【正文】 越大，同時國家所 得稅新條例的頒布，加大了對企業(yè)的費用開支的監(jiān)管力度，而且，社會輿論對央企的監(jiān)督越來越強勢，集團公司黨組、股份公司管理層已經(jīng)將降本增效上升到戰(zhàn)略高度，銷售企業(yè)將成本費用控制列入 2021 年的重點工作，我們在成本費用控制中受到的內(nèi)外部監(jiān)管力度越來越大。二是到基層去得還不夠，對有些基層反映的問題解決不夠迅速，抓工作沒有一抓到底，布置工作多，監(jiān)督檢查工作少。通過不斷的學(xué)習(xí)，增強了黨性修養(yǎng)，豐富了知識儲備，優(yōu)化了知識結(jié)構(gòu)。 XX 年年先后組織 3 次自我測試，覆蓋面達到 44 個營銷中心。 一是發(fā)布 XX 年版《內(nèi)部控制管理手冊》，修訂和完善滿足不同管理層次需求的 3 個層面 96個末級流程。二是全年財務(wù)系統(tǒng)共參加內(nèi)外部培訓(xùn) 500 人次以上 ，重點是放在資金、資產(chǎn)、稅務(wù)和財務(wù)系統(tǒng)更替等應(yīng)知應(yīng)會技能，短期內(nèi)迅速提高了各級財務(wù)人員的職業(yè)技能，豐富了財務(wù)系統(tǒng)的知識儲備 。四是組織了一次財稅大檢查，查處整改問題 20 余項，并根據(jù)檢查結(jié)果制定和下發(fā)了發(fā)票管理辦法，規(guī)范了票據(jù)的使用，降低了稅務(wù)風(fēng)險。 通過加強協(xié)調(diào)、強化內(nèi)部管理、提高稅務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，取得了較好地成績。 四、注重過程、加強監(jiān)控，預(yù)算管理水平穩(wěn)步提升。二是積極貫徹落實資金安全稽查長效機制，各地市公司對加油站資金管理自查面達 100%，由省公司組織的抽查和復(fù)查覆蓋面平均達到 60%，并根據(jù)板塊《關(guān)于開展加油站資金專項檢查的通知》要求和整體部署，成立了加 油站資金專項檢查領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，累計檢查站庫 1500 余座，檢查覆蓋面 99%以上，發(fā)現(xiàn)和整改問題 500 余項，完成了板塊下達的資金稽查任務(wù)，得到了西藏公司督察組的高度評價。 在資金管理方面，以降低冗余資金、加強現(xiàn)場稽核為重點，確保全年無重大資金安全事故。目前系統(tǒng)已經(jīng)開發(fā)成功，預(yù)計 2021 年一季度在銷售系統(tǒng)全面上線，為銷售公司全面貫徹低成本發(fā)展戰(zhàn)略、創(chuàng)新成本控制手段、實現(xiàn)管理向基層延伸奠定了 堅實的基礎(chǔ)。 二、財務(wù)信息化建設(shè)取得新突破。二是根據(jù)公司審前工作會的部署，及時安排和要求三省公司和機關(guān)各處室對照內(nèi)控制度嚴格自查，整改不合規(guī)范事項 200 余項 。 第一部分 XX年年的主要工作 XX 年年在公司班子的大力支持下，我?guī)ьI(lǐng)廣大財務(wù)人員緊緊圍繞財務(wù)工作思路，不斷夯實財務(wù)基礎(chǔ)工作，規(guī)范財務(wù)業(yè)務(wù)流程，創(chuàng)新財務(wù)管理方法，改革財務(wù)管理體制，著力強化平穩(wěn)、受控運行，為全面完成公司的各項目標做出了應(yīng)有的貢獻。我有一個香港來的 下屬企業(yè)財務(wù)總監(jiān)，人挺不錯，工作也認真仔細，可是財務(wù)部對他的意見大了去了，財務(wù)部經(jīng)理常常來訴苦，后來我一了解，才知道財務(wù)部的平均工資比別的部門都低，同級別的也低很多，我想大概是該公司老總是搞生產(chǎn)的出身，當(dāng)然對生產(chǎn)技術(shù)部門偏愛些，了解到這家公司每當(dāng)給職工提工資或福利時，那位老弟從不為財務(wù)人員說話，所以，就造成了待遇上的偏差，只知道讓人干活，那不行，我提醒他以后，很快就改變和平息了內(nèi)部矛盾，大家一心一意地把活干好，也沒有多大的怨言了。如果你當(dāng)財務(wù)總監(jiān)，你能單獨主持起草一份商業(yè)計劃書嗎？ 團隊精神。學(xué)知識的目的使用，你必須會把所學(xué)的東西用恰當(dāng)?shù)奈淖直憩F(xiàn)出來，而且盡量不要用專業(yè)化的術(shù)語表達。假設(shè)如果今天讓你當(dāng)財務(wù)總監(jiān)，到年底你能夠把企業(yè)的付現(xiàn)支出降低百分之十嗎？ 良好的文字功底。就對公司高層管理人員說，你們懂得這套系統(tǒng)的作用嗎？知道如何利用其信息嗎？可是現(xiàn)在公司信息終端除了財務(wù)總 監(jiān)的電腦上（港方派的）看得到之外，其他任何高層都看不到（其實他們也沒有興趣看），起什么作用？如果你的企業(yè)不能有效的掌握和利用系統(tǒng)提供的信息資料進行決策，什么軟件沒有用，最多時做報表方便一點而已。你要學(xué)會你將要面對的一些解決問題 的商業(yè)頭腦和商業(yè)技能，這不僅僅是你的財務(wù)會計方面的專業(yè)知識就可以了。飯畢送走我的同學(xué)后，我的同事們都笑說我的同學(xué)比我可單純得多了。 又比如談判技能，作為企業(yè)財務(wù)總監(jiān) ，你必須參與一些商業(yè)談判，這里你是以財務(wù)專家的身份出現(xiàn)的，當(dāng)然你要有技能才行，可能關(guān)鍵時刻你的發(fā)言也許就是機會的轉(zhuǎn)折。 比如現(xiàn)代企業(yè)的擴張大多是通過兼并來進行的，而兼并的過程中陷阱重重，稍不注意企業(yè)就陷入困境。一個優(yōu)秀的財務(wù)總監(jiān)因該是 t 型的知識結(jié)構(gòu)。從這個角度來說財務(wù)總監(jiān)的位置關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。積十年之經(jīng)驗，我覺得做一個真正的財務(wù)總監(jiān)，你必須具備： 財務(wù)總監(jiān)基礎(chǔ)就必須天天和各種數(shù)字（包括財務(wù)和非財務(wù)數(shù)字）打交道，你如果喜歡和數(shù)字打交道的話（但是你要記住，你的工作是和數(shù)字打交道，但不只和數(shù)字打交道，更不是指和財務(wù)數(shù)據(jù)打交道，只是和數(shù)字打交道是財務(wù)總監(jiān)的工作基礎(chǔ)而已），又有相當(dāng)豐富的財務(wù)會計知識，長期你就會積累相當(dāng)對數(shù)字高度的敏感經(jīng)驗，如果你是財務(wù)總監(jiān)，這種高度的數(shù)字敏感性可能是對企業(yè)是生死攸關(guān)的。如果這個時候，你僅僅從一般的財務(wù)基礎(chǔ)入手，那么，你很難樹立起自己的形象，怎么辦？那你需要解決或則提出本企業(yè)其它所有人解決或者提出不了的問題，而且這不僅限于財務(wù)方面。其實，這對防范企業(yè)在經(jīng)營過程中的風(fēng)險極為重要，如果你是老板或 ceo，你得財務(wù)總監(jiān)總是和你的意見一致或附和你的意見、那你的財務(wù)負責(zé)人是不合格的財務(wù)總監(jiān)。該集團除總部外，下屬六個生產(chǎn)性企業(yè)，算是正式開始了我的財務(wù)總監(jiān)生涯，那是九三年底我剛剛下海十個月，這個時候，我才發(fā)現(xiàn)我真的還不錯（還有那 么幾斤幾兩），過去十幾年的會計和審計工作經(jīng)驗對我來說是無比寶貴的，認識到自己的價值，增加自己的自信心，你就能做好財務(wù)總監(jiān)。 我做財務(wù)總監(jiān)是在我下海十個月以后。 93 年到深圳之前自己也不知道有幾斤幾兩本事，雖然也在大型國企（幾萬人）干了十來年會計和審計，也混了副科級，工作頗得處長和局里的總會計師看重，也有過做處長和總會計師的想法，可也只能自己慢慢的熬而已，那時是評資歷和那種關(guān)系（大家都明白）吃飯的年代，也不知要混到哪年哪月才行。我把財務(wù)總監(jiān)分成三種：第一種：賬房先生式的財務(wù)總監(jiān)，其工作 范圍有編制報表；制定制度；會計核算；資產(chǎn)管理；稅務(wù)處理；內(nèi)部控制。準備好自己的實力，以飽滿的精神狀態(tài)，勇敢地迎接未來的一次又 一次挑戰(zhàn)。財務(wù)對一個公司來講，是一個核心部門，日常工作比較繁瑣，涉及部門比較廣，財務(wù)部成績的取得離不開各部門的支持和協(xié)調(diào)，在未來，我們財務(wù)部的全體員工服從公司的安排，聽從公司的指揮，以明晰的責(zé)任為目標，努力協(xié)調(diào)，按照公司的規(guī)章制度辦事。 dbst 會計 fhq 清會計在工作中要勤勤懇懇、任勞任怨，樹立良好的道德觀念，堅持原則。以上工作重要性不言而喻，但是該同志忠于職守，勤奮工作，一步一個腳印，從小事做起，老老實實做人，認認真真做事，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)所交待的任務(wù)。 張小新會計身兼多職，在做好 mxyl 會計工作的情況下，兼職 dn牧業(yè)、食堂、以及 wnymy 和 nn 合作社的帳務(wù)工作，雖然每一個公司目前的規(guī)模沒有達到一定 的核算要求，但是麻雀雖小，五臟俱全。準確無誤記錄客戶往來帳目，每天及時為生產(chǎn)、銷售、財務(wù)提供專業(yè)、準確的數(shù)據(jù)。因為，她知道，會計是個講究 經(jīng)驗的職業(yè)，只有稅收會計才能更全面體現(xiàn)一個年輕人的挑戰(zhàn)，在工作中，她虛心向老同志學(xué)習(xí)，注意觀察，獨立思考、勤奮工作，不斷地學(xué)習(xí)保證跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，不斷地充實自己，掌握最新的會計準則，稅法法規(guī)，法律知識及相關(guān)經(jīng)濟動態(tài)。在貨幣資金流量大而繁瑣的情況下，他們樂于吃苦、甘于奉獻，履行職責(zé)，踏踏實實的做好本職工作。 1按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 不定期抽查出納現(xiàn)金實際與賬面余額相符情況，及時清理公司內(nèi)部人員的備用金。 每月月末結(jié)帳，準確計提各項費用和應(yīng)交稅金，確保足額解繳（次月 12 日前完成報稅）。 按時編制記帳憑證，做到日事日清。 述職完畢，謝謝大家！篇二： 2021 財務(wù)主管年終總結(jié)財務(wù)工作年終總結(jié) 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：大家好！ 財務(wù)部負責(zé)公司各項財務(wù)管理。 抓責(zé)任：要充分履行財務(wù)工作“監(jiān)督 、反映、服務(wù)”三種職能，明確各級財務(wù)機構(gòu)維護資金安全、確保本級機構(gòu)平穩(wěn)運行的職責(zé)，引導(dǎo)財務(wù)人員樹立大局意識、發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)、提高執(zhí)行力，切實肩負起應(yīng)盡的義務(wù)，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。抓隊伍：重點要加強庫、站兩個層面財務(wù)隊伍的培養(yǎng)，運用技能培訓(xùn)、職業(yè)規(guī)劃、晉級制度、職業(yè)道德教育機制和幫扶共建等多種手段，不斷提高基層隊伍的凝聚力和執(zhí)行力?！备爬ㄆ饋碇v為“六抓”、“兩創(chuàng)”。 三是公司快速發(fā)展，財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)越來越大。從目前情況看，我們的成本費用管理中還存在一些問題：一是投資管理方面，部分項目達不到可研要求，一些加油站長期處于虧損或關(guān)停狀態(tài)；二是資產(chǎn)方面，資本性支出擠占費用，資產(chǎn)處置不規(guī)范，一次性盤虧數(shù)額較大；三是人工成本方面，各項補貼名目繁多、標準不統(tǒng) 一、規(guī)定不明確，公司間相互攀比；四是 非生產(chǎn)性支出方面，四項管理性費用控制不嚴，標準不一。在今后的工作實踐中我將努力提高各方面綜合素質(zhì)，不辜負組織和公司員工對我的信任和期望。第二部分一年來幾點感想和認識回顧一年來的財務(wù)工作，我對自身能力、財務(wù)面臨的形勢和財務(wù)工作的重點有以下幾點認識。順利通過了 3 次管理層和外部審計測試。 二是強化宣貫，注重溝通，營造和諧內(nèi)控環(huán)境。 2021 年對機關(guān)財務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)崗位進行了充實，同時在條件成熟的地市逐步配備總會計師 6 人，充實了兩級機關(guān)財務(wù)部門骨干力量，地市營銷中心財務(wù)隊伍進一步發(fā)展，基層的財務(wù)管理能力不斷提升；二是全年財務(wù)系統(tǒng)共參加內(nèi)外部培訓(xùn) 500 人次以上，重點是放在資金、資產(chǎn)、稅務(wù)和財務(wù)系統(tǒng)更替等應(yīng)知應(yīng)會技能，短期內(nèi)迅速提高了各級財務(wù)人員的職業(yè)技能，豐富了財務(wù)系統(tǒng)的知識儲備；三是學(xué)術(shù)理論和實踐緊密結(jié)合，積極探討財務(wù)管理的熱點、難點問題， 2021 年舉辦不同層次財務(wù)研討會 4 次，在湖北財會周刊和中油內(nèi)部刊物等省部級刊物 上發(fā)表論文 7 篇，標志著財務(wù)隊伍從技能操作型逐步向?qū)W術(shù)研究型團隊轉(zhuǎn)變。通過加強協(xié)調(diào)、強化內(nèi)部管理、提高稅務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，取得了較好地成績。并組織三省公司對各項資產(chǎn)進行了一次全面清查，對盤虧、毀損、報廢資產(chǎn)的情況進行了一次細致的摸底統(tǒng)計，確定了符合報廢條件的資產(chǎn) 335 項，為下一步優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、盤活低效或無效資產(chǎn)提供了數(shù)據(jù)支持。一是持續(xù)推進銀行上門收款、 pos 機推廣和銀行賬戶管理，有效降低了在途資金，保障了資金安全，截止 2021年底實現(xiàn)上門收款的加油站座數(shù)達到 1241 座，同比增加 147 座，上門收款率達到 87%，同比提高 2 個百分點，比 xx 年提高 73 個百分點； pos機刷卡結(jié)算金額為 億元，同比增長 倍；清理冗余賬戶、合并賬 戶 39 個，賬戶數(shù)量維持在滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要的最低限度內(nèi)。 在資金管理系統(tǒng)建設(shè)方面，通過近一年的調(diào)研、開發(fā)和推廣，基本實現(xiàn)了對庫站資金的實時監(jiān)控，實現(xiàn)了與業(yè)務(wù)系統(tǒng)、零售系統(tǒng)的信息共享和系統(tǒng)自動控制，實現(xiàn)了資金的自動匯劃、收付憑證的自動生成、賬戶余額的實時監(jiān)控。 在核算體系改革方面，以“推進財務(wù)和資產(chǎn) 系統(tǒng)上線”為重點，組織本部及三省業(yè)務(wù)骨干，積極學(xué)習(xí)財務(wù) 系統(tǒng)的各項管理和操作程序，積極改變核算流程， 30 人歷時一個月，完成了近 10 萬條信息的設(shè)置和賬務(wù)初始化工作，順利實現(xiàn)了 和 系統(tǒng)的并行。 在國家審計署的審計過程中，我們?nèi)σ愿?、自查自改、跟蹤反饋、及時協(xié)調(diào)，保障了審計工作的順利進行。財務(wù)主管個人工作總結(jié) 第一篇：財務(wù)主管個人工作總結(jié) 篇一：財務(wù)主管個人工作總結(jié)財務(wù)主管個人工作總結(jié) 一年來以公司計劃財務(wù)工作為指導(dǎo)思想，緊緊圍繞聯(lián)社業(yè)務(wù)經(jīng)營中心為前提，以提高經(jīng)濟效益為目標，狠抓會計業(yè)務(wù)基礎(chǔ)工作，強化財務(wù)管理，化解會計風(fēng)險，提高會計核算水平。 一、圓滿完成了國家審計署現(xiàn)場審計工作。 二、財務(wù)信息化建設(shè)取得新突破。目前系統(tǒng)已經(jīng)開發(fā)成功，預(yù)計 2021 年一季度在銷售系統(tǒng)全面上線，為銷售公司全面貫徹低成本發(fā)展戰(zhàn)略、創(chuàng)新成本控制手段、實現(xiàn)管理向基層延伸奠定了堅實的基礎(chǔ)。 在資金管理方面，以“降低冗余資金、加強現(xiàn)場稽核”為重點，確保全年無重大資金安全事故。同時，依托資產(chǎn) 系統(tǒng)，有效的解決了信息不對稱的問題，全年共完成 695 萬元固定資產(chǎn)的內(nèi)部調(diào)撥，完成資產(chǎn)卡片的編制 5 萬余張，充分發(fā)揮了存量資產(chǎn)的使用價值。 五、法制意識逐步提升，稅企環(huán)境進一步優(yōu)化。 一是進一步 充實各級管理機構(gòu)財務(wù)力量。一是發(fā)布 xx 年版《內(nèi)部控制管理手冊》，修訂和完善滿足不同管理層次需求的 3 個層面 96 個末級流程。 2021 年先后組織 3 次自我測試，覆蓋面達到 44 個營銷中心。通過不斷的學(xué)習(xí)，增強了黨性修養(yǎng)，豐富了知識儲備，優(yōu)化了知識結(jié)構(gòu)。二是到基層去得還不夠，對有些基層反映的問題解決不夠迅速，抓工作沒有一抓到底，布置工作多，監(jiān)督檢查工作少。隨著中石油 a 股回歸上市，來自資本市場的監(jiān)管和壓力越來越大，同時國家所得稅新條例的頒布，加 大了對企業(yè)的費用開支的監(jiān)管力度，而且，社會輿論對央企的監(jiān)督越來越強勢，集團公司黨組、股份公司管理層已經(jīng)將降本增效上升到戰(zhàn)略高度，銷售企業(yè)將成本費用控制列入 2021 年的重點工作，我們在成本費用控制中受到的內(nèi)外部監(jiān)管力度越來越大。會計準則和股份公司會計手冊今年已經(jīng)進行了調(diào)整，變化非常大