【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 C20鋼筋搭接改為直螺紋連接，節(jié)約鋼筋 23 噸，節(jié)省造價(jià) 15 萬(wàn)元，已完成地下室澆筑混凝土質(zhì)量較好，可節(jié)省造價(jià)幾十萬(wàn)。劉適工程師提出的電氣配管使用可撓金屬管，費(fèi)用略微增加，但是施工快人員省節(jié)約工期。以上工作完成較好保障了投資控制目標(biāo)。 (5)工程設(shè)計(jì)及時(shí)暢通 : 工程部始終保持和設(shè)計(jì)院溝通暢通，設(shè)計(jì)變更和工程技術(shù)洽商確保第一時(shí)間下發(fā)，避免影響施工和工程索賠。 ___工程師通過(guò)和 _______院多次聯(lián)系，出圖商討，重新分配管井增加強(qiáng)電管井尺寸，避免設(shè)備管線明裝。 針對(duì) _______設(shè)計(jì)遺留問(wèn)題影響施工， _______審圖時(shí)查處較多問(wèn)題，專(zhuān)門(mén)發(fā)文設(shè)計(jì)院要求及時(shí)、快速完善設(shè)計(jì)。針對(duì)鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)問(wèn)題，工程部專(zhuān)程到北京召集三方會(huì)議，解決遺留問(wèn)題，加快設(shè)計(jì)進(jìn)程。 (6)工程制度承前啟后 : 工程部陸續(xù)建立健全《工程部例會(huì)紀(jì)律》 、完善工程施工記錄的《工程部日工作記錄、月匯總制度》、強(qiáng)化預(yù)算管理的《工程部預(yù)算審批》、執(zhí)行圖書(shū)管理的《工程部圖集、規(guī)程等管理規(guī)定》、加強(qiáng)合同管理的《關(guān)于嚴(yán)格合同談判及會(huì)簽程序規(guī)定》、建立項(xiàng)目管理的《關(guān)于實(shí)行甲方分包單位進(jìn)出場(chǎng)制度規(guī)定》、強(qiáng)調(diào)內(nèi)部管理制度的《關(guān)于周六、周日值班規(guī)定》、《關(guān)于使用請(qǐng)假單制度》、落實(shí)責(zé)任制的《發(fā)文會(huì)簽制度》、《圖紙審查及設(shè)計(jì)變更會(huì)簽制度》等等。 20zz 年 8 月 24 日，完成 _______和 _______項(xiàng)目部職責(zé)上墻， 20zz 年 9 月 30 日，正式開(kāi)辟每月一期的《工程簡(jiǎn)報(bào)》， 20zz 年 10 月份開(kāi)始對(duì) _______項(xiàng)目部總包、監(jiān)理所有管理人員實(shí)施量化評(píng)分管理 。20zz 年 11 月 14 日，完成《工程巡檢小組》申請(qǐng)。 20zz年 12月 5日開(kāi)始召開(kāi)副經(jīng)理以上至工程副總商討會(huì)。 (7)工程現(xiàn)場(chǎng)有條不紊 : 在公司倡導(dǎo)和深入開(kāi)展“五常法”管理同時(shí)，工程部加大辦公場(chǎng)所、工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理并加以保持。 _______區(qū)“建優(yōu)質(zhì)安全項(xiàng)目班組”觀摩活動(dòng)，就是工程部全力抓安全，落實(shí)五常法管理最好體現(xiàn)。工程人團(tuán)結(jié)一致，認(rèn)真職守，特別是大榮世紀(jì)綜合樓二天一夜 2250m3的大體積混凝土澆筑，三人輪番值班完成現(xiàn)場(chǎng) 施工控制。 _______為加快施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，輪流值班住工地，隨時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生問(wèn)題。 (8)工程建設(shè)成效顯著 : 工程部建設(shè)成為學(xué)習(xí)型部門(mén)，提升工程管理水平用于工程項(xiàng)目管理。截至目前工程部 14 名名專(zhuān)業(yè)工程師中，碩士研究生 2 名，全部本科以上學(xué)歷。高級(jí)工程師 3 名，中級(jí) 3 名。注冊(cè)一、二建造師 3 名，注冊(cè)監(jiān)理師 2 名。為人才儲(chǔ)備和管理水平提升奠定良好基礎(chǔ)。 以上的工作完成確保了 20zz年各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，這些工作的取得，離不開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)親力親為的示范，離不開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)信任和幫助，離不開(kāi)工程人的付 出，工程人堅(jiān)定作為 ___應(yīng)有的承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)。 二、 20__年工作目標(biāo) : _______項(xiàng)目 :辦公樓主體封頂計(jì)劃于 20__年 11 月 30日完成，酒店部分完成至 28 層。確?！扒鄭u市標(biāo)準(zhǔn)化工地”，計(jì)劃主體施工至56 層時(shí)，會(huì)同 __區(qū)質(zhì)監(jiān)站完成“新技術(shù)應(yīng)用觀摩會(huì)”。 _______項(xiàng)目 :_______獨(dú)棟商務(wù)樓計(jì)劃于 20__年 6月 6 日投入使用，主樓部分計(jì)劃于 20__年 10 月底施工完成，爭(zhēng)創(chuàng)“青島市標(biāo)準(zhǔn)化工地”。 _______項(xiàng)目 :_______項(xiàng)目是解決回遷的政府工 程，受 __路高壓線入地工程影響，要在電業(yè)局完工后實(shí)施。據(jù)電業(yè)部門(mén)消息，需要在 20__年 6 月份開(kāi)始動(dòng)工，計(jì)劃 1 年內(nèi)完成單體驗(yàn)收，確?！扒鄭u市標(biāo)準(zhǔn)化工地”。 三、 20zz年工作得失 : __公司已經(jīng)走過(guò) 9 年發(fā)展，已經(jīng)從最初的原始積累到不斷壯大完善，從最初的“人情管理”走向“制度管理”和“企業(yè)文化影響”，推進(jìn)企業(yè)跳躍式發(fā)展。工程部在制度完善和體制建立上狠下功夫，在現(xiàn)場(chǎng)管理上不斷摸索更新的項(xiàng)目管理方法，獲取了寶貴的得失經(jīng)驗(yàn)和需要做大量的工作予以完善。 職責(zé)不明確，責(zé)任不分 : 工程管 理是一個(gè)系統(tǒng)管理統(tǒng)籌安排，對(duì)人員、材料、機(jī)械、物品等精心地組織調(diào)配，合理地利用。目前工程項(xiàng)目存在著工作流程或者職責(zé)不明確，“誰(shuí)都管誰(shuí)都不管都管不好”，誰(shuí)負(fù)責(zé)誰(shuí)落實(shí)誰(shuí)監(jiān)督誰(shuí)執(zhí)行誰(shuí)匯報(bào)還沒(méi)有成為一種制度管理。工程部與其他部門(mén)還有原則性的工作分配未完善，工程部不能僅僅成為管理現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量和進(jìn)度的項(xiàng)目部門(mén)。 看了工程部半年工作總結(jié)及下半年計(jì)劃 第二篇： 2021工程部下半工作計(jì)劃 年工程部下半工作計(jì)劃 在 2021上半年工作開(kāi)展的基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，將以更加務(wù)實(shí)的態(tài)度，積極配合公司營(yíng) 銷(xiāo)部門(mén)，提高管理細(xì)化，向管理要效益，更加嚴(yán)格要求，加強(qiáng)培訓(xùn)，面對(duì)不足，增強(qiáng)自我提升意識(shí)、信心，同時(shí)提高完成工作度，共同為公司的迅速發(fā)展努力。今年工作初步設(shè)想主要圍繞“調(diào)整、完善、規(guī)范、落實(shí)、審核”等幾個(gè)方面來(lái)開(kāi)展。 一、 調(diào)整：主要是項(xiàng)目流程，調(diào)整目前的管理方式，修改并完善相關(guān)管理制度，重抓項(xiàng)目管理能力； 完善：根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的方案，對(duì)本部門(mén)工作進(jìn)行細(xì)化，將管理制度深入到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的工作管理流程； 規(guī)范：結(jié)合項(xiàng)目流程，對(duì)各關(guān)閉項(xiàng)目環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范，細(xì)化和落實(shí)到個(gè)人，做到各個(gè)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)要有計(jì)劃、施工現(xiàn)場(chǎng)、質(zhì)量檢查、安裝進(jìn)度等并形成相關(guān)記錄； 落實(shí)：加大各個(gè)項(xiàng)目的檢查監(jiān)督力度，結(jié)合績(jī)效考核制度和檢查考評(píng)制度，加強(qiáng)有效性，提高本部門(mén)員工的責(zé)任心。 積極配合營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的工資；著重審核合同的內(nèi)容。 狠抓工程部員工的考核工作，到提高工作技能與責(zé)任心，提高工作效率，改善工作態(tài)度，實(shí)行優(yōu)勝劣汰。 要有成本經(jīng)濟(jì)概念；控制降低成本，加強(qiáng)項(xiàng)目運(yùn)作速度，爭(zhēng)取更進(jìn)一步降低工程 支出費(fèi)用。 要求部門(mén)全體員工端正工作態(tài)度，向規(guī)范化方向邁進(jìn)，推行規(guī)范化管理，保持積極態(tài)度完成公司下達(dá)工作指標(biāo)。朝著這個(gè)方向不斷努力，不斷改進(jìn)，不斷提升。自我加壓，尋找工作中的興奮點(diǎn)！ 工程部 第三篇：工商所半年工作總結(jié)及下半及計(jì)劃 工商所二 0一二年上半年工作總結(jié) 今年以來(lái)，工商所緊緊圍繞縣局《 2021 工作要點(diǎn)》，克服熟悉業(yè)務(wù)人員少，兩河改造牽扯范圍大等現(xiàn)實(shí)困難，團(tuán)結(jié)一致上下一心，各項(xiàng)工作目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)，取得了很好的工作成績(jī)。 一、上半 年工作情況 （一）加強(qiáng)工商所班子建設(shè)，提升隊(duì)伍凝聚力。今年以來(lái)，在充分討論的基礎(chǔ)上，我所新制定了《考勤管理辦法》，修正了《績(jī)效考核管理辦法》、《衛(wèi)生制度》、《值班制度》等項(xiàng)制度，初步解決了出勤不出勤一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣的問(wèn)題。在制度面前工商所班子成員帶頭遵守，提出“向我看齊”口號(hào)。全所人員的精神風(fēng)貌良好，凝聚力和戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強(qiáng)。 （二）扎實(shí)開(kāi)展深化學(xué)習(xí)型工商建設(shè)年活動(dòng)。在活動(dòng)中進(jìn)一步明確目標(biāo)，繼續(xù)堅(jiān)持學(xué)習(xí)制度，組織人員到以艱苦奮斗精神文明全國(guó)的平邑九間棚村進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)受教育，繼續(xù)堅(jiān)持周學(xué) 習(xí)、每周一案、每日一題、廉政自省日等學(xué)習(xí)制度，學(xué)習(xí)風(fēng)氣進(jìn)一步形成。 （三）立足工商職能服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)足發(fā)展。一是以落實(shí)《個(gè)體工商戶條例》為契機(jī)，促進(jìn)個(gè)體經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，上半年發(fā)展個(gè)體工商戶戶，企業(yè)戶；二是促進(jìn)個(gè)體工商戶轉(zhuǎn)型升級(jí)為小微型企業(yè)，有戶個(gè)體工商戶升級(jí)為個(gè)人獨(dú)資企業(yè)或公 1 司；三是加強(qiáng)登記窗口規(guī)范化建設(shè)，以高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，贏得群眾的認(rèn)可；四是指導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)信用建設(shè)，成功申報(bào)省級(jí)“守合同