【正文】 和質(zhì)量事故。希望通過(guò)交談從他們那學(xué)到在課本上學(xué)不到的知識(shí)。 三、自身的不足 工作中偶有因?yàn)轳R虎而造成工作失誤，給工作帶來(lái)不必要的麻煩。我就像一張白紙，剛進(jìn)公司紙上一個(gè)字沒(méi)有，到現(xiàn)在，紙上工整的寫(xiě)滿(mǎn)了字跡。在和大家工作的這段時(shí)間里，他們嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的工作 作風(fēng)給我留下了深刻的印象，我也從他們身上學(xué)到了很多自己缺少的東西。 二、感想及體會(huì) 態(tài)度決定一切 工作時(shí)一定要一絲不茍，仔細(xì)認(rèn)真。目前我已掌握了所有原輔料的檢驗(yàn)方法及步驟。下面我將這幾月的工作總結(jié)如下： 一、工作收獲 在這幾個(gè)月，我作為質(zhì)檢員，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司質(zhì)量管理控制流程，根據(jù)崗位職責(zé)的要求主要有以下幾點(diǎn)收獲： 原輔料的取樣存放工作 我嚴(yán)格按照公司管理要求，做到不漏取，不少取。 第三篇：質(zhì)檢個(gè)人工作總結(jié) 質(zhì)檢工作效果的好壞，除去應(yīng)有的基本素質(zhì)外，關(guān)鍵還在于能否抓住差錯(cuò)的本質(zhì)及各自的特殊性，下面是質(zhì)檢個(gè)人工作總結(jié)，歡迎參考閱讀！ 質(zhì)檢個(gè)人工作總結(jié)范文一： 20xx 年是我人生旅途上的一個(gè)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。 ISO9001： 20xx 工作 。但是，在工作過(guò)程中，仍存在以下問(wèn)題： 質(zhì)量管理體系的培訓(xùn)內(nèi)容及方法需進(jìn)一步改進(jìn) ,今年的外部顧客滿(mǎn)意度調(diào)查中，員工對(duì)質(zhì)量管理體系培訓(xùn)效果滿(mǎn)意度為 XX%，低于公司本平均滿(mǎn)意度 ,所以我們要對(duì)質(zhì)量管理體系培訓(xùn)內(nèi)容及方法進(jìn)行改進(jìn)。 對(duì)此次的評(píng)審大家一致認(rèn)為：各部門(mén)都能按質(zhì)量管理體系文件要求去執(zhí)行，各級(jí)文件和資料都得到有效控制，各項(xiàng)質(zhì)量記錄都按文件要求形成，各部門(mén)經(jīng)過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)培訓(xùn)，員工都有一定的提高，促進(jìn)了質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行， ISO9001： 20xx 量管理體系是有效的、充分的，也是適宜的。④質(zhì)量管理有效性、適宜性、充分性 。 過(guò)程審核： XXXX 年 XX 月我們對(duì)生產(chǎn)技術(shù)部的四個(gè)生產(chǎn)班組包裝班、 KISSCUT 班、面紙班和絲印班進(jìn)行了生產(chǎn)過(guò)程審核，在審核中共發(fā)出 6 份預(yù)防措施報(bào)告，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中潛在的質(zhì)量事故進(jìn)行了有效預(yù)防。 總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)。 最近，崗位由原先的總檢工作調(diào)到巡檢工作，對(duì)于我來(lái)說(shuō)是一次機(jī)遇也是一次挑戰(zhàn)，肩上的責(zé)任雖然重，我一定會(huì)化壓力為動(dòng)力，在做好本職工作的同時(shí)，時(shí)刻關(guān)注生產(chǎn)、設(shè)備、工藝的安全操作與管理，努力營(yíng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作、安全生產(chǎn)、奮發(fā)向上的現(xiàn) 場(chǎng)環(huán)境。 二、努力方向 不斷地充實(shí)完善自己，在知識(shí)爆炸的時(shí)代，要有強(qiáng)烈的責(zé)任感、使命感，深化危機(jī)意識(shí)，為公司的發(fā)展添磚加瓦。 我參與了成品片的數(shù)據(jù)分析和檢驗(yàn)，參與了回訪(fǎng)客戶(hù)，參與了更好地把好質(zhì)量關(guān)及最大化降低不良片和低級(jí)片的產(chǎn)生等等質(zhì)檢工作，除此以外還參與協(xié)助生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理、設(shè)備的維護(hù)、工藝參數(shù)的調(diào)整等?，F(xiàn)將工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下： 一、工作表現(xiàn) 嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。需要對(duì)管理辦法與方式進(jìn)行反 思，明確這些方式方法的目的與合理性，結(jié)合自身的實(shí)際工作來(lái)理解與完善 進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，才能提高生產(chǎn)能力水平。 二、工作中存在的不足，也是明年工作努力的方向： 有時(shí)工作沒(méi)有很好的條理性，不能很好的把握細(xì)節(jié)，可能是現(xiàn)場(chǎng)的工作很雜而不能抓到工作的重點(diǎn)，只有一步一步的把固定工作作好并對(duì)其他一些雜項(xiàng)工作做出很好的規(guī)劃這樣就不會(huì)有工作問(wèn)題的遺漏。修改的文件有：質(zhì)量手冊(cè)、 4 個(gè)質(zhì)量檢驗(yàn)表 為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工的工作質(zhì)量和積極性，提高部門(mén)人員責(zé)任心，相應(yīng)公司的活動(dòng)， 20xx 年 9 月，我們繼續(xù)開(kāi)展了以“抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)。但質(zhì)檢工作的落實(shí)還不夠全面，執(zhí)行力不夠。 進(jìn)入順序化的質(zhì)檢工作才剛剛起步，我們質(zhì)檢人員的自身業(yè)務(wù)素質(zhì)還不能滿(mǎn)足開(kāi)展質(zhì)檢工作的需要。 三、主要存在問(wèn)題 工作量非常大，質(zhì)檢隊(duì)伍力量缺乏。設(shè)施設(shè)備的維護(hù)頤養(yǎng)、節(jié)能降耗以及易耗品的控制，更加關(guān)注目標(biāo)任務(wù)的完成。想各部門(mén)應(yīng)該深有體會(huì)，特別是營(yíng)業(yè)部的領(lǐng)班更有發(fā)言權(quán)。所以，質(zhì)量管理體系的建立體現(xiàn)了以顧客為中心的原則 ，使酒店的管理更科學(xué)、更規(guī)范、更有效，同時(shí)通過(guò)合理的資源配置，使我服務(wù)質(zhì)量等各個(gè)要素的形成過(guò)程都處于受控狀態(tài)，預(yù)防質(zhì)量事故、減少內(nèi)耗和消除平安隱患、達(dá)到節(jié)能降耗和提升服務(wù)質(zhì)量的目的從而保證酒店目標(biāo)、指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)酒店健康發(fā)展。將通過(guò)口頭通報(bào)責(zé)令其現(xiàn)場(chǎng)整改或協(xié)助協(xié)調(diào)解決，回頭再做檢查，一般不會(huì)處理，而對(duì)于多次強(qiáng)調(diào)的一些問(wèn)題，多次屢教不改的一些問(wèn)題以及直接影響到公司的平安、顧客滿(mǎn)意度以及違反公司規(guī)章制度的一些問(wèn)題，都會(huì)下發(fā)質(zhì)檢通報(bào)進(jìn)行扣分處理，質(zhì)檢通報(bào)一式三份，質(zhì)檢部備案一份、人力資源部績(jī)效考核一份、責(zé)任部門(mén)參照整改一份。 做好定期對(duì)新入職員工的培訓(xùn)工作 對(duì)每一位新入職的營(yíng)業(yè)部門(mén)員工的培訓(xùn)。 雖然在目前有些制度還不夠健全，但我們堅(jiān)持一邊檢查工作一邊完善制度，以使制度全部出臺(tái)以后，為執(zhí)行工作打下了基礎(chǔ)，也為質(zhì)檢工作提供了參考依據(jù)。 執(zhí)行的規(guī)范主要有《飯店行業(yè)服務(wù)禮儀規(guī)范》等相關(guān)行業(yè)規(guī)范。作為一位質(zhì)檢人員我們應(yīng)該以身做責(zé)，為酒店起到帶頭的作用。 。 五、下年度重點(diǎn)工作計(jì)劃如下： 。 三、 XXXX年文件修改情況 XXXX 年，管理者代表根據(jù) XX 年管理評(píng)審結(jié)果，配合各部門(mén)對(duì)管理評(píng)審中提出的 X 改進(jìn)項(xiàng)進(jìn)行了改進(jìn)，并配合各部門(mén)對(duì)《程序文件》與《工作文件》中 84 個(gè)與實(shí)際操作不符的文件進(jìn)行了修 改，修改后的《程序文件》增加了一個(gè)《 XXXX 控制程序》，工作文件增加了《 XXXXX規(guī)程》、《 XX 的管理和使用規(guī)程》、《 XXXX 操作規(guī)程》，同時(shí)，收集了 24個(gè)工作流程圖放入相關(guān)程序文件與工作文件。⑥上次管理評(píng)審后第一、二、三方的審核結(jié)果六個(gè)方面進(jìn)行了評(píng)審。②過(guò)程業(yè)績(jī)和產(chǎn)品質(zhì)量符合性 ?，F(xiàn)將 XXXX 年的質(zhì)量管理體系工作總結(jié)如下 : 一、 XXXX年公司的質(zhì)量目標(biāo)完成情況 20XX 年產(chǎn)品返修率達(dá)到 %，與去年的 %相同。 通過(guò)總結(jié)一年來(lái)的工作，我雖然個(gè)人認(rèn)為取得了一點(diǎn)成績(jī)，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有一定差距。積累現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，提高臨場(chǎng)應(yīng)急素質(zhì)，充分利用質(zhì)檢人員的優(yōu)勢(shì)及以往的工作經(jīng)驗(yàn)，積極主動(dòng)與各部門(mén)人員溝通交流，提高自身各方面的實(shí)際操作能力，能夠?yàn)楣驹谛枰獣r(shí)奉獻(xiàn)力量，為公司的品牌建設(shè)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 其他方面： (1)堅(jiān)持每天上班提早到質(zhì)量部，和上一班同事交流工作得失。 認(rèn)真學(xué)習(xí)各種規(guī)范文件。 2020質(zhì)檢質(zhì)量個(gè)人工作總結(jié)范文三 時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間一年又過(guò)去了，伴隨著即將到來(lái)的新年鐘聲，作為伯樂(lè)達(dá)光伏公司的一名普通員工，我感到無(wú)比興奮與自豪。具體的工作中由于消息傳達(dá)的延遲性、時(shí)間差等一些因素的干擾，出現(xiàn)溝通不及時(shí)。車(chē)間的質(zhì)量水平取得了顯著的成效，產(chǎn)品合格率較前期有了大幅度的提升。 一、深入開(kāi)展質(zhì)量管理體系建設(shè)工作 今年體系文件換版，借著換版，將修改程序文件同規(guī)范公司內(nèi)部分工作流程、明確部門(mén)職責(zé)劃分結(jié)合在一起。 工作中員工重個(gè)人利益，輕集體利益現(xiàn)象比較多，對(duì)質(zhì)檢工作的重視水平不夠，認(rèn)識(shí)有偏見(jiàn)。不亞于其他職能部門(mén)，目前的質(zhì)檢隊(duì)伍明顯在精力上有點(diǎn)跟不上。設(shè)施設(shè)備維護(hù)頤養(yǎng)方面，要求做到日常維護(hù)，即損即修，定期頤養(yǎng)，盡可能延長(zhǎng)其使用壽命，節(jié)能降耗方面，要求做到加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，實(shí)施量化管理，責(zé)任區(qū)域到人。都要進(jìn)行糾正，同時(shí)也引得了客人的好評(píng)。不會(huì)因?yàn)榈赜虻牟町惗淖兤錁?biāo)準(zhǔn)。 質(zhì)檢工作的開(kāi)展。同時(shí)讓員工明白其所在崗位的重要性，提高員工的業(yè)務(wù)知識(shí)和崗位技能。質(zhì)檢人員全面檢查、部門(mén)經(jīng)理專(zhuān)項(xiàng)檢查、部門(mén)主管日常檢查”四項(xiàng)內(nèi)容相結(jié)合的檢查方式。另外，開(kāi)展質(zhì)檢工作?，F(xiàn)將質(zhì)檢部 20xx 年的工作總結(jié)如下： 一、主要做法和工作思路確保質(zhì)檢工作有章可循，有標(biāo)可依。20XX 質(zhì)檢質(zhì)量個(gè)人工作總結(jié)（精選 5 篇） 第一篇： 2020 質(zhì)檢質(zhì)量個(gè)人工作總結(jié) 質(zhì)量工作必須要有宏觀(guān)的視野，使全社會(huì)達(dá)成質(zhì)量共識(shí)、形成工作合力，才能真正實(shí)現(xiàn)以質(zhì)量管促發(fā)展。全面負(fù)責(zé)酒店規(guī)范化運(yùn)營(yíng)和服務(wù)質(zhì)量的提高。執(zhí)行的制度是《酒店管理手冊(cè)》各部門(mén)文件《管理規(guī)范》《員工手冊(cè)》及《質(zhì)檢獎(jiǎng)懲條例》等。 堅(jiān)持以酒店領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)檢人員、部門(mén)經(jīng)理、部門(mén)主管四級(jí)檢查相結(jié)合開(kāi)展質(zhì)檢工作 堅(jiān)持“酒店領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)檢查，檢查中。確保有獨(dú)立上崗能力，以減輕部門(mén)的壓力。 二、取得的主要效果推動(dòng)了酒店質(zhì)量管理體系的建立。這里我要特別說(shuō)明的凡是一個(gè)規(guī)范的企業(yè)。大到部門(mén)工作順序的調(diào)整，小到墻上的一個(gè)螺絲洞，地上煙灰我都不會(huì)放過(guò)。資產(chǎn)管理方面，要求做到資產(chǎn)定期盤(pán)點(diǎn)，責(zé)任到人，及時(shí)修補(bǔ)，防止報(bào)損 。 一方面是若要切實(shí)做好質(zhì)檢工作。 由于培訓(xùn)較少，制度還待進(jìn)一步完善。 2020質(zhì)檢質(zhì)量個(gè)人工作總結(jié)范文二 為貫徹落實(shí)公司“以質(zhì)求信、業(yè)主至上、遵守法規(guī)，持續(xù)改進(jìn)”的總體方針，以“抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”為主題，以提高“工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量”為重點(diǎn)，我公司于 XX 年全面開(kāi)展了質(zhì)量管理工作，從抓基礎(chǔ)管理入手，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì)，從而促進(jìn)公司整 體質(zhì)量管理水平全面提高。利用外出學(xué)習(xí)，知識(shí)競(jìng)賽等各種方式普及質(zhì)量 知識(shí)，以提高員工的質(zhì)量意識(shí)，營(yíng)造產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷的良好氛圍，并及時(shí)報(bào)道活動(dòng)中的典型事例。 一些需要溝通解決的問(wèn)題處理不及時(shí)，包括外協(xié)不良的傳達(dá)，現(xiàn)場(chǎng)不符合的指正與確認(rèn)等。在今后的工作中要繼續(xù)運(yùn)用科學(xué)管理辦法，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，用于創(chuàng)新，培養(yǎng)骨干力量，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。我認(rèn)真學(xué)習(xí)了《質(zhì)量管理細(xì)則》，并將其牢記于心，時(shí)刻提 醒自己要嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司利益與形象。在今后的工作中，我將不斷的摸索和鉆研，把工作做得更加 精細(xì)、完美。所以更需要給自身充電，著重發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題，旨在最終預(yù)防問(wèn)題 。 堅(jiān)信沒(méi)有做不好的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，只要嚴(yán)格按照質(zhì)檢程序，把好質(zhì)量關(guān)，把公司利益放在第一位，肯定會(huì)達(dá)到一個(gè)理想的狀態(tài)。 2020質(zhì)檢質(zhì)量個(gè)人工作總結(jié)范文四 20XX 年 ,在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視與布署下，在全體員工的努力下 ,我們以質(zhì)量方針 XXXXXXXXXXXX為宗旨，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)，按計(jì)劃完成了公司年度質(zhì)量目標(biāo) ,全年開(kāi)展了兩次內(nèi)審，一次過(guò)程審核，接受了 XX 質(zhì)量認(rèn)證公司的一次 換證審核 ，并于 X 月 X 日召開(kāi)了年度管理評(píng)審會(huì)議。 二、 20xx理評(píng)審工作 XXXX 年 XX 月 XX 日，總經(jīng)理主持召開(kāi)了管理評(píng)審會(huì)議，主要對(duì)①公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況 。⑤糾正、預(yù)防措施和持續(xù)改進(jìn)系統(tǒng) 。 同時(shí)，經(jīng)過(guò)認(rèn)真的討論，大家一致 同意對(duì)我司的部分質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行修改 (包括內(nèi)、外部顧客滿(mǎn)意度、發(fā)貨數(shù)量正確率、外部客戶(hù)投訴率、成品庫(kù)存率、模具、菲林加工合格率 )，并在體系文件中增加 6 項(xiàng)內(nèi)容(包括相關(guān)部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)的增加 )，同時(shí)對(duì)體系文件中的 13 個(gè)文件與實(shí)際操作不符項(xiàng)進(jìn)行了修改，預(yù)計(jì)所有項(xiàng)目的增加和修改工作將在 XXXX年 X 月底前完成。 從 XXXX 年外部投訴及內(nèi)部批量性投訴發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題來(lái)看，部分員工對(duì)質(zhì)量管理體系理解不夠，對(duì)個(gè)別程序的執(zhí)行力度也需進(jìn)一步加強(qiáng)。 。下面就是給大家?guī)?lái)的 2020質(zhì)檢質(zhì)量個(gè)人工作總結(jié)范文，希望能幫助到大家 ! 2020質(zhì)檢質(zhì)量個(gè)人工作總結(jié)范文一 加入質(zhì)檢部不已有數(shù)月了，針對(duì)質(zhì)檢部的工作也有了深深的體會(huì)。 按照原制定質(zhì)檢規(guī)范及獎(jiǎng)懲條例執(zhí)行工作。規(guī)范和制度的掌握上，始終堅(jiān)持 “結(jié)合實(shí)際、對(duì)標(biāo)檢查、公