【文章內容簡介】 C20鋼筋搭接改為直螺紋連接，節(jié)約鋼筋 23 噸，節(jié)省造價 15 萬元，已完成地下室澆筑混凝土質量較好，可節(jié)省造價幾十萬。劉適工程師提出的電氣配管使用可撓金屬管，費用略微增加，但是施工快人員省節(jié)約工期。以上工作完成較好保障了投資控制目標。 (5)工程設計及時暢通 : 工程部始終保持和設計院溝通暢通，設計變更和工程技術洽商確保第一時間下發(fā)，避免影響施工和工程索賠。 ___工程師通過和 _______院多次聯(lián)系，出圖商討，重新分配管井增加強電管井尺寸，避免設備管線明裝。 針對 _______設計遺留問題影響施工， _______審圖時查處較多問題，專門發(fā)文設計院要求及時、快速完善設計。針對鋼結構深化設計問題，工程部專程到北京召集三方會議，解決遺留問題，加快設計進程。 (6)工程制度承前啟后 : 工程部陸續(xù)建立健全《工程部例會紀律》 、完善工程施工記錄的《工程部日工作記錄、月匯總制度》、強化預算管理的《工程部預算審批》、執(zhí)行圖書管理的《工程部圖集、規(guī)程等管理規(guī)定》、加強合同管理的《關于嚴格合同談判及會簽程序規(guī)定》、建立項目管理的《關于實行甲方分包單位進出場制度規(guī)定》、強調內部管理制度的《關于周六、周日值班規(guī)定》、《關于使用請假單制度》、落實責任制的《發(fā)文會簽制度》、《圖紙審查及設計變更會簽制度》等等。 20zz 年 8 月 24 日，完成 _______和 _______項目部職責上墻， 20zz 年 9 月 30 日，正式開辟每月一期的《工程簡報》， 20zz 年 10 月份開始對 _______項目部總包、監(jiān)理所有管理人員實施量化評分管理 。20zz 年 11 月 14 日，完成《工程巡檢小組》申請。 20zz年 12月 5日開始召開副經理以上至工程副總商討會。 (7)工程現場有條不紊 : 在公司倡導和深入開展“五常法”管理同時，工程部加大辦公場所、工程施工現場的管理并加以保持。 _______區(qū)“建優(yōu)質安全項目班組”觀摩活動，就是工程部全力抓安全，落實五常法管理最好體現。工程人團結一致，認真職守，特別是大榮世紀綜合樓二天一夜 2250m3的大體積混凝土澆筑，三人輪番值班完成現場 施工控制。 _______為加快施工質量和施工進度，輪流值班住工地，隨時解決現場發(fā)生問題。 (8)工程建設成效顯著 : 工程部建設成為學習型部門，提升工程管理水平用于工程項目管理。截至目前工程部 14 名名專業(yè)工程師中，碩士研究生 2 名，全部本科以上學歷。高級工程師 3 名，中級 3 名。注冊一、二建造師 3 名，注冊監(jiān)理師 2 名。為人才儲備和管理水平提升奠定良好基礎。 以上的工作完成確保了 20zz年各項工作的順利開展，這些工作的取得，離不開公司領導親力親為的示范，離不開公司領導信任和幫助，離不開工程人的付 出，工程人堅定作為 ___應有的承擔責任和履行義務。 二、 20__年工作目標 : _______項目 :辦公樓主體封頂計劃于 20__年 11 月 30日完成，酒店部分完成至 28 層。確?！扒鄭u市標準化工地”，計劃主體施工至56 層時，會同 __區(qū)質監(jiān)站完成“新技術應用觀摩會”。 _______項目 :_______獨棟商務樓計劃于 20__年 6月 6 日投入使用，主樓部分計劃于 20__年 10 月底施工完成，爭創(chuàng)“青島市標準化工地”。 _______項目 :_______項目是解決回遷的政府工 程，受 __路高壓線入地工程影響，要在電業(yè)局完工后實施。據電業(yè)部門消息，需要在 20__年 6 月份開始動工，計劃 1 年內完成單體驗收，確保“青島市標準化工地”。 三、 20zz年工作得失 : __公司已經走過 9 年發(fā)展，已經從最初的原始積累到不斷壯大完善，從最初的“人情管理”走向“制度管理”和“企業(yè)文化影響”，推進企業(yè)跳躍式發(fā)展。工程部在制度完善和體制建立上狠下功夫，在現場管理上不斷摸索更新的項目管理方法，獲取了寶貴的得失經驗和需要做大量的工作予以完善。 職責不明確，責任不分 : 工程管 理是一個系統(tǒng)管理統(tǒng)籌安排，對人員、材料、機械、物品等精心地組織調配，合理地利用。目前工程項目存在著工作流程或者職責不明確，“誰都管誰都不管都管不好”，誰負責誰落實誰監(jiān)督誰執(zhí)行誰匯報還沒有成為一種制度管理。工程部與其他部門還有原則性的工作分配未完善，工程部不能僅僅成為管理現場質量和進度的項目部門。 看了工程部半年工作總結及下半年計劃 第二篇： 2021工程部下半工作計劃 年工程部下半工作計劃 在 2021上半年工作開展的基礎上，總結經驗，找出不足，將以更加務實的態(tài)度，積極配合公司營 銷部門，提高管理細化，向管理要效益，更加嚴格要求，加強培訓，面對不足，增強自我提升意識、信心，同時提高完成工作度，共同為公司的迅速發(fā)展努力。今年工作初步設想主要圍繞“調整、完善、規(guī)范、落實、審核”等幾個方面來開展。 一、 調整：主要是項目流程，調整目前的管理方式，修改并完善相關管理制度，重抓項目管理能力； 完善：根據公司領導提出的方案，對本部門工作進行細化，將管理制度深入到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的工作管理流程； 規(guī)范：結合項目流程，對各關閉項目環(huán)節(jié)進行規(guī)范，細化和落實到個人，做到各個項目節(jié)點要有計劃、施工現場、質量檢查、安裝進度等并形成相關記錄； 落實：加大各個項目的檢查監(jiān)督力度，結合績效考核制度和檢查考評制度，加強有效性，提高本部門員工的責任心。 積極配合營銷部門的工資；著重審核合同的內容。 狠抓工程部員工的考核工作，到提高工作技能與責任心，提高工作效率，改善工作態(tài)度，實行優(yōu)勝劣汰。 要有成本經濟概念；控制降低成本，加強項目運作速度，爭取更進一步降低工程 支出費用。 要求部門全體員工端正工作態(tài)度，向規(guī)范化方向邁進，推行規(guī)范化管理，保持積極態(tài)度完成公司下達工作指標。朝著這個方向不斷努力，不斷改進，不斷提升。自我加壓，尋找工作中的興奮點！ 工程部 第三篇：工商所半年工作總結及下半及計劃 工商所二 0一二年上半年工作總結 今年以來，工商所緊緊圍繞縣局《 2021 工作要點》，克服熟悉業(yè)務人員少，兩河改造牽扯范圍大等現實困難，團結一致上下一心，各項工作目標得以順利實現，取得了很好的工作成績。 一、上半 年工作情況 （一）加強工商所班子建設，提升隊伍凝聚力。今年以來，在充分討論的基礎上，我所新制定了《考勤管理辦法》，修正了《績效考核管理辦法》、《衛(wèi)生制度》、《值班制度》等項制度，初步解決了出勤不出勤一個樣、干好干壞一個樣的問題。在制度面前工商所班子成員帶頭遵守，提出“向我看齊”口號。全所人員的精神風貌良好，凝聚力和戰(zhàn)斗力進一步增強。 （二）扎實開展深化學習型工商建設年活動。在活動中進一步明確目標，繼續(xù)堅持學習制度，組織人員到以艱苦奮斗精神文明全國的平邑九間棚村進行參觀學習受教育，繼續(xù)堅持周學 習、每周一案、每日一題、廉政自省日等學習制度，學習風氣進一步形成。 （三）立足工商職能服務地方經濟長足發(fā)展。一是以落實《個體工商戶條例》為契機，促進個體經濟快速發(fā)展，上半年發(fā)展個體工商戶戶，企業(yè)戶；二是促進個體工商戶轉型升級為小微型企業(yè)，有戶個體工商戶升級為個人獨資企業(yè)或公 1 司；三是加強登記窗口規(guī)范化建設，以高效優(yōu)質的服務，贏得群眾的認可；四是指導企業(yè)加強信用建設，成功申報省級“守合同