聯(lián)想企業(yè)文化培訓-全文預覽
【正文】 隊伍建設 人事信息管理系統(tǒng) 功 能 層 HR平臺 運作支持 …... 基于經(jīng)營戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略 企業(yè)宗旨與使命 戰(zhàn)略與組織發(fā)展 部門宗旨與定位 職責 /職位 企業(yè)年度目標 部門年度目標 部門重點工作 個人年度目標 關鍵業(yè)績素質(zhì) 招聘 薪酬 培訓 業(yè)績管理 后備干部 功 能 層 HR平臺 …... 崗位責任制 一、人力資源戰(zhàn)略的形成 二、管理三要素“建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍” 三、“帶隊伍”之文化、培訓 四、班子建設與決策推進 主要內(nèi)容 ?建班子 ?定戰(zhàn)略 ?帶隊伍 聯(lián)想管理三要素 組織是結合平凡的人 做不平凡的事。 帶隊伍 建立合適的 組織結構 ，落實崗位責任制； 制定令行禁止的嚴格的 規(guī)章制度 ； 采用充分調(diào)動積極性發(fā)揮創(chuàng)造力的 激勵方式 ； 加強 企業(yè)文化 建設，增強公司凝聚力； 加強內(nèi)部培訓，培養(yǎng) 骨干隊伍 和 領軍人物 。正是從這里，人們感受到生活的意義。 —— 柳總 《 把壓力轉化為動力 》 在聯(lián)想集團 99財年誓師大會上的講話 微機部成立之初 …… 個人的信譽（求實） ： ?踏實做事、說到做到、點滴積累 ?取信于用戶、取信于同仁、 取信于上級、取信于下級、 取信于政府 公司的信譽 ： ?“ 以用戶效益求公司效益 ” ?寧可損失金錢，絕不喪失信譽 以信為本 信譽是金 什么是大局觀 ？ 從聯(lián)想的根本利益考慮問題 “退出畫面看畫” 為什么要強調(diào)大局觀？ （ 1）現(xiàn)代企業(yè)管理的要求 （ 2）實現(xiàn)聯(lián)想目標的要求 （ 3）聯(lián)想的管理結構的要求 大局觀 拼搏精神 把 5%的希望 變成 100%的現(xiàn)實 —— 客觀的態(tài)度 —— 科學的方法 —— 不懈的行動 —— 承受失敗的勇氣 ? 技術和產(chǎn)品創(chuàng)新 ——企業(yè)生命的體現(xiàn) QDI主板無跳線技術 SpeedEasy 電腦公司不斷推出的新產(chǎn)品 LTL四贏理念 ? 市場創(chuàng)新 ——企業(yè)競爭的策略 ? 組織創(chuàng)新 ——企業(yè)經(jīng)營的基礎 聯(lián)想如何解決新老交替問題 老同志如何退下去？ 年輕人如何頂上來？ 管理模式的變化 創(chuàng)新精神 人人都是發(fā)動機 聯(lián)想的價值觀要體現(xiàn)在行為上 維持 發(fā)展 調(diào)離或辭退 培訓 工作的績效 聯(lián)想價值觀的行為表現(xiàn) 低 高 高 聯(lián)想致力于幫助員工最大地發(fā)揮潛能，并肯定其成就。 決策層 培訓對象 管理層 操作層 企業(yè)目標 企業(yè)文化 技能 、 基本管理理念 、 團隊精神 管理技能 、 領導 能力 、 團隊協(xié)作 戰(zhàn)略能力、前瞻能力 國際觀 主要培訓內(nèi)容 管理三要素 培訓體系的指導思想 基本培訓體系 新員工 （文化、制度、技能） 基層干部 （管理技能） 中層干部 （領導能力） 高級干部 （戰(zhàn)略能力） 聯(lián)想簡介 、 歷史 基本管理理念 帶隊伍 管理理念 、 領導技能 管理趨勢 、 外界環(huán)境 聯(lián)想文化 、 制度 基本管理技能 個人生產(chǎn)力 人力資源管理 、有效授權 前瞻能力 、 戰(zhàn)略能力 聯(lián)想禮儀 、 團隊訓練 溝通能力 、 團隊精神 財務管理 、 信息管理 國際觀 、 規(guī)劃能力 工作環(huán)境 、 接口部門 時間管理 、
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