【正文】 備維修、加強(qiáng)查漏堵漏的同時(shí)，進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝，甲烷氯化物 6 月份分別比計(jì)劃超產(chǎn) 428 噸和 301 噸。積極推動安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平，受到了上級安全部門的肯定和認(rèn)可。 四 、安全工作常抓不懈，基礎(chǔ)管理工作上臺階 安全工作是企業(yè)生產(chǎn)的生命線。 清退外聘人員，原由外聘人員承擔(dān)包裝、維修、綠化等工作全部由本廠職工承擔(dān)，上半年比去年同期節(jié)省零工費(fèi)開支萬元。篇三：化工廠上半年工作總結(jié)化工廠上半年工作總結(jié) 上半年，我廠在集團(tuán)公司和股 份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全廠干部職工克服全球金融危機(jī)給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營造成的困難，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)這一工作目標(biāo)，大力開展點(diǎn)線管理、強(qiáng)化現(xiàn)場管理、深挖企業(yè)內(nèi)部潛力，堅(jiān)持安全生產(chǎn)常抓不懈，截止 6 月底，我廠共生產(chǎn)甲烷氯化物 18606 噸，未發(fā)生安全事故，較好的完成了股份公司下達(dá)給我廠的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下： 一、統(tǒng)一干部職工思想，增強(qiáng)戰(zhàn)勝困難信心 二、實(shí)行點(diǎn)線管理，深挖內(nèi)部潛力在廣泛統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上，我廠從年初就大力推行點(diǎn)線管理，層層落實(shí)責(zé)任。上半年及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)分析數(shù)據(jù) 2xx 個(gè)，為車間連續(xù)、高效運(yùn)行作出了貢獻(xiàn)，真正起到了生產(chǎn)“眼睛”的作用。產(chǎn)品蒸汽單耗和用電單耗及蒸汽凝液回收等指標(biāo)均超額完成任務(wù)，其中蒸汽單耗比計(jì)劃減少 立方 /噸，用電單耗比計(jì)劃少用 158 度 /噸， 16 月份全廠共達(dá)標(biāo)排放污水 立方，合理轉(zhuǎn)移危險(xiǎn)廢物 噸。 五、加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理，保障生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行 為加強(qiáng)我廠設(shè)備管理工作，今年我廠成立了設(shè)備管理部，設(shè)備管理工作有了較大起色，設(shè)備基礎(chǔ)管理工作明顯加強(qiáng)。今年以來，我廠全面貫徹企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立健全了安全管理機(jī)構(gòu)與安全管理網(wǎng)絡(luò)，層層落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制。 嚴(yán)格加強(qiáng)對管理費(fèi)用的控制，管理費(fèi)用比計(jì)劃少出 140 萬元，其中車輛費(fèi)節(jié)支 元、應(yīng)酬費(fèi)節(jié)支 元、 辦公費(fèi)節(jié)支 元、綠化費(fèi)節(jié)支 15005 元、銷售費(fèi)用比計(jì)劃節(jié)支 萬元。經(jīng)過反復(fù)研究，全廠共制定了 5 條管 理線， 44 個(gè)費(fèi)用控制點(diǎn)，做大了橫到邊、豎到沿、責(zé)任到個(gè)人，使各項(xiàng)費(fèi)用得到了很好的控制。篇二：化工廠上半年工作總結(jié) 化工廠上半年工作總結(jié) 上半年，我廠在集團(tuán)公司和股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全廠干部職工克服全球金融危機(jī)給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營造成的困難，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)這一工作目標(biāo)，大力開展點(diǎn)線管理、強(qiáng)化現(xiàn)場管理、深挖企業(yè)內(nèi)部潛力，堅(jiān)持安全生產(chǎn)常抓不懈，截止 6 月底，我廠共生產(chǎn)甲烷氯化物 18606 噸，未發(fā)生安全事故，較好的完成了股份公司下達(dá)給我廠的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下： 一、統(tǒng)一干部職工思想，增強(qiáng)戰(zhàn)勝困難信心 受全球金融危機(jī)影響，從去年下半年開始，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢急轉(zhuǎn)直下，對剛剛投產(chǎn)的我廠來說更是雪 上加霜。 以節(jié)能降耗、提高效益為目的，大力開展以節(jié)能降耗為目的科技創(chuàng)新工作，同時(shí)提高全員的成本意識，全廠樹立科學(xué)節(jié)約、低能高效的成本理念。 2021 年，我們要從以下幾個(gè)方面著手，開拓進(jìn)取，提高工作效率，改善工作質(zhì)量，力爭各項(xiàng)工作不斷 進(jìn)步。技術(shù)力量薄弱，多數(shù)職工因工資問題辭職，新工人不能及時(shí)到位，造成崗位人員緊張，補(bǔ)充后的人員需要有學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)的過程。 二 、 2021年工作中的問題和不足 上半年產(chǎn)量指標(biāo)沒有完成，主要原因是因?yàn)槭袌霾缓?，甲醇供?yīng)跟不上，不能滿負(fù)荷生產(chǎn)。 計(jì)量監(jiān)督管理方面：為確保計(jì)量準(zhǔn)確，保證公司利益不受損失，積極配合技術(shù)監(jiān)督部門完成了地磅的法定檢驗(yàn)；通過修復(fù)安裝地磅監(jiān)控系統(tǒng)、規(guī)范劃定稱量停車線，加裝地磅防護(hù)樁等手段，有效的減少的車輛的計(jì)量作弊行為；通過加強(qiáng)司磅員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和車輛檢查、交接班管理，使地磅房的各項(xiàng)工作可以順利、有序的按照生產(chǎn)廠各項(xiàng)流程制度的相關(guān)規(guī)定開展。并且經(jīng)過一年的積累， xxx 廠安全管理達(dá)到了管理升級的目 標(biāo)。 今年因人員辭職較多，再加上兩名職工休產(chǎn)假，造成了生產(chǎn)技術(shù)力量短缺，為此我們加強(qiáng)了對新職工的技術(shù)培訓(xùn)工作，多從實(shí)際操作的角度考慮，加快新工人的上崗時(shí)間，使他們在較短的時(shí)間內(nèi)掌握了本崗位的操作技能。建立了脫硫除塵崗位操作規(guī)程并試運(yùn)成功。為確保生產(chǎn)的正常有序進(jìn)行，生產(chǎn)處大力加強(qiáng)員工培訓(xùn)，在不斷提高員工操作技能和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)上狠下功夫。 第二篇：化工半年工作總結(jié) 篇一：化 工生產(chǎn)廠半年工作總結(jié) xxx 生產(chǎn)廠 2021 年工作總結(jié) 2021 年是令人難忘的一年，回顧一年的工作，從年初公司制定全年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，集團(tuán)全面推進(jìn)改制，整個(gè)集團(tuán)凝成一股繩，想方設(shè)法，全力迎擊困難，在我廠領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，我廠克服了原料緊缺和市場低迷等多種困難，攻克了一個(gè)又一個(gè)技術(shù)難題，在生產(chǎn)負(fù)荷根據(jù)市場行情頻繁調(diào)整的情況下，通過科學(xué)、精心的操作控制和合理的生產(chǎn)、檢修規(guī)劃，取得了令人信服的成績：全年累計(jì)生產(chǎn) xxxx 為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，現(xiàn)將 2021 的工作做如下簡要回顧和總結(jié)： 一、 2021年工作中取得的主要成績 統(tǒng)一思想，穩(wěn)定人心，拓寬發(fā)展思路，堅(jiān)定戰(zhàn)勝金融風(fēng)波的決心和信心我廠嚴(yán)格按照集團(tuán)改革的既定方針，加強(qiáng)改革的普及宣傳，組織干部員工不斷認(rèn)識改革的實(shí)質(zhì)，挖掘潛在的經(jīng)營新思路和金礦點(diǎn)，并將廣大員工提出的好的思路、建議在日后提報(bào)、修改、完善的方案中進(jìn)行體現(xiàn)，按照審批后的改革方案組織架構(gòu)，招聘齊全各崗位成員，通過競聘組成核心團(tuán)隊(duì)和成員團(tuán)隊(duì)，有效推進(jìn)了我廠改革工作的開展。上半年及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)分析數(shù)據(jù) 2__個(gè)，為車間連續(xù)、高效運(yùn)行作出了貢獻(xiàn)，真正起到了生產(chǎn)“眼睛”的作用。產(chǎn)品蒸汽單耗和用電單耗及蒸汽凝液回收等指標(biāo)均超額完成任務(wù)，其中蒸汽單耗比計(jì)劃減少 立方 /噸，用電單耗比計(jì)劃少用 158 度 /噸， 16 月份全廠共達(dá)標(biāo)排放污水 立方，合理轉(zhuǎn)移危險(xiǎn)廢物 噸。 五、加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理，保障生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行 為加強(qiáng)我廠設(shè)備管理工作，今年我廠成立了設(shè)備管理部，設(shè)備管理工作有了較大起色，設(shè)備基礎(chǔ)管理工作明顯加強(qiáng)。今年以來，我廠全面貫徹企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立健全了安全管理機(jī)構(gòu)與安全管理網(wǎng)絡(luò)，層層落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制。 嚴(yán)格加強(qiáng)對管理費(fèi)用的控制，管理費(fèi)用比計(jì)劃少出 140 萬元，其中車輛費(fèi)節(jié)支 元、應(yīng)酬費(fèi) 節(jié)支 元、辦公費(fèi)節(jié)支 元、綠化費(fèi)節(jié)支 15005 元、銷售費(fèi)用比計(jì)劃節(jié)支 萬元。經(jīng)過反復(fù)研究，全廠共制 定了 5 條管理線， 44 個(gè)費(fèi)用控制點(diǎn)，做大了橫到邊、豎到沿、責(zé)任到個(gè)人，使各項(xiàng)費(fèi)用得到了很好的控制。 化工半年工作總結(jié)范文三： 上半年，我廠在集團(tuán)公司和股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全廠干部職工克服全球金融危機(jī)給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營造成的困難，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)這一工作目標(biāo)，大力開展點(diǎn)線管理、強(qiáng)化現(xiàn)場管理、深挖企業(yè)內(nèi)部潛力，堅(jiān)持安全生產(chǎn)常抓不懈，截止 6 月底，我廠共生產(chǎn)甲烷氯化物 18606 噸，未發(fā)生安全事故，較好的完成了股份公司下達(dá)給我廠的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下： 一、統(tǒng)一干部職工思想，增強(qiáng)戰(zhàn)勝困難信心 受全球金融危機(jī)影響，從去年下半年開始，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢急轉(zhuǎn)直下，對剛剛投產(chǎn)的我廠來說更是雪 上加霜。 細(xì)化工藝與質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)考核力度。 繼續(xù)做好節(jié)能降耗與修舊利廢工作。 配合專工，或者說是督促專工搞好工段員工的培訓(xùn)教育工作，精心組織，不敷衍，不走過場，切實(shí)把這一項(xiàng)工 作落到實(shí)處。 三 、 20__年工作計(jì)劃： 繼續(xù)落實(shí)貫徹好公司各項(xiàng)安全操作規(guī)章制度與操作規(guī)程，確保安全平穩(wěn)生產(chǎn)，全年無事故。 民工管 理比較頭痛，因?yàn)樗麄儽旧淼淖月赡芰μ睿覍σ?guī)章制度的認(rèn)知程度較差，僥幸心理太大，偷奸耍滑心理太濃，給工段管理造成一定的壓力。 (二 )勞動紀(jì)律時(shí)好時(shí)壞。我工段在本年度內(nèi)，對現(xiàn)場文明生產(chǎn)上狠下功夫，重新分配了各設(shè)備的包機(jī)人，包片衛(wèi)生也重新進(jìn)行了衛(wèi)生要求，對 12 個(gè)水封罐進(jìn)行了刷漆工作，對各泵的機(jī)座也進(jìn)行了清理與刷漆，對清凈房的地溝進(jìn)行了徹底的清淤，對浸水管道進(jìn)行了除銹刷漆工作，對預(yù)留地也進(jìn)行的衛(wèi)生清理與地平整理。我工段先后制做了《崗位員工風(fēng)貌展板》、《班組考評展板》、《班組員工考勤展板》、《月度明星展板》，首先從硬件上推進(jìn)班組建設(shè)的步伐，然后從軟件上指導(dǎo)大家的日常管理與考核。對水環(huán)壓縮的監(jiān)測也比較到位，一有蛛絲馬跡的隱患都能在第一時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)，避免造成大的損失。更換了鋼倉頂可皮帶，發(fā)生四樓東邊的加料皮帶，北大渣泵的護(hù)板、泵蓋，更換了水洗塔的填料，消除了多個(gè)乙炔管漏點(diǎn)等項(xiàng)目，為安全平穩(wěn)生產(chǎn)從設(shè)備上提供了一個(gè)有力保障。 班組考評逐步細(xì)化乙炔合格率納入范圍。 隨著公司質(zhì)量管理的提升，對各個(gè)主要工藝控制點(diǎn)都進(jìn)行了考核，我乙炔工段的發(fā)生器的溫度合格率也在其中考核的范疇。 百日安全勞動競賽如火如荼。因?yàn)楸灸甓龋夜ざ卧陔娛盾嚾霂鞎r(shí)共扣電石灰份合計(jì)有 100 多噸，折合人民幣約 30 多萬元，這的確不是一個(gè)小數(shù)字。 在本年度我工段對一次水的節(jié)約 可以說是到了極致，無論是專工，還是工段或者是員工大家都對一次水的使用非常地節(jié)約，工段上出臺了較為嚴(yán)厲的考評制度來促進(jìn)大家對一次用量的節(jié)約。首先工段把日常的各項(xiàng)工作列成表格的形式，甚至是問答題的形式，讓班組去回答，指導(dǎo)他們怎樣展開經(jīng)濟(jì)活動分析。清理水洗塔舊填料 9 立方米 。 把節(jié)能降耗與修舊利廢工作發(fā)揚(yáng)廣大。 安全生產(chǎn)月活動、春安安全檢查、秋安安全檢查、隱患排查等活動組織有序，成果明顯。 關(guān)于安全工作、或者涉及到日常安全例行工作的每一項(xiàng)任務(wù)，我工段都能夠保質(zhì)保量的完成。 逐步完善了安全與環(huán)保的各類臺帳。 20__年是一個(gè)多雨多雪的年份，這給我們電石卸車與料倉管理帶來一定的壓力，盡管如此，我工段高度重視，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，遇雨雪天氣，保證電石庫有一個(gè)工段長在現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，對來車認(rèn)真細(xì)致地檢查，把遇濕的電石分撿出 來另行處理，確保電石堆的安全。 關(guān)鍵點(diǎn)的維護(hù)與巡檢較及時(shí)，為安全保駕護(hù)航。監(jiān)護(hù)認(rèn)真負(fù)責(zé) 。 乙炔工段雖然出了不少的事情，但是回過頭來看，總體上安全環(huán)保工作還是向前推進(jìn)的，也是有成績的。 根據(jù)尾氣鍋爐現(xiàn)有情況，勤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理并上報(bào)公司，準(zhǔn)備資金購買原材料，落實(shí)人員制造備用尾氣鍋爐，一旦停車抓緊更換，避免影響生產(chǎn)。 嚴(yán)格控制原料及產(chǎn)品進(jìn)出廠質(zhì)量、數(shù)量，充分發(fā)揮質(zhì)控工作在生產(chǎn)過程中的“眼睛”作用。積極推動安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平，投入近 20 萬元對設(shè)備控制自動化進(jìn)行改造，崗位員工遠(yuǎn)離生產(chǎn)場所，達(dá)到職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求，受到了上級安全部門的肯定和認(rèn)可。 安全工作是企業(yè)生產(chǎn)的生命線。甲醛產(chǎn)品得率 ，未發(fā)生安全及設(shè)備事故，較好的完成了集團(tuán)公司下達(dá)給我 們的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，現(xiàn)將 4 月份的工作總結(jié)如下： 20__年 3 月 29 日甲醛廠因設(shè)備問題停車檢修，加壓檢查尾爐設(shè)備漏水情況，沒有查出原因 。 化工半年工作總結(jié)范文一： 四月份，甲醛廠在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工克服設(shè)備老化，尾爐設(shè)備漏水給生產(chǎn)造成的困難，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)這一工作目標(biāo)，大力開展點(diǎn)線管理、強(qiáng)化現(xiàn)場管理、深挖企業(yè)內(nèi)部潛力，堅(jiān)持安全生產(chǎn)常抓不懈，截止 20__年 4 月 30 日，甲醛廠當(dāng)月共生產(chǎn)甲醛 噸，銷售甲醛 噸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡，銷售額 2748071 元，回收貨款 2188410 元，外欠貨款增加原因?yàn)閺?qiáng)靂公司月結(jié)貨款推遲，龍?zhí)?、好源稍有增?。目前全廠基本消滅了跑冒滴漏，工作現(xiàn)場和生活現(xiàn)場干凈整潔。以“打非、治違、抓責(zé)任”為主題，認(rèn)真排查和整改 事故隱患，確保安全投入，不斷增強(qiáng)企業(yè)本質(zhì)安全水平，強(qiáng)化事故應(yīng)急預(yù)案演練，不斷提高了員工應(yīng)急事故的處置能力。 我廠緊緊把握市場行情變化，加強(qiáng)市場信息的多渠道溝 通，堅(jiān)持比價(jià)采購，將原材料采購價(jià)格保證在同期市場相對最低位，最大限度的提高采購效益。 五月份工作計(jì)劃：要求員工對遠(yuǎn)控設(shè)備進(jìn)一步熟練掌握，增加巡回檢查的次數(shù)，進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理規(guī)章制度，每周定期組織人員進(jìn)行檢查，聘請化工技術(shù)專家到廠檢查，并將檢查結(jié)果在落實(shí)到人，消滅跑冒滴漏。 化工半年工作總結(jié)范文二： 一、主要工作內(nèi)容與成果： (一 )安全環(huán)保工作總體上向前推進(jìn)。隔離切實(shí)有效 。如后來對渣漿分離器的清理，完全是細(xì)致入微，監(jiān)測到位，確保本質(zhì)上的安全。 電石卸車與料倉管理一絲不茍。通過類似的一些措施，保證了電石原料這一塊的安全。 事故預(yù)想、周一安全活動、應(yīng)急演練活動等工作都有提高。應(yīng)急演練活動我工段更具有特色，用調(diào)度埋雷的形式，把題目寫到原來設(shè)想的事故點(diǎn)上，讓大家去巡檢，具有開創(chuàng)性地進(jìn)步，同時(shí)也得到安全部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。 (二 )經(jīng)濟(jì)活動分析與節(jié)能降耗工作成果顯著。自行修理 dn100 的閘閥 6 個(gè) 。 本年度我工段在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，逐步展開了工段級的經(jīng)濟(jì)活動分析會。 一次水的節(jié)約與考評已到極致。 “不算不知道