【正文】 間，我部門工作人員也制定了自己的目標(biāo)計(jì)劃和銷售計(jì)劃，充分發(fā)揮自主性、創(chuàng)新性，順利完成各自預(yù)定的銷售任務(wù)，并及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的可取之處和不足，加以改善。 綜上所述，我在 20__年的工作業(yè)績(jī)微不足道，相反的是，出現(xiàn)的一些重 大失誤、失職和存在許多嚴(yán)重和務(wù)必重視的問題令我反思深省。 回顧一年來的實(shí)際工作狀況，出現(xiàn)這種結(jié)果的主要原因有三點(diǎn)：首先是想當(dāng)然的對(duì)個(gè)人銷售潛力的估計(jì)過高，自我期望值過高，在制定目標(biāo)之初，沒有更多綜合思考其他包括炒貨的操作局限性、市場(chǎng)變化、資源狀況等方面的因素?？稍诳偨Y(jié)序言中所述的個(gè)人業(yè)績(jī)令我本人到汗顏。沒有把握主動(dòng)權(quán)及時(shí)采取有效的法律措施，這是遇到問題時(shí)，處理過程中的重大失誤。并沒有透過有效的法律途徑來追付欠款。僅憑著自己對(duì)客戶信用和資金實(shí)力的猜測(cè)和估計(jì)，遠(yuǎn)不足以成為放量的依據(jù)。疏于對(duì)客戶進(jìn)行經(jīng)常性的實(shí)地了解。以接近 100 元 /噸的利潤(rùn)作為銷售目的，以 20 萬元的保證金作為回籠貨款和滯納金的保障?？傆X得沒什么好思考的。這都 會(huì)造成公司必須程度的損失。對(duì)已經(jīng)合作一段時(shí)間的供應(yīng)商和客戶，我會(huì)輕信他們。對(duì)老客戶依靠性太強(qiáng)的直接后果就是期望對(duì)其放量至無限大，以增大資金回籠風(fēng)險(xiǎn)作為代價(jià)提高 業(yè)績(jī)，把正常的業(yè)務(wù)來往轉(zhuǎn)成了賭客戶無資金風(fēng)險(xiǎn)的個(gè)人行為。常常是在完成銷售以后才思考客戶是否存在 資金風(fēng)險(xiǎn)的問題。 對(duì)目前所掌握的客戶資料及對(duì)其以前的了解依靠性太強(qiáng)，對(duì)其目前的生產(chǎn)及資金狀況調(diào)查不夠，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)?；嫉没际У男膽B(tài)從高到低，令我的承受潛力幾乎到達(dá)極限。自以為是的認(rèn)為，自己做得如何如何優(yōu)異，產(chǎn)生異常的優(yōu)越感。在今后的工作和生活中不斷提升自身的修養(yǎng)，冷靜平和的對(duì)待已經(jīng)發(fā)生的事情，盡可能的做到己所不欲勿施于人。這讓我在工作中經(jīng)常沖動(dòng)、發(fā)火，對(duì)同事說些不尊重的話和做出一些不尊重之事。當(dāng)我們對(duì)某件事情的處理上執(zhí)不同看法時(shí)，您很少以領(lǐng)導(dǎo)者的身份將事情壓下，而是透過講一些道理讓我明白，我的決定并不正確，從而使我放棄固執(zhí)的想法，減少了我許多的工作失誤。在采購、銷售、回款過程中，您給予我獨(dú)自操作 的最寬松的環(huán)境。 2020銷售業(yè)務(wù)員工作總結(jié)范本二 我自 20__年 3月 2 日入職公司，履行業(yè)務(wù)員的職責(zé)和義務(wù)，在您的正確領(lǐng)導(dǎo)下用心開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，至今已有一年。根源：沒有突破自 身的缺點(diǎn)，臉皮不夠厚 (因?yàn)樽鳛橐幻麡I(yè)務(wù)員，大家普遍認(rèn)為就是要學(xué)會(huì)對(duì)于自己的新老客戶緊追不舍 )，心理素質(zhì)還不是很過關(guān)，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有發(fā)掘出自身的潛能，個(gè)性中的一個(gè)飛躍。在經(jīng)過時(shí)間的洗禮之后，我相信自己會(huì)做得更好，因?yàn)橛兴自捳f：只有經(jīng)歷才能夠成長(zhǎng)。鐵網(wǎng)等。喇叭 amp。不過話說回來，我不知道在寫這份年終總結(jié)時(shí)是以一名翻譯員的身份或者說是業(yè)務(wù)員的身份來進(jìn)行闡述。 xx 年的下半年也是公司進(jìn)行 ts16949 的關(guān)鍵階段，銷售部積極參與認(rèn)證，并就涉及銷售部的各項(xiàng)工作及時(shí)完成，得到領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)。經(jīng)過這段時(shí)間的磨練，新員工已成為公司合格的銷售部人員，并且努力做好自己的本職工作。作為企業(yè)的門面，企業(yè)的窗口，銷售部員工的對(duì)外對(duì)內(nèi)的一言一行也同時(shí)代表了一個(gè)企業(yè)的形象。 xx 同志擔(dān)任銷售主管及辦公室主任兩種職務(wù)。相信通過這一年的工作實(shí)踐，從中吸取的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，經(jīng)過一段時(shí)間的反思反省之后，在 20__年甚至更長(zhǎng)一段時(shí)間里，我將做好工作計(jì)劃，努力讓我在各方面有一個(gè)新的進(jìn)步和提高，從而把工作做到更好更細(xì)更完善。再次就是個(gè)人主觀上沒有花更多的精力開拓新客戶和新資源，使整個(gè)銷售工作總在一個(gè)圈子里轉(zhuǎn)圈，沒有找到更好的銷售出路。但我只完成了自我預(yù)計(jì)最底值的 60%。而不能太多的顧及合作關(guān)系等因素，而耽誤把握主動(dòng)的最佳時(shí)機(jī)。在把握主動(dòng)性的時(shí)間上往后延遲了至少兩個(gè)月時(shí)間。從某種意義上可以說是一種對(duì)公司資金安全不負(fù)責(zé) 的表現(xiàn)。 失誤二：東莞 __作為一個(gè)月生產(chǎn)能力只有 20__多噸的廠，僅憑二十萬違約保證金便給其放量 7 車計(jì) 560 噸貨，貨款達(dá)到 250 萬元。 失誤一：在 8 月份的銷售中，我對(duì)東莞 __的銷售量達(dá)到操作以來的最高，貨款也像前幾個(gè)月一樣，雖然有拖延，但拖延的時(shí)間并不長(zhǎng)，而且也按合同支付了利息，這讓我感覺得其經(jīng)營(yíng)狀況并沒有太大問題。作為一個(gè)業(yè)務(wù)員，必須考慮很多東西，以清晰的思路，思考事情的每一個(gè)細(xì)節(jié)，才能正確判斷客戶的真實(shí)情況。很多時(shí)候我都是按程序做事，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的交待辦事。這樣做的后果會(huì)由于信息的不準(zhǔn)確導(dǎo)致公司對(duì)市場(chǎng)的判斷可能出現(xiàn)偏差，在操作中可能導(dǎo)致嚴(yán)重失誤。賒銷本身就存在風(fēng)險(xiǎn)，而把風(fēng)險(xiǎn)控制在最小的范圍之內(nèi)，把資金安全永遠(yuǎn)放在首位才是工作的重中之重。 對(duì)包括供應(yīng)商和終端客戶在內(nèi)的新客戶的開發(fā)力度不夠，對(duì)已經(jīng)做開的客戶依賴性太強(qiáng)。這樣的做法給公司帶來極大的資金風(fēng)險(xiǎn)。放下得失，平淡的對(duì)待事情發(fā)展的經(jīng)過，享受成敗的人生經(jīng)歷，將眼光放得更長(zhǎng)遠(yuǎn)一些，將目標(biāo)定得更高一些，這也許是在今后的 工作中調(diào)整自我心態(tài)的一劑良藥。當(dāng)時(shí)滿心里想的全是事情的嚴(yán)重性和后果的不確定性。在工作比較順利、達(dá)到個(gè)人短時(shí)間內(nèi)的預(yù)期目標(biāo)的時(shí)候，我的心態(tài)出現(xiàn)較大程度的失衡。學(xué)會(huì)尊重、寬容別人才能得到別人的尊重和寬容。 二、幾點(diǎn)不足 首先是為人的不足。 其次是感謝您把我當(dāng)成您的朋友，以及在工作和生活上對(duì)我的關(guān)心照顧。除 __豐貨款尚有 130萬元未能收回之外，其他貨款均已安全回籠。當(dāng)然也有很多地方自己馬虎出錯(cuò)，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時(shí)思考得更全面，杜絕同類錯(cuò)誤的發(fā)生。對(duì)周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長(zhǎng)壽命，防止損壞。月度材料計(jì)劃是以單項(xiàng)工程為對(duì)象，結(jié)合施工作 業(yè)計(jì)劃的要求而進(jìn)行的施工前供料備料計(jì)劃。 施工項(xiàng)目材料計(jì)劃是對(duì)施工項(xiàng)目所需材料的預(yù)測(cè)、 部署和安排，是指導(dǎo)與組織施工項(xiàng)目材料的訂貨、采購、加工、儲(chǔ)備和供應(yīng)的依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個(gè)重要因素。 三、嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度。采購、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決狀況要作詳細(xì)記錄以便備查，對(duì)各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。 總體來說，無論在任何時(shí)期，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)并不是一帆風(fēng)順的，只有不斷創(chuàng)新、完善制度才能長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。與此同時(shí)，新一代領(lǐng)帶上臺(tái)展現(xiàn)出的新政風(fēng)，透露出 20__年是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的轉(zhuǎn)換期，這對(duì)鋼貿(mào)企業(yè)而言即有風(fēng)險(xiǎn)也是機(jī)遇，需做好準(zhǔn)備，迎接挑戰(zhàn) 。隨著企業(yè)常規(guī)規(guī)模擴(kuò)張與信貸有效性下降之間的矛盾加劇，下半年鋼貿(mào)商跑路現(xiàn)象頻率大增，銀行增強(qiáng)了對(duì)鋼材流通企業(yè)信貸收緊，影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)策略，并導(dǎo)致鋼價(jià)長(zhǎng)期缺乏彈性，市場(chǎng)波段操作的可行性偏低，企業(yè)盈利 能力被進(jìn)一步弱化。 回顧走過來的一年，筆者對(duì)鋼貿(mào)流通企業(yè)所面臨的艱難險(xiǎn)阻總結(jié)了以下三點(diǎn)。 __年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。 __年公司與通用公司的新合作，這 又是公司的一次重大變革和質(zhì)的飛躍。target=39。在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上更要加強(qiáng)自己的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能。銷售部的新員工，剛到連美時(shí)，對(duì)機(jī)械制造方面的知識(shí)不是很精通，對(duì)于新環(huán)境、新事物比較陌生。20XX 鋼材銷售工作總結(jié)范本（共五篇） 第一篇： 2020鋼材銷售工作總結(jié)范本 隨著對(duì)工作的深入，銷售員會(huì)接觸到了許多新的事物，也遇到許多新的問題，而當(dāng)遇到在工作上的難題時(shí)不妨在總結(jié)上寫下來，才能使自身更好的發(fā)展。面對(duì)工作量的增加以及銷售工作的系統(tǒng)化，工作顯得繁重，而她本人不惜利用休息時(shí)間及時(shí)完成各項(xiàng)工作的開展和落實(shí)，并對(duì)銷售部新員工認(rèn)真培訓(xùn)，以身作則，起到了至關(guān)重要的領(lǐng)導(dǎo)和導(dǎo)向作用。所以更要提高自身的素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己。//39。這段時(shí)間，在銷售部的各位員工，以銷售為目的，在 __和銷售部主管 __的帶領(lǐng)下，在公司各個(gè)部門的積極配合下，完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的執(zhí)行，在過去的 11 個(gè)月中完成對(duì)訂單的有效跟蹤和及時(shí)發(fā)貨，在 1— 11 月中完成出口額 431 余萬美元，發(fā)貨量 886 余噸的好成績(jī)，客戶滿意度達(dá)到80%左右，并繼續(xù)為 12 月份的出口高潮奠定基礎(chǔ)。 __年的下半年也是公司進(jìn)行 TS16949 的關(guān)鍵階段，銷售部積極參與認(rèn)證，并就涉及銷售部的各項(xiàng)工作及時(shí)完成，得到領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)。嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、艱難的行業(yè)困局對(duì)鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)生較大沖擊，鋼貿(mào)企業(yè)在商海無涯苦作舟的環(huán)境中咬緊牙關(guān)，克服重重難關(guān)，終于在 20__年末看到希望，同時(shí)對(duì) 20__年的重新起航也賦予了更多的期盼。 ，催生信貸危機(jī) 上半年，國(guó)內(nèi)鋼材市場(chǎng)供求矛盾突出，鋼材流通行業(yè)現(xiàn)金流量供求不均衡，考驗(yàn)鋼貿(mào)企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力和償債能力。 歷經(jīng)了 20__年的陣痛后，隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的回暖，市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)環(huán)境雖逐步轉(zhuǎn)好，但挑戰(zhàn)依然存在，在希望的 20__年，我們還需注意以下 2個(gè)方面，羅列如下： ，但回穩(wěn)的基礎(chǔ)仍不牢固。 ，企業(yè)成長(zhǎng)需考慮速度效益型和質(zhì)量效益型 兩者兼具性發(fā)展，盡可能提高對(duì)行業(yè)乃至經(jīng)濟(jì)周期性風(fēng)險(xiǎn)的抵抗能力，增強(qiáng)企業(yè)免疫力。 在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對(duì)證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查，將證明單、合格證或試驗(yàn)單送交驗(yàn)收人員和資料員。統(tǒng)計(jì)各種材料的使用狀況及分包單位使用材料的數(shù)據(jù)，并反饋給項(xiàng)目經(jīng)理，確保工程的順利進(jìn)行。 四、加強(qiáng)材料計(jì)劃管理。季度材料計(jì)劃使項(xiàng)目材料計(jì)劃具體化，是根據(jù)施工計(jì)劃編制的，可對(duì)項(xiàng)目材料計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，它是用來核算項(xiàng)目季度各類材料的申請(qǐng)量，落實(shí)各種材料的訂貨、采購和組織運(yùn)輸。 周轉(zhuǎn)材料價(jià)值高、用量大、使用期長(zhǎng)。對(duì)專業(yè)和非專業(yè)不懂的問題，虛心向同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教，不斷提高充實(shí)自己，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。通過一年來的努力，我共完成銷售量 8846 噸，實(shí)現(xiàn)平均噸鋼利潤(rùn) 60 元 /噸，月平均銷售量 885噸，利潤(rùn)總額 53____60 元。使我以前的工作經(jīng)驗(yàn)和銷售方式得以很好的應(yīng)用，這讓我在 整個(gè)操作過程中深感欣慰、倍受鼓舞。相反的是，我曾對(duì)您心存的諸多誤解，如今令我感到萬分羞愧。與一些同事之間產(chǎn)生很多矛盾和磨擦，給自身的工作帶來許多麻煩。 心態(tài)極不穩(wěn)定。到 10 月份客戶開始拖款，而且問題越來越嚴(yán)重時(shí)，我的心態(tài)同樣出現(xiàn)較大程度的失衡。不能平心靜氣的對(duì)待問題這是我為人心態(tài)的不足。常常是未經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)考察便想對(duì)新客戶賒銷。這方面，在今后的工作中，應(yīng)該做的是，沒做實(shí)地 考察絕不賒銷，沒有足夠的了解絕不放量，新客戶一律先款后貨或者貨到立即付款，絕不因?yàn)槔麧?rùn)較高而放棄正常操作原則。這樣