【正文】 謝科領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)士長的教育、指導(dǎo)、批評(píng)和幫助，感謝同事們給予的關(guān)心和支持。我的護(hù)師資格考試也一次性通過，進(jìn)一步提高了自己的技能，心理上也更加自信。由于外科的節(jié)奏比較快、 工作比較忙、瑣碎。限度的和患者們縮小距離，把他們當(dāng)作朋友，用心與患者溝通，理解患者的難處，設(shè)身處地的為患者著想，贏得了患者的一致好評(píng)！ 腦外科手術(shù)病人相對較多，我院也不例外，我也就學(xué)到了術(shù)前術(shù)后的相關(guān)知識(shí)。 20xx 年，我對“護(hù)士”這個(gè)職業(yè)的內(nèi)涵有了更深層次的理解，少了些剛參加工作時(shí)候“出生牛犢不怕死”的拼勁兒，歷練的更加穩(wěn)健成熟了。 個(gè)人述職報(bào)告篇 3 20xx 漸漸淡去，懷著的淡淡的依戀，我輕輕翻開 20xx 年的日歷，回首每天的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，一個(gè)個(gè)病人在這里康復(fù)，家屬臉上露出欣喜，還有護(hù)士長、科室領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、信任和鼓勵(lì)??一幕幕猶在眼前。工作中需要超越的精神，我相信經(jīng)過努力，工作會(huì)越做越好。物業(yè)費(fèi)收繳率達(dá) 103%。 個(gè)人述職報(bào)告篇 2 我是 20xx 年 3 月 13 日入司的，入司以來我從基層做起，在任客服專員期間我不斷地向老員工學(xué)習(xí)與業(yè)主溝通的技巧，把業(yè)主的事當(dāng)做自己的事去關(guān)心，為業(yè)主盡快解決問題，得到了大多數(shù)業(yè)主的好評(píng)。 “團(tuán)結(jié)他人，與人為善”一 直是我待人的準(zhǔn)則。 安全保衛(wèi)方面。每日營業(yè)終了認(rèn)真軋計(jì)現(xiàn)金收入、付出登記簿發(fā)生額，并與現(xiàn)金庫存核對一致，確?，F(xiàn)金庫存簿與實(shí)際庫存現(xiàn)金、總賬余額 相符，做到帳實(shí)相符、賬款相符?，F(xiàn)將一年來的工作情況匯報(bào)如下： 一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)。 由于氣候、環(huán)境、條件等等的不佳因素，希望公司給予員工們微薄請求的滿足加點(diǎn)工資為盼。如在現(xiàn)場砼澆筑時(shí)，監(jiān)理都應(yīng)親自在施工現(xiàn)場測定砼坍落度是否超標(biāo)，穩(wěn)定；試塊抽取，制作是否符合要求，并親自取樣；監(jiān)督工人的操作是否符合標(biāo)準(zhǔn)。 在這兩年工作過程中，從經(jīng)驗(yàn)到教訓(xùn)，我總結(jié)了部分開展監(jiān)理工作應(yīng)注意的問題，監(jiān)理工作是涉及人和事的一種監(jiān)督和管理工作，不可避免地會(huì)遇到各種各樣的矛盾和受到某些方面的干擾，一些問題如果開始時(shí)處理不慎，會(huì)對后續(xù)的其他部分監(jiān)理工作造成被動(dòng)和混亂。例如：我是誰？我想做什么？我會(huì)做什 么？我還需要做什么？我所在企業(yè)環(huán)境支持允許我做什么？每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，改善就是這樣慢慢的體現(xiàn)的。根據(jù)每月統(tǒng)計(jì)的《市場質(zhì)量問題月統(tǒng)計(jì)表》，制定相應(yīng)的預(yù)防糾正措施，將所有的質(zhì)量問題量化，形成報(bào)表。 多深入基層隊(duì)伍了解現(xiàn)場操作情況，實(shí)時(shí)跟進(jìn)市場客戶要求的改進(jìn)措施的執(zhí)行情況。接受品質(zhì)部長的指導(dǎo)、指令和監(jiān)督，工作中及時(shí)與副總經(jīng)理進(jìn)行請示、匯報(bào)和溝通，并努力完成品質(zhì)部下達(dá)的工作任務(wù)。 個(gè)人述職報(bào)告篇 6 一、自我評(píng)價(jià) 本人進(jìn)入公司以來，認(rèn)真學(xué)習(xí)各種業(yè)務(wù)和專業(yè)知識(shí)，真誠與同事進(jìn)行交流溝通。 三、健全制度機(jī)制，促進(jìn)科學(xué)規(guī)范管理 高度重視機(jī)關(guān)制度建設(shè)，本著用制度管人、靠制度管事的原則，結(jié)合廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作的常態(tài)化管理，督促機(jī)關(guān)人員明確工作職責(zé)、工作程序、制定了《基層調(diào)研制度》、《雙向互評(píng)制度》，重新修訂了《責(zé)任追究制度》、《中小學(xué)教師 職業(yè)道德考核辦法》、《紅山區(qū)教育系統(tǒng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作考核辦法》、《信訪回訪制度》 4 項(xiàng)制度。依照《政府招投標(biāo)辦法》在赤峰市建設(shè)工程招投標(biāo)服務(wù)中心進(jìn)行公開招投標(biāo)，并由區(qū)建工建材局、紀(jì)檢委、財(cái)政局進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，由赤峰市公證處進(jìn)行公證，全部過程做到透明、公開、公證，我區(qū)三年規(guī)劃任務(wù)的 65 個(gè)項(xiàng)目已全部竣工，竣工面積為 萬平方米。 我負(fù)責(zé)教育局全面工作，分管計(jì)劃財(cái)務(wù)審計(jì)股、資金管理辦公室。今年組織召開黨政聯(lián)席會(huì)議 12 次，其中邀請紀(jì)檢組參加會(huì)議 4 次。作為教育系統(tǒng)廉政防范的第一責(zé)任人，把自己的廉政風(fēng)險(xiǎn)定位為一級(jí)，在工作中嚴(yán)于律己、率先垂范，帶頭遵守黨風(fēng)廉政法 規(guī)制度，配合系統(tǒng)黨委書記抓好本系統(tǒng)的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。 一、認(rèn)真履行職責(zé)，貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制 始終堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局、統(tǒng)籌兼顧、客觀公正的原則，將黨風(fēng)廉政建設(shè)工作與業(yè)務(wù)工作同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核，并把落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和反腐倡廉各項(xiàng)任務(wù)納 入實(shí)績目標(biāo)管理責(zé)任制考核。 堅(jiān)持定期整理倉庫，及時(shí)處理廢舊雜物，提高倉庫的利用率，避免在進(jìn)貨配貨高峰期倉庫緊張現(xiàn)象。 在進(jìn)貨量和配貨量都較大的情況下，倉庫容易暫時(shí)性出現(xiàn)空間不足、貨物比較擁擠現(xiàn)象。 五、認(rèn)真做好每月的對賬工作。 四、堅(jiān)持定期整理倉庫。 三、建立完善的倉庫賬目，保證庫存數(shù)目和進(jìn)貨、配貨數(shù)目清晰準(zhǔn)確。剛進(jìn)倉庫的時(shí)候?qū)I(yè)務(wù)不太熟，在此期間，我努力適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學(xué)習(xí)，埋頭工作，履行職責(zé)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。過去的一年，是我們部門全體員工奮力開拓的一年，更是每個(gè)倉儲(chǔ)成員接受挑戰(zhàn)，逐步成長的一年。牢固樹立全心全意為班組職工服務(wù)的思想，廣泛收集班組職工意見，代表班組職工的心聲，爭取做一名合格的班組長。其次是自身素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。 對于我自己來說，作為一名年輕的職工，由于參加工作時(shí)間不長 ，經(jīng)驗(yàn)不足，在工作中，在執(zhí)行本崗職責(zé)時(shí)都存在著不足。 有的員工工作缺乏細(xì)致深 入，有的工作看似做了，實(shí)際沒做，有的做了，但細(xì)處沒做。 通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，員工的整體生產(chǎn)知識(shí)及安全知識(shí)水平得到了極大的提高，在思想上和行動(dòng)上，充分認(rèn)識(shí)和體現(xiàn)出規(guī)范生產(chǎn)和生產(chǎn)安全，特別是生產(chǎn)安全的重要性。本班職工關(guān)心車間的發(fā)展，愿意為車間的發(fā)展積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，我就不遺余力的反映本班職工的心聲，確保了班組人員與車間領(lǐng)導(dǎo)及時(shí) 溝通，問題不藏在心里。現(xiàn)將一年來制酸甲班及我所開展的主要工作如下： 一、切實(shí)履行本崗職責(zé)，力爭做一名合格的職工 班組長是車間領(lǐng)導(dǎo)與班組職工之間聯(lián)系的橋梁，是班組職工心聲的反映者，起著一種承上啟下的紐帶作用。最終能夠完成工作，但完成速度往往被惰性拉后腿。此刻學(xué)會(huì)了，理解，關(guān)愛，欣賞，鼓勵(lì)，支持，??不管是工作不定期星活都會(huì) 以樂觀心態(tài)應(yīng)對。把員工視為姐妹兄弟）關(guān)心其工作進(jìn)步，生活質(zhì)量。有心，用心必定又贏） 自我成長 管理技能：管理就是管人理事，管事理人。（實(shí)踐證明，要想取得成績，就得抓住每個(gè)小目標(biāo)，定下心一步步實(shí)現(xiàn)它，不得朝三暮四） 梯隊(duì)建設(shè)：這一塊還待加強(qiáng)，在職位上沒有具體體現(xiàn)出來。服務(wù)流程，處理投訴，推銷水平，都有一個(gè)很大進(jìn)步；（個(gè)人收獲：從低層做起的我，有經(jīng)歷沒經(jīng)驗(yàn)，和大家一齊不停下我們學(xué)習(xí)的腳步） 穩(wěn)定性：年前新入職和老員工有兩個(gè)離職。對于公司下達(dá)文件也有安排員工用心了解學(xué)習(xí)。從而未引起實(shí)質(zhì)性的損失。但由于有時(shí)個(gè)人習(xí)慣和不嚴(yán)謹(jǐn)，對于標(biāo)準(zhǔn)的追求還得加強(qiáng)學(xué)習(xí)和進(jìn)步。例會(huì)流程也很好的實(shí)施下來，讓 每個(gè)員工都能夠提前作好管理體層的實(shí)習(xí)。 讓每個(gè)員工對自己一天的工作有一個(gè)了解。我們有著得天獨(dú)厚的條件坐享其成時(shí)，卻忘了怎樣才能為精益求 精，創(chuàng)新品牌。最近一年來整個(gè)餐飲業(yè)的競爭比較大。多次溝通，但效果不大。而產(chǎn)生一種恐懼和排斥心理。在客人能夠理解消費(fèi)水平下，點(diǎn)菜員從原先的人均 35。謝謝大家 ! 個(gè)人述職報(bào)告篇 2 報(bào)告人： xx 部門： 職務(wù)：經(jīng)理 述職要項(xiàng)： 崗位業(yè)績完成狀況 管理完善及技術(shù)進(jìn)步 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 自我成長 綜合評(píng)價(jià) 在完成業(yè)績時(shí)存在的亮點(diǎn) 對于進(jìn)來詢問的顧客，服務(wù)員都以最熱情的態(tài)度去解答，就是為了留住每一位顧客。在與老干部結(jié)對子工作中需要更為主動(dòng)，積極尋找問題，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。平時(shí)忽略文化學(xué)習(xí) 。其他方面，我能夠服從命令，聽從指揮，基本能夠堅(jiān)持勤務(wù)隊(duì)一日生活制度，堅(jiān)決抵制大城市酒綠燈紅的影響，在單位時(shí)日不多的情況下，自覺管好自己，在職一分鐘，干好六十秒。絕大多數(shù)老干部都是通情達(dá)理，平易近人的，遇上個(gè)別老干部脾氣不定的時(shí)候，我也能夠穩(wěn)定情緒，微笑面對，需要溝通的，我能夠做到語速平緩，耐心解釋，有效預(yù)防和控制老干部動(dòng)怒，避免不良事態(tài)發(fā)生，充分維護(hù)老干部及家屬的身心健康。行動(dòng)不便的老干部購物，我會(huì)告訴他們?nèi)缬行枰?，電話購物，服?wù)到家。 從老干部的利益出發(fā)，我盡可能的購進(jìn)最 優(yōu)質(zhì)的商品，以合理的價(jià)格供應(yīng)?，F(xiàn)將我近一年的工作情況作個(gè)人述職報(bào)告如下： 近一年來，服務(wù)社衛(wèi)生狀況有了較大的改觀，平常我能夠注意保持清潔，物品擺放整齊。關(guān)于個(gè)人述職報(bào)告模板錦集（含五篇） 第一篇：關(guān)于個(gè)人述職報(bào)告模板錦集 關(guān)于個(gè)人述職報(bào)告模板錦集 7 篇 隨著個(gè)人的素質(zhì)不斷提高，越來越多人會(huì)去使用報(bào)告，其在寫作上有一定的技巧。服務(wù)社，算是為老干部服務(wù)的一個(gè)窗口，近年來我將服務(wù)社打理的井井有條，獲得了不少老干部的好評(píng)。貨源方面，正規(guī)了進(jìn)貨渠道，我能夠認(rèn)真把好質(zhì)量安全關(guān)，杜絕過期、變質(zhì)物品進(jìn)入和售出，嚴(yán)防病從口入。對個(gè)別老干部需要的不暢銷的物品，我也能夠及時(shí)寫進(jìn)備忘錄，短期內(nèi)幫老干部 dai 為買進(jìn)，并電話告知老干部。一直以來，我能夠視老干部為親人，想老干部所想，急老干部所急，與老干部接觸，力求表現(xiàn)出最大程度的親和力，以一家人的心態(tài)與老干部交往，有時(shí)會(huì)與老干部進(jìn)行采訪式聊天，聊老干部健康狀況，聊當(dāng)年的戰(zhàn)爭歲月，話題以老干部為主體，力求讓老干部暢所欲言，我相信，與老干部相處融洽了，工 作就好做了?？?之要顧全大局，時(shí)刻牢記為老干部服務(wù)的宗旨，積極配合全所下好服務(wù)工作一盤棋。 個(gè)人先進(jìn)的光環(huán)并不能掩飾自身的缺陷，在許多場合，我也暴露出過多的不足，個(gè)人內(nèi)務(wù)水平不高 。有時(shí)不能收斂個(gè)性，容易當(dāng)面頂撞領(lǐng)導(dǎo)，破壞了工作氛圍 。請戰(zhàn)友們多支持、多幫助。 在推銷上有必須的力度。（當(dāng)然其中會(huì)有物價(jià)上漲，環(huán)境檔次提高的因素） 存在的暗點(diǎn) 首先在理解公司目標(biāo)時(shí)，沒有必須的堅(jiān)定信念。雖然部分已解決，但是喊客人員尤為嚴(yán)重。 在思想上還未轉(zhuǎn)變。他們抓住不是流動(dòng)人口，而是靠特色服務(wù)，特色品牌贏得了廣大顧客的青睞。 管理完善，技術(shù)進(jìn)步 流程：在這期間，給員工進(jìn)行了服務(wù)的整套流程。不再盲目的搞衛(wèi)生。各項(xiàng)部門整體能按標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)行工作。雖然其間因?yàn)楣べY調(diào)整，簽訂勞動(dòng)合同，年前的工資 扣半，在整體上員工對其事件的情緒波動(dòng)很大，但終透過溝通，達(dá)成共識(shí)。正是因?yàn)檫@樣，我們的潛力才能在這種狀況下得到必須的提升。不是別人不愿意執(zhí)行，也有可能跟方式有關(guān) } 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 技能水平：門店員工基本上都是老手，所以對業(yè)務(wù)知識(shí)是比較老練的。半年以上的老員工到達(dá) 90%。（個(gè)人收獲，自己的成功建立在成就別人的上面。（個(gè)人收獲：以店為家，一絲一毫都跟我有關(guān)系，以店為家，愛我的家人。所有的東西真實(shí)表現(xiàn)。習(xí)慣被別人牽著鼻子走。 20年是制酸二期工程上馬的第一年，我們甲班在努力適應(yīng)新的制酸工藝的快速變革與發(fā)展的前提下，以紫金年度生產(chǎn)為工作主線，在車間的正確和指引下，全班員工緊密團(tuán)結(jié)、努力奮斗，以“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化”為工作追求目標(biāo)，以人員素質(zhì)管理為突破口，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識(shí)、競爭意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，大力推動(dòng)班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的臺(tái)階，較為圓滿地完成了本年度廠、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；能積極有序地開展各項(xiàng)工作，班組建設(shè)也得到提 高。在平時(shí)的工作期間，我認(rèn)真聽取上級(jí)工作指令，仔細(xì)領(lǐng)會(huì)上級(jí)文件精神。內(nèi)容涵蓋制酸標(biāo)準(zhǔn)操作程序、工藝指標(biāo)及質(zhì)量控制要點(diǎn)、安全培訓(xùn)等。隨著生產(chǎn)任務(wù)的有條不紊的進(jìn)行及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷變革加速，對班組人員在知識(shí)技能方面有了新的要求。同時(shí)，請領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際工作情況對我班工作及班組建設(shè)繼續(xù)實(shí)行支持和幫助。專業(yè)知識(shí)掌握不夠扎實(shí)，管理知識(shí)缺乏，加上實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)少，造成工作中有些許疏漏。 要認(rèn)真學(xué)習(xí)方針、政策，緊緊團(tuán)結(jié)在 車間的周圍，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)車間的文件精神，為車間的發(fā)展出一份力。 個(gè)人述職報(bào)告篇 4 20xx 年就要過去了，總結(jié)一年的工作，有成功的喜悅，也有失誤的愧疚。 9 月份時(shí)，因倉庫沒人管理，便調(diào)到倉庫負(fù)責(zé)倉庫管理工作。經(jīng)過一段時(shí)間的努力，現(xiàn)已基本勝任本職工作。同時(shí)由于倉庫的賬目 日益完善清晰，更好的支持財(cái)務(wù)部門的工作。保持干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的一個(gè)長期基礎(chǔ)工作。 車型種類繁多，對各種車型宏觀上把握比較容易，微觀掌握還需下大力氣。更加全面的了解商品明細(xì)。 個(gè)人述職報(bào)告篇 5 區(qū)紀(jì)委全委會(huì)： 按照區(qū)委、區(qū)紀(jì)委下發(fā)的關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部述廉的具體要求，現(xiàn)將個(gè)人落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況匯報(bào)如下： 一年來帶領(lǐng)班子成員認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的路線、方針、政策，認(rèn)真學(xué)習(xí) ******同志、賀國強(qiáng)同志在中紀(jì)委六次全會(huì)上的重要講話精神、《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》及《國家中長期教育改革與發(fā)展綱要》等教育法律法規(guī)、教育管理方面的知識(shí)，不斷增強(qiáng)廉潔從政意識(shí)，提高領(lǐng)導(dǎo)能力和管理水平。并積極參加年初和年中的黨風(fēng)廉政建設(shè)分析會(huì)，對教育系統(tǒng)反腐倡廉形勢作專題研究分析，對黨風(fēng)廉政建設(shè)工作進(jìn)行安排部署。如對涉及教育事業(yè)發(fā)展的重大事項(xiàng)充分醞釀、廣泛征詢意見；對涉及群眾利益的教育收費(fèi)、招生考試、教育發(fā)展與改革等重大事項(xiàng)實(shí)行公示，努力促進(jìn)決策的科學(xué)