20xx年10月工作總結(jié)11月份工作計(jì)劃-全文預(yù)覽
【正文】 ；操作正確規(guī)范，確保了生產(chǎn)的本質(zhì)安全。 奔騰公司在 10月份共進(jìn)行的主要工作內(nèi)容與成果： 一、狠抓安全管理不放松，重視培訓(xùn)求發(fā)展。 總結(jié)人：余華昌 2021年 10 月 30日 第四篇： 10月份工作總結(jié)及 11 月份工作計(jì)劃 奔騰公司 10月份工作總結(jié)及 11月 份工作計(jì)劃 2021 年 10 月份奔騰公司生產(chǎn)安全穩(wěn)定，未發(fā)生各類安全生產(chǎn)事故。部門在春節(jié)前要辭職的人數(shù)大概為 8 人，其中食品領(lǐng)班與用品領(lǐng)班也提到過(guò)要辭職回家過(guò)春節(jié)，就部門目前的情況來(lái)看，如果 8 人在離職后而因招聘困難沒有及時(shí)的把人員補(bǔ)充到位會(huì)對(duì)部門的日常工作造成嚴(yán)重的影響，而要離職 的員工也要在 11 份底確定離職日期了。經(jīng)過(guò)認(rèn)真的總結(jié)，部門目前以及往后主要面臨的問(wèn)題還是集中在貨源與人員上面。 三、示范性建設(shè)工作計(jì)劃 本月計(jì)劃參加校組織的教材編寫，交流教材撰寫體會(huì)。 組織學(xué)生參加學(xué)校要求的各項(xiàng)活動(dòng)，帶領(lǐng)學(xué)生清掃班級(jí)和分擔(dān)區(qū)衛(wèi)生。 期中考試后做好試卷點(diǎn)評(píng)，成績(jī)分析匯總工作，將期中考試成績(jī)告知家長(zhǎng)。針對(duì)考試成績(jī)，對(duì)每個(gè)學(xué)生做出總結(jié)點(diǎn)評(píng)。 完成教科研任務(wù)。高三教學(xué)任務(wù)較重，需要讓學(xué)生多練對(duì)工作比的類型題，達(dá)到強(qiáng)識(shí)效果。一教學(xué)工作方面 高一教授必修 1 第三章，也是最重要一章的內(nèi)容《力的相互作用》。從而督促學(xué)生做題練習(xí)，并讓老師隨時(shí)掌握學(xué)生的掌握情況，適時(shí)調(diào)整教學(xué)策略。 三、示范校建設(shè)工作總結(jié) 本月參加校組織的教材編寫，交流教學(xué)體會(huì)。每周檢查 5 次寢室衛(wèi)生。 堅(jiān)持班級(jí)德育教育。 二、班主任工作方面 本月組織學(xué)生參加多次校集體活動(dòng)，按學(xué)校要求組織學(xué)生積極參加，并對(duì)每個(gè)學(xué)生，及集體表現(xiàn)做出總結(jié)點(diǎn)評(píng)。 完成教科研任務(wù)。嚴(yán)格按照學(xué)校規(guī)定著裝。 二、十一月份工作計(jì)劃安排 ⒈二廠產(chǎn)線線體安裝，調(diào)試的跟進(jìn)配合和學(xué)習(xí)人員； ⒉安排新設(shè)備操作人員的跟進(jìn)，培訓(xùn)學(xué)習(xí)人員，確保有效； ⒊跟進(jìn)工程基板維修人員培訓(xùn)時(shí)間和效果； ⒋工廠內(nèi)相關(guān)規(guī)章制度的出臺(tái)，實(shí)行規(guī)范管理；⒌二工廠車間的“ 5S”清理； ⒍二工廠各輔助空間的配置和管理； ⒎二工廠現(xiàn)場(chǎng)定置管理的導(dǎo)入和執(zhí)行； ⒏ ERP 專員招聘要求具體專業(yè)英語(yǔ) 4 級(jí)以上水平；⒐基層管理人員的教育培養(yǎng)； ⒑操作人員全部進(jìn)入工廠的時(shí)間計(jì)劃安排；⒒完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。20XX 年 10 月工作總結(jié) 11 月份工作計(jì)劃 第一篇： 2021 年 10月工作總結(jié) 11 月份工作計(jì)劃 2021年 10 月工作總結(jié) 11 月份工作計(jì)劃 一、十月份工作總結(jié) ⒈人員方面： ⑴招聘翻譯兼內(nèi)勤一名，已經(jīng)開始上崗工作，能夠勝任崗位 要求； ⑵對(duì)工廠預(yù)選操作人員進(jìn)行了為期 3 天生產(chǎn)工藝流程、設(shè)備 流程等的脫產(chǎn)培訓(xùn)，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行了考核，基本達(dá)到了預(yù)期效果； ⑶安排管理人員、操作人員共 10 名赴 ****進(jìn)行學(xué)習(xí)，全體學(xué) 習(xí)人員能夠認(rèn)真虛心學(xué)習(xí)，并且保持了良好的工作素質(zhì)和企業(yè)形象； ⑷針對(duì)思想不端正、不服從管理，在員工中影響極壞的人員 進(jìn)行勸退處理； ⑸確定了一條生產(chǎn)線的人力配置，并將崗位落實(shí)到人，并且 根據(jù)崗位需求確定了各種設(shè)備跟進(jìn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)人員。 ⒊制度方法 ⑴宣導(dǎo)、講解“ ****懲戒基準(zhǔn)”并監(jiān)督執(zhí)行，確保公
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