【正文】 隨著公司的不段發(fā)展，人員規(guī)模不 斷的擴(kuò)大，門店數(shù)量不斷增加，原有的部分管理制度已經(jīng)不能滿足公司現(xiàn)行的管理需要，為有效提高后勤保障能力，提高資金合理利用率，辦公室、行政保衛(wèi)部聯(lián)合財務(wù)部對公司固定資產(chǎn)進(jìn)行核對，賬目清楚，實現(xiàn)了資金運用基本合理，并陸續(xù)出臺了新白大衣管理制度、辦公用品采購單獨核算、固定資產(chǎn)定點購買、車輛加油卡統(tǒng)一管理等制度，制度的不斷完善有效的提高了后勤保障能力，良好的控制公司運營成本，為公司的健康發(fā)展提供有力的后盾。增設(shè)二級質(zhì)量管理員，強化中藥飲片在店管理，巡查在店中藥飲片儲存養(yǎng)護(hù)情況，對巡查中發(fā)現(xiàn)的問題及時給予解決或提出合理化建議，有效的提高了公司規(guī)避經(jīng)驗中的風(fēng)險。及時提供門店上報所缺資質(zhì)。 為保障證照年檢的順利進(jìn)行，辦公室于 3 月份進(jìn)行積極準(zhǔn)備，將公司及各店所有證照統(tǒng)一整理后，通知店內(nèi)做好辦證、換證、增項、年檢等證照管理工作，并確立專人跟進(jìn)相關(guān)工作進(jìn)展，對年檢事宜進(jìn)行檢查落實和認(rèn)真細(xì)致的培訓(xùn)。利用公司考核期間基礎(chǔ)運營管理 部深入到各門店，召集所有店員利用幻燈片形式對品類管理政策進(jìn)行詳細(xì)的講解 。現(xiàn)將上半年主要工作總結(jié)如下： 一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況： 上半年公司整體實現(xiàn)收入 2,879 萬元，完成 年計劃的 %，同比增長 %。 下半年的目標(biāo)：在今后的日子里，爭取把自己不足的地方彌補回來，多加學(xué)習(xí)以提高自己的綜合能力，上班時調(diào)整好自己的心態(tài)，多加認(rèn)真，爭取以零失誤來回報公司對我的培養(yǎng)。 5 在觀看“ 2021《感動中國》人物”頒獎典之后我感受到我們每個人都很平凡，但在平凡的人生中，也可以做出不平凡的事情，我們每個人都可以通過自己的努力實踐，也可以從他們的身上吸取力量，不斷前進(jìn)，工作總結(jié)《企業(yè)職工半年工作總結(jié)》。 2對整條生產(chǎn)線也有了更多的了解，在其他崗位出現(xiàn)故障時自己也能過去幫上忙。 2021，嶄新的一年，而現(xiàn)在已經(jīng)過去了半年，在這半年里我又學(xué)到了很多的知識。在實施之前做好充足的準(zhǔn)備，將計劃詳細(xì)，實施的時候就比較輕松。店鋪的管理者需要的是解決問題的方法，而不是我們幫助他們解決問題。 三、團(tuán)隊協(xié)作 上半年工作中總結(jié)出：現(xiàn)在的公司只有較強的個 人能力是不行的，擁有公司的團(tuán)隊協(xié)作精神才是最為重要的。我們的軍團(tuán)軍規(guī)中有這么一句，當(dāng)你進(jìn)入一家講究實效的公司，請用你的業(yè)績說話。工作起來比較麻木，總是急于解決問題，做不到冷靜的思考問題，沒有合理的解決問題根本策略和方法。 總之，我要從自身的實際情況出發(fā)，發(fā)揮自身優(yōu)勢，有針對性的采取各種措施彌補自身存在的不足，不 斷完善各個方面的能力，抓住我們部門闊步大發(fā)展的大好機(jī)遇，努力工作，積極進(jìn)取，與部門同事團(tuán)隊作戰(zhàn)，通力合作，盡我自己的努力做好本職工作，為我們公司業(yè)務(wù)目標(biāo)的完成和飛速發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。公司如果能夠組織和加強這方面知識的培訓(xùn)，那是再好不過。 第二、加強客戶資料的整理，這點在過去的一直都做得不好，主要是沒有從心底上徹底認(rèn)識到其重要性和沒有養(yǎng)成良好的習(xí)慣。 學(xué)會做人做事，正是由于合作能夠給雙方帶來各自需要的利益，才會產(chǎn)生雙方的合作關(guān)系，在處理與相關(guān)主體的時候，需要拿捏好分寸，嬉笑怒罵，收放自如。我個人認(rèn)為有五點。以后還請領(lǐng)導(dǎo)多設(shè)點這樣的競賽。第二季度競賽的國家是濟(jì)州島、黃山，第一季度經(jīng)過不懈的努力和奮斗，也做出了明顯的成績，雖說未能爭取到參加美國的名額，但也去了歐洲，并和領(lǐng)導(dǎo)一時同去。總結(jié)上半年工作中的經(jīng)驗與不足，為下一階段工作更好的展開做好充分的準(zhǔn)備。 3，對倉庫存在的問題不斷提出積極及合理化意見。 二是工作中不夠大膽，要在不斷的學(xué)習(xí)過程中改變工作方法，不斷創(chuàng)新完善。做事要謹(jǐn)慎認(rèn)真，向領(lǐng)導(dǎo)匯報的仔細(xì)檢查，日常工作要記錄并及時上報 。三是完成二位領(lǐng)班臨時安排的工作與積極參與整理工作，深化工作安全意識，提出各項合理化意見。在此我向公司尊敬的領(lǐng)導(dǎo)以及親愛的同事們表示衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中得心應(yīng)手，也因有你們的幫助，才能令我在公司的發(fā)展上一個臺階。硬件設(shè)備投入大，而專業(yè)技術(shù)及管理人才相對缺乏。作為上市公司，公司就要改掉許多創(chuàng)業(yè)時期的毛病，隨機(jī)應(yīng)變，情大于法，強調(diào)個性化而忽略標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、流程化、文件化、等等，同時，企業(yè)的發(fā)展也使得各項成本不斷加大，各種資源浪費也就越來越嚴(yán)重，生產(chǎn)管理必須加大成本控制 力度，強化控制體系建設(shè)，也就要求企業(yè)必須從“人治”走向“法治”在制度面前人人平等，制度高于一切，人情化管理讓位于制度化、規(guī)范化管理。公司沒有標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)流程，企業(yè)沒有統(tǒng)一、規(guī)范、文字化的工作流程，流程在員工各自的腦子里，大家都憑經(jīng)驗和良心做事和工作、做事、管理，很容易造成各自為政，標(biāo)準(zhǔn)不一，工作效果時好時壞的結(jié)果。組織機(jī)構(gòu)混亂，多頭領(lǐng)導(dǎo)與跨級管理嚴(yán)重。 (3)、學(xué)習(xí)薪酬管理模塊的操作。 有 效工時管理 (1)、完善班組有效工時評比制度，充分激勵班組員工。 我們的目標(biāo)：總結(jié)先進(jìn)工廠的亮點，打造一流的知識管理團(tuán)隊，奮力躋身集團(tuán)前 12名。 (2)、總經(jīng)理特殊門戶的搭建。例如對集團(tuán)包裝有效工時的理解不深，導(dǎo)致 HR 績效積分卡多次失分。 管理缺乏魄力。 積極學(xué)習(xí)新操作手冊，月度 erp 維護(hù)正常，集團(tuán)月度查核沒有出現(xiàn)異常。按照生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃，結(jié)合工時統(tǒng)計方法指導(dǎo)生產(chǎn)，包裝部部門領(lǐng)導(dǎo)一致支持“開三班”生產(chǎn)。3 月成立“包裝有效工時” QC 項目小組，成員包含生產(chǎn)部、人力資源部及包裝部成員。 公司月度查核，部門主動上報，各部門紛紛打造部門班組現(xiàn)場亮點，例如包裝部生產(chǎn)現(xiàn)場統(tǒng)一有序，標(biāo)示規(guī)范的員工水杯、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置管理等。生產(chǎn)部成品庫較去年改觀較大，現(xiàn)場面貌煥然一新 。 規(guī)范班組現(xiàn)場管理，發(fā)揮班組主觀能動性，變被動為主動，持續(xù)開展部門自查和班組自查 。 (二 )、現(xiàn)場管理 數(shù)據(jù)回顧： 調(diào)整考核思路，糾正了部門班組原有“做得多錯的多”、“職能部門和生產(chǎn)部門考核不均衡”等現(xiàn)象 。 (1)、黃石公司總經(jīng)理檀總榮獲集團(tuán)“知識管理卓越”榮譽稱號 (全集團(tuán)各級工廠及職能部門參評，本獎項只有 6 名 )。本次查核我司成績?yōu)?99 分，為第一批查核單位。 4 月召開項目啟動會議，明確責(zé)任人及活動分工。對此，公司也作出了相應(yīng)的調(diào)整，并在 3 月至 5 月對各部門進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。并列 100 分的有 14 家 (包含集團(tuán)職能部門 )，黃石公司集團(tuán)并列第一，華南第一。現(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下： 一、上半年工作總結(jié)： (一 )、知識管理 x 年根據(jù)集團(tuán)知識管理積分辦法，結(jié)合公司實際，調(diào)整了公司原有的 km 推進(jìn)考核評價方案，新的積分卡更加注重考核結(jié)果量化、過程導(dǎo)向化、知識創(chuàng)新化。通過半年來的學(xué)習(xí)與工作，我對本職工作有了新的認(rèn)識，而且個人工作能力也得到較大的提高。80分以上的有 34 家，最低分為 57 分 。 (3)、 x 年集團(tuán)知識管理考核 —— 頻道點擊 培訓(xùn)覆蓋面力求 100% x 年，集團(tuán)調(diào)整了考核要求，形成了以 CKO 頻道為核心的考 核機(jī)制，重點關(guān)注各工廠的頻道點擊、員工積分，同時也調(diào)整了 CKO 積分辦法。 組織成立項目小組 3 月成立 QC 小組，主要圍繞“如何提高 KM 積分卡在集團(tuán)的排名”展開項目攻關(guān)。 迎接集團(tuán) KM 現(xiàn)場審計 3 月底，集團(tuán)企劃總部劉曾、張宇童兩位老師來我司現(xiàn)場查核知識管理推進(jìn)工作，高度贊揚了我司的 KM 推進(jìn)工作，認(rèn)為我司亮點很多，值得兄弟工廠借鑒，特別是流程規(guī)范、流程效率高。 在本次大會上，黃石公司集體或個人共榮獲 4 項榮譽，著實給力。 本次年會上，集團(tuán)高度評價我司的 KM 推進(jìn)工作，通過交流學(xué)習(xí)，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進(jìn)思路，對我們的工作給予了充分的肯定。針 對這種情況， x 年公司調(diào)整考核思路，引導(dǎo)員工“有做必有果”，班組培訓(xùn)、班組自查、按時整改、完成會議決議等等要求紛紛納入考核項目，改變以往只以檢查結(jié)果作為考核依據(jù)的形式，讓員工正真認(rèn)識到“做得多、做得對就可以得分高”。各部門或班 組 6S 推進(jìn)氛圍較好，例如綜合部小車班成員主動開展季度現(xiàn)場管理回顧工作 。 “示范點”、“現(xiàn)場亮點”以點帶面，提升員工積極性。 (三 )、包裝有效工時 數(shù)據(jù)回顧： 成立“包裝有效工時”項目攻關(guān)小組，圍繞課題進(jìn)行項目攻關(guān)。 有效工時管理工具指導(dǎo)生產(chǎn)，引導(dǎo)包裝開班生產(chǎn)。 員工自助 查詢。對基層員工的需求情況了解少，不能及時掌握他們的相關(guān)情況。對集團(tuán)推崇的較好的管理工具學(xué)習(xí)不透，研究不深，理解不全面 。 三、下半年工作計劃： 知識管理 (1)、完善知識管理月度查核清單，梳理部門常規(guī)文檔，建立 KM文檔上傳檔案，按期查核文檔上傳的及時性。 (4)、網(wǎng)上調(diào)查、時間管理模塊的推進(jìn)。 (3)、編制辦公室及部分生產(chǎn)班組現(xiàn)場管理示范圖，要求部門管理人員比對圖文規(guī)范現(xiàn)場。 (2)、按照集團(tuán)要求維護(hù)培訓(xùn)信息等特殊信息 。部門職責(zé)不明確。公司缺