化工企業(yè)班長述職報告-全文預(yù)覽
【正文】 ，揚塵大，臟的快，今后的工作中一定要加大注意 。 20xx 年的精餾再沸器改造取得了很好的效果，降低了蒸汽消耗。作為班長，要從自身抓起，以身作則，不能再有“老好人”主義，從嚴(yán)管理， 一視同仁，增強班組成員的紀(jì)律意識，時刻牢記勞動紀(jì)律。預(yù)防為主，緊抓安全，時刻把安全生產(chǎn)放在工作的第一位，不能保證安全的事情堅決不做，不利于安全的事情堅決不做 。在集團、公司的統(tǒng)一部署和在車間的正確領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格管理下，我們 AHF 車間一段甲班嚴(yán)抓安全生產(chǎn)，切實落實“雙增雙降”部署，嚴(yán)格工藝控制，保質(zhì)量、增產(chǎn)量、降消耗，取得了應(yīng)有的成績。隨著成本控制理念的逐步深入，為了更好地降低合成生產(chǎn) 成本，所以在原料商要有一個新的突破，我們在集團和廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，逐漸摸索工藝運行條件，工藝調(diào)整的思路主要是根據(jù)入原料材質(zhì)進行，結(jié)合各條件參數(shù)的變化，及時調(diào)整，在過程中逐漸形成了“小負(fù)荷、大產(chǎn)出”的工藝調(diào)整思想?；て髽I(yè)班長述職報告 3 篇化工企業(yè)班長述職報告 我是 x 廠 x 車間班長 xxx， x 年畢業(yè)于 x 一中， xx 文化。 工藝管理方面： x 年在一系列 xxx 工作中，成功為集團的 xxx 工作摸索出了一條新的途徑，同時也降低了消耗和合成 xx 物質(zhì)生產(chǎn)成本，但是的 x 物耗基本控制在 xxx 左右，由于試作的成功，消耗有明顯降低，基本控制早 xx 左右，后來在
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