【正文】 違法經(jīng)營行為。 （二）扎實開展深化學(xué)習(xí)型工商建設(shè)年活動。 一、上半 年工作情況 （一）加強工商所班子建設(shè)，提升隊伍凝聚力。 要有成本經(jīng)濟(jì)概念；控制降低成本，加強項目運作速度，爭取更進(jìn)一步降低工程 支出費用。今年工作初步設(shè)想主要圍繞“調(diào)整、完善、規(guī)范、落實、審核”等幾個方面來開展。 職責(zé)不明確，責(zé)任不分 : 工程管 理是一個系統(tǒng)管理統(tǒng)籌安排，對人員、材料、機械、物品等精心地組織調(diào)配，合理地利用。 _______項目 :_______項目是解決回遷的政府工 程，受 __路高壓線入地工程影響，要在電業(yè)局完工后實施。 以上的工作完成確保了 20zz年各項工作的順利開展，這些工作的取得，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)親力親為的示范，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)信任和幫助，離不開工程人的付 出，工程人堅定作為 ___應(yīng)有的承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)。截至目前工程部 14 名名專業(yè)工程師中，碩士研究生 2 名，全部本科以上學(xué)歷。 _______區(qū)“建優(yōu)質(zhì)安全項目班組”觀摩活動，就是工程部全力抓安全，落實五常法管理最好體現(xiàn)。 20zz 年 8 月 24 日，完成 _______和 _______項目部職責(zé)上墻， 20zz 年 9 月 30 日，正式開辟每月一期的《工程簡報》， 20zz 年 10 月份開始對 _______項目部總包、監(jiān)理所有管理人員實施量化評分管理 。 ___工程師通過和 _______院多次聯(lián)系，出圖商討，重新分配管井增加強電管井尺寸，避免設(shè)備管線明裝。C20鋼筋搭接改為直螺紋連接，節(jié)約鋼筋 23 噸，節(jié)省造價 15 萬元，已完成地下室澆筑混凝土質(zhì)量較好，可節(jié)省造價幾十萬。工程部作為工程管理第一線，嚴(yán)格把關(guān)工程批價和現(xiàn)場簽證審核。 (3)工程進(jìn)度分秒必爭 : 工程部按照公司的一系列目標(biāo)建設(shè)任務(wù)，突出工作重點，精心安排工期，積極落實各項工作，加快工程進(jìn)度。 ___工程師、 ___工程師已經(jīng)習(xí)慣一天至少 2次工地巡查巡檢，以及和監(jiān)理跟場作業(yè)，防患未然。 (2)工程質(zhì)量精益求精 : 工程部積極從過去施工中總結(jié)經(jīng)驗， 20zz 年 5 月 17 日，專題論述工程得失經(jīng)驗指導(dǎo)今后工作。 其他項目 :20zz 年 6 月 5 日， _______的質(zhì)監(jiān)驗收，年底完成__車間熱力供熱接入、圍墻及門衛(wèi) 施工，其他一些處理工作。 _______項目 :20zz 年 5月份開始介入 __區(qū) __路“兩改”項目，從最初的土地招拍掛、設(shè)計院篩選、環(huán)保審批到規(guī)劃方案的審核，特別是 18地塊容積率審核，由原計算的 增加至 ，找回建筑面積約 5000 平方米。產(chǎn)值 1000 余萬元。 20zz 年 11 月 7 日，經(jīng)過多次討論最終確定一梗兩推拉冰花幕墻設(shè)計方案， 12 月 22 日，成功舉辦 __區(qū)“建優(yōu)質(zhì)安全工程、創(chuàng)先進(jìn)項目班組”活動觀摩會，受到 __區(qū)委以及副區(qū)長等領(lǐng)導(dǎo)一致好評，已經(jīng)推薦市委組織部。我的工作總結(jié)將分為三部分，一是 20zz 年工作成績，二是 20__年工作目標(biāo)，三是工作得失與糾偏。 二零一二，這個曾給許多人帶了疑惑和恐懼，被瑪雅人稱為世界末日的年份馬上就要過去了，展望美好的二零一三年，是一個充滿機遇和挑戰(zhàn)的一年，更是一個發(fā)展和成長的一年。 目前項目技術(shù)人員經(jīng)驗和專業(yè)知識相對薄弱，一些事情，必須通過多方面的努力才能完成，在這里，協(xié)助配合就顯的非常重要。協(xié)助配合其他部門開展工作等。通過進(jìn)行這項工作，我不僅學(xué)會了看建筑施工圖和計算工程量，還對房屋建筑工程施工和技術(shù)有了深刻的認(rèn)識，這為以后的工作打下堅實基礎(chǔ)。具體如下： 記得剛開工時，領(lǐng)導(dǎo)安排我審核施工圖紙，起初，我并沒有多在意，自認(rèn)為出身于土木行業(yè)， 看圖沒有什么問題，但是當(dāng)我拿到第一份建筑施工圖時，才發(fā)現(xiàn)，建筑圖并非我想象中那么簡單，面對復(fù)雜的施工圖紙，我無從下手，不知道部分鋼筋的錨固長度和布置形式，不明白預(yù)應(yīng)力錨索設(shè)計張拉力與鎖定值的關(guān)系。協(xié)助項目總工程師編制施工方案、技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)書，并進(jìn)行圖紙和技術(shù)、方案的交底工作 。在這一年里，我們完成了南京祿口國際機場基礎(chǔ)工程項目施工任務(wù)，對一個路橋技術(shù)人員初次從事機場建設(shè)的我來說，這是一個突破。 工程部員工要增強個人衛(wèi)生及儀容儀表意識，增強個人素質(zhì)意識，學(xué)習(xí)掌握星級新標(biāo)準(zhǔn)，為酒店創(chuàng)建和諧的美麗環(huán)境。 (5)加強材料，設(shè)備配件的定置管理。加強對配件總體質(zhì)量的調(diào)查控制。加強對餐飲部、客房部、包房內(nèi)電器、裝飾、水暖等各種設(shè)施，廚房設(shè)備、餐廳設(shè)備的周期保養(yǎng)巡檢。 改進(jìn)工作服務(wù)程序，加強主動性，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間特別前后臺部門間，班組之間，上、下級之間的工作及時性，有效性，不推諉，多做事。對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰，技能考核。//39。新的一年已經(jīng)到來，面對酒店業(yè)競爭越來越激烈的現(xiàn)實，以及酒店經(jīng)營面臨著設(shè)施設(shè)備進(jìn)一步老化的困難和挑戰(zhàn)，工程部要全力結(jié)合酒店現(xiàn)有設(shè)備設(shè)施做好全年維護(hù)保養(yǎng)工作。 工作主動性不夠，缺乏主人翁精神。 員工的酒店意識不強。我們決心在今后的工作中一定認(rèn)真總結(jié)一年來工作中存在的差距，進(jìn)一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個人的技能，為我們酒店再上一層樓，為四星級酒店做出最大的貢獻(xiàn)。今年 (1—— 12 月 )工程部共維修單 3832張， 9899項，電話報修 4638 項，總計 14537 項。工程部半年工作總結(jié)及下半年計劃 [樣例 5] 第一篇：工程部半年工作總結(jié)及下半年計劃 工程管理是一個系統(tǒng)管理統(tǒng)籌安排，對人員、材料、機械、物品等精心地組織調(diào)配，合理地利用。工程部在今年圓滿地完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，保證了酒店所有設(shè)備的安全正常運行。完成主樓玻璃更換工作 十一月份配合物業(yè)完成鍋爐改造等 在 2021 年中，工 程部取得了一定的成績，一年來 ,我們工程部的全體同志盡心盡力地為酒店做了大量的工作，不論份內(nèi)的還是份外的都能積極主動去做，但是有些工作與領(lǐng)導(dǎo)要求的還有一定的差距。具體表現(xiàn)為 。 技術(shù)水平參差不齊，工作依懶性教強。相信在 2021年，我們的工作還會得更大的進(jìn)步。 加 ?ahref=39。住 ?/p 二、工程部重點抓好如下工作： 狠抓工程部 員工的培訓(xùn)考核工作，從禮節(jié)禮貌、儀容儀表、服務(wù)意識、服務(wù)程序、服務(wù)質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培養(yǎng)綜合型技工，如電工一定要從強電維修到配電，消防，中央空調(diào)，電梯等方面技術(shù)綜合化。希望通過培訓(xùn)、考核，使工程部員工都以滿懷熱情，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境，為 客人提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品，要徹底改變 游擊隊，救火隊，油子兵形象，使后臺服務(wù)也充滿濃郁的酒店氛圍。 按照檢修保養(yǎng)制度，抓好對大型關(guān)鍵設(shè)備的計劃檢修保養(yǎng)，做好電梯、中央空調(diào)、消防、配電、供水系統(tǒng)的換季檢修，日 常維護(hù)，特別是對中央空調(diào)在春季保養(yǎng)過程中對主機及其配套冷卻塔、水泵，末端風(fēng)機盤管、水系統(tǒng)的清洗保養(yǎng)，精心調(diào)試，確保中央空調(diào)順利運轉(zhuǎn)安全度夏。 (1)把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對重大配件材料登記使用日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命。 (4)貫徹落實能源管理辦法，加強對各點水、電能源的使用檢查，杜絕浪費。設(shè)備維修嚴(yán)格控制外協(xié)，盡可量自行維修，盡量控制維修成本。 2021 年，于我來說，也是一個具有意義、有價值、有收獲的一年。 進(jìn)入項目以來，我完成的主要工作有：審核施工圖紙并計算工程量 。協(xié)助配合其他部門開展工作。在慢慢的摸索中，終于有了一些頭緒，審核出來圖紙中存在的錯誤、遺漏、前后矛盾和設(shè)計不明確的問題， 得到