關(guān)職業(yè)健康安全環(huán)境的教育，全年安排對(duì)所有新分配人員及臨時(shí)用工進(jìn)行有關(guān)職業(yè)健康安全環(huán)境的教育，全年教育 2338 人次。從公司建立以來，克服重重困難，通過不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)和提高，使我們的安全生產(chǎn)管理工作逐步摸索出一套系統(tǒng)、完善、科學(xué)、規(guī)范的管理模式，公司投入運(yùn)行以來，每年都以較快的速度發(fā)展，沒有發(fā)生重大安全責(zé)任事故。同時(shí)，我們還針對(duì)重點(diǎn)部位、大型節(jié)假日，制定了詳細(xì)的搶險(xiǎn)預(yù)案，做到有備無患。特別是我們?nèi)細(xì)庑袠I(yè)，產(chǎn)品易燃、易爆，安全生產(chǎn)問題更為突出，安全管理工作顯得更為重要。進(jìn)入新世紀(jì)，安全生產(chǎn)管理工作已步入法制軌道。 因此，我們首先把提高安全生產(chǎn)管理工作的法律意識(shí)放在首要位置，在思想上始終保持安全生產(chǎn)警鐘長鳴。幾年來，根據(jù)公司的特點(diǎn)，不斷修訂完善各項(xiàng)管理規(guī)定按照不同的生產(chǎn)崗位，制定出公司《安全管理手冊(cè)》和《安全生產(chǎn)考核辦法》等規(guī)定，并組織廣大職工認(rèn)真學(xué)習(xí)。對(duì)生產(chǎn)中存在的各類問題隱患做到督促整改落實(shí)。每條規(guī)章制度都是金科玉律，要牢記它，遵從它，敬畏它，任何逾越都可能付出血的代價(jià)。認(rèn)真貫徹十六大精神，以全面實(shí)施《安全生產(chǎn)法》為主線，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，著腳建立安全生產(chǎn)的長效機(jī)制，依法強(qiáng)化監(jiān)察，讓“安全第一”的觀念深深植根于每個(gè)職工的心中，使每個(gè)職工都清楚法律賦予自己的安全生產(chǎn)的權(quán)利和義務(wù)，都學(xué)會(huì)利用法律賦予的權(quán)利來保護(hù)自己的人身安全，都有責(zé)任履行法律規(guī)定的義務(wù)來保障安全生產(chǎn)。 一、健全管理機(jī)構(gòu)，完善規(guī)章制度 對(duì)于安全生產(chǎn)工作，公司高度重視，把安全生產(chǎn)工作作為一項(xiàng)重要的政治任務(wù)和公司健康發(fā)展的先決條件來完成，建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度，針對(duì)公司今年建設(shè)項(xiàng)目逐漸增多， 公司年初成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，作為公司的管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)全公司的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，組長為公司法人代表擔(dān)任，副組長為公司副總經(jīng)理，總工程師擔(dān)任，各部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任組員，由工程部負(fù)責(zé)日常具體工作。 對(duì)施工單位安全管理：①按施工合同中簽訂安全責(zé)任狀，明確施工單位的安全責(zé)任，②檢查施工單位施工安全制度，安全措施，③嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工，④要求施工單位建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，并嚴(yán)格執(zhí)行 。今后，我公司將根據(jù)上級(jí)安全生產(chǎn)主管部門的工作部署、要求，一如既往地扎扎實(shí)實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，確保我公司又好又快發(fā)展，為我市建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。集團(tuán)本部、兩個(gè)