【正文】 (4)績效管理提升員工的整體素質，并給予公正的評價和公平的回報，就必須建立高效、精確、公平、公正、賞罰分明的績效管理體系。 C、嚴格按招聘程 序運作，精挑細選，達到人崗匹配，崗適其人。⑥、免費或價低有效的報紙、廣播、電臺、電視臺發(fā)布招聘廣告 。 ②、保留現招聘模式 (熟人介紹、上門求職 )。 (2)人員的招聘與錄用 A、建立規(guī)范的招聘操作流程，各部門按流程進行招聘錄用工作，齊抓共管，在嚴把質量關的基礎上，真正形成能上能下、能進能出、具有競爭機制的勞動用工新制度。 (4)、會議會展布臵。 H、做好公司綠化工作，完成公司花園式單位的規(guī)劃目標。 D、落實宿舍管理，使宿舍管理進行有序清潔，與公司花園式單位的規(guī)劃相輔相成。此項工作任務是人事行政部門不可推卸的責任。 三、 20xx年負責的工作規(guī)劃 行政方面 (1)加強政府各部門的溝通，建立和諧的管理合作關系企業(yè)的生存和發(fā)展，取決于消費市場、資本市場、人才市場、政策和環(huán)境、社會進步，而加強政府各部門的溝通，作為公司人事行政部門是一項不可或缺的工作。著手食堂的衛(wèi)生整潔管理，落實食堂的整潔衛(wèi)生，調查員工就餐滿意度 ?，F就進公司三星期 的情況做一個簡單的總結，對 20xx年應負責的工作進行規(guī)劃。 著手 201X 優(yōu)秀員工的評選活動，設定評選標準、評選辦法及激勵措施。每月將市場部、工程部月績效考核結果進行核算后與當月工資掛鉤、做到獎勤罰懶，同時保證按時發(fā)放，并完成了個人所得稅的處理及帳外返款事宜的處理。要求各業(yè)務部門每季度上報培訓需求，對業(yè)務部門的培訓工作大力配合，協助完成。共組織中層以上干部外出參加培訓 xx 人次，培訓內容包括《超級客戶服務》、《狼世代的企業(yè)競爭之道》《勞動爭議的預防與解決》等。全年招聘費用共計 xx 元。下面將一年的工作簡要總結如下： 一、規(guī)范招聘流程，及時完成招聘任務 根據公司發(fā)展需要，及時掌握業(yè)務發(fā)展對人員的需求，規(guī)范招聘流程，制定有效的人員供給、配制計劃。 人事行政部在 20xx 年度的工作表現雖不算太理想但我們會繼續(xù)努力工作，加強學習，積極配合各部門工作，盡最大的努力使公司的整體形象，工作水平上升到一個新的臺階。 協助各部門工作，加強與員工溝通，加強團結，迅速營造良好辦公環(huán)境 。 對外接待能力有待提高 。 20xx年工作尚存不足之處 作為公司的綜合管理部門，在對部門的管理、協調方面還有很多的欠缺，對部門工作情況，人員紀律的檢查力度還不夠 。 二、行政、后勤工作方面 加強保安日常紀律管理，不定期組織全體保安學習消防知識并開展實操演練、檢查廠內滅火設施是否齊全 。 20xx年人事行政部工作緊緊圍繞公司的經營方針，目標展開工作，緊跟公司各項工作部署，現將 20xx年的工作作如下簡要總結 一、人事管理方面 根據各部門人員的實際需要，有針對性，合理地招聘員工，配備到各崗位， 20xx年度總人數 xx 人，離職 xx 人， 20xx 年度招聘部人數 xx 人。 會議管理工作：做好每周例會及部門例會會場的布置，會議紀要的記錄、撰謂學海無涯，而現有的知識水平是遠遠不夠的，隨著企業(yè)不斷深入的發(fā)展，只有不斷學習、不斷積累，才能滿足企業(yè)發(fā)展的需求。日常的工作內容比較瑣碎，需要細心、謹慎，不能馬虎大意，更不能草草了事。在這兩年里有歡笑也有淚水，更多的是成長。 提升對外部門接待能力，避免公司蒙受損失。 加強培訓力度，完善培訓機制 企 業(yè) 的 競 爭 最 終 歸 于 人 才 的 競 爭 ， 目 前 公 司各 ?ahref=39。 員工培訓機制的待完善和加強。 合理安排員工人住宿，巡查員工宿舍安全用電，衛(wèi)生等情況。 確定員工勞動合同簽定人數達 100%，工傷保險、社會保險辦理事宜。 2021人事部文員年終總結范文 人事行政部公司的關鍵部門之一，對內管理水平要求不斷提升，對外要應對勞動部門，安監(jiān)部門、環(huán)保、技監(jiān)等機關部的各項檢查。 人事行政部門將義不容辭擔負起責任，根據國家相關法律法規(guī)，規(guī)范完善公司相關制度，以工作為中心和人際關系為中心相結合，將公司用工和各層面出現的問題切實的控制在最低限度。 (5)薪酬福利管理薪酬是每個公 司員工最為關注的焦點，公平、合理、均等且富有競爭性、激勵性、公平性、經濟性的薪酬福利制度，能深入的把員工個人業(yè)績和團隊業(yè)績有效結合起來，促進員工價值觀念的凝合，形成留住人才和吸引人才的機制，共同分享公司發(fā)展所帶來的收益，最終推進公司總體戰(zhàn)略，實現可持續(xù)發(fā)展。 (3)人員培訓三個星期的與各部門溝通，各部門都意識到新進員工一律須經過培訓后方可上崗的必要性，人事行政部門將挑起此項工作任務， 建立培訓制度，加大員工培訓力度，并實施對員工的規(guī)章制度、企業(yè)文化等培訓，為員工、企業(yè)的未來發(fā)展墊路鋪石。⑨、免費或收費的勞動力市場、人力資源市場、人才市場進行現場招聘。⑤、聯系各地職業(yè)介紹機構 。 ①、在現有的人力資源的基礎上，加強崗位配臵管理，盡可能做到人盡其才，合理使用人員，限度的發(fā)揮現有員工的工作積極性。 人事行政部門在新的一年中，將參與公司組織架構的擬訂，明確各部門的職責權限和崗位配臵，做好人員招聘、績效管理、培訓開發(fā)、薪酬福利管理等規(guī) 劃工作，切實落實崗有員，員有職，職有責，責有權，職權有利，實現職、權、利相結合，從而，吸引人、選對人、留住人、培育人、用好人，為公司長遠發(fā)展作強有力的保障。 (3)、人員接待負責公司來防人員的接待，做好外界公關工作。 G、加強門衛(wèi)保安工作，做到人員進出公司有記錄、貨物進出公司有檢查，切實做好公司安全防范和工作紀律。會同公司各部門，對勞動紀律、生產安全進行時時抓時時整，將人員工作效率提到限度，杜絕人員的閑臵浪費。建立并細化公司的行政規(guī)章制度和工作流程，能使員工有方向感，知道什么是錯什么是對，該做什么不該做什么而去怎么做。 二、存在的不足 因為本人性格使向和人的心態(tài)觀念，在新環(huán)境中沒有能夠有一定的威信，不是實行雷厲風行大刀闊斧的工作風格，而是在對今后的工作一步一步開展、落實。針對公司的現狀和 20xx 年的長遠發(fā)展規(guī)模，逐步建立細致的管理程序文件 。 2021人事部文員年終總結范文 人事行政部述職工作報告時間過得飛快，自 11 月 19 日進公司，轉眼就過去了三個星期。將 x 名優(yōu)秀直銷人員轉為有固定底薪的可培養(yǎng)人才。 完成年度內市場部、工程部月績效考核。 監(jiān)督、指導、配合業(yè)務部門開展業(yè)務培訓。 組織中層以上干部學習《 xxxx 制度》，共安排 xx 場，參加人數共計 xx 人次。 結合公司業(yè)務特點，針對營銷人員需求量大且有一定的流動性，選擇經濟實惠的招聘渠道，極大的降低了招聘成本。 根據公司的戰(zhàn)略思想，把公司目標及部門的各項工作分解到人，部門領導職責明確，個人工作分工明細，作為定位于服務型的公司，加強服務意識，提高服務質量是每個員工的第一職責，作為職能部門，首先是以身作則，嚴于律己，作好表率，同時在管理中體現“細、實”。下面是精選的關于 2021 人事部文員年終總結范文，僅供參考，希望能幫助到大家 ! 2021人事部文員年終總結范文 XX年行政人事部在公司領導戰(zhàn)略思想的指導下，在公司領導教導、支持、關愛下，在各部門負責人的大力配合下，在部門全體員工的努力下，較之去年各項工作有了顯著的改變：首先表現在通過加強制度化管理，全面提升了管理水平，增強了員工凝聚力和積極開展各項工作的動力。 根據工作需要和員工特長進行人崗匹配的調整，做到人盡其才，崗得其人，人崗匹配，全年共調員工 xx 人。 針對今年新入司人員眾多，行政人事部結合公司具體情況編制《新員工入職培訓手冊》，截止目前，共培訓新員工 xx 余場，培訓 xx人。為使公司成為學習型的組織做必要的準備工作。 修訂《季度考核表》并及時匯總，為年終的各項評比工作打下了基礎，同時針對出現的問題及時與各部門溝通，積極尋找解決辦 法。對優(yōu)秀員工和部門全年頒發(fā)總經理獎共計 x 次。并將此項工作作為今后人力資源管理常抓不懈的重點工作。 著手建立了人事基本資料檔案 (包括修整電子版本人事檔案資料，區(qū)分人事檔案各個模塊，使檔案查閱可追溯，更方便、快捷，一目了然 )。 短短的三個星期，雖 然是并不能在這個時間段做轟轟烈烈的“大事”，而快速熟悉新環(huán)境、融入團隊、逐步進入工作狀態(tài)開展工作，是一個職業(yè)經理人必須經過和必備的前提，本人在三星期中做好了基礎的事務，對以后工作的開展和各部門之間的融洽配合與否創(chuàng)造了優(yōu)越的條件。 (2)內部管理 A、行政規(guī)章制度是一個企業(yè)必備的規(guī)范員工行為的準則，一個合理合法的規(guī)章制度，能使員工行為有章可循、有據可依。 C、加強勞動紀律管理、安全管理。 F、做好車輛管理工作，使公司用最少的經濟投入，完成最多的工作任務。 (2)、文件草擬、定稿草擬或公司發(fā)文定稿，包括向下發(fā)文和向上發(fā)文。 人力資源方面 (1)人力資源規(guī)劃科學有效的計劃與管理，離不開基礎的人力資源規(guī)劃。人事行政部門將根據各種各部門不同的崗位用人需求，運用所有的力量完成艱巨的任務。④、找尋各地培訓機構 。⑧、人才網站、免費網站 。 D、選聘和錄用過程遵循公平、公正、平等競爭和親屬回避的原則，保證人員選聘和錄用工作的質量，從根源上控制人力成本和人員質量。惰性心理人