【正文】 一、堅(jiān)持服從，找方法不找借口： 沒有任何借口”體現(xiàn)的是一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的工作精神，一種服從、誠實(shí)的工作態(tài)度。那么，如何樹立積極正確的工作態(tài)度。然后就是堅(jiān)決的執(zhí)行和團(tuán)隊(duì)的互相信任，堅(jiān)信我們團(tuán)隊(duì)一定能成功。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴(yán)，認(rèn)認(rèn)真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責(zé)。 我要不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)。3)制訂措施 。 我只是埋頭忙于具體的工作，卻沒有仔細(xì)思考哪些是真正重要的事情，哪些是緊急的事情，我習(xí)慣于從簡單的工作做起，從緊急的事情做起，而不是從緊要的事情做起 。而我們已經(jīng)有了目標(biāo)，就要本著目標(biāo)勇往前進(jìn)。 通過三天的學(xué)習(xí)我從中學(xué)到了很多東西，每次聽付老師講課都有很大的收獲，這次的題目是《熔煉高新區(qū)高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)》勾起了我在部隊(duì)時(shí)候的感覺，我覺得執(zhí)行力就是和部隊(duì)的服從、堅(jiān)決服從，一切行動(dòng)聽指揮。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。定期考評(píng)要以平時(shí)檢查為基礎(chǔ)，考評(píng)的結(jié)果要作為調(diào)整下屬職務(wù)、級(jí)別、工資以及獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)、辭退的依據(jù)。執(zhí)行者也許會(huì)做你希望的，但是更看重做你檢查的。執(zhí)行失去了檢查，執(zhí)行力就失 去了保障。另外管理者在制訂目標(biāo)計(jì)劃時(shí)要注重科學(xué)性和可操作性，采取“派單制”和“布置作業(yè)”的方法，在下發(fā)目標(biāo)和安排布置工作時(shí)向下 屬交待清楚，避免工作中的盲目性和隨意性，從而有效提高執(zhí)行效果。 三、有效的提高下屬執(zhí)行力 第一、注意有效溝通 有效溝通才能有效提升執(zhí)行力。（ 5）有勇氣，敢于做出不受歡迎的決定，說出得罪人的話。如果總結(jié)到領(lǐng)導(dǎo)者的基本行為可以概括為：（ 1）讓員工們抱有夢(mèng)想，而且還要擁 抱它、實(shí)踐它。本章的開篇語說到，員工執(zhí)行不力不是員工的問題，而是管理者的管理出了問題。 有無數(shù)的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執(zhí)行的人才能獲得成功；有無數(shù)企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想，但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司才能獲得成功。 2021 年電力營銷面對(duì)的形勢(shì)仍舊相當(dāng)嚴(yán)峻。當(dāng)前我公司在各項(xiàng)工作中執(zhí)行力不強(qiáng)的因素主要表現(xiàn)在：少數(shù)干部表率作用差、作風(fēng)不夠深入，安排部署多、身體力行少，不愿面對(duì)矛盾，做事不夠踏實(shí)；個(gè)別部門在落實(shí)工作中本位主義思想時(shí)有顯現(xiàn)，尤其是在工作職能的交叉部位，這樣就使全局性工作的發(fā)展合力、執(zhí)行力明顯衰減，工作得不到最佳成效等。美國 abb 公司董事長巴尼維克曾說過： ?一位經(jīng)理人的成功， 5％在戰(zhàn)略， 95％在執(zhí)行。管理的成功需要團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的最大效能的發(fā)揮源于內(nèi)部有效的溝通，有效地溝通需要團(tuán)隊(duì)成員縮短心理距離，同流、同心地交流。第二，要堅(jiān)持以人為本，尊重人才。在績效管理中，使我懂得了硬性分布、關(guān)鍵事件、末位淘汰幾種管理方法，并初步了解了平衡計(jì)分 卡和績效面談的注意事項(xiàng)。 第一，參加《高效執(zhí)行力》這次培訓(xùn)，我收獲很大。篇二：《高效執(zhí)行力》培訓(xùn)心得體會(huì) 《高效執(zhí)行力》培訓(xùn)心得體會(huì) 2 月 5 日，我參加了市公司人力資源部組織的中層干部培訓(xùn)學(xué)習(xí)，首先我非常感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)花費(fèi)了大量的人力，財(cái)力，精力為我們提供這樣的一個(gè)非常好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，讓我們不出家門、工作之余即可進(jìn)入課堂，聆聽華夏基石企業(yè)管理咨詢有限公司管理技能培訓(xùn)講師鄒 元欣老師主講的《高效執(zhí)行力》講座。 用對(duì)的人才：能做事、肯做事、又可靠的人叫做人才。（ 3）、過多借口，找理由原諒自己的過失。二是制度上隨意：有規(guī)定著工衣上班、 出入廠區(qū)要佩戴廠牌、不可穿托鞋、在廠區(qū)吸煙，很多員工都看見領(lǐng)導(dǎo)檢查了就做做樣子。 只有具有這樣的企業(yè)文化，企業(yè)才能萬眾一心，朝著企業(yè)的目標(biāo)前進(jìn)。能成為華為員工的，都不是省油的燈，為什么收入和職位差別會(huì)這么大呢？原因只有一個(gè)：業(yè)績不一樣，貢獻(xiàn)有大??！ 企業(yè)要生存和發(fā)展下去，個(gè)人要獲得重用和良好回報(bào)，就必須在做任何事情時(shí)都講究效率和效益，就必須要功勞，不要苦勞，就必須要高效，不要疲勞。對(duì)待自已的下屬“嚴(yán)格才是最偉大的愛”。感情用事就會(huì)厚此薄彼。 二、堅(jiān)持原則“慈不帶兵，義不管錢” 企業(yè)管理中有一句話包含這個(gè)常理 —— 對(duì)事不對(duì)人。 一、堅(jiān)持服從，找方法不找借口： 沒有任何借口”體現(xiàn)的是一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的工作精神，一種服從、誠實(shí)的工作態(tài)度。呵呵。任何理論對(duì)任 何公司都是不可以拿來主義的，只有通過一步一步的驗(yàn)證，一步一步的修改，才可能成為自己公司真正的執(zhí)行制度。對(duì)于明目張膽地“觸高壓線”的事和人，“露頭”就查，嚴(yán)格問責(zé) 。 逗硬問責(zé)，保持制度執(zhí)行的強(qiáng)勁勢(shì)頭。落實(shí) 12 名講原則、敢逗硬的干部負(fù)責(zé)抓督查，“一把手” 要充分授權(quán)，落實(shí)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，為督查機(jī)構(gòu)及督查人員“護(hù)航”，把監(jiān)督機(jī)構(gòu)建設(shè)成為權(quán)威機(jī)構(gòu)。要讓所有人明確自己該做什么，怎么做，哪些不該為，違反會(huì)有什么后果，自覺做到知制度、守制度、護(hù)制度。要求別人做到的，自己一定要做到。二是守住底線，凡事就怕認(rèn)真。需要不斷完善制度建設(shè)，本著缺什么就建什么的原則，完善相應(yīng)的配套制度，確保制度行得通，推得開。 )再有內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制不力，無制度執(zhí)行的督查機(jī)構(gòu)、專 職人員，或是有但是執(zhí)行不到位的情況，比如跑馬觀花，蜻蜓點(diǎn)水式的檢查，查了后輕描談寫，造成督而不查，查而不果等，都會(huì)使制度權(quán)威喪失。 同時(shí)在執(zhí)行過程中 ，梗阻嚴(yán)重。 制定兩套以上的應(yīng)急方案 。 ) 詳細(xì)的實(shí) 施計(jì)劃 。C 同學(xué)說從今天開始，我每天讀一個(gè)小時(shí)英語文章，背半小時(shí)單詞，再做一套英語試題，同時(shí)每個(gè)星期再做一套歷年高考英語試題，每個(gè)星期六去參加學(xué)校英語沙龍，多跟英語成績好的同學(xué)用英語交流。 我的決定是什么 ? 我們有了結(jié)果思維，即我們確定了目標(biāo)，也確定了方案，那么我們又如何去達(dá)成呢 ?實(shí)施該方案有什么好的可以套用的流程沒有 ?一個(gè)目標(biāo)如果沒有執(zhí)行步驟是無法完成的。比如說：要你向東走一百米，結(jié)果你向西跑，等了 N 年，你圍著地球跑了一圈回到了目標(biāo)點(diǎn)，有沒有苦勞，有，圍地球走了一圈，但是功勞呢 ?我相信誰都看得明白。 不接受下屬的問答題，只接受下屬的選擇題 。 其它標(biāo)準(zhǔn)：其他需要交待的事項(xiàng) 。要讓下屬自己制定進(jìn)度表，并且一定要去檢查進(jìn)度情況，時(shí)該保持與進(jìn)度表一致 。 你準(zhǔn)備怎么做 ?(這一步要看對(duì)象。 就如上所說的，做為一個(gè)管理者必須指令清晰準(zhǔn)確，有一套有效溝通的系統(tǒng)，應(yīng)該倡導(dǎo)直來直去的文化，而不是打太極。要體現(xiàn)一種制度無情但是領(lǐng)導(dǎo)有情的氛圍。這都是非常不對(duì)的。更不要怕苦怕難。 我們應(yīng)該時(shí)刻應(yīng)該謹(jǐn)記，公司雇傭我們是來解決問題的，而不是制造麻煩的。這才是一個(gè)正常的職場(chǎng)倫理。其實(shí)在做為下屬的心中，我們應(yīng)該樹立一種服從上司，支持上司的理念。所謂職場(chǎng)倫理就是一級(jí)服從一級(jí)的基本倫理。 一、高效執(zhí)行的信念與心態(tài) 在電視或者電影上，我們經(jīng)常會(huì)驚嘆軍隊(duì)的執(zhí)行信念，正是因?yàn)檫@種信念，他們創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)的奇跡。 以上就是本人的一些淺顯的認(rèn)識(shí)，不妥之處望領(lǐng)導(dǎo)多多批評(píng)指導(dǎo)。 綜合上述問題說明我們集團(tuán)公司最所欠缺的是高效的執(zhí)行力 ! 二 .解決辦法 ，集團(tuán)公司應(yīng)該多為本部門配備有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員，且多為本部門員工提供培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，雖然這樣增加了企業(yè)的運(yùn)營成本，但是磨刀不誤砍柴功，只要能完善本部門的隊(duì)伍，我相信本部門一定能促進(jìn)本集團(tuán)按時(shí)完成《農(nóng)墾商貿(mào)置業(yè)集團(tuán)有限公司五年發(fā)展規(guī)劃綱要》的規(guī)劃。而目前最有效、最快速累積公司資產(chǎn)的方式就是開放房地產(chǎn)項(xiàng)目，根據(jù)《海南農(nóng)墾商貿(mào)置業(yè)集團(tuán)公司五年發(fā)展規(guī)劃綱要》中在公司運(yùn)作的前 三年(20212021 年 )，要以“合作開發(fā)、實(shí)物分成”的方式開發(fā) 7 至 8 個(gè)項(xiàng)目，但是目前具備開工條件的項(xiàng)目也只有“海角花園 B 區(qū)”和“金環(huán)大廈”兩個(gè)項(xiàng)目，而一個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)周期為 2 至 3 年，如果仍然按照目前的開發(fā)進(jìn)度，我認(rèn)為是不可能按照完成任務(wù)的，這也更加說明了我們集團(tuán)公司十分缺乏高效的執(zhí)行力，只有規(guī)劃沒有實(shí)際行動(dòng)，一切都是空想 ! 而集團(tuán)的投資管理部正是肩負(fù)著推進(jìn)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)進(jìn)度的主要部門，可以毫不夸張的說，投資管理部的工作效率高低可以直接影響集團(tuán)公司近幾年的經(jīng)營收入。 執(zhí)行力是一門學(xué)習(xí)容易，實(shí)踐不易的學(xué)問，尤其要貫徹高效執(zhí)行力更不簡單。 鄭教授從執(zhí)行工作的基本內(nèi)容和特點(diǎn) 。 任何事物都有他的發(fā)展規(guī)律，我們?cè)谝院蟮娜粘９ぷ髦袘?yīng)該把握住事情的發(fā)展規(guī)律，也就是在工作中要真實(shí)的把握住工作思路，工作目標(biāo)，時(shí)刻的抓住領(lǐng)導(dǎo)的意圖，自動(dòng)自發(fā)的去執(zhí)行沒一項(xiàng)工作。我相信我們高新區(qū)的團(tuán)隊(duì)精神將會(huì)越做越好，將會(huì)發(fā)揮更大的作用，取得更好的成績。 參加《高效執(zhí)行力》這次培訓(xùn)，我收獲很大。 篇一：高效執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得 3 月 1 日，我參加了高新區(qū)組織的《高效執(zhí)行力》的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，首先我非常感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)花費(fèi)了大量的人力，財(cái)力，精力為我們提供這樣的一個(gè)非常好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，讓我們聆聽北京成功使者管理咨詢有限公司管理技能培訓(xùn)講師付述信老師主講的《高效執(zhí)行力》課題。下面帶來高效執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得體會(huì)范文。培訓(xùn)中專家用精辟的語言，從細(xì)微處著手，宏觀上把握，利用典型鮮明的案例，為全體學(xué)員詮釋了執(zhí)行力的真正內(nèi)涵和實(shí)踐寶典，對(duì)此我深有感觸，通過學(xué)習(xí)，使我拓展了視野，認(rèn)清了工作方向，理論水平有了一定的提高，下面我結(jié)合自己的實(shí)際工作談?wù)勗诟咝?zhí)行力方面的學(xué)習(xí)體會(huì)。到現(xiàn)在我依然記得老師的每個(gè)關(guān)鍵詞和問題的提出，使我更加深了對(duì)團(tuán)隊(duì)精神的理解，“合理的要求是訓(xùn)練，不合理的要求是磨練”。三天的時(shí)間里給我感觸最深的就是老師帶領(lǐng)我們分別做了四個(gè)實(shí)踐性的活動(dòng)《傳真》、《時(shí)代動(dòng)車》、《撕紙》、《無條件執(zhí)行》每個(gè)活動(dòng)帶給我們的意義都是深刻的。下面就說說本人一些粗淺的看法。執(zhí)行過程中上下級(jí)關(guān)系與人際關(guān)系的處理等多方面深入淺出，由表及里的闡述了高效執(zhí)行力對(duì)個(gè)人和單位的重要意義，使我們進(jìn)一步深入領(lǐng)悟了個(gè)人執(zhí)行力好壞對(duì)單位整體發(fā)展的重要性，使我們?cè)诮窈蠊ぷ髦心芨械姆攀傅拈_展工作，更好的貫徹執(zhí)行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作要求。 一 .通過這次學(xué)習(xí)我意識(shí)到了集團(tuán)公司存在的問題： 本集團(tuán)公司是一個(gè)困難企業(yè)，轉(zhuǎn)眼間集團(tuán)已經(jīng)成了一年多，在過去的一年中企業(yè)并沒有顯著的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，并且集團(tuán)一年的開支費(fèi)用巨大，高達(dá) 3000 多萬元，如果再這樣下去也只能坐吃山空。 集團(tuán)公司的制度 無法激發(fā)員工的積極性和工作熱忱，做多做少都差不多，做多了沒有太多獎(jiǎng)勵(lì)，做少了也沒有太大的處罰，自然難以提高員工的工作積極性。 ，多勞多得，從而激發(fā)員工的積極性和工作熱忱。結(jié)合到我們平時(shí)工作中，我認(rèn)為要提高領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力，必須解決好執(zhí)行的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)自覺的行動(dòng)，下面就此談一點(diǎn)個(gè)人在此學(xué)習(xí)中的認(rèn)識(shí)。 在這里我需要解釋一個(gè)名詞：職場(chǎng)倫理。這是非常不合 職場(chǎng)倫理的。當(dāng)然我們不一定服從崗位上的這個(gè)人，但是這個(gè)崗位是你們必須服從的。下屬對(duì)于上司的工作命令很多時(shí)候不是無條件服從而是有選擇的服從。所以我們應(yīng)該敢于去解決問題，從而鍛煉自己的能力。堅(jiān)持原則是企業(yè)必須堅(jiān)立的一塊牌，公司任何領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)該敢于捍衛(wèi)規(guī)則秩序，而不是某一個(gè)人或某一部門的事，而更多時(shí)候，一個(gè)公司真正違反制度最多的不是我們的基層員工，而是我們的干部，甚至有甚者，我就