【正文】 0 [17]盧曉玲 .淺談知識經(jīng)濟(jì)時代中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策 [J]中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)會計(jì) 2020 [18]孫婉璐、王彥慶 .淺談企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理 [J]商業(yè)經(jīng)濟(jì) 2020 [19]薛曉燕、崔海龍、張玉梅 .對中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理問題的研究 [J]內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì) 2020 21 [20]張錫明 .淺議新形勢下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新路徑 .現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息 .2020 [21]盧曉玲 .淺談知識經(jīng)濟(jì)時代中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策 .中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)會計(jì) .2020 [22]陶建宏、張蓉 .金融危機(jī)視角下中小企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險管理體系的新思路未來與發(fā)展 .2020 [23]胡紅星 .企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理及完善 [J].國際商務(wù)財(cái)會 ,2020 [24]呂珂 ,李晗 .淺議企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理及防范 [J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì) ,2020 [25] 馬秀青 .中小型企業(yè)執(zhí)行力提升對策淺析 [J].經(jīng)營管理者 ,2020 [26] 王璐 .企 業(yè)管理中執(zhí)行力提升的方法分析 [J].經(jīng)營管理者 ,2020 [27] 沈蓉 .淺析如何在企業(yè)管理中提升執(zhí)行力 [J].時代金融 ,2020 [28] 張眾寬 .企業(yè)中層執(zhí)行力存在的問題及其對策研究 [J].生產(chǎn)力 研究 ,2020 [29] 半言 .執(zhí)行力影響競爭力 [M].中國商業(yè)出版社 ,2020. [30] 李春發(fā) .淺談企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險與控制 [J].企業(yè)家天地 (理論 版 ),2020 [31] 穆瑞雪 .論企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險與防范 [J].知識經(jīng)濟(jì) ,2020 [32] 朱勇 .探析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理與控制 [J].技術(shù)與市場 ,2020 [33] 王蘭平 .企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險與防范 [J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息 ,2020 [34] 郝愛文 .淺談企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的控制與管理 [J].職業(yè) ,2020[1] 李春發(fā) .淺談企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險與控制 [J].企業(yè)家天地 (理論 版 ),2020 [2] 穆瑞雪 .論企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險與防范 [J].知識經(jīng)濟(jì) ,2020 [3] 朱勇 .探析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理與控制 [J].技術(shù)與市場 ,2020 [4] 王蘭平 .企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險與防范 [J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息 ,2020 [5] 郝愛文 .淺談企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的控制與管理 [J].職業(yè) ,2020 。所以危機(jī)處理小組一定要找出重點(diǎn)，否則的話就會糾纏于細(xì)節(jié)而浪費(fèi)大量的時間和精力。 2)制定解決方案 為使企業(yè)渡過財(cái)務(wù)危 機(jī)，企業(yè)提出的決策方案要全面的權(quán)衡細(xì)致的考慮； 制定多個可行的方案，然后通過比較選擇最合適的方案。 改制階段是危機(jī) 扭轉(zhuǎn)的最后階段，主要包括重整計(jì)劃的制定和實(shí)施，公司的選擇等。一位專業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)管理專家往往能客觀地評價公司目前的管理團(tuán)隊(duì)的可能存在的問題并提出有效的解決方案。所以，面對財(cái)務(wù)危機(jī)企業(yè)采取什么樣措施是非常重要的。風(fēng)險管理的實(shí)質(zhì)性步驟始于信息管理，它具有降低不確定性因素的能力。只有著手打造企業(yè)的核心資產(chǎn)與競爭力，大力開發(fā)核心產(chǎn)品 和核心技術(shù)，中小企業(yè)才能在國際競爭中取得一席之地。同時，在遇到資金緊缺的情況下，編制詳盡的投資預(yù)算、進(jìn)行投資全程監(jiān)控對于中小企業(yè)來說顯得尤為重要。 財(cái)務(wù)杠桿分析的方法能夠直接根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)來進(jìn)行分析計(jì)算，計(jì)算起來相對簡單； 它可以使財(cái)務(wù)報(bào)表上的變化非常靈敏的反應(yīng)，所以應(yīng)用在一個很寬的金融風(fēng)險管理財(cái)務(wù)杠桿分析法。財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越大，表明杠桿作用越大，財(cái)務(wù)風(fēng)險也就越大；財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越小，表明杠桿作用越小，財(cái)務(wù)風(fēng) 險也就越小。 企業(yè)所有者，當(dāng)企業(yè)的資產(chǎn)收益率高于國債利率，不影響企業(yè)未來融資的前提下，所有者希望盡可能高的債務(wù)率。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)利用相關(guān)的資本結(jié)構(gòu)以及盈利能力來進(jìn)行預(yù)測。一般情況下，正常的速動比率為 1 比較合適。相反，當(dāng)流動比率過低的話，企業(yè)又會發(fā)生資金周轉(zhuǎn)的困難，不能到期償還短期負(fù)債，一旦企業(yè)出現(xiàn)暫時性資金鏈短缺，企業(yè)就會陷入財(cái)務(wù)困境中。當(dāng)企業(yè)有能力到期償還短期債務(wù)時，就表示 其可以在債務(wù)到期時舉借新的債務(wù)，從而形成良好的循環(huán)，而倘若企業(yè)連短期的債務(wù)都無法償還的話，就別提償還長期債務(wù)了。 企業(yè)應(yīng)當(dāng)，在大量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確預(yù)測投資所需資金的基礎(chǔ)上，以及從企業(yè)外部籌集資金的數(shù)量，必須在內(nèi)部兩個方面收入分配的分析預(yù)測， 只有這樣才能夠制定出合理的收益分配方案。因此，收益分配是一個很重要的環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極與各利益相關(guān)者進(jìn)行溝通，在之間找尋一個平衡點(diǎn)，盡量 使各利益相關(guān)者 都比較滿意，這樣企業(yè)才能更好的 持續(xù) 發(fā)展下去 ，從而避免財(cái)務(wù)風(fēng)險 。積極維護(hù)企業(yè)多年積累出來的市場聲譽(yù)和信譽(yù)，做好企業(yè)品牌的推廣，提升企業(yè)在市場競爭中抗擊對手的能力，增強(qiáng) 企業(yè) 經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)造力，使企業(yè)在持續(xù)獲得經(jīng)濟(jì)效益的過程中資產(chǎn)價值不斷提升。企業(yè)生存發(fā)展 都是依托市場與營銷 ， 所以 市場營銷是企業(yè)一項(xiàng)很重要的工作， 不僅 要做好市場行情的 分析 ， 還要 找準(zhǔn)企業(yè)的市場定位，然后穩(wěn)扎穩(wěn)打抓住顧客的心，占據(jù)主要市場 。首先是 發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力。 16 （ 4）完善企業(yè)內(nèi)部的管理結(jié)構(gòu) 現(xiàn)在中國很多的中小企業(yè)的股東大會以及監(jiān)事會都形同虛設(shè)，根本沒有發(fā)揮實(shí)質(zhì)性的作用。主要包括期貨合約、期權(quán)合約、遠(yuǎn)期合同、互換合同。 （ 2）通過詳盡地分析來確定投資項(xiàng)目和投資規(guī)模企業(yè)在投資項(xiàng)目的選擇上必須慎重，對一些項(xiàng)目可以應(yīng)用邁克爾 所以 ，企業(yè)需要在 兩 者之間找 到 一個平衡點(diǎn)，即 確定 一個 最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù) 自身 不同發(fā)展階段的 具體情況，適時對內(nèi)部控制系統(tǒng)進(jìn)行修改、完善，最大 力度 地發(fā)揮其 內(nèi)部 控制功能，使企業(yè)的經(jīng)營管理取得更大的 突破。 所以 計(jì)劃的制訂 往往會根據(jù)以前的經(jīng)驗(yàn)和后期的預(yù)測來對計(jì)劃做出相對準(zhǔn)確制定 。 內(nèi)部控制目標(biāo)是 加強(qiáng)責(zé)任管理完善公司體系 。 （ 1） 優(yōu)化控制環(huán)境。 （ 3）信譽(yù)不足。從而造成資金的重大浪費(fèi)，出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。銀行融資渠道不流暢 14 也會造成風(fēng)險。 第三，資金的使用效率低下。這些年來，很多企業(yè)不客觀的衡量自身的實(shí)力，而是盲目投資，一旦經(jīng)營過程中稍有不慎，可能就會使企業(yè)有財(cái)務(wù)風(fēng)險。由于籌資比較困難使得中小企業(yè)與大企業(yè)相比有著極大的劣勢，目前籌資 困難使得中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展愈加困難。這都給企業(yè)造成了 嚴(yán)重的損失 ， 與 企業(yè)的持續(xù)發(fā)展 背道而馳 。 我國 很多公司 還 沒有內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，或者建立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。 （ 1） 企業(yè)未能正確認(rèn)識內(nèi)部控制 國內(nèi)很多企業(yè)對內(nèi)部控制的認(rèn)識還 是相當(dāng)淺顯的 ，認(rèn)為內(nèi)部控制就是監(jiān)督，大多企業(yè)把內(nèi)部控制看作是 各種 手冊、各種文件和制度；也有的企業(yè)把內(nèi)部成本控制、內(nèi)部資產(chǎn)安全控制等視為控制；有的企業(yè)甚至對內(nèi)部控制的認(rèn)識還未理性化。如在對 固定資產(chǎn)投資 的 決策 中，應(yīng)采用 財(cái)務(wù)管理學(xué)中專業(yè)知識 ，計(jì)算各種投資方案的投資報(bào)酬率、投資回收期、內(nèi)含報(bào)酬率及凈現(xiàn)值等指標(biāo)，并對 這些指標(biāo) 進(jìn)行 認(rèn)真的 評估 ，在考慮其他因素的基礎(chǔ)上選擇最 合適 的方案。 由于 目前財(cái)務(wù)人員風(fēng)險意識淡薄的情況，企業(yè) 高層管理人員 應(yīng)定期對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行風(fēng)險意識 培訓(xùn) ，努力提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險意識，并能夠貫徹于整個 企業(yè)財(cái)務(wù)活動 的始 末 。并適時采取及時有效的方法進(jìn)行防范和控制，以經(jīng)濟(jì)合理可行的方法進(jìn)行處理，以保障理財(cái)活動安全正常開展，保證其經(jīng)濟(jì)利益免受損失的管理 過程。 四是收益與損失共存性 風(fēng)險與收益 、損失 成正比，風(fēng)險越大收益越高 ，損失越大。 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程中 都存在 財(cái)務(wù)風(fēng)險，主要特征表現(xiàn)在： 一是客觀性 風(fēng)險是時刻存在的 。例如科學(xué)發(fā)明和文明進(jìn)步，都可能使風(fēng)險因素發(fā)生變動。風(fēng)險的不確定性主要表現(xiàn)在空間上的不確定性、時間上的不確定性和損失程度的不 確定性。如果風(fēng)險發(fā)生之后不會有損失，那么就沒有必要研究風(fēng)險了。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和生產(chǎn)力的提高，還會不斷產(chǎn)生新的風(fēng)險，且風(fēng)險事故造成的損失也越來越大。風(fēng)險是不以企業(yè)意志為轉(zhuǎn)移，獨(dú)立于企業(yè)意志之外的客觀存在。這種在一定環(huán)境下和一定限期內(nèi) 客觀 存在的、影響企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各種不確定性事件就是 風(fēng)險 。 第 2 章 中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理概述 （一）中小企業(yè)的界定及特征 中小企業(yè)，又稱中小型企業(yè)，它與大型企業(yè)相比資產(chǎn)規(guī)模、人員規(guī)模與經(jīng)營規(guī)模都比較小的。分別針對財(cái)務(wù)流程的籌資、投資、經(jīng)營、收益分配四個方面列出了相應(yīng)的對策。本文研究的意義和關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理的國內(nèi)外相關(guān)研究動態(tài)分析，也介紹了本文的主要結(jié)構(gòu)、本文使用的研究方法。然而相比之下，直到 1996年，我國周首華等人所發(fā)表的《論財(cái)務(wù)危機(jī)的預(yù)警分析》中，以企 業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)作為評價體系，提出了如何預(yù)測企業(yè) 陷入財(cái)務(wù)危機(jī)的 F 分?jǐn)?shù)模式。 ” 威雷特博士簡明的定義卻概述了風(fēng)險的三層涵義： (1)風(fēng)險的本質(zhì)是不確定性； (2)風(fēng)險是客觀存在的； (3) 風(fēng)險被人們厭惡、不愿其發(fā)生。而我國的中小企業(yè)很多都沒有足 夠的財(cái)務(wù)風(fēng)險防患意識，內(nèi)部也沒有建立系統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制，抵御風(fēng)險的能力很弱。我國的企業(yè)已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)，作為獨(dú)立的市場經(jīng)濟(jì)實(shí)體必須要去勇于面對這些危機(jī)。 financial risk management。s risk management has bee an important part of sustainable development, of course, financial risk management is the core of enterprise risk management. Financial risk management is, from all aspects of corporate finance activities, control and related financial risk management theory, the integrated use of knowledge and methods of management, Investment and economics and other disciplines, from concept definition of financial risk management for Small and mediumsized enterprise to start, outlines our financial risk management for Small and mediumsized enterprise the problems, there are prob