【正文】 周圍的人認(rèn)同你，技術(shù)工作要依靠大家的，單憑個(gè)人能力、一雙眼睛、一個(gè)腦袋是無(wú)法發(fā)現(xiàn)這么多現(xiàn)場(chǎng)問題的。 進(jìn)行主體施工時(shí)、一定要認(rèn)真、嚴(yán)肅、從大局著想、樓層標(biāo)高控制好、 樓層標(biāo)高控制好、放線完畢最后要進(jìn)行較線。在今后的施工過(guò)程中不能一味的按照?qǐng)D紙進(jìn)行施工還要考慮到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，有什么問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，只有這樣才可以減少施工問題及返工現(xiàn)象 的發(fā)生。唯一不足就是：工作沒有計(jì)劃性。因?yàn)檫@是我第一個(gè)從基礎(chǔ)來(lái)挖到最后封頂?shù)墓こ?、所以我很期待。泛泛的工作崗位維護(hù)的是一團(tuán)氛圍。同時(shí)也讓我學(xué)會(huì)了一些施工工序、包括圖紙的一些細(xì)部構(gòu)造、及公司規(guī)定的一些細(xì)部做法、及技術(shù)資料的整理等。 總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與專業(yè)知識(shí)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)。 三、工作中存在的問題： 從事質(zhì)量、安全資料的收集和整理這兩年來(lái)，常常感受到工作的繁忙、責(zé)任的重大 。我查閱各種規(guī)范規(guī)定并向現(xiàn)場(chǎng)施工管理前輩咨詢，嚴(yán)格按照安全各種規(guī)范進(jìn)行收集和整理的安全資料。 ②安全資料：及時(shí)地填寫工程各項(xiàng)安全、文明施工資料，對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的工人及時(shí)的進(jìn)行“三級(jí)安全知識(shí)教育”，并填寫“三級(jí)安全教育記錄卡”進(jìn)行存檔，每一道工序施工前對(duì)工人進(jìn)行班前安全技術(shù)交底，每班上、下班都對(duì)工人進(jìn)行班前班后安全教育記錄，并記錄存檔。施工資料是工程建設(shè)過(guò)程中，施工單位進(jìn)行施工的真實(shí)記錄，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。 ①質(zhì)量資料：“新筑 14”是新建工程，均按照工程的形象進(jìn)度，及時(shí)、準(zhǔn)確的收集材料合格證、進(jìn)行材料試驗(yàn)、隱蔽工程檢驗(yàn)批資料和分部分項(xiàng)工程資料的填寫，并且及時(shí)地找現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗(yàn)批、分部分項(xiàng)、 隱蔽驗(yàn)收、材料試驗(yàn)的日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合，滿足資料編制的要求。20__年 12 月 12 日合格的進(jìn)行了 14樓基礎(chǔ)、主體的驗(yàn)收，并按規(guī)范要求收集和整理了基礎(chǔ)、主體資料，通過(guò)驗(yàn)收。通過(guò)團(tuán)結(jié)的力量我們成功的舉辦了奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)，也克服了地震帶給我們的傷痛。做好現(xiàn)場(chǎng)的簽證工作，對(duì)施工過(guò)程中需要修改變動(dòng)的部分，經(jīng)甲方同意后，均應(yīng)采用書面形式予以記錄。要廣泛汲取兄弟單位項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，積極探索適應(yīng)施工實(shí)際的 `項(xiàng)目建設(shè)思路和辦法，克服市場(chǎng)因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難，堅(jiān)持不懈地從項(xiàng)目?jī)?nèi)部全責(zé)承包中創(chuàng)效創(chuàng)利，以此為項(xiàng)目增收的新突破點(diǎn)，使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量逐步提高 。擯棄原有“事后算”的被動(dòng)項(xiàng)目成本管理方式，重點(diǎn)加強(qiáng)實(shí)際所發(fā)生的成本控制。 利用社會(huì)一切可利用的關(guān)系、渠道，進(jìn)一步拓展、擴(kuò)大市常堅(jiān)持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢(shì)和綜合實(shí)力，開通信息渠道，擴(kuò)大信息儲(chǔ)備量。使得全體員工明白經(jīng)營(yíng)工作不僅僅是個(gè)別部門、個(gè)別人員的工作，不僅僅是投標(biāo)作標(biāo)書的工作，而是全體員工的任務(wù)，是做好每一件工作的任務(wù)。 堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，冷靜地分析市場(chǎng)，確定企業(yè)自身的實(shí)力和在市場(chǎng)中的位置。分公司將設(shè)立一系列表彰活動(dòng)，激勵(lì)員工愛崗敬業(yè)的進(jìn)取意識(shí)，讓廣大員工學(xué)習(xí)身邊的先進(jìn)典型，掀起比、學(xué)、趕、幫、超的競(jìng)爭(zhēng)高潮。 搞好項(xiàng)目部管理機(jī)制的建設(shè)，使項(xiàng)目管理制度化，規(guī)范化。另一方面對(duì)培養(yǎng)的青年人才要“加荷”，使用部門要根據(jù)青年人才的具體情況安排工作，使他們?cè)诠ぷ髦邪褜W(xué)到的知識(shí)融會(huì)貫通，變?yōu)樽约旱募寄埽ㄟ^(guò)大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。 加快人才培養(yǎng)，要加快高新人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用。吸引人才、用好人才、留住人才，環(huán)環(huán)相扣，哪一個(gè)環(huán)節(jié)都不容忽視，不可掉以輕心。針對(duì)青年人才知識(shí)層面高、成長(zhǎng)環(huán)境優(yōu)越、富有個(gè)性、工作生活中顧慮少和勇于承擔(dān)壓力的特點(diǎn)，制定出以引導(dǎo)為主的各種富有競(jìng)爭(zhēng)的管理、激勵(lì)機(jī)制，以留駐青年人才和充分發(fā)揮青年人才的才智。堅(jiān)持“以人為本”，營(yíng)造人才強(qiáng)企的文化氛圍。 盡管分公司做了不少工作，但在外聘人員的管理上仍有需要改進(jìn)的地方。其次，在日常的工作中，分公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常性地同外聘人員談話，了解他們的想法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)他們的思想動(dòng)向。 (四 )外聘人員的管理 分公司現(xiàn)有人員 16 人，其中外聘人員 8 人占 50%。但對(duì)于原來(lái)由四川隊(duì)限額使用的物資 (如租賃材料，合同中是對(duì)損耗率有明確規(guī)定的 )，在交接時(shí)沒有制定出一個(gè)可行的方案來(lái)，給今后和各施工隊(duì)結(jié)算時(shí)留下了麻煩。 (二 )分包隊(duì)伍管理 在分包隊(duì)伍管理上由于缺少成熟的經(jīng)驗(yàn)，加上項(xiàng)目上馬時(shí)間倉(cāng)促，前期準(zhǔn)備工作不夠充分，在勞務(wù)合同簽訂存在拖泥帶水的現(xiàn)象。這種情況直到四川力量將 e 區(qū)放棄，定州隊(duì)接替后才有了改觀。 二、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) (一 )分包隊(duì)伍的選取 在分包隊(duì)伍的選取過(guò)程中，在報(bào)價(jià)和分包隊(duì)伍的實(shí)力上過(guò)于側(cè)重于報(bào)價(jià)，而對(duì)其實(shí)力考察不足，對(duì)本工程的復(fù)雜程度考慮不足。 物資供應(yīng)部：負(fù)責(zé)工程材料采購(gòu)、租賃、庫(kù)房材料保管、現(xiàn)場(chǎng)材料保管等項(xiàng)工作。根據(jù)現(xiàn)狀分公司設(shè)置了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)及一系列規(guī)章制度。按章辦事 。施工中，定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育、上 崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來(lái)加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。對(duì)分公司管理人員和施工人員加強(qiáng)安全教育，重點(diǎn)灌輸搞好安全工作的重要性，使所有管理人員都清醒地認(rèn)識(shí)到，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各項(xiàng)指標(biāo)的前提和保證，管理者的 安全意識(shí)有明顯的提高。以往的工程臨設(shè)采暖，我們一般使用電暖氣，或設(shè)立鍋爐供暖，需要投入的費(fèi)用比較高，而且有安全隱患。以往施工我們的臨時(shí)用水一般都使用市政自來(lái)水，費(fèi)用較高。郊區(qū)有大量的小型挖掘及運(yùn)輸機(jī)械，它們的特點(diǎn)是機(jī)動(dòng)靈活、價(jià)錢低廉、沒有進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)用，適合于土方量不大、工期要求不高的土方分項(xiàng)工程。討論結(jié)果：質(zhì)量滿足要求，經(jīng)濟(jì)性較好，方案可行，決定采用。第二種方案達(dá)到的質(zhì)量效果最好。⑷全部采用普通小鋼模。通過(guò)集體討論，優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案。設(shè)計(jì)為先回填土然后再澆筑地拉梁砼，但在地下室四周的條形基礎(chǔ)受地下室進(jìn)度影響不能進(jìn)行回填，如果按圖紙要求進(jìn)行施工則地下室的進(jìn)度將進(jìn)入關(guān)鍵工序，影響整個(gè)工程的結(jié)構(gòu)工期。目的是減少項(xiàng)目成本的支出，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，制定科學(xué)的方案，合理調(diào)配有限資源，減少施工浪費(fèi)。從供應(yīng)商的選擇，到材料進(jìn)場(chǎng)的計(jì)量驗(yàn)收以及周轉(zhuǎn)材料的退場(chǎng)方面摸索了一定的經(jīng)驗(yàn)，積累了一定的資源，建立了一些值得信賴的合作伙伴。橋梁實(shí)驗(yàn)室工程是分公司承攬的第一個(gè)工程，采用的是切塊承包的模式。分公司緊跟公司改革的步伐，按照“三個(gè)有利于”的要求，扎扎實(shí)實(shí)地開展各項(xiàng)工作，使本單位的經(jīng)營(yíng)工作、質(zhì)量生產(chǎn)、安全文明施工以及穩(wěn)定工作有了良好的開端。黨總支配合行政抓大事、謀發(fā)展不夠，局限于認(rèn)真做好常規(guī)工作。 第三，規(guī)范化管理學(xué)生檔案。分別制定了《預(yù)備黨員發(fā)展程序》、《預(yù)備黨員評(píng)議標(biāo)準(zhǔn)》，《團(tuán)總支職責(zé)》、《班委會(huì)職責(zé)》、《團(tuán)支部職責(zé)》、《學(xué)生會(huì)干部管理制度》，《學(xué)生宿舍衛(wèi)生管理?xiàng)l理》、《各班固定教室管理規(guī)定》、《學(xué)生早操檢查制度》、《教室勤工儉學(xué)管理制度》，《獎(jiǎng)學(xué)金評(píng)定辦法》、《學(xué)生綜合測(cè)評(píng)辦法》，《困難生資助委員會(huì)章程》、《勤工儉學(xué)管理委員會(huì)章程》等。 20__年開始，黨員教師李輝、 98 級(jí)全體同學(xué)分別自愿資助了 1 名和 6 名甘肅貧困家庭的小學(xué)生上學(xué)，至初中畢業(yè)。通過(guò)關(guān)心和撫慰，實(shí)現(xiàn)快樂共分享，憂愁共分擔(dān)的愿望，體現(xiàn)大家庭的溫暖。四是關(guān)心教職員工的生活。 第四，全系教職工放棄春游的機(jī)會(huì)愛心資助 23 名特困生。 第三，愛心捐助特困生。為了解決這個(gè)問題，我們做了以下幾個(gè)方面的工作： 首先，積極幫助困難生聯(lián)系系內(nèi)、校內(nèi)、校外各種勤工儉學(xué)崗位。知情后，我們主動(dòng)為他考慮減免和補(bǔ)助，想辦法安排其勤工儉學(xué)崗位，輔導(dǎo)員胡大鵬和系領(lǐng)導(dǎo)郝曙光同志還給予了資助。做思想工作時(shí)發(fā)現(xiàn)，確有 3 名同學(xué)因家庭拿不出 600 多元的費(fèi)用而不能去，我們黨政主要成員商量主動(dòng)為這 3 名同學(xué)借錢，最后促成全體同學(xué)愉快地參加了實(shí)習(xí)。為了鼓勵(lì)學(xué)生進(jìn)行學(xué)術(shù)研究，我們正在全力提供資金支持學(xué)生籌辦建筑系學(xué)生學(xué)術(shù)刊物。為了倡導(dǎo)學(xué)生考研，黨總支和系行政組織專業(yè)水平高的黨員教師和骨干教師成立業(yè)余輔導(dǎo)小組為高年級(jí)學(xué)生進(jìn)行考研輔導(dǎo)，通過(guò)廣泛收集名?？佳匈Y料，進(jìn)行理論和設(shè)計(jì)輔導(dǎo)，幫助聯(lián)系報(bào)考學(xué)校等，使我系 20__年的考研比例達(dá)到了學(xué)校規(guī)定的 12%的任務(wù)指標(biāo)，這對(duì)我們系來(lái)說(shuō)是歷史上少有的。雖然這兩個(gè) 100%我們受之有虧，但從一定意義上說(shuō)，這既是對(duì)我們過(guò)去工作的認(rèn)可，又是對(duì)我們今后工作的期望，也是我們自己工作的目標(biāo)。教師也不需要刻意考慮與系領(lǐng)導(dǎo)的親疏，因?yàn)樗麄兝娴牡檬б埠皖I(lǐng)導(dǎo)的親疏沒有關(guān)系。 一、以公平和公正營(yíng)造師生員工認(rèn)同的思想政治工作氛圍 兩年來(lái)，黨總支和系行政達(dá)成共識(shí)：要在涉及到全系師生員工利益的方方面面，切實(shí)體現(xiàn)“公開、公平、公正”，以此營(yíng)造師生員工“認(rèn)同”的思想工作氛圍。 2021建筑行業(yè)個(gè)人年度工作總結(jié) 2 建筑系黨總支現(xiàn)有黨員 37 人，其中，教職工黨員 12 人，學(xué)生黨員 25 人 。至少我的經(jīng)歷是這樣告訴我的。堅(jiān)決不用那種出了事情就推卸責(zé)任的人。在這個(gè)問題上，我是吸取了十足的教訓(xùn)。2021 建筑行業(yè)個(gè)人年度工作總結(jié)（ 5 篇范文） 第一篇： 2021 建筑行業(yè)個(gè)人年度工作總結(jié) 2021 建筑行業(yè)個(gè)人年度工作總結(jié)怎么寫 ?對(duì)建筑工作者來(lái)說(shuō)，工作總結(jié)是非常重要的，是對(duì)自己 2021 一年來(lái)的工作進(jìn)行總結(jié)，以便后續(xù)建筑工作的開展。轉(zhuǎn)眼到了 08 年的 6 月，我工作的第二站 (朱家尖職教中心二標(biāo)段 )，那個(gè)工程聽老板說(shuō)沒賺到錢，還虧了很多，每每他跟我說(shuō)起這件事，心里總有莫名的愧疚，雖然那時(shí)的我還是小菜，但那份自責(zé)之心還是一直涌在我的心頭，一個(gè)工程經(jīng)濟(jì)的虧損有很多很多，有現(xiàn)場(chǎng)管理人員的能力引起，也有工程本身的報(bào)價(jià)比較低 (朱家尖單單人工就比同樣的工地少了 150W，我們按照定額人工取費(fèi)的 )，更有自己的管理不到位引起。在這里給我自己下一道命令：以后我自己管理的工程現(xiàn)場(chǎng)，堅(jiān)決杜絕聯(lián)系單、簽證單不及時(shí)的現(xiàn)象，我管理工程要以“工程利益最大化”為宗旨，工程管理把責(zé)任落實(shí)制放在首位，要保證工程的每一項(xiàng)管理都要有人負(fù)責(zé)，在工程質(zhì)量管理上分工明確，誰(shuí)出錯(cuò)，誰(shuí)負(fù)責(zé)。我認(rèn)為自己只要給自己定好位，確立個(gè)目標(biāo)，然后堅(jiān)決的走下去，不退縮，我想一定會(huì)有成功的那天。不扯開去了，直到 09年底我在朱家尖的工作結(jié)束?，F(xiàn)以此為著眼點(diǎn)，把我系黨總支兩年來(lái)的工作做簡(jiǎn)要總結(jié)匯報(bào)。因此，在建筑系，學(xué)生不需要刻意考慮與老師的親疏，因?yàn)樗麄兝娴牡檬c和老師的親疏沒有關(guān)系 。學(xué)生對(duì)發(fā)展的學(xué)生黨員的滿意和基本滿意率也是 100%。 20__年的四級(jí)英語(yǔ)通過(guò)率，我系雖然總體水平仍然不高，但是全校進(jìn)步幅度最大的院系。為了提高學(xué)生課外文化活動(dòng)品味，我們每年都提供資金并安排美術(shù)教師指導(dǎo)同學(xué)的作業(yè)作品展、實(shí)習(xí)作品展、漫畫展、書法展等各種展覽。如：去年上半年大一學(xué)生去大連實(shí)習(xí)前，因宣傳解釋工作不細(xì)，部分同學(xué)不愿去，有情緒。再如 ，大三有個(gè)其父親正在監(jiān)獄服刑的男生，平日內(nèi)向、沉默，不愿參加集體活動(dòng)，很少與同學(xué)接觸，雖然家境非常困難，但從不申請(qǐng)減免和補(bǔ)助。由于專業(yè)特點(diǎn)，我系學(xué)生學(xué)費(fèi)高，花費(fèi)大，加之農(nóng)村學(xué)生多，因此，困難生的比例也比較高。經(jīng)過(guò)主動(dòng)做工作，煙臺(tái)市第二設(shè)計(jì)院已經(jīng)從我系三、四、五年級(jí)中資助了 10 名品學(xué)優(yōu)秀的困難生，每人每年資助 5000 元，并且以后每年從大三學(xué)生中選擇資助對(duì)象進(jìn)行資助 (條件是獲資助的同學(xué)畢業(yè)后去該院服務(wù) 3— 4 年 )，徹底解決了這些同學(xué)經(jīng)濟(jì)上的后顧之憂。加上校醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)工部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助，極大地緩解了這個(gè)同學(xué)的經(jīng)濟(jì)困境，鼓起了戰(zhàn)勝疾病的勇氣，樹起了學(xué)習(xí)和生活的信心。經(jīng)過(guò)全面摸底了解，對(duì)全系最困難的 23 名同學(xué)每人給予 1000 元的資助，達(dá)到能夠維持他們一年的基本生活的目的。結(jié)婚、生小孩、父母去世送去慰問金。系領(lǐng)導(dǎo)陳吉吉、杜永吉，班主任王一平、魯慧敏、任書斌等人，都給困難生提供過(guò)借款，總數(shù)超過(guò) 10000 元。 三、以規(guī)范和措施把黨建和學(xué)生管理納入制度化軌道 首先，建立和完善各種學(xué)生管理規(guī)范和實(shí)施措施。每個(gè)學(xué)期對(duì)班委團(tuán)支部、團(tuán)總支、學(xué) 生會(huì)干部進(jìn)行評(píng)議，督促學(xué)生干部做好工作，并將評(píng)議結(jié)果作為獎(jiǎng)勵(lì)、留任、勸退和撤換學(xué)生干部的重要依據(jù)。四、存在的問題政治理論學(xué)習(xí)不到位，尤其是中心組的學(xué)習(xí)計(jì)劃執(zhí)行不嚴(yán)。今年是分公司成立的第一年，是打基礎(chǔ)，練內(nèi)功、關(guān)鍵性一年。 (一 )成本管理工作 加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，能有效地降低工程成本，提高資金的使用效率，增強(qiáng)企業(yè)的生存競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。項(xiàng)目部從進(jìn)場(chǎng)時(shí)就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先從材料管理入手，堅(jiān)持材料的市場(chǎng)調(diào)查詢價(jià)。 強(qiáng)工期管理 在保證質(zhì)量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期。 左右獨(dú)立柱間均有一道地拉梁。 在制定對(duì)項(xiàng)目成本影響較大的施工方案時(shí)，采取對(duì)不同方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量對(duì)比分析的辦法。⑶使用市政鋼模板，局部附以普通小鋼模及木模 。討論結(jié)果：此方案質(zhì)量滿足要求，但在經(jīng)濟(jì)方面投入太大，模板一次性使用，沒有剩余價(jià)值，此種方案不予采用。第三種方案能最小限度的滿足質(zhì)量要求，市政鋼模為租賃，木模購(gòu)買量小，投入不大。 對(duì)于橋梁實(shí)驗(yàn)室工程有利的環(huán)境是：⑴、地處郊區(qū)縣。我們?cè)谑?br />