20xx年10月份人力資源部工作總結(jié)-全文預(yù)覽
【正文】 單位、公司分管領(lǐng)導(dǎo) 等人員組成，錄用審批環(huán)節(jié)必須通過(guò)用人單位的分管領(lǐng)導(dǎo)和公司總經(jīng)理。人力資源部工作總結(jié) 三、積極開(kāi)展人才招聘工作，加快配置生產(chǎn)技術(shù)骨干 (一 )多種渠道，廣 納賢能。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)作，各模塊的職能發(fā)揮比較順暢。 (二 )反復(fù)研討，會(huì)議決策。 (三 )建立健全規(guī)章制度，規(guī)范職能管理工作。周例會(huì)對(duì)于部門(mén)內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)及各項(xiàng)工作任務(wù)的有效落實(shí)發(fā)揮了積極作用，半年共召開(kāi)會(huì)議 30 多次 ,印發(fā)紀(jì)要 30 期 ,周報(bào) 10 期。 二、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn) 截止目前，本部門(mén)基本完成了既定的工作任務(wù)，特別是在人員充分利用上取得了很大的進(jìn)步，但仍然存在著不足的地方，比如說(shuō)在人力成本控制上，我們?nèi)匀幻媾R著較大的壓力，今后本部門(mén)的工作要點(diǎn)會(huì)放在控制人力成本、員工激勵(lì)的工作方面。凡排在每次考核的 3— 5%的，調(diào)離工作崗位；排在前 3— 5%的，作為公司培養(yǎng)干部和增加薪酬的對(duì)象，優(yōu)先考慮。 培訓(xùn)效果 培訓(xùn)后，人力資源部通過(guò)收集反饋信息得知，參加培訓(xùn)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力都得到了提升，而且提高了員工的滿意 度。 （二）公司各類(lèi)員工開(kāi)發(fā)與培訓(xùn) 為保證員工素質(zhì)不斷提高，公司今年繼續(xù)對(duì)管理人員進(jìn)行了繼續(xù)教育培訓(xùn)，對(duì)技術(shù)操作人員進(jìn)行了技 術(shù)培訓(xùn)，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，培訓(xùn)人數(shù) 900 余人。 第三篇：人力資源部工作總結(jié) (— 10) 人力資源部工作總結(jié) （ 2021年 1— 10月） 今年以來(lái)，本部門(mén)嚴(yán)格按照公司的整體思路和年初工作計(jì)劃，突出重點(diǎn)，創(chuàng)新思維，較圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將 1— 10 月份主要工作總結(jié)如下： 一、工作的開(kāi)展情況 （一）公司各類(lèi)人員招聘與錄用工作 根據(jù) 公司生產(chǎn)計(jì)劃和銷(xiāo)售情況的實(shí)際需要，制訂了人才需求計(jì)劃，并根據(jù)計(jì)劃通過(guò)進(jìn)校園、進(jìn)人才市場(chǎng)參加招聘會(huì)，電視廣告等方式經(jīng)常性地進(jìn)行員工招聘。根據(jù)公司要求不論任何崗位都要到店內(nèi)實(shí)習(xí)一段時(shí)間，在親自下店實(shí)習(xí)期間發(fā)現(xiàn)一些例如崗位職責(zé)分工不明確的問(wèn)題，需要加以整改。 第二篇： 2021 年 10月份人力資源部工作總結(jié) 2021年 10 月份人力資源部工作總結(jié) 10 月人力資源部工作自 7 日起分為快餐員工及鐘點(diǎn)工的工資、考勤和保險(xiǎn)的辦理與制作，解決快餐員工緊缺的招聘工作，企業(yè)使用 ERP系統(tǒng)的工作開(kāi)展及 ERP 內(nèi)容完善。根據(jù)公司要求不論任何崗位都要到店內(nèi)實(shí)習(xí)一段時(shí)間，在親自下店實(shí)習(xí)期間發(fā)現(xiàn)一些例如崗位職責(zé)分工不明確的問(wèn)題，需要加以整改。20XX 年 10 月份人力資源部工作總結(jié) 第一篇： 2021 年 10月份人力資源部工作總結(jié) 2021年 10 月份人力資源部工作總結(jié) 10 月人力資源部工作自 7 日起分為快餐員工及鐘點(diǎn)工的工資、考勤和保險(xiǎn)的辦理與制作，解決快餐員工緊缺的招聘工作，企業(yè)使用 ER
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