【正文】 層去得還不夠，對有些基層反映的問題解決不夠迅速，抓工作沒有一抓到底，布置工作多，監(jiān)督檢查工作少。四是非生產(chǎn)性支出方面，四項管理性費用控制不嚴(yán)，標(biāo)準(zhǔn)不一。在工作中，我堅持以大局為重，任勞任怨，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù) 。 2021 年 4 月參加了長江委電子政務(wù)系統(tǒng)工程財經(jīng)管理信息培訓(xùn)。 (6)2021 年 3 月，完成了關(guān)于水利部安排壓縮出國費、車輛購置及運行費、公務(wù)接待三項經(jīng)費支出情況統(tǒng)計表工作。(14)完成了統(tǒng)計各二級單位固定資產(chǎn)情況，進(jìn)行固定資產(chǎn)類別統(tǒng)計并匯總。 xx 年年在公司班子的大力支持下，我?guī)ьI(lǐng)廣大財務(wù)人員緊緊圍繞財務(wù)工作思路，不斷夯實財務(wù)基礎(chǔ)工作，規(guī)范財務(wù)業(yè)務(wù)流程，創(chuàng)新財務(wù)管理方法，改革財務(wù)管理體制，著力強(qiáng)化平穩(wěn)、受控運行，為全面完成公司的各項目標(biāo)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。并行后的財務(wù)核算工作量成本增加，在原本人員偏緊、工作量偏大的基礎(chǔ)上，財務(wù)人員加班加點、任勞任怨、扎實工作，為進(jìn)一步提高信息透明度、優(yōu)化核算流程、提升對基層的監(jiān)控力度打下了堅實的基礎(chǔ)。清理冗余賬戶、合并賬 戶 39 個，賬戶數(shù)量維持在滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要的最低限度內(nèi)。一是通過努力，實現(xiàn)了湖北地區(qū)增值稅預(yù)征率的再次下降，年節(jié)約利稅 800 余萬元 。 xx 年年，公司內(nèi)控工作以提升企業(yè)管理水平為宗旨，以加強(qiáng)風(fēng)險管理為導(dǎo)向，以“零缺陷”做為內(nèi)控工作奮斗目標(biāo) ，不斷加大內(nèi)控執(zhí)行力度，不斷豐富內(nèi)控檢查、測試手段。我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司的工作會議報告和各類書刊，學(xué)習(xí)了 xx 同志在中紀(jì)委會議上和黨的 xx 大會議上的講話，學(xué)習(xí)了 xxxx 大政府的工作報告和在中央經(jīng)濟(jì)會議上的講話。 一是成本費用控制的形勢越來越嚴(yán)峻，壓力層層傳遞的體制還沒有形成。會計準(zhǔn)則和股份公司會計手冊今年已經(jīng)進(jìn)行了調(diào)整，變化非常大，隨著經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的日趨復(fù)雜，我們的監(jiān)管手段、控制意識和管理環(huán)境短期內(nèi)還難以適應(yīng)新形勢的需要，主要體現(xiàn)在對庫 存油品、銷售價格、資產(chǎn)處置和賬外資產(chǎn)的管理還不夠重視、不夠完善，對異地租賃、融資租賃、大額修理支出和非油業(yè)務(wù)等特殊事項的管理還缺乏完備的管理手段。強(qiáng)化財務(wù)管理，完善各項財務(wù)制度。對定額以外的費用，必須先層層審批，沒有審批發(fā)生的費用，一律不予報銷。為進(jìn)一步減少資金占用，提高資金利用率，重點對現(xiàn)金流量、未達(dá)帳項、應(yīng)收應(yīng)付 款項、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等一些項目加大了管理力度，資金周轉(zhuǎn)率顯著加快。 四是做好和源項目正式啟動后的財務(wù)工作，完善各項財務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，如財務(wù)核算管理制度、銷售與收款、采購與付款內(nèi)控制度、會計、統(tǒng)計、收費、出納等財務(wù)人員崗位考評辦法等。 （一）日常賬務(wù)處理方面。在針對本年新成立了若干公司，合并內(nèi)容增多的情況下，將任務(wù)分解到下屬各子公司財務(wù)并在每月的報送時點通過電話告知催促，加強(qiáng)重視。 稅務(wù)是我對外報送數(shù)據(jù)單位部門之一，一不漏報稅種，二要節(jié)稅，同時也要保持良好的稅企關(guān)系是我稅收報送工作的重點。 6，申報產(chǎn)權(quán)情況調(diào)研報告 7，完成提供給各銀行授信材料與每季度財務(wù)數(shù)據(jù)分析工作。 4，完成分配處薪酬情況調(diào)查申報。 3，每月省級、市級重點稅源戶繳稅情況統(tǒng)計申報 4，每月度本部財務(wù)報表申報。 作為集團(tuán)公司的會計，基礎(chǔ)工作是賬務(wù)處理和提供各項財務(wù)數(shù)據(jù)。成績是根據(jù)各項工作安排，在基礎(chǔ)的核算，對外提供資料和應(yīng)對上級部門的各項檢查方面做了應(yīng)盡的責(zé)任；不足是有很多的日常工作作的還不夠細(xì)致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，距領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大的差距。 二是繼續(xù)做好日常的會計憑證審核、報銷工作，每月的工資發(fā)放工作，每月按 時進(jìn)行會計憑證的裝訂、歸檔工作及相關(guān)的會計核算工作，爭取做到工作認(rèn)真、仔細(xì)，無差錯。加強(qiáng)資金管理，提高資金利用率。認(rèn)真執(zhí)行公司《固定費用管理辦法》、《資金預(yù)算管理辦法》等一系列相關(guān)制度，根據(jù)上年經(jīng)營目標(biāo)和各項成本核算指標(biāo)的實現(xiàn)情況，制定了成本費用預(yù)算、銷售額預(yù)算、人員預(yù)算、目標(biāo)利潤預(yù)算等一系列預(yù)算指標(biāo)，從而使每項工作有計劃、有落實、有監(jiān)督、有考核。一年來，我始終把學(xué)習(xí)放在第一位，在政治學(xué)習(xí)活動中，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七大精神，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，使本人的政治思想覺悟大大提高，精神面 貌煥然一新，工作主動性、積極性和服務(wù)意識大大增強(qiáng)。五是成本費用的壓力目前主要集中在機(jī)關(guān)本部，沒有實現(xiàn)壓力的逐級傳遞。在今后的工作實踐中我將努力提高各方面綜合素質(zhì)，不辜負(fù)組織和公司員工對我的信任和期望。順利通過了 3 次管理層和外部審計測試。二是全年財務(wù)系統(tǒng)共參加內(nèi)外部培訓(xùn) 500 人次以上，重點是放在資金、資產(chǎn)、稅務(wù)和財務(wù)系統(tǒng)更替等應(yīng)知應(yīng)會技能，短期內(nèi)迅速提高了各級財務(wù)人員的職業(yè)技能，豐富了財務(wù)系統(tǒng)的知識儲備 。二是通過收集整理第一手資料，深入貫徹上級單位管理意圖， XX 年預(yù)算編制得到了板塊領(lǐng)導(dǎo)的高度評價，預(yù)算匯報圓滿成功。一是持續(xù)推進(jìn)銀行上門收款、 pos 機(jī)推廣和銀行賬戶管理，有效降低了在途資金，保障了資金安全，截止 xx年年底實現(xiàn)上門收款的加油站座數(shù)達(dá)到 1241 座，同比增加 147 座，上門收款率達(dá)到 87%，同比提高 2個百分點，比 xx 年提高 73 個百分點 。 通過“嚴(yán)格、扎實、 細(xì)致、周密”的工作，公司接受住了審計署的嚴(yán)格考驗，得到了審計組的較高評價。作為一名財務(wù)人員，深感肩上的責(zé)任重大，任務(wù)艱巨，總結(jié)這一年的工作，還存在著不足之處，要加強(qiáng)對財務(wù)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，要不斷的提高自已的業(yè)務(wù)水平和能力，使自身的會計業(yè)務(wù)知識和水平不斷得到了更新和提高，適應(yīng)現(xiàn)在的工作要求，并為將來的工作做好準(zhǔn) 備。 (12)2021 年 12 月，根據(jù)財經(jīng)局的要求，完成 了機(jī)關(guān)服務(wù)中心離休人員工資情況統(tǒng)計表工作。 (4)順利完成了 2021 事業(yè)支決算報表工作，做到了數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、完整、真實、上報及時。不斷提高自身修養(yǎng)和政治理論水平，在思想上和政治上嚴(yán)格要求自己。這一方面要求我們財務(wù)人員不斷提高綜合素質(zhì)，另一方面必須緊縮地市營銷中心的財權(quán)，適度下放相應(yīng)的事權(quán)，各級機(jī)構(gòu)要切實擔(dān)負(fù)起確保財務(wù)安全的責(zé)任。二是資產(chǎn)方面，資本性支出擠占費用，資產(chǎn)處置不規(guī)范，一次性盤虧數(shù)額較大 。 一、本人的政策水平、專業(yè)水平和領(lǐng)導(dǎo)水平還有待進(jìn)一步提高。 XX 年年舉辦內(nèi)控培訓(xùn)班 59 期，培訓(xùn) 2362 人次，篩選、整理出與庫、站業(yè)務(wù)密切相關(guān)的流程 13 個并匯編成冊。 一是進(jìn)一步充實各級管理機(jī)構(gòu)財務(wù)力量。二是通過收集整理第一手資料，深入貫徹上級單位管理意圖， 2021 年預(yù)算編制得到了板塊領(lǐng)導(dǎo)的高度評價，預(yù)算匯報圓滿成功。pos機(jī)刷卡結(jié)算金額為 億元，同比增長 倍 。 并行后的財務(wù)核算工作量成本增加，在原本人員偏緊、工作量偏大的基礎(chǔ)上，財務(wù)人員加班加點、任勞任怨、扎實工作，為進(jìn)一步提高信息透明度、優(yōu)化核算流程、提升對基層的監(jiān)控力度打下了堅實的基礎(chǔ)。 在國家審計署的審計過程中，我們?nèi)σ愿?、自查自改、跟蹤反饋、及時協(xié)調(diào)，保障了審計工作的順利進(jìn)行。在業(yè)務(wù)上你是他們的導(dǎo)師，平時你是他們的同事，只有你在公司為他們爭取應(yīng)得的利益和承擔(dān)責(zé)任時才是他們的領(lǐng)導(dǎo)。我剛到公司大部分都是從事文字工作的，那個時候我用電腦還不熟練，所有的公司文件起草工作都是我動筆寫了以 后再打印，涉及的不光是財務(wù)分析和制度方面的，包括股權(quán)重組計劃、項目商業(yè)計劃書、甚至包括產(chǎn)品出口的銷售合同。至于其它企業(yè)管理系統(tǒng)軟件，在企業(yè)能不能發(fā)揮關(guān)鍵作用，那不是僅從財務(wù)角度上能解決的。還有一次公司轉(zhuǎn)讓一個項目，我去和買方洽淡，對方一個是從德國回來的研究生和一個從清華畢業(yè)的研究生（而我的學(xué)歷是不值一提的），且工作過多年，當(dāng)我抓住他們所不熟悉的東西把被動變?yōu)橹鲃?，最后項目以三倍的回報出售（老板的要求僅一倍半回報 ），談完了，剛好我的一個同學(xué)到北京進(jìn)修給我電話，我推辭了對方的宴請，獨自請同學(xué)吃飯。我特別強(qiáng)調(diào)財務(wù)總監(jiān)應(yīng)精通管理會計和績效管理、公司治理、公司戰(zhàn)略等方面的知識，這是 大有裨益的。說個不客氣的話，很可惜，有這種對數(shù)字高度敏感的財務(wù)總監(jiān)少之又少，包括和我一起工作過的香港同行，在討論的過程中每每對企業(yè)的未來預(yù)測都讓我說中了。你是嗎？ 我被朋友拉到第二家企業(yè)的時候，剛開始也只是老板的一塊牌子，對外被介紹為：我的財務(wù)總監(jiān)，在香港上市公司任過高級財務(wù)職務(wù)，注冊會計師。在深圳呆了差不多有三個月后，就出差去跑了一趟，深入了解各個企業(yè)的情況。 第三種：超級（真正的）財務(wù)總監(jiān)：除了上面的工作范圍外還有財務(wù)戰(zhàn)略；資本運營；績效考核；企業(yè)及財務(wù)風(fēng)險管理和控制；企業(yè)價值。 展望 2021，我們需要給自己確立理想、方向和目標(biāo)，但要把理想和目標(biāo)轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實，還必須有埋頭苦干的實際行動。 徐靚同志在 2021 年度負(fù)責(zé)貨幣資金收支審核、銀行信貸、臨時資金過橋等工作的過程中，充分利用其親和力和辦事能力，在工作中，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷積累經(jīng)驗，不斷充實自己，生活中，嚴(yán)格要求自己，作風(fēng)優(yōu)良，處處以公司利益為重，克己奉公。態(tài)度好而且有耐心，在銷售部樹立良好的形象！ 馬曉梅會計，態(tài)度認(rèn)真、工作扎實、勤懇兢業(yè)。有人說，稅收會計最辛苦；稅收會計最不適合年輕人。 1定期裝訂會計憑證、帳簿、銀行余額表、表冊等，妥善保管并歸檔。 4．及時登記帳薄，總帳與各明細(xì)帳、日記賬及時核對，做到準(zhǔn)確無誤。 創(chuàng)業(yè)績：公司財務(wù)工作、財務(wù)組織和財務(wù)人員要在集團(tuán)、股份和板塊繼續(xù)保持先進(jìn)水平，要加強(qiáng)對前沿理論的研究， 并將成果及時轉(zhuǎn)化為實踐，力爭在定額和資金管理等前沿領(lǐng)域為銷售系統(tǒng)做出突出貢獻(xiàn)，使公司財務(wù)管理水平同比能有大的進(jìn)步。 抓信息：重點要抓好網(wǎng)上報銷系統(tǒng)、定額管理系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)、財務(wù) 系統(tǒng)和財務(wù)人員信息系統(tǒng)的推廣和使用 ,以信息系統(tǒng)為紐帶 ,實現(xiàn)信息資源的共享 ,實現(xiàn)綜合流程的優(yōu)化 ,進(jìn)一步提高勞動效率。 二是會計工作的內(nèi)涵日趨復(fù)雜，會計基礎(chǔ)工作還不適應(yīng)會計體系發(fā)展的需要。 一是對財務(wù)專業(yè)的許多新事 物、新知識和新形勢關(guān)注不夠、掌握得不夠透徹，對國家和上級單位的相關(guān)政策法規(guī)理解還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。 三是反復(fù)測試，嚴(yán)格考核，保持內(nèi)控體系持續(xù)有效運行。 六、充實力量、加強(qiáng)培訓(xùn)，隊伍綜合素質(zhì)不斷提高。 在資產(chǎn)管理方面，通過明確轉(zhuǎn)資流程和表單、組織制訂預(yù)轉(zhuǎn)資單價標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合國家審計署的 審計結(jié)果，督促三省公司進(jìn)一步提高轉(zhuǎn)資速度，截止 2021 年底在建工程余額 61596 萬元，與年初相比在建工程占資產(chǎn)總額的比重下降了 個百分點。 在零售費用定額管理方面，我們積極推導(dǎo)、演繹和引申建筑行業(yè)定額管理理念，在調(diào) 研、總結(jié)和開發(fā)軟件的三個階段一直處于板塊領(lǐng)先水平，得到了板塊的認(rèn)可，并委托我公司實施軟件開發(fā)和系統(tǒng)推廣工作。一年來我協(xié)助何總經(jīng)理分管財務(wù)和內(nèi)控工作，第一部分2021 年的主要工作 2021 年在公司班子的大力支持下，我?guī)ьI(lǐng)廣大財務(wù)人員緊緊圍繞年度財務(wù)工作思路，不斷夯實財務(wù)基礎(chǔ)工作，規(guī)范財務(wù)業(yè)務(wù)流程，創(chuàng)新財務(wù)管理方法，改革財務(wù)管理體制，著力強(qiáng)化平穩(wěn)、受控運行，為全面完成公司的各項目標(biāo)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。一是公司各單位成立了以一把手為組長的組織機(jī)構(gòu)，以財務(wù)為主協(xié)調(diào)辦公室，建立了順暢的溝通機(jī)制，及時化解現(xiàn)場審計階段發(fā)現(xiàn)的問題 10 余項； 二是根據(jù)公司審前工作會的部署，及時安排和要求三省公司和機(jī)關(guān)各處室對照內(nèi)控制度嚴(yán)格自查，整改不合規(guī)范事項 200 余項；三是會同三省公司和相關(guān)處室聯(lián)合審查、共同把關(guān)審前和審計過程中提報的各項資料；四是針對審計組反饋的 32 個審計記錄，立即組織三省公司財務(wù)部門和相關(guān)部門認(rèn)真核對、仔細(xì)研究，反復(fù)討論、修改三省公司及各部門的答復(fù)，從法律和相關(guān)政策法規(guī)的角度做出了合理解釋。為進(jìn)一步降低資金頭寸、提高核算速度和質(zhì)量、降 低資金風(fēng)險提供了方便、快捷的信息平臺，是資金管理歷程中的一次跨越式變革。 四、注重過程、加 強(qiáng)監(jiān)控，預(yù)算管理水平穩(wěn)步提升。 七、強(qiáng)化執(zhí)行、嚴(yán)格考核，內(nèi)控體系持續(xù)有效運行。 在財務(wù)工作取得新進(jìn)展的同時，我個人在政治理論學(xué)習(xí)和專業(yè)知識方面也有了長足的進(jìn)步。 二、財務(wù)管理體制需要進(jìn)一步理順，財務(wù)工作需要進(jìn)一步深化。與公司成立之初相比，我們的管理幅度越來越大、價值鏈越來越長、風(fēng)險點越來越多、監(jiān)管面越來越廣、資產(chǎn)規(guī)模越來越大、各方關(guān)注度越來越高，財務(wù)管理面臨著諸多挑戰(zhàn)，管理的難度越來越大，進(jìn)入了一個風(fēng)險聚集的時期，稍有放松，財務(wù)風(fēng)險就會釋放，進(jìn)一步演變?yōu)槭鹿?。同時要加強(qiáng)總會計師工作能力和職業(yè)操守的培養(yǎng)，促進(jìn)總會計師綜合素質(zhì)的提高。根據(jù)年初的工作要求，在公司領(lǐng)導(dǎo)的部署和領(lǐng)導(dǎo)下，以及相關(guān)部門同仁 的大力支持配合下，遵守財務(wù)制度，做好成本、帳務(wù)及資金運作等各項管理，與公司內(nèi)、外各相關(guān)部門積極溝通，努力提供準(zhǔn)確優(yōu)質(zhì)的財務(wù)服務(wù)。 負(fù)責(zé)編制月度、季度、年度的財務(wù)報表，保證帳帳、帳證、帳實、帳表相符，及時準(zhǔn)確對內(nèi)、外部門提供財務(wù)信息。 上述工作成績的取得，離不開全體財務(wù)人員的共同的努力，本年度，相繼有王 ff、王 kk、胡 rr 三位會計因年齡和銀行上班等原因辭職，財務(wù)科工作壓力突然增大。利用自己所學(xué)內(nèi)容，對企業(yè)的發(fā)展方向作出正確的判斷，給企業(yè)的生產(chǎn)與實際制定出良好的稅務(wù)計劃，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富。日常工作細(xì)碎而繁瑣，在上述工作中張小新