【正文】 資金，保證現(xiàn)金流的正常化 按照公 司的統(tǒng)一布署，有計(jì)劃、合理的安排使用資金，做到合理調(diào)配資金，保證工程施工過程中對各項(xiàng)用款的支付；保證項(xiàng)目投標(biāo)所需資金的使用等。及時(shí)為各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動提供有力的支持和配合，基本上滿足了各部門對我部的財(cái)務(wù)要求。為使財(cái)務(wù)工作進(jìn)一步得到提高，現(xiàn)將 20xx 年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。 回顧過去一年，財(cái)務(wù)部略表看法，公司未明確具體銷售 政策，使得產(chǎn)品銷售價(jià)格及利潤空間起伏不定，從一定程度上不可進(jìn)行控制，影響了公司的盈利水平，公司信息化建設(shè)不夠，也就不能更好的服務(wù)于消費(fèi)者及更好地達(dá)到消費(fèi)者需求、期望，在一定程度上影響了公司銷售，公司業(yè)務(wù)宣傳不夠，在一定程度上影響了公司銷售，公司的全面管理工作不夠，影響了公司的盈利能力，對員工的影響力不夠，學(xué)習(xí)培訓(xùn)等，不能讓員工素養(yǎng)形成良好的、積極向上的氛圍，影響了銷售及盈利能力。 對于公司債權(quán)債務(wù)的清理催收力度不夠大。 五、財(cái)務(wù)部主要現(xiàn)狀 業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)不足、業(yè)務(wù)不夠熟練，都是初涉或非專業(yè)人員，另外就是本身的事務(wù)煩多，這無疑是對加強(qiáng)全面財(cái)務(wù)管理工作的弊端。分公司財(cái)務(wù)活動在大的方向有序地進(jìn)行，分公司財(cái)務(wù)人員也能積極配合財(cái)務(wù)工作，但在分公司的控制上沒有實(shí)地進(jìn)行過內(nèi)審，下一步的工作中將安排定期到分公司進(jìn)行全面賬務(wù)審查。現(xiàn)總結(jié)如下： 一、過去的一年中，財(cái)務(wù)部認(rèn)真的完成了總經(jīng)辦交辦的各項(xiàng)事宜 比如融資手續(xù)的辦理，公司證照的變更、年檢、辦理，與各大廠商的業(yè)務(wù)資料等及臨時(shí)交辦的各項(xiàng)事宜，但由于事務(wù)煩多，往往重視了這頭卻忽視了那頭，沒能全方位地進(jìn)行管理，雖然事務(wù)能完成，但總體上未能及時(shí)給總經(jīng)辦帶來有用的可支配的各種信息，使得總經(jīng)辦的抉擇總是遲后于發(fā)生的現(xiàn)實(shí)問題。作為財(cái)務(wù)部的一名主管，我知道自己的工作的重要性。如：有些工作作的較急進(jìn)，體現(xiàn)出了心理素質(zhì)依然不很成熟。通過努力學(xué)習(xí)來堅(jiān)定自己的政治信仰，通過努力工作來表現(xiàn)對黨和 xx 事業(yè)的忠誠。發(fā)現(xiàn)了一些問題，對于容易解決的問題皆作了現(xiàn)場指 導(dǎo)并直接整改，對于難以解決的問題給予了相應(yīng)的指導(dǎo)意見，并限期整改、復(fù)查，一定程度上防范了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。 春節(jié)后，參加完公司一年一度的公司職代會后，心得體會又對國際公司機(jī)關(guān)，管道公司機(jī)關(guān)（含設(shè)備公司） ，變電分公司機(jī)關(guān)，水泥桿廠，物業(yè)公司，租賃公司，培訓(xùn)中心 x 家后方單位核定了年內(nèi)費(fèi)用指標(biāo)，順利完成費(fèi)用核定工作。 本人自出任財(cái)務(wù)部主管以來，工作具體負(fù)責(zé)公司所屬分 公司、項(xiàng)目部的成本考核、成本過程控制工作，我在工作中信守原則，嚴(yán)格按照財(cái)經(jīng)管理規(guī)定及要求，認(rèn)真抓好規(guī)范落實(shí)，強(qiáng)化了經(jīng)營管理工作，當(dāng)好公司經(jīng)營者集團(tuán)的參謀，把監(jiān)督與檢查的職責(zé)落實(shí)到實(shí)處。我想有今年的工作基 礎(chǔ)，明年的工作會做的更好。 做好日常原材料、產(chǎn)成品的收發(fā)監(jiān)管工作，最全面的參考寫作網(wǎng)站購入原材料有合同的嚴(yán)格按合同內(nèi)容要求對照送貨單或 ****驗(yàn)收入庫，無合同要根據(jù)材料申報(bào)單與送貨單或 ****一致驗(yàn)收入庫。加強(qiáng)對監(jiān)管崗位的工作力度，做到上報(bào)的數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)。 20xx 年公司對我們財(cái)務(wù)工作提出了具體要求，財(cái)務(wù)部人員也基本按要求做到了賬務(wù)處理日清月結(jié)， TOP100 排行但在實(shí)際工作中還存在許多不足之處：如賬務(wù)處理憑證不及時(shí)存放，甚至發(fā)生原始憑證丟失及 ****未簽字先入賬的情況，遇到問題不及時(shí)匯報(bào)、請示等等。我們平時(shí)在做的工作大都還是會計(jì)工作及監(jiān)管一塊的倉庫統(tǒng)計(jì)工作。四是降低費(fèi)用開支，增強(qiáng)盈利水平。 寫作降低成本費(fèi)用，促進(jìn)效益的穩(wěn)步增長。二是堅(jiān)持實(shí)事求是的 作風(fēng)，堅(jiān)持抵制和反對腐朽消極現(xiàn)象，在實(shí)際工作中，積極幫助解決問題，靠老老實(shí)實(shí)的做人態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度，推動各項(xiàng)工作的開展。在費(fèi)用的治理上，嚴(yán)格費(fèi)用指標(biāo)控制，認(rèn)真執(zhí)行審批制度，做好日常的賬務(wù)處理，并將費(fèi)用使用情況及財(cái)務(wù)制度中規(guī)定比例列支的費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行說明，以便行領(lǐng)導(dǎo)把握費(fèi)用開支去向。 費(fèi)用支出實(shí)行了專戶、專項(xiàng)治理，在臨時(shí)存款科目 中設(shè)置了營業(yè)費(fèi)用專戶，專門核算營業(yè)費(fèi)用支出，建立了相應(yīng)的手工臺賬，實(shí)行了一支筆審批制度，嚴(yán)格區(qū)分了業(yè)務(wù)經(jīng)營支出資金和費(fèi)用支出資金。年內(nèi)一方面加強(qiáng)考核，實(shí)行工效掛鉤的機(jī)制，按月考核差錯(cuò)率，并督促整改問題，及時(shí)消除事故隱患，解決問題。財(cái)務(wù)主管年終工作總結(jié)年終工作總結(jié)（合集） 第一篇：財(cái)務(wù)主管年終工作總結(jié)年終工作總結(jié) 財(cái)務(wù)主管年終工作總結(jié)年終工作總結(jié) 最近發(fā)表了一篇名為《財(cái)務(wù)主管年終工作總結(jié)》的，覺得有用就收藏了，這里給大家轉(zhuǎn)摘到。 ，做好會計(jì)出納工作的保證。年內(nèi)主要做了以 下七點(diǎn)工作： （ 1）主動、積極地抓好服務(wù)工作，堅(jiān)持不懈地搞好優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，樹立服務(wù)意識； （ 2）堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，統(tǒng)一學(xué)習(xí)新文件，從實(shí)際操作出發(fā)，將碰到的問題及難點(diǎn)列舉出來，通過研究討論，尋求解決途徑； （ 3）堅(jiān)持考核與經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)掛鉤； （ 4）成立了以骨干為主的結(jié)算小組熱門思想?yún)R報(bào)； （ 5）積極地組織柜員上崗考試； （ 6）培養(yǎng)一線員工自覺養(yǎng)成對傳票審查的習(xí)慣； （ 7）開展不定期的技能比武、知識競賽，加強(qiáng)對員工綜合能力的培養(yǎng)，提高結(jié)算工作質(zhì)量和效率， 二、加強(qiáng)成本意識，提高經(jīng)濟(jì)效益 更好的完成年度財(cái)務(wù)工作，我嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度規(guī)定，認(rèn)真編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，及時(shí)完整準(zhǔn)確的進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)資料的報(bào)送，并于每季、年末進(jìn)行具體地財(cái)務(wù)分析；在資產(chǎn)購置上做到了先審批后購置，在固定費(fèi)用上，全年準(zhǔn)確的計(jì)算計(jì)提并上繳了職 工福利費(fèi)、工會經(jīng)費(fèi)、職工經(jīng)費(fèi)、養(yǎng)老保險(xiǎn)金、醫(yī)藥保險(xiǎn)金、失業(yè)保險(xiǎn)金、住房公積金、固定資產(chǎn)折舊、長期待攤資產(chǎn)的攤銷、應(yīng)付利息等，并按照營業(yè)費(fèi)用子目規(guī)范列支。從以上的數(shù)據(jù)可知，收入的增長速度是費(fèi)用增長速度的 x 倍。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)工作的原則性和預(yù)見性。立足在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上，根據(jù)目前人員的知識結(jié)構(gòu)、素質(zhì)況狀確定培訓(xùn) 重點(diǎn)，豐富培訓(xùn)形式，加大培訓(xùn)力度，非凡是對業(yè)務(wù)骨干的專項(xiàng)培訓(xùn)。三是合理調(diào)配資金，提高資金利用率；認(rèn)真匡算資金流量，盡可能地壓縮無效資金和低效資金占用，力求收益最大化。 財(cái)務(wù)主管年終工作總結(jié)（二） 很快 20xx 年已經(jīng)過去，回顧過去的一年，財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門的通力 合作及各位同仁的全力支持下，基本完成財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作，同時(shí)也存在不少問題，在今后的工作中加以改正或提高，本人根據(jù) 20xx 年實(shí)際工作情況，做以下總結(jié)： 財(cái)務(wù)工作距財(cái)務(wù)管理的要求還存在很大差距。另外，作為會計(jì)主管，對企業(yè)經(jīng)營活動的參 與不夠積極，不能深入地掌握其經(jīng)營活動的特性，只能按公司領(lǐng)導(dǎo)的要求報(bào)送數(shù)據(jù)資料，離公司的要求還有差距。 在做好日常會計(jì)核算工作的基礎(chǔ)上做深做細(xì)日常財(cái)務(wù)管理工作。當(dāng)天完成賬戶處理后應(yīng)核對證與原始憑證內(nèi)容一致，并整理存放好。