商場銷售工作總結(jié)-全文預(yù)覽
【正文】 的水晶管理職員。有本書寫得好：細節(jié)決定成敗。 現(xiàn)場工作方面 來到鞋區(qū)，首先在現(xiàn)場站柜學習，了解鞋子的分類，質(zhì)量，價位，產(chǎn)地和鞋子的銷售技能，從而彌補對所在區(qū)域物品的不了解。 五、狠抓百萬品牌，全面發(fā)揮二八效應(yīng) 第三篇：商場銷售個人工作總結(jié) 在衣飾上班到現(xiàn)在為止已整 一個季度了。特別是在區(qū)域市場內(nèi)實現(xiàn)主流 品牌獨家經(jīng)營的格局。 問題六：供應(yīng)商渠道的整合在 09 年雖有改變，但效果并不明顯。 問題二：對市場形式的預(yù)見性與具體經(jīng)營舉措實施之間存在矛盾。 以“打造企業(yè)執(zhí)行力”為指導(dǎo)思想貫穿全年的培訓工作。突破常規(guī)，通 過整合資源，把握熱點，推出個性化的營銷活動，在營銷造勢上始終保持區(qū)域領(lǐng)先優(yōu)勢。全場七大品類均實現(xiàn) 20%以上的增幅，最高和最低毛坪較去年增長 26%和 13%。 實際銷售完成考核計劃的 130％，同比增長 15％，所實現(xiàn)的純利同比增長 381％。』 八、實施員工素質(zhì)工程，實現(xiàn)人才發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 XX 年，我們將加大企業(yè)人才的培養(yǎng)和儲備力度，實 施培訓“五個一”工程。 七、科學分析，力求突破，全面推行親情化營銷 XX 年的營銷工作要突破較為單一的促銷模式，加強情感式營銷。 四、以四樓的改造與經(jīng) 營為契機，全面整合場內(nèi)資源 做強做大是企業(yè)經(jīng)營的第一要務(wù)。面對前有中南銷品貿(mào)的整裝待業(yè)，后有青山百貨的步步緊追，我們將從以下幾個方面重點入手： 一、抓春節(jié)市場，確保開門紅， 誓奪年度目標 以春節(jié)營銷工作為先導(dǎo)，全面實施旺季市場經(jīng)營戰(zhàn)略，確保 一、二月份開門紅及年度經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)。 問題四：日常性的銷售與熱點性的銷售差異仍未縮小，反而有擴大的趨勢。進行了兩次較大規(guī)模的輪崗，涉及崗位異動 37 人，在員工中形成了強烈的反響。對商場硬件設(shè)施進行了全面維修和整改，使賣場形象煥然一新。“打造 20 個百萬品牌”和“引進 10 個成熟品牌”的“兩手抓”工程，有 21 個品牌實現(xiàn)了銷售過百萬的業(yè)績，整體銷售同比增長 36%，占全場銷售總額的 27%。 經(jīng)營調(diào)整成效凸顯。商場銷售工作總結(jié) 第一篇：商場銷售工作總結(jié) 商場銷售工作總結(jié) XX 年全體建二人緊緊圍繞“差異化經(jīng)營，提升品牌內(nèi)涵”的經(jīng)營戰(zhàn)略以及“打造企業(yè)執(zhí)行力”的管理戰(zhàn)略這兩條主線開展工作，并取得了突破性的進展。確立了武商建二在青山區(qū)域市場的領(lǐng)先市場地位。 兩個工程兩手齊抓。 二、服務(wù)體系不斷完善，現(xiàn)場管理成效斐然 XX 年建二狠抓現(xiàn)場管理，全面推行“親情式服務(wù)”體系，在一線員工中開展“服務(wù)意識”的大討論。共進行了 900 多小時，萬余人次的各類培訓，真正實踐了建立學習型組織，培養(yǎng)知識型人才的工作要求。問題三：促銷形式的單一性和不可替代性禁錮了營銷工作的發(fā)展。 XX 年，青山周邊區(qū)域的商業(yè)競爭將日趨白熱化。 三、組建貨品部，實施進銷分離，加大招商調(diào)整力度 通過組織架構(gòu)的健全，為加快調(diào)整進度提供有力的軟環(huán)境，使調(diào)整工作一步一個腳印地向前發(fā)展，從而達到區(qū)域百貨經(jīng)典的經(jīng)營格局。 六、狠抓渠道優(yōu)化，減小因供應(yīng)商實力弱對經(jīng)營造成的制約 在渠道整合上選擇有實力的品牌和供應(yīng)商，淘汰或擇優(yōu)選擇一些非廠商或一級代理商的供應(yīng)商，在營銷、價格、貨源、退換貨等方面爭取更
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