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酒店保潔員工作總結(jié)-全文預(yù)覽

2025-04-21 18:31 上一頁面

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【正文】 都能互相諒解并齊心分擔(dān)遇到的麻煩 .平時也有遇到比較刁鉆的顧客 ,一人有難 ,其他同事也會及時上去調(diào)節(jié)紛爭 ,使情形不再惡劣 .每個 人員分工明確、工作積極 ,真正在行動上做到了一個好漢三個幫的效果 . 平時 ,我也會和顧客談天 ,了解他們所喜歡的歌曲并推薦新曲讓顧客滿意而歸 .這樣就多了幾個回頭客 ,讓顧客推薦朋友提高了消費(fèi)率 .之后我也會做一些小結(jié) ,這樣日積月累 ,使我的服務(wù)更能為顧客所接受和喜歡 . 作為一名服務(wù)人員 ,也會碰到一些挫折和無奈 .有些人會覺得小小的一名后勤人員是微不足道的 ,有些人認(rèn)為我這個職業(yè)是低下而不為人尊重的 ,可是我要說的是:條條道路通羅馬 ,我為服務(wù)別人而快樂 ,我為能在這里工作而幸福 !我能為這個集體工作而自豪 .我認(rèn)為我 的職業(yè)就像一個表 ,表面轉(zhuǎn)動的時針能給大家?guī)頃r間和歡樂 ,而里面轉(zhuǎn)動的微小的零部件則是大家難以看到的 ,但卻是必不可少的 . 當(dāng)然學(xué)無止境 ,學(xué)到還得運(yùn)用到以后的工作中 ,希望領(lǐng)導(dǎo)能多加督促 ,同事能互相學(xué)習(xí) ,在以后的工作中提高服務(wù)效率 ,努力做到一名優(yōu)秀的服務(wù)工作人員 .讓顧客在“銀都酒店世界”感受到不一般的快樂。 加強(qiáng)部門之間協(xié)調(diào)關(guān)系。 加大力度對會員客戶的維護(hù)。 部門之間欠缺溝通,常常是出了事以后才發(fā)現(xiàn)問題的存在。 注重員工的成長,時刻關(guān)注員工的心態(tài),要求保持良好的工作狀態(tài),不定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí),并以對員工進(jìn)行考核,檢查培訓(xùn)效果,發(fā)現(xiàn)不足之處及時彌補(bǔ),并對培訓(xùn)計(jì)劃加以改進(jìn) ,每月定期找員工談心做思想工作,了解他們近期的工作情況從中發(fā)現(xiàn)問題解決問題。 二、員工日常管理 新員工作為餐廳人員的重要組成部分,能否快速的融入團(tuán)隊(duì)、調(diào)整好轉(zhuǎn)型心態(tài)將直接影響服務(wù)質(zhì)量及團(tuán)隊(duì)建設(shè)。這 時就需要領(lǐng)班組長人員作好接待高峰前的接待準(zhǔn)備,以減少客人等候時間,同時也應(yīng)注意桌位,確保無誤。 物品管理從大件物品到小件物品不管是客損或者自然損壞,凡事都要求做到有章可循、有據(jù)可查、有人執(zhí)行、有人臨督、跟單到人、有所總結(jié)。 一、廳面現(xiàn)場管理 禮節(jié)禮貌要求每天例會反復(fù)練習(xí),員工見到客人要禮貌用語,特別是前臺收銀和區(qū)域看位服務(wù)人員要求做到一呼便應(yīng),要求把禮節(jié)禮貌應(yīng)用到工作中的每一點(diǎn)滴 ,員工之間相互監(jiān)督 ,共同進(jìn)步。同時有利員工之間的相互學(xué)習(xí),共同進(jìn)步。倘若遇到客人急需要打掃房間,那么還要添補(bǔ)后才能 打掃,延誤了工作時間,易引起客人反感 管理方面 。誠然,個班時間雖然縮短了,工作量去成倍的增加了。按著標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格去做。技之一恒的日檢查,是保潔標(biāo)準(zhǔn)化不可缺少的措施,只有這樣,墻上貼的才不會是一紙空文,區(qū)的衛(wèi)生也才能贏得業(yè)主和使用人的滿意。 。 名都大廈現(xiàn)在是裝修期間,在人員少工作量大的情況下,幾位師傅也拿標(biāo)準(zhǔn)來要求自覺,向標(biāo)準(zhǔn)去靠攏,盡量接近和達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。 。班長 手把手教,熟練工傳、幫、帶,發(fā)揮班長的業(yè)務(wù)技能長,調(diào)動熟練工的積極性。 一、保潔標(biāo)準(zhǔn)化 在去年的基礎(chǔ)上,在新細(xì)化工作內(nèi)容,嚴(yán)格考評大分標(biāo)準(zhǔn)。 保潔只不過是物業(yè)服務(wù)管理行業(yè)中的一個行當(dāng)。 綠化管理 為了給業(yè)主創(chuàng)造一個優(yōu)美的生活環(huán)境,我們嚴(yán)格落實(shí)了綠化管理措施,積極配合監(jiān)督綠化公司,施工及養(yǎng)護(hù)工作,針對綠化公司在施工養(yǎng)護(hù)過程中出現(xiàn)的問題,及時發(fā)出了整改通知與合理化的建議,督促其整改。經(jīng)電工師傅和供電局有關(guān)工作人員認(rèn)真檢查線路,發(fā)現(xiàn)是因?yàn)樾^(qū)地下室總電閘負(fù)荷容量不夠,導(dǎo)致的斷電現(xiàn)象。為了保障業(yè)主的正常生活,我管理處加強(qiáng)對工程維修部門的管理,要求工程部工作人員在接到前臺有關(guān)業(yè)主報修情況時,第一時間趕赴現(xiàn)場,妥善解決相關(guān)問題,并把維修結(jié)果反饋給前臺。對內(nèi)保工作不定期、不定時進(jìn)行隨機(jī)檢查,發(fā)現(xiàn)不符合日常衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的,及時清理并采取嚴(yán)格的獎懲制度 。 我小區(qū)保安人員配備共有 16人,包括隊(duì)長 1人、車庫管理員 3人、中控值班員 2 人、保安班長 3 人、保安員 6 人,每班保證 5 人在崗輪流值崗,每周對保安人員進(jìn)行有關(guān)物業(yè)管理方面的專業(yè)知識及相關(guān)崗位的培訓(xùn),在提高他們?nèi)w素質(zhì)的同時,樹立良好的公 司形象。 我 XXXXX 管理處全體員工將上下一心,團(tuán)結(jié)互助,克服各種困難,較好的完善物業(yè)服務(wù)工作和管理等方面的各項(xiàng)工作及任務(wù),以下是關(guān)于 20xx的工作總結(jié)情況: 一、完善的物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目及工作完成情況 XXXXX 小區(qū)交鑰匙將近一年半,小區(qū)管理日趨步入正規(guī)管理階段,各項(xiàng)物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目及小區(qū)建設(shè)都在一步步的不斷完善中,各部門工作人員在工作中相互配合,不斷完善和完成物業(yè)服務(wù)的各項(xiàng)工作。大家聽了都很激動,問她怎么沒要簽名,她說我剛掃完廁所,身上也沒有紙筆,怎么要啊 ?呵呵,搞笑得很。不會算賬者不能賺錢,掙一個花倆。心術(shù)不正者不能讀書,書會助紂為虐 。并且這種對錢的敏感延續(xù)到了日常生活中,我從超市結(jié)賬出來,經(jīng)過一長串收銀臺,我竟能在一片嘈雜中清楚地聽見錢幣掉落的聲音 !這可是我以前從來沒有過的功能,再干下去我要都成阿丸 (動畫片《忍者亂太郎》中以財迷著稱的家伙,能聽見一公里外錢幣掉落的聲音 )了。雖然這種情況極少,但在艱難時刻懷著對輕松日子的期盼,就這么堅(jiān)持了兩個月。巴塞羅那的照片還沒整理完,打工卻已告一段落,所以就先總結(jié)一下這為期兩個月的 Femmedechambre(酒店房間清潔工 )生涯吧。 另:有同學(xué)在嘎納的酒店打掃男廁所時遇見了梁朝偉,在兩個助手的陪同下去上廁所。品行不端者不能賺錢,不往正地方用 ??履贤瑢W(xué)經(jīng)常能通過人身上疤痕的位 置判斷他的職業(yè),不知他的知識儲備里有沒有這一條,能否憑借黑膝蓋看出我是個 femmedechambre 呢 ? 《大染坊》里總結(jié)過 3 種人不能讀書,死讀書的人不能讀書,容易讀傻了 。一進(jìn)空房間先找錢,看到圓形的東西就眼前發(fā)亮。結(jié)果第二天只有兩個這種房間,剩下那種繼續(xù)住的房間就倒倒垃圾,隨便抹嚓抹嚓,換換毛巾,不臟就連地也不用吸, 10 分鐘搞定,一天下來一點(diǎn)都不累,覺得錢真好賺啊。酒店保潔員工作總結(jié) 第一篇:酒店保潔員工作總結(jié) 酒店保潔員工作總結(jié) (一 ) 從山上搬下來了,決定去和朋友合租了,明天開始新的生活。反正要看情況,有時候一天 11 個客人離開的房間要打掃,真的很崩潰,一邊干一邊想不受這罪了,回國度假去。以前錢對我來說就是賬上的一串?dāng)?shù)字,現(xiàn)在則是實(shí)實(shí)在在的一枚枚硬幣 —— 紙幣就更好了,呵呵。因?yàn)楦C床單需要單膝跪地,所以久而久之我的右膝就磨成了黑色,看看人家也沒這樣,不知我的皮咋整的。我也效仿著總結(jié)一下有 3 種人不能掙錢,太財迷者不能掙錢,不利于貨幣流通 。買東西的時候就想反正一天就掙出來了,結(jié)果一天就花了好幾 天掙的錢 ,到頭來還是入不敷出~ 目前就想到這些,雖然艱苦,但為了更加心安理得地花錢,開學(xué)后可能周末也去干,如果人家需要的話。 第二篇:酒店保潔員工作總結(jié) 酒店清潔員工作總結(jié) 酒店保潔員工作總結(jié) 酒店清潔員工作總結(jié) 酒店保潔員工作總結(jié) (一 ) 從山上搬下來了,決定去和朋友合租了,明天開始新的生活。結(jié)果第二天只有兩個這種房間,剩下那種繼續(xù)住的房間就倒倒垃圾,隨便抹嚓抹嚓,換換毛巾,不臟就連地也不用吸, 10 分鐘搞定,一天下來一點(diǎn)都不累,覺得錢真好賺啊 。一進(jìn)空房間先找錢,看到圓形的東西就眼前發(fā)亮。柯南同學(xué)經(jīng)常能通過人身上疤痕的位置判斷他的職業(yè),不知他的知識儲備里有沒有這一條,能否憑借黑膝蓋看出我是個 femmedechambre 呢 ? 《大染坊》里總結(jié)過 3 種人不能讀書,死讀書的人不能讀書,容易讀傻了 。品行不端者不能賺錢,不往正地方用 。 另:有同學(xué)在嘎納的酒店打掃男廁所時遇見了梁朝偉,在兩個助手的陪同下去上廁所。首先我代表 XXXXX 物業(yè)管理處全體員工向,公司各級領(lǐng)導(dǎo)對我物管處的大力支持和幫助表示由衷的感謝,尤其是物業(yè)公司總經(jīng)理毛順同志,其次對其它兄弟物管處對我們的支持和幫助也表示感謝。要求保安人員認(rèn)真巡查,文明執(zhí)勤,禮貌訓(xùn)導(dǎo),做好其本職工作。每周對保潔人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn),掌握工作技巧,節(jié)省時間,提高工作效率和質(zhì)量。 公共設(shè)施、設(shè)備的管理工作 日常維修 工程維修是物業(yè)管理工作步入正軌管理階段的主要工作內(nèi)容之一。 20xx 年 4 月份,天氣漸熱,使用空調(diào)的用戶不斷增加,用電容量也相應(yīng)的增大,導(dǎo)致業(yè)主家里電閘總掉,業(yè)主提出盡快解決一下,避免造成不必要的損失。 20xx 年 11 月份,天氣驟 冷、市熱力公司緊急升溫,因我小區(qū)在今年新加裝的熱力計(jì)量表施工質(zhì)量較差,出現(xiàn)多處跑水,業(yè)主家被淹,工程部全體員不分白天黑夜加班加點(diǎn)犧牲了大量的個人休息時間,尤其是工程維修班長王晨更一個月都沒休息過。 酒店保潔員工作總結(jié) (三 ) 二零一四年來在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)過部門員工 的共同努力,完成了公司的安排的各項(xiàng)工作任務(wù),得到了業(yè)主的認(rèn)可。這就是人們審視衛(wèi)生狀況的習(xí)慣心理常態(tài)。 ,針對崗位輪換和新員工入職較多的實(shí)際,實(shí)行例會講理論,在崗做示范的方法進(jìn)行培訓(xùn)。先粗后細(xì),一步到步,人走物清 (即:一次做徹底,人走垃圾、雜物、工具全帶走 )。袁師傅發(fā)揚(yáng)著精益求精的工作 作風(fēng),樓層保潔清洗垃圾桶,與男性相比,毫不遜色,保持了主樓衛(wèi)生潔凈度。老范師傅責(zé)任的區(qū)域是目前最徹底,較潔凈的一塊,從裝修階段而言,是難以見到的標(biāo)準(zhǔn)典范。目的只有一個,標(biāo)準(zhǔn) 不放棄。 ,嚴(yán)格執(zhí)行 。在不增加人員的情況下,把兩人同班改為上、下午對班粒長了班時間,達(dá)到了創(chuàng)衛(wèi) 的時間要求。 ,包括樓道的吸塵,門框的清潔,青銅器臺面的抹塵,底角線,電話線的抹塵 ,添補(bǔ)易耗品 問題及解決方案意見 CHECKOUT 房根據(jù)實(shí)際情況而定,在住房率較高的情況下,一般對客服務(wù)較多, 45 間為益 ,特殊情況后移,但是應(yīng)該做好相關(guān)的記錄,因此應(yīng)該配備相關(guān)的 PA 清潔表格,及時做好記載,以便下次開展工作 ,一旦發(fā)現(xiàn)缺貨,及時上報,以便中班開展工作 ,并且接受領(lǐng)班的檢查方可下班 —— 一方面是為了形成良好的工作習(xí)慣,另外是為了方便下一班次的工作。據(jù)了解,現(xiàn)在大多數(shù)人之所以工作較為積極 (來的較早 )是因?yàn)橐环矫鎯?nèi)部較以前要團(tuán)結(jié),另外是因?yàn)楝F(xiàn)在工作相對以前要有程序一些,知道每天要做什么,哪些是必須做的,哪些是輔助性事務(wù) ,相對以前較為充實(shí),自主性有所提高,依賴性降低 (如以前白班做不完的則留給晚班做 ) 我個人認(rèn)為,白班每天 (在正常的住房率下 )必須完的項(xiàng)目如下: 1)做房 —— 房間的清潔及整理 2)整理工作車 (添補(bǔ)物品 ) 3)清點(diǎn)布草 (數(shù)目核對相加 ) 4)清點(diǎn)工作間易耗品,檢查所缺物品并且上交 5)在完成以上任務(wù)之后,可以完成以下輔助性事物: 吸塵器清理,布草運(yùn)送,未清潔房間,公共區(qū)域保潔 ,加強(qiáng)房間質(zhì)量監(jiān)督管理 包括員工與員工之間的監(jiān)督,上 級對下級的監(jiān)督,相互監(jiān)督有利克服松散的工作作風(fēng)和形成良好的紀(jì)律意識觀念,有效遏制非標(biāo)準(zhǔn)房間的使用,減少客人的不便與投訴 如有的房間未補(bǔ)礦泉水,毛巾之類等。對其的檢查實(shí)際上是一個指導(dǎo)過程,能夠及時糾正不良行為,引導(dǎo)其用正確的方 法來嚴(yán)格要求自己,保證按質(zhì)量完成任務(wù) (輔助物品及表格 )應(yīng)結(jié)合實(shí)際,講求方便工作,以便提高工作效率 如布草清點(diǎn)表格過于煩瑣,且不方便填寫,我個人認(rèn)為應(yīng)該重新設(shè)計(jì) 經(jīng)過觀察發(fā)現(xiàn):浴室里的火柴較少被用,反而經(jīng)常有火柴被淋濕,其效用并沒有發(fā)揮出來,建議不放火柴在浴室 浴簾有長短,且質(zhì)料不一樣,且少換洗 包括有濕,污漬,異味,浴缸邊有寬有窄,不便于放置,能否不放待議 5: 00—— 5: 30pm 班次交接,處理簡單事務(wù) 5: 30—— 6: 30pm 周一,三,五:各樓層 (5— 7)吸塵 周二,四,六:各樓層 (5— 7)抹塵 周日:吸塵器對吸,清理里面污垢 處理該時間段的對客服務(wù) 6: 30pm 開啟電梯間燈具 6: 35—— 10: 25pm 做房及對客服務(wù) 10: 30—— 11: 00pm 夜宵 11: 00—— 11: 45pm 清理工作間 11: 50pm—— 1: 50amc 處理該時間段的對客服務(wù) 1: 50—— 1: 55am 簽字 1: 55—— 6: 10am 根據(jù)實(shí)際情況,稍做休息 6: 30am 熄滅各樓層 (5— 7)電梯間及拐角處的燈具 6: 40—— 8: 00am 處理該時間段的對客服務(wù) 8: 00—— 8: 10am 早晨時間 8: 10—— 8: 30am 處理該時間段的對客服務(wù) 8:30—— 8: 40am 班次交接及下班 酒店保潔員工作總結(jié) (五 ) 轉(zhuǎn)眼間入職公司工作已一年多了,根據(jù)公
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