【正文】 決，重點問題重點解決，對未按公司要求的項目下發(fā)的整改通知單，要求限期整改并對其班組采取通報、有獎有罰的措施。 隊伍素質(zhì)的建設(shè)，雖然我在項目部不斷地安排各班組進行強化培訓(xùn)，但是整體的隊伍素質(zhì)不能完全地適應(yīng)物業(yè)項目部的發(fā)展水平，還有待于進一步地提高，明年將繼續(xù)加強項目部人員的培訓(xùn)工作。 嚴格執(zhí)行“三六”管理法，為了加大考核力度，實行考核人員到各口各班組以跟蹤的形 式進行考核，做到天天有檢查，日日有記錄。 在業(yè)主心目中樹立了良好的物業(yè)公司形象，有效的提高了項目部的收費率，使整個項目部的管理 有了顯著的成效。我堅持嚴格要求去安排、布置、檢查各項工作，嚴格執(zhí)行公司制定的項目部各項工作制度、工作標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法。 二、廉潔自律，樹立良好形象 我在日常工 作生活中，能夠嚴格要求自己，以身作則，注意聽取班子成員的意見，尊重、團結(jié)每一個班子成員，每一位員工。 我始終以一個物業(yè)新兵的姿態(tài)去努力學(xué)習(xí)物業(yè)管理知識，參加公司組織的各種培訓(xùn)，努力跟進，研究物業(yè)企業(yè)發(fā) 展的方向，按公司標(biāo)準(zhǔn)要求轉(zhuǎn)變觀念，對此，本人從思想上首先要做到“認識到位、思想到位、工作到位”。 維修合格率 98%。 20xx 年主要管理服務(wù)指標(biāo)完成情況 確保設(shè)備完好率 98%。 二是在摸準(zhǔn)下情上做的還不夠，聽取職工對公司發(fā)展的建設(shè)性意見較少。 五是居民綜合滿意率歷年來均保持在 98%以上。 三是實現(xiàn)了歷年成本指標(biāo)不超的目標(biāo)。 一是完成了小區(qū)創(chuàng)建目標(biāo)。 為了強化素質(zhì)教育，在抓好員工崗位培訓(xùn)的同時還積極創(chuàng)造條件組織管理人員外出學(xué)習(xí)，開擴視野，增長知識，以提高基層干部的工作能力。 二、履行職責(zé)，努力做好本職工作 作為公司經(jīng)理，把精力用在管理上，用在抓服務(wù)上，用在抓隊伍和品牌建設(shè)上，這是本職要求。 對此，我在思想上始終與社區(qū)保持一致，超前工作，做到了“認識到位、思想到位、工作到位”，在較短的時間內(nèi)使公司的各項工作實現(xiàn)了有序運轉(zhuǎn)。 【篇二】 回顧在 xx 物業(yè)公司擔(dān)任經(jīng)理的 6 年來，所取得的成績離不開中心黨委和中心以及機關(guān)各科室的大力支持。 工作創(chuàng)新精神不夠，被動應(yīng)付多，經(jīng)常是處于奉命行事，超前思考等方面做的還不夠，在工作上有時不敢大膽管理，有時有畏難情緒，有怕得罪人的思想。 三、存在的不足與簿弱環(huán)節(jié)： 在理論和專業(yè)學(xué)習(xí) 的主動性和自覺性方面，和其他同志相比差距還有不足。 在自己分管的工作中能夠做到不徇私情，走后門，不做損公肥私，謀私的事情。 二、個人廉潔自律情況： 能認真學(xué)習(xí)黨紀法規(guī)。按照“以防為主，防消結(jié)合”的原則，我們經(jīng)常對公司辦公樓及轄區(qū)進行了消防安全檢查，牢固樹立“隱患險于明火，防范勝于救災(zāi)”的思想。 顧全大局，積極配合基建工作。摸排租賃戶信息，建立重點人口信息表，做到防患未然。 加強辦公大院的車輛管理，嚴格車輛出入證的查驗，杜絕無證車輛和外單位車輛的過夜停放；加強辦公樓的門衛(wèi)管理，嚴格實行工作證查驗和電話約見制度。始終堅持打擊與防范并舉，治標(biāo)和治本兼顧，重在防范，重在治本的工作方針。及時、穩(wěn)妥地處理各種案（事）件，嚴厲打擊干擾正常辦公秩序的不法分子，確保正常的辦公秩序。 加大房屋回收力度，理清產(chǎn)權(quán)關(guān)系，解決了多年來難以解決的 25樓一層原糧站的房屋問題。 工作上能夠按組織原則和管理程序辦事，堅持原則，能與班子成員和周圍的同志搞好團結(jié)，對工作中出現(xiàn)的問題和困難，能夠與班子成員互相通氣，共同探討，制定行之有效的方法和措施，使工作上的問題得到順利解決。 我的述職完了，謝謝大家 ! 第三篇：物業(yè)公司經(jīng)理個人述職報告 物業(yè)公司經(jīng)理個人述職報告三篇 【篇一】 20xx 年來，根據(jù)集團公司述職述廉的考評內(nèi)容要求，現(xiàn)將我一年來的思想、學(xué)習(xí)、工作和黨風(fēng)廉政情況述職如下： 一、思想、學(xué)習(xí)情況以及履行工作職責(zé)情況： 我在物 業(yè)公司擔(dān)任副經(jīng)理職務(wù)，主要負責(zé)收費部、房屋管理及安全保衛(wèi)工作。 要樹立高效、務(wù)實的工作形象 一是要提高自身工作的士氣 。 力爭做到合格人員能進的來、用的上、留的住。個人認為：培訓(xùn)工作應(yīng)該是公司能夠不斷前進的動力之一。搭建內(nèi)部信息交流平臺，做好內(nèi)部協(xié)調(diào)工作。 三、工作存在的問題 半年來，我雖然能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在： 自身的思想水平、工作經(jīng)驗和管理能力與企業(yè)發(fā)展新形勢的標(biāo)準(zhǔn)要求還存在一定的差距，還有很多地方需要進一步研究、開拓。向總，對我的關(guān)懷無微不至。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，我們能夠較好的配合，強化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，認真辦理各項事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，盡量避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落。展望”為主題的演講比賽，雖然存在很多問題，但總體來講還是比較成功的。這樣在不占用配額資源發(fā)布職位需求的同時，又合理利用現(xiàn)有資源。在招聘工作中我也發(fā)現(xiàn)這樣的問題：有些部門急需大量某類專業(yè)人員，而另這類專業(yè)人員的招攬渠道有限，在特定崗位和時限內(nèi)，招不到合適的人，出現(xiàn)供需矛盾。 考勤、衛(wèi)生制度 建立健全考勤、衛(wèi)生制度，并使之成為一項長期堅持的制度。根據(jù) 12 月 20 日的統(tǒng)計數(shù)字，目前共有員工 209 人，其中集團公司 24 人，建筑公司 8 人，物業(yè)公司 47 人，經(jīng)紀公司 12 人，世雄大酒店 118 人，本科以上學(xué)歷 3 人，大專學(xué)歷 8 人。 二、半年來，我緊緊圍繞崗位職責(zé)，完成了以下八方面的工作 集團公司的文書工作 草擬綜合性文件和報告，負責(zé)辦公會議的記錄、整理，并傳達會議精神 。 積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理各種事務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，排憂解難，把領(lǐng)導(dǎo)人從繁瑣的日常事務(wù)中解脫出來，以便他們集中精力抓全局、抓政策、抓大事。 負責(zé)制訂集團公司和辦公室的各項工作計劃及月計劃。 三是樹立敬業(yè)奉獻的工作形象。對一個企業(yè)而言，外部引進在某些方面不如內(nèi)部調(diào)動。對現(xiàn)有員工以及新進員工進行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)才能夠不斷加強、充實我們公司這個團隊的管理以及技術(shù)實力 。 采用四種手段：以提高工作效率和工作質(zhì)量為目標(biāo)，采用“每周一布置，每月一總結(jié)”、“工作責(zé)任落實到人”、“獎懲結(jié)合”、“團結(jié)協(xié)作”等四種手段。 有些工作還做得不夠細，不少工作是可以抓得更好一些，有的是疏忽了，有的是想到?jīng)]有做到，有的是協(xié)調(diào)沒有到位，顧此失彼。我還經(jīng)常向彭助理、舒經(jīng)理、楊主任、林經(jīng)理、梁工、鄒經(jīng)理等同志請教問題、交流工作，并向他們學(xué)習(xí)那種對工作盡心盡力的態(tài)度，學(xué)習(xí)靈活處理問題的技巧，學(xué)習(xí)敢于擔(dān)承的責(zé)任感。我來的第一天，謝總教導(dǎo)我說：“做人要謙虛。 企業(yè)文化建設(shè) 通過制作“企業(yè)文化宣傳牌”和“十七大宣傳欄”，通過一系列的籃球友誼賽，豐富了員工的精神文化生活，加深了和各職能部門、單位的聯(lián)系，提升了企業(yè)的形象。目前而言，這只是一個初步設(shè)想，可能還不成熟，今后我會在實踐中進行嘗試，努力實現(xiàn)其可行性。一個切實可行的解決辦法就是建立公司自己的人才庫，將以往前來應(yīng)聘卻又因各種原因未被錄用的人員信息錄入其中，縱向分高、中、低端三大類， 橫向分具體職位進行歸檔。 人才招聘 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示和各部門的人才需求，我擬制了招聘方案，在集團公司網(wǎng)站和懷化人才網(wǎng)上公布了需求 信息，長期在網(wǎng)上招聘我們公司需要的各種人才，并建立了人才儲備庫。應(yīng)該說公司的人才結(jié)構(gòu)有了很大改善，員工整體素質(zhì)獲得了很大的提高，為世雄企業(yè)的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。 檔案管理 在 xxx 同志的配合下，認真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和各種資料歸檔工作 。加強世雄集團機關(guān)作風(fēng)的管理，展示世雄集團的精神風(fēng)貌。 負責(zé)集團公司各種會議的準(zhǔn)備、組織、記錄以及督查會議貫徹落實情況。公司經(jīng)理個人年度述職報告 第一篇：公司經(jīng)理個人年度述職報告 2021 年的工作已經(jīng)告一段落，回顧這大半年來的工作，在集團公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持與幫助下，按照集團公司的總體要求，我以積極的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，較好地完成了自己的本職工作。負責(zé)審核、檢查各部門工作及公司計劃的落實情況。 抓好總部人員的政治理論學(xué)習(xí)和政治思想工作，提高團隊精神。配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上進一步補充、完善各項規(guī)章制度，基本完成了《湖南世雄集團員工守則》和《湖南世雄集團暫行管理條例》的編寫，推動了公司運作的制度化、規(guī)范化、程序化。建筑公司包括掛靠人員在內(nèi)，共有高級工程師 2 人，工程師 33 人?！昂鲜佬奂瘓F機關(guān)愛崗敬業(yè)簽到查崗制度牌”和“湖南世雄集團機關(guān)衛(wèi)生作風(fēng)檢查考核評比牌”的設(shè)立，規(guī)范了員工的工作行為。這迫使我不斷地思索，如何開拓一個收費低廉而資源較廣泛的招聘渠道。不僅為公司節(jié)約了成本，而且可以把新職位發(fā)布限額讓給少數(shù)多元化職位的發(fā)布，可謂一舉兩得。這次大賽對于增進員工對世雄發(fā)展歷程的全面了解，激發(fā)員工對世雄事業(yè)的熱愛，堅定員工對世雄美好未來的信心，教育員工以世雄為家，做好世雄人都有著重要的意義。 注重在工作中學(xué)習(xí) 來世雄工作，有一大批良師益友提攜我，幫助我，從他們身上學(xué)做人的道理、學(xué)辦事的方法、學(xué)社會經(jīng)驗。在工作中耐心教育、循循善誘，有時候為了寫好一個稿子耳提面命，一字一句地幫我修改，給我極大的精神動力。 辦公室主任對我而言是一個新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作的方式、方法有待進一步提高。 著力扮好三種角色：領(lǐng)導(dǎo)和員工的服務(wù)員、各部門工作的協(xié)調(diào)員、身先士卒的榜樣。定期的培訓(xùn)工作，不僅可以讓管理者了解員工的專業(yè)技能、達到在共同的專業(yè)領(lǐng)域里開展部門領(lǐng)導(dǎo)和員工的有效溝通，更可以提高員工對企業(yè)的歸屬感，從而提高企業(yè)的凝聚力。這樣，不僅可以提升企業(yè)的內(nèi)部文化，也會減少員工頻繁跳槽的現(xiàn)象。 二是要積極主動工作，強化“辦公室工作無小事”的責(zé)任意識 。現(xiàn)將半年來的工作情況向各位作一個匯報： 一、應(yīng)履行的工作職責(zé) 全面主持辦公室的工作，并向董事長和總裁負責(zé)。 負責(zé)集團公司文件的起草、打印、審核。 抓好世雄集團企業(yè)文化的完善、提升工作，擴大世雄集團對外宣傳，增強世雄集團在社會的知名度、贊譽度和信譽度，樹立企業(yè)形象。 (1)重新建立了員工花名冊和員工檔案 (主要包括個人基本信息表、身份證復(fù)印件、學(xué)歷證復(fù)印件、小一寸照片、駕駛證復(fù)印件、個人職業(yè)技術(shù)等級證書復(fù)印件、職務(wù)變更審批表、個人獎懲記錄、考核記錄、個人工作總結(jié) )。 (2)重新整理了各種工程檔案 按“湖天新苑”、“學(xué)府花園”、“都市春天”、“綠海明珠”、“陽光華庭”等 7 個小區(qū)分類整理檔案，每一類放一個柜子，能做到快速、準(zhǔn)確的提取檔案。當(dāng)然收獲也是很大的，招聘到了工程部經(jīng)理鄒治平同志、建筑公司技術(shù)總工梁文同志，還有一大批保安、售樓員等優(yōu)秀人才。如果短期內(nèi)有類似的職位需要，招聘者就可以直接入庫搜索、聯(lián)系應(yīng)聘者、然后面試。 舉辦演講比賽 日，我們在世雄大酒店七樓會議室舉 辦了湖南世雄集團首屆以“回首 辦公室的凝聚力加強和辦事效率提升 根據(jù)目前的編制，包括兩名司 機在內(nèi)辦公室有四人，真正處理辦公室工作的只有我和夏云同志，同時夏云還經(jīng)常抽調(diào)到各部門整理相關(guān)資料。”我以此為人生格言，認真踐行。在半年多的工作與學(xué)習(xí)中，我逐漸明白了做人、做事應(yīng) 該有一種勇氣，有