【正文】 了良好的形象。小區(qū)的管理說(shuō)到底是為業(yè)主提供各項(xiàng)滿意的服務(wù)。市場(chǎng)環(huán)境逐步形成，步入正軌還需一段很長(zhǎng)的時(shí)間。所以，從本第二季度開(kāi)始我們開(kāi)始改革，取消樓宇管理員，設(shè)立專職收費(fèi)員，將工資與收費(fèi)率直接掛鉤，心得體會(huì)建立激勵(lì)機(jī)制，將不適應(yīng)改革的樓宇管理員辭退。 二、規(guī)范服務(wù)流程，物業(yè)管理走向?qū)I(yè)化 隨著新《物業(yè)管理?xiàng)l例》的頒布和實(shí)施，以及其它相關(guān)法律、法規(guī)的日益健全 ，人們對(duì)物業(yè)公司的要求也越來(lái)越高。 一、提高服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范前臺(tái)服務(wù) 在日常工作中無(wú)論遇到任何問(wèn)題，我們都能作到各項(xiàng)工作不推諉，負(fù)責(zé)到底。也確定了自己努力的方向。進(jìn)一步改善自己的性格，提高對(duì)工作耐心度，更加注重細(xì)節(jié)，加強(qiáng)工作責(zé)任心和培養(yǎng)工作積極性 。細(xì)節(jié)產(chǎn)生效益，細(xì)節(jié)帶來(lái)成功 。 工作生活中體會(huì)到了細(xì)節(jié)的重要性。 二、學(xué)習(xí)方面 工作中的磨礪塑造了我的性格，提升了自身的心理素質(zhì)?，F(xiàn)對(duì)今年工作進(jìn)行總結(jié)。 物業(yè)公司前臺(tái)個(gè)人年初工作總結(jié) (二 ) 時(shí)光如梭，不知不覺(jué)中來(lái)物業(yè)公司工作已有一年了。滿足了安全、便捷、快速、詳細(xì)、真實(shí)、完整的檔案管理要求。使垃圾分類工作最初高質(zhì)量的達(dá)到了市政管委的要求，受到了領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。并及時(shí)向業(yè)主提供安全知識(shí)、健康常識(shí)、天氣預(yù)報(bào)、租房信息、生活小常識(shí)等。 二、重視宣傳引導(dǎo)工作贏得業(yè)主理解支持 成立了項(xiàng)目部宣傳小組，通過(guò)宣傳欄、電子郵件等形式，積極主動(dòng)的向園區(qū)業(yè)主公示本公司及物業(yè)部的工作情況 ?，F(xiàn)將本物業(yè)前臺(tái)工作情況總結(jié)如下： 一、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化物業(yè)管理體系建設(shè) 以“業(yè)主無(wú)抱怨、服務(wù)無(wú)缺憾、管理無(wú)盲點(diǎn)、工程無(wú)隱患”為工作標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)制定、改善了各項(xiàng)管理服務(wù)流程、管 理制度、作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 。客服中心其工作可能與總公司辦公室和人力資源 (質(zhì)量管理 )部有交叉關(guān)系，但是，客服中心主要服務(wù)對(duì)象是顧客，以顧客滿意為焦點(diǎn)，是業(yè)務(wù)部門而不是管理部門。 五、經(jīng)費(fèi)預(yù)算 往年客戶服務(wù)部一般辦公費(fèi)開(kāi)支在物管中心，黑板報(bào)等大一點(diǎn)的開(kāi)支由動(dòng)力部支付。成立總公司下屬的客服中心，便于全面協(xié)調(diào)服務(wù)。 (七 )搞好意見(jiàn)箱、板報(bào)及黑板報(bào)、溫馨提示等服務(wù)交流。協(xié)調(diào)處理顧客投訴。包括縱向 — 實(shí)施由顧客到總公司，橫向 — 實(shí)施物業(yè)內(nèi) 部之間、客服中心與各個(gè)中心之間、客服中心與校內(nèi)的有關(guān)部門之間信息轉(zhuǎn)遞交流等等，以及其他信息咨詢。 . (三 )搞好客服前臺(tái)服務(wù)。由監(jiān)事會(huì)、業(yè)主委員會(huì)成立客戶監(jiān)督委員會(huì)。在此，我訂立了本年度工作計(jì)劃。 五、 20XX工作計(jì)劃 加強(qiáng)業(yè)務(wù)知 識(shí)的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益。有線電視初裝費(fèi) xx元 。一年共收取物業(yè)服務(wù)費(fèi)用 xxx 元 。定期檢查檔案情況，改動(dòng)或缺少及時(shí)完善。業(yè)主的投訴，已上報(bào)有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決。每個(gè)月月末，將來(lái)電記錄匯總，一年來(lái)共接到來(lái)電 68 個(gè)、去電 130 個(gè)，業(yè)主有效投訴 2 宗。 20xx 年將是嶄新的一年，隨著我們服務(wù)質(zhì)量的不斷提高，小區(qū)配套設(shè)施的逐步完善 **物業(yè)公司將會(huì)向著更高、更強(qiáng)的目標(biāo)邁進(jìn)，客服部全體員工也將會(huì)一如既往的保持高漲的工作熱情，以更飽滿的精神去迎接新的一年，共同努力為 ***物業(yè)公司譜寫嶄新輝煌的一頁(yè) ! 物業(yè)前臺(tái)年終工作總結(jié) 3 時(shí)光飛逝，不知不覺(jué) 20XX 年已經(jīng)過(guò)去，在這過(guò)去的一年里，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心幫助下，順利的完成了本職工作，現(xiàn)對(duì) 2021 年來(lái)的工作做一個(gè)總結(jié)。 7 元。使 7 月份的水價(jià)平穩(wěn)的由 2。針對(duì)這一情況。我們必須抓緊時(shí)間將表安裝上，并盡力追回費(fèi)用。得到了全體業(yè)主的認(rèn)可，但是結(jié)合現(xiàn)在物業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況， 0。讓業(yè)主清楚明 白物業(yè)管理不是永遠(yuǎn)保修的，也不是交了物業(yè)管理費(fèi)我們公司就什么都負(fù)責(zé)的，我們會(huì)拿一些經(jīng)典案例，大家共同探討、分析、學(xué)習(xí)，發(fā)生糾紛物業(yè)公司空間承擔(dān)多大的責(zé)任等。前臺(tái)服務(wù)人員必須站立服務(wù)，無(wú)論是公司領(lǐng)導(dǎo)不是業(yè)主從前臺(tái)經(jīng)過(guò)時(shí)要說(shuō)“你好”，這樣，即提升了客務(wù)部的形象，在一 定程度也提升了整個(gè)物業(yè)公司的形象，更突出了物業(yè)公司的服務(wù)性質(zhì)。市場(chǎng)環(huán)境逐步形成，步入正軌還需一段很長(zhǎng)的時(shí)間。二期從 60%提升到 70%。 三、改變職能、建立提成制 以往客服部對(duì)收費(fèi)工作不夠重視，沒(méi)設(shè)專職收費(fèi)人員，由樓宇管理員兼職收費(fèi)，而且只在周六、日才收，造成樓宇管理員把巡視放在第一位，收費(fèi)放在第二位，這樣樓宇管理員沒(méi)有壓力，收多收少都一樣，甚至收與不收一個(gè)樣，嚴(yán)重影響了收費(fèi)率。我們根據(jù)平時(shí)成績(jī)到月底進(jìn)行獎(jiǎng)懲，使前臺(tái)的服務(wù)有了較大的提高，得到了 廣大業(yè)主的認(rèn)可。日平均電話接聽(tīng)量高達(dá) 70余次，日平均接待來(lái)訪 30余次，回訪平均每日 20 余次。 一、提高服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范前臺(tái)服務(wù) 自 20xx 年我部門提出“首問(wèn)負(fù)責(zé)制”的工作方針后， 20xx 年是全面落實(shí)該方針的一年。 四、不辭辛苦，入戶進(jìn)行滿意度調(diào)查 根據(jù) 計(jì)劃安排， 20xx 年 x 月開(kāi)始進(jìn)行滿意度調(diào)查工作，同時(shí)重新登記業(yè)主的聯(lián)系電話，我們會(huì)將業(yè)主的最新聯(lián)系電話重新輸入業(yè)主資料中。主要是結(jié)合《物業(yè)管理?xiàng)l例》、《物業(yè)管理企業(yè)收費(fèi)管理辦法》等污染法規(guī)、學(xué)習(xí)相關(guān)法律知識(shí)，從法律上解決實(shí)際當(dāng)中遇到的問(wèn)題。市場(chǎng)環(huán)境逐步形成，步入正軌還需一段很長(zhǎng)的時(shí)間。每周在前臺(tái)提出一個(gè)服務(wù)口號(hào)，如“微笑、問(wèn)候、規(guī)范”等。物業(yè)前臺(tái)個(gè)人年終工作總結(jié)范文（五篇） 第一篇：物業(yè)前臺(tái)個(gè)人年終工作總結(jié)范文 物業(yè)前臺(tái)個(gè)人年終工作總結(jié)范文四篇 物業(yè)服務(wù)不但是理性的行為服務(wù)，還應(yīng)該包括人文的思想教育與感化。下面是我的工作總結(jié)： 一、作不推諉，負(fù)責(zé)到底 不管是否屬于本崗位的事宜都要跟蹤落實(shí)，保證公司各項(xiàng)工作的連慣性，使工作在一個(gè)良性的狀態(tài)下進(jìn)行，大大提高了我們的工作效率和服務(wù)質(zhì)量。但物業(yè)管理理論尚不成熟，實(shí)踐中缺乏經(jīng)驗(yàn)。 ，專業(yè)知識(shí)的培 訓(xùn)是主要的。得到了全體業(yè)主的認(rèn)可，我們克服困難、廣開(kāi)思路，合理利用園區(qū)的資源有償收費(fèi)開(kāi)展活動(dòng)。這一年來(lái)客服部在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和 支持下、在客服部全體人員的積極努力配合下、在發(fā)現(xiàn)、解決、總結(jié)中逐漸成熟，并且取得了一定的成績(jī)。根據(jù)記錄統(tǒng)計(jì)，今年前臺(tái)的電話接聽(tīng)量達(dá) 26000 余次，接待報(bào)修 10300 余次，其中接待業(yè) 主日常報(bào)修 7000 余次，公共報(bào)修 3300 余次 。培訓(xùn)后還進(jìn)行了筆試和日檢查的形式進(jìn)行考核，而且每周在前臺(tái)提出一個(gè)服務(wù)口號(hào)，如“微笑、問(wèn)候、規(guī)范”等。在對(duì)園區(qū)的日常管理中，我們嚴(yán)格控制、加強(qiáng)巡視，發(fā)現(xiàn)園區(qū)內(nèi)違章的操作和裝修，我們從管理服務(wù)角度出發(fā)，善意勸導(dǎo)，及時(shí)制止，并且同公司的法律顧問(wèn)多溝通，制定了相應(yīng)的整改措施，如私搭亂建小閣樓、安外置陽(yáng)臺(tái)罩的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)我們馬上下整改通知書(shū)，責(zé)令其立即整改。一期收費(fèi)率從 55%提高到58%。但物業(yè)管理理論尚不成熟，實(shí)踐中缺乏經(jīng)驗(yàn)。如前臺(tái)接電話人員，必須在鈴響三聲之內(nèi)接起電話，第一句話先報(bào)家門“您好”，天元物業(yè)號(hào)人為您服務(wù)”。主要是結(jié)合《物業(yè)管理?xiàng)l例》、《物業(yè)管理企業(yè)收費(fèi)管理辦法》等污染法規(guī)、學(xué)習(xí)相關(guān)法律知識(shí)，從法律上解決實(shí)際當(dāng)中遇到的問(wèn)題，我們還邀請(qǐng)工程部師傅給我們講解有關(guān)工程維修方面的知識(shí)，如業(yè)主報(bào)修，我們應(yīng)能分清報(bào)修位置、基本處理方法、師傅應(yīng)帶什么工具去、各部分工程質(zhì)量保修期限是多少，是有清楚了這些問(wèn)題，才能給業(yè)主宣傳、講。物業(yè)公司在往年也組織了大量的社區(qū)文化活動(dòng)，如一些晚會(huì)、游園活動(dòng)，短途的旅游及各類棋類比賽等。 六、清查二期未安裝的水表，追繳經(jīng)濟(jì)損失 本年度客服部一直配合工程部對(duì)二期未安裝水表的住戶進(jìn)行調(diào)查，據(jù)資料統(tǒng)計(jì)大約有近 50家住戶沒(méi)安水表，從入住以來(lái)一直未交過(guò)水費(fèi)。 七、執(zhí)行新自來(lái)水的水費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)調(diào)整水價(jià) 在今年 7月份全市自來(lái)水進(jìn)行統(tǒng)一價(jià)格調(diào)整，園區(qū)內(nèi) 2021多住戶，我們必須在 6 月底前挨家挨戶將水費(fèi)結(jié)清，便于 7 月份水費(fèi)上調(diào)的順利過(guò)度。通過(guò)大家的共同努力，在不到一個(gè)月的時(shí)間內(nèi)我們盡了努力完成了這一任務(wù)。于此同時(shí)我們對(duì)于那些從未收過(guò)水費(fèi)的住戶也基本上走完一遍，共查出漏戶約 50戶，共計(jì)追繳費(fèi)用約 2454。據(jù)統(tǒng)計(jì)至今為止已發(fā)放 1610 份，返回 1600 份，回收 率為 62%。