【正文】 為以后的工作打下堅實基礎。 隨著審圖工作的初步完成，我逐漸把工作重心轉移到跟進工程技術管理與服務的事項上來，協(xié)助項目總工程師編制施工方案、技術交底及作業(yè)指導書，并進行圖紙和技術、方案的交底工作 。協(xié)助項目總工程師與監(jiān)理、設計、業(yè)主的溝通聯(lián)系 。做好項目施工資料的管理、編制工作，并負責竣工資料組卷、驗收 。協(xié)助配合其他部門開展工作等。通過以上工作，我意識到工程部的重要性，因為工程部都是最直接的技術服務與管理，所以必須把事情做好，做漂亮。與此同時，在部門主管的指導下，我學會了一些施工技術管理與組織方面的知識，并能初步進行一些工程技術管理與組織工作。我知道，著眼于公司今后發(fā)展需求，僅僅這一些還不夠，還需要加強學習和鍛煉，以滿足公司要求、符合企業(yè)需求。 目前項目技術人員經驗和專業(yè)知識相對薄弱，一些事情，必須通過多方面的努力才能完成，在這里，協(xié)助配合就顯的非常重要。通過與其他同事的互助，我從中學習到許多為人處世的方法和道理。 辛勤 的付出，總有回報，在大家的共同努力下，南京祿口國際機場基礎工程項目圓滿完成施工任務，得了項目領導的認可。當然，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯和問題，但部門主管領導及時給我指出，促進了我工作的成熟性。 二零一二，這個曾給許多人帶了疑惑和恐懼，被瑪雅人稱為世界末日的年份馬上就要過去了，展望美好的二零一三年，是一個充滿機遇和挑戰(zhàn)的一年，更是一個發(fā)展和成長的一年。面對將來各種未知的困難和挑戰(zhàn)，我絕不會退縮，勇往直前，總結過去經驗，努力改正過去工作中的不足，且在今后的工作中，更加嚴格要求自己，在做好本職工作的同時，不斷的學習與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質量。為公司發(fā)展竭盡全力。 工程部半年工作總結及下半年計劃范文三 回顧一年來部門工作，首先感謝公司領導 的關心和支持，感謝公司各部門的協(xié)調和幫助，感謝工程部同事的辛勤和付出，使得工程部迅速成長和壯大起來。我的工作總結將分為三部分，一是 20zz 年工作成績，二是 20__年工作目標，三是工作得失與糾偏。 一、 20zz年工程部工作成績匯報 : _______項目 :_______工程自 2021 年 12 月 19 日開始地源熱泵施工，至 20zz 年 9月份，完成豎向埋管 325 根，水平管施工 1800米，抗拔樁 485根，完成產值 658 萬元 。20zz 年 3 月 18日，《施工許可證》辦理完畢， _______于 3 月 28 日提交開工 報告，截至年底，地庫部分全部完成，主樓區(qū)域基本完成至177。 ，整體施工質量優(yōu)良，完成產值 6780 萬元，加上前期土石施工 650 萬元，基坑邊坡支護 475 萬元，共計完成施工產值 8595萬元。 20zz 年 11 月 7 日，經過多次討論最終確定一梗兩推拉冰花幕墻設計方案， 12 月 22 日，成功舉辦 __區(qū)“建優(yōu)質安全工程、創(chuàng)先進項目班組”活動觀摩會，受到 __區(qū)委以及副區(qū)長等領導一致好評，已經推薦市委組織部。 _______項目 :20zz 年 7 月 9 日進場，克服汛期多雨、施工設施不完善、施工圖紙不齊備、人員機具 未到位等不利因素，組織施工，開展工作，全部完成土石方 (含大量淤泥 )88000m3 外運施工、基礎換填，產值 320 萬元。深基坑邊坡支護施工，產值 230 萬元。完成含人防工程的地下室底板施工， 50%地下室頂板施工完畢， 6 棟獨棟商務樓完成至 2 層。產值 1000 余萬元。 11 月 2日經多方協(xié)調申領《建筑工程規(guī)劃許可證》， 11 月 12 日， _______院完成最終精裝修方案。 11 月 17 日，_______完成最終施工圖。 12 月 21 日取得施工單位、監(jiān)理單位中標通知書。 _______項目 :20zz 年 5月份開始介入 __區(qū) __路“兩改”項目，從最初的土地招拍掛、設計院篩選、環(huán)保審批到規(guī)劃方案的審核，特別是 18地塊容積率審核，由原計算的 增加至 ，找回建筑面積約 5000 平方米。 1地塊完成方案變更， 24地塊完成施工圖設計。 20zz年 12 月 18 日，隨著原施工單位 _______的退出，土地移交等，工程部從市 __區(qū)政府接收該地塊。臨時用電、臨時用水手續(xù)辦理基本完畢，等待 __路高壓線入地后直接進行施工組織。 其他項目 :20zz 年 6 月 5 日， _______的質監(jiān)驗收，年底完成__車間熱力供熱接入、圍墻及門衛(wèi) 施工，其他一些處理工作。還有住宅樓一些維修配合、熱力移交、道路硬化等收尾工作。 幾個項目的同時運作，近 20 平方米的建設任務，在公司領導強有力支持下，工程部主抓以下工作，來完善各項管理 : (1)工程前期有條不紊 : 工程部在 _______領導下親為前期奔波，工程部前期專員 ___工程師較好協(xié)調各級行政主管部門，較好的運作了 _______和 _______心，_______項目前期協(xié)調工作，為 __副經理、 ___工程師后續(xù)施工協(xié)調奠定較好基礎。 _______項目是典型的園區(qū)建設，缺 乏相關手續(xù)，邊出圖邊施工，在此情況下高新區(qū)項目部付出了艱難努力，提前介入和協(xié)調市人防辦、高新區(qū)規(guī)劃、高新區(qū)質監(jiān)、管委各級主管部門，為項目順利建設做了大量工作。 (2)工程質量精益求精 : 工程部積極從過去施工中總結經驗， 20zz 年 5 月 17 日，專題論述工程得失經驗指導今后工作。認真貫徹“百年大計、質量第一”的方針，部門始終以質量控制為重點，對工程項目實施全過程控制，以督促承包單位建立、健全質量管理和質量保證體系為重點， _______項目新工藝較多，針對型鋼混凝土結構、 、混 凝土標號復雜等情況，嚴格交底制度、嚴格監(jiān)理施工單位旁站制度等，取得較好質量控制效果。 同時工程部貫徹執(zhí)行“四個嚴把關”，一是嚴把技術審查關，施工圖審查、設計變更會簽等，二是嚴把原材料進場關，對于 PE 管進場、鋼筋進場、型鋼柱進場等，實施報驗和審查制度，堅決杜絕場外加工鋼筋，杜絕鋼筋“瘦身”。三是嚴把現(xiàn)場管理關，堅持巡檢強化過程控制、加強事前、事中控制。 ___工程師、 ___工程師已經習慣一天至少 2次工地巡查巡檢，以及和監(jiān)理跟場作業(yè)，防患未然。四是嚴把安全文明施工關。嚴格執(zhí)行《安全文明施工管理制度》，組織 安全文明施工專項檢查，并按規(guī)定給予了相應的經濟處罰。 為達到質量控制目標和體現(xiàn)經濟控制手段，工程部完善了《工程質量獎罰制度》、《原材料、設備進場制度》、《安全檢查流程及獎罰制度》、《混凝土澆筑程序及處罰》等等，來約束和完善質量管理。 (3)工程進度分秒必爭 : 工程部按照公司的一系列目標建設任務，突出工作重點，精心安排工期，積極落實各項工作，加快工程進度。嚴格執(zhí)行總控計劃、施工總計劃、月計劃、周計劃精確控制。針對綜合樓施工組織不當，施工進度過緩問題， 20zz 年 9月 28 日發(fā)文 ___《關于 _______項目施工進度緩慢告知函》， 10 月 12 日再次發(fā)文《關于 _______項目加快施工進度督導函》，特別是在資金不到位，進度要保障的前提下，更好的調動各施工單位生產積極性，保質保量完成原定計劃。 (4)工程投資從嚴從細 : 開發(fā)企業(yè)重視投資控制，降低造價節(jié) 約成本。工程部作為工程管理第一線，嚴格把關工程批價和現(xiàn)場簽證審核。 ___副經理針對雨季汛期多雨，單獨核算基坑降排水簽證。對于協(xié)調工程進度，暫停地庫部分加快主樓部分施工而下發(fā)停工令，造成 3 萬多元的經濟索賠不予認可。工程批價堅決執(zhí)行先行咨詢，比較造價咨詢附帶價格最終批價。