【正文】 做好本職工作。這項技改的成功更堅定了我們加強(qiáng)工藝學(xué)習(xí)的決心，在今后的工作中要多學(xué)習(xí)，多思考，為“雙增雙減”獻(xiàn)計獻(xiàn)策。在這一方面我還有一定的不足，在以后的工作中應(yīng)多下功夫。預(yù)防為主，緊抓安全，時刻把安全生產(chǎn)放在工作的第一位，不能保證安全的事情堅決不做，不利于安全的事情堅決不做；落實環(huán)保要求，杜絕爐頭爐尾跑冒，杜絕殘渣中和不到位帶氣出倉，杜絕各設(shè)備管路跑冒滴漏現(xiàn)象。在集團(tuán)、公司的統(tǒng)一部署和在車間的正確領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格管理下，我們 AHF 車間一段甲班嚴(yán)抓安全生產(chǎn)，切實落實“雙增雙降”部署，嚴(yán)格工藝控制，保質(zhì)量、增產(chǎn)量、降消耗，取得了應(yīng)有的成績。同時，請領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實際工作情況對xx 班工作及班組建設(shè)繼續(xù)實行支持和幫助。如，隨著生產(chǎn)任務(wù)的增加，硬件設(shè)施產(chǎn)能不足等問題的突出，這對 x 班人員和各項生產(chǎn)工作等“軟件”方面的要求更加嚴(yán)格。內(nèi)容涵蓋各型 x 標(biāo)準(zhǔn)操作程序及質(zhì)量控制要點(diǎn)、 xx 管理、人員進(jìn)出 xx 標(biāo)準(zhǔn)程序、 xx 管理制度及安全生產(chǎn)法、 xx 五項事故應(yīng)急預(yù)案等。 在長期的工作實踐中，我們切實地感到：只有實行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化的管理，才能最大化地減少失誤和紕漏，細(xì)微之處見功夫，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化是一種意識，一種態(tài)度，并將逐步地成為一種理念和文化。 x 班在積極推行“三化”管理活動中，對人員的 `配置、器材、物料的合理調(diào)配作了一定的改革和嘗試，力求規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。 xx 班各個原輔小組在貫徹執(zhí)行 xx 規(guī)范和 xx 標(biāo)準(zhǔn)操作的原則下 ，根據(jù)車間下達(dá)的半成品生產(chǎn)工序指令單生產(chǎn)各型 xx。在成員僅有兩人的情況下 x制備小組 20xx年 111 月份共制備生產(chǎn) xx52 批次，共計 xx。較為圓滿地完成了本廠、車間下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。 ，遇到問題不回避，不怕批評，從批評中吸取教訓(xùn)，轉(zhuǎn)化成一種動力。今年以來車間領(lǐng)導(dǎo)針對各崗位的特性給我們定制了嚴(yán)格的學(xué)習(xí)計劃，一步一步扎扎實實，通過考試，并在工作中實施。 四 .學(xué)習(xí)情況 常聽到這樣一句話，叫“學(xué)到老，活到老。 二 .班組安全管理方面 ，首先要有自律性。 化工企業(yè)班長述職報告范文篇 2 尊敬的各 位領(lǐng)導(dǎo)： 大家好！我叫 xx，現(xiàn)任 xx 一班班長，一年的工作即將接近尾聲，我就今年主要工作及下一步工作思路和目標(biāo)，作如下報告。在今后的工作中要多學(xué)習(xí)，多思考，為“安全生產(chǎn)，環(huán)保生產(chǎn)”獻(xiàn)計獻(xiàn)策。在以后的工作中一定多下功夫，努力做的更好?，F(xiàn)在安全環(huán)保形勢已經(jīng)上升到了特別的高度，從 上到下對于安全環(huán)保工作的要求也越來越高，在班組生產(chǎn)中要特別重視，預(yù)防為主，緊抓安全，時刻把安全生產(chǎn)放在工作的第一位，不能保證安全的事情堅決不做，不利于安全的事情堅決不做；落實環(huán)保要求，杜絕跑冒滴漏，杜絕各類環(huán)保隱患存在和發(fā)生，從源頭上做起，認(rèn)真做好每一項工作。在產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量、安全環(huán)保等方面都做出了努力。 （四）搞好現(xiàn)場管理，帶領(lǐng)班組成員做好生 產(chǎn)現(xiàn)場、分管樓面、分管設(shè)備的整理、整頓、清理、清掃工作。 （三）嚴(yán)格工藝紀(jì)律，嚴(yán)抓工藝指標(biāo)控制。 （二）以身作則，從我做起，嚴(yán)抓勞動紀(jì)律。在公司、分廠、車間領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署和在正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們班組嚴(yán)抓安全生產(chǎn)，嚴(yán)格工藝控制，保質(zhì)量、增產(chǎn)量、降消耗，取得了一定的成績。 ，遇到問題不回避，不怕批評，從批評中吸取教訓(xùn)，轉(zhuǎn)化成一種動力。今年以來車間領(lǐng)導(dǎo)針對各崗位的特性給我們定制了嚴(yán)格的學(xué)習(xí)計劃，一步一步扎扎實實，通過考試，并在工作中實施。 四 .學(xué)習(xí)情況 常聽到這樣一句話，叫“學(xué)到老，活到老。 二 .班組安全管理方面 ，首先要有自律性。 在 20XX 回忘這一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引及全體員工的支持幫助下，我立足本職工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，求真務(wù)實，較好的完成了各項工作任務(wù)。隨著成本控制理念的逐步深入，為了更好地降低合成 生產(chǎn)成本，所以在原料商要有一個新的突破，我們在集團(tuán)和廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，逐漸摸索工藝運(yùn)行條件，工藝調(diào)整的思路主要是根據(jù)入原料材質(zhì)進(jìn)行，結(jié)合各條件參數(shù)的變化，及時調(diào)整，在過程中逐漸形成了“小負(fù)荷、大產(chǎn)出”的工藝調(diào)整思想。 化工企業(yè)車間班長述職報告 我是 *廠 *車間班長 ***， *年畢業(yè)于 *一中， **文化。 ***班在積極推行“三化”管理活動中，對人員的配置、器材、物料的合理調(diào)配作了一定的改革和嘗試，力求規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。 ***班各個原輔小組在貫徹執(zhí)行 **規(guī)范和 ***標(biāo)準(zhǔn)操作的原則下，根據(jù)車間下達(dá)的半成品生產(chǎn)工序指令單生產(chǎn)各型 ****************。在成員僅有兩人的情況下 ***制備小組 20XX 年 111 月份共制備生產(chǎn) ****52 批次，共計****。較為圓滿地完成了本廠、車間下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù) 。未來，我們一定與時俱進(jìn)、奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)一心，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎(chǔ)，相信在我們大家的共同努力下， xx廠的明天會更加美好。 為保證今后生產(chǎn)任務(wù)的順利完成和生產(chǎn)工藝紀(jì)律的嚴(yán)格執(zhí)行，對存在的問題及隱患，我們會在今后的工作中逐步改善和調(diào)整，并將努力加強(qiáng)協(xié)調(diào) x 班各生產(chǎn)小組的整體運(yùn)作，從培養(yǎng)員工全面素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，充分運(yùn)用本班人力資源進(jìn)行合理安排，認(rèn)真組織生產(chǎn)。 存在問題 x 班在全年的生產(chǎn)工作中，認(rèn)真履行崗位工作職責(zé)，對遇到的實際問題和隱患能解決的積極進(jìn)行解決、整改，不能解決的立即上報，確保按質(zhì)按量完成年度生產(chǎn)工作任務(wù)。為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從 思想上加強(qiáng)員工規(guī)范操作意識和安全生產(chǎn)知識，我們定期認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，從提高員工業(yè)務(wù)技能和生產(chǎn)安全入手，利用 工作之余，在班內(nèi)積極開展了法律法規(guī)、知識技能、安全生產(chǎn)，特別是 xx 安全等方面的培訓(xùn)。要求每一個操作工序 嚴(yán)格按照 x 規(guī)范和 x 標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。充分保證了成品生產(chǎn)的需求，對整個生產(chǎn)工序起到了鋪磚墊瓦的作用。對 xx的制備與領(lǐng)用實行嚴(yán)格控制管理?，F(xiàn)將一年來我班及我所開展的主要工作述職如下： 原材料制備 xx 是生產(chǎn)的源頭，合格的 xx 是保證生產(chǎn)乃至成品生 產(chǎn)的關(guān)鍵之一。我作為生產(chǎn)車間 x 班班長，在過去的一年里，認(rèn)真履行工作職責(zé)，積極工作，在 x 班全體成員的共同努力下，保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。 （四）搞好現(xiàn)場管理，帶領(lǐng)班組成員做好生產(chǎn)現(xiàn)場、分管樓面、分管設(shè)備的整理、整頓、清理、清掃工作。 （三）嚴(yán)格工藝紀(jì)律，嚴(yán)抓工藝控制。 （二）以身作則，從 我做起，嚴(yán)抓勞動紀(jì)律。在取得成績的同時，我也認(rèn)識到班組工作還存在一 些欠缺和不足。 ，加強(qiáng)自身管理能力，做到科學(xué)化、人性化。為此，我以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度不斷學(xué)習(xí)不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。 ，清楚，并根據(jù)上一班的生產(chǎn)情況對本班的生產(chǎn)任務(wù)做出一定的暫行指標(biāo)及注意事項！班后對本班的安全生產(chǎn)情況做一總結(jié)！ 三 .員工培訓(xùn)情況 崗位描述是幫助員工快速了解崗位設(shè)置的窗口，因此我們必須熟記、熟知并 掌握崗位操作技能。下面主要分五個部分來分析總結(jié)，不當(dāng)之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正： 一 .安全生產(chǎn)及任務(wù)完成情況： 作為班長負(fù)責(zé)本班日常生產(chǎn)、安全工作，隨時掌握生產(chǎn)、安全動態(tài)；對主要設(shè)備、系統(tǒng)的運(yùn)行情況進(jìn)行重點(diǎn)了解，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時并如實上報，在平時工作中，能 夠?qū)嵤虑笫?，一切從實際出發(fā)，以身作則，做到工作講原則、講制度、講大局，踏踏實實，盡心盡力干好本職工作。 在新的一年，我們班組將從以上幾個方面重點(diǎn)抓起，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格落實，力爭取得更好的成績，使班組工作更上一層樓。過去的一年，我們對多項設(shè)備進(jìn)行了檢修和維護(hù)，增強(qiáng)了工藝性能，提高了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量，降低了消耗和排放，在一定程度上提高了生產(chǎn)效率，減輕了 環(huán)保壓力。作為班長，要從自身抓起，以身作則，不能再有“老好人”主義，從嚴(yán)管理，一視同仁，增強(qiáng)班組成員的紀(jì)律意識，時刻牢記勞動紀(jì)律。 20xx 年已經(jīng)開始，在新的一年里，我決心從我做起，在安全環(huán)保、勞動紀(jì)律、工藝指標(biāo)控制和現(xiàn)場管理等方面深下功夫，嚴(yán)格管理： （一）安全環(huán)保是工作的重中之重?；て髽I(yè)班長述職報告 [5篇范文 ] 第一篇：化工企業(yè)班長述職報告 化工企業(yè)班長述職報告范文 1 作為聯(lián)堿分廠重堿車間的一名化工班長，擔(dān)負(fù)著兵頭將尾的重要角色，在平時的工作中一直嚴(yán)格要求自己，以身作則，著眼班組全局，帶領(lǐng)好隊伍，做好本職工作。在取得成績的同時，我也認(rèn)識到班組工作還存在著一些欠缺和不足。嚴(yán)格的勞動紀(jì)律是一切工作的前提和保障，沒有良好的勞動紀(jì)律一切都無從談起。帶領(lǐng)班組成員加強(qiáng)工藝學(xué)習(xí)，嚴(yán)格工藝指標(biāo)控制，在增產(chǎn)量、保質(zhì)量、降消耗等方面多下功夫。以主人翁的精神，以抓鐵留痕的態(tài)勢，認(rèn)真對待每一項工作，認(rèn)真做好每一件事情，展現(xiàn)出煥然一新的精神面貌和奮發(fā)向上的工作熱情。但是也存在很多不足之處。要求職工做到的自己必須認(rèn)真做到，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。在個人技能方面，我深知個人技能的好壞直接影響到整個班組的技術(shù)實力。 20xx 年即將成為歷史！為了更好的完善自己做一名合格的班長，我要做的還很多，以下是我今后工作努力的方向！ ，遵守勞動紀(jì)律，積極的去執(zhí)行每一項工作。在集團(tuán)、公司的統(tǒng)一部署和在車間的正確領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格管理下，我們 AHF 車間一段甲班嚴(yán)抓安全生產(chǎn)，切實落實“雙增雙降”部署，嚴(yán)格工藝控制，保質(zhì)量、增產(chǎn)量、降消耗，取得了應(yīng)有的成績。預(yù)防為主，緊抓安全，時刻把安全生產(chǎn)放在工作的第一位，不能保證安全的事情堅決不做，不利于安全的事情堅決不做；落實環(huán)保要求，杜絕爐頭爐尾跑冒，杜絕殘渣中和不到位帶氣出倉，杜絕各設(shè)備管路跑冒滴漏現(xiàn)象。在這一方面我還有一定的不足，在以后的工作中應(yīng)多下功夫。這項技改的成功更堅定了我們加強(qiáng)工藝學(xué)習(xí)的決心，在今后的工作中要多學(xué)習(xí)，多思考，為“雙增雙減”獻(xiàn)計獻(xiàn)策。 化工企業(yè)班長述職報告范文 4 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁： 今天，我很高興站在這里向大家述職，以接受大家對我的監(jiān)督和幫助，促進(jìn)我在今后的工作中更嚴(yán)格的要求自己，能與 xx 廠全體人員共同進(jìn)步。能積極有序地開展各項工作，班組建設(shè)也得到提高。在生產(chǎn)中，我們嚴(yán)格執(zhí)行《 xx 管理制度》對 xx 管理實行雙人雙鎖，建立建全 xx 管理記錄和領(lǐng)用記錄。其中 xx 型 xx 萬毫升， xx 型 xx 萬毫升。在人員的管理上， x 班每個工作小組的組成都是擇人而定、優(yōu)化組合，各個工作小組雖然分工職責(zé)不同，但在工作中卻是相互協(xié)作，靈活互動的一個整體。 培訓(xùn)與學(xué)習(xí) x 班因其特殊的工作性質(zhì)，對員工的各項素質(zhì)要求尤為嚴(yán)格。 通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)， x 班員工的整體無菌操作意識和生產(chǎn)知識、安全知識水平得到了極大的提高，在思想上和行動上，充分認(rèn)識和體現(xiàn)出規(guī)范生產(chǎn)和生產(chǎn)安全、特別是 xx 安全的重要性。有的 員工對“三化”管理要求認(rèn)識不足，工作缺乏細(xì)致深入，有的工作看似做了，實際沒做，有的做了，但細(xì)處沒做。 總之，這一年通過全班員工的共同努力，在廠和車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下， xx 班能夠完成各項工作指標(biāo)來之不易，但我們也清醒認(rèn)識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠(yuǎn)。 20XX 年是 ******股份有限公司成立的三周年，我們 ***班在努力適應(yīng) ***廠的快速變革與發(fā)展，以 ***廠生產(chǎn)計劃為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，全班員工緊密團(tuán)結(jié)、努力奮斗，以“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化”為工作追求目標(biāo)，以人員素質(zhì)管理為突破口，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階。 ***班 **制備小組組長為本班員工 ***，我在管理 ***班各項工作的同時，協(xié)助 ***進(jìn)行生產(chǎn)用 ****。 半成品生產(chǎn) ***生產(chǎn)是整個生產(chǎn)工序的中間環(huán)