【正文】 度地發(fā)揮財務(wù)部分的職能。 努力做到學(xué)以致用，融會貫通，理論聯(lián)系實際，讓自己在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，使本身綜合能力不斷得到進(jìn)步。 對上級領(lǐng)導(dǎo)交代的其它臨時工作能夠及時的完成。 以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度及時正確的核簽公司平常的各類支出，并進(jìn)行用度明細(xì)分類。 1政策掌握：不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識和國家政策，根據(jù)政策變化適時調(diào)整會計處理，確保公司及時、最大 限度地獲取政策利益或避免政策損失。 1融資管理：進(jìn)取開拓融資渠道，充分利用銀行政策，完成公司下達(dá)的融資任務(wù)。經(jīng)過分析，找出當(dāng)期經(jīng)營存在問題，提請公司或有關(guān)部門加以改善。 日常管理：將公司文件、通知、會議精神及時下傳，將本部門員工的工作成果、提議和意見及時 上傳 。配合審計部、會 計師事務(wù)所等部門的工作。 制度管理：協(xié)助制定財務(wù)制度 。 5，維護(hù)自我獨立和尊嚴(yán) 。 二，辦公室政治方面 1，保護(hù)自我和保護(hù)自我的團(tuán)隊 。 4，制定各種財務(wù)管理規(guī)定和工作流程 。 公司財務(wù)經(jīng)理工作總結(jié) 5 一，業(yè)務(wù)方面： 1，明確部門的工作目標(biāo)和職責(zé)范圍，必須要與老板反復(fù)溝通，最好有書面文件，或構(gòu)成書面資料 。 將內(nèi)部控制與內(nèi)部審計相結(jié)合，每月開始了自查、自檢工作，從原始票據(jù)的審核、票據(jù)的粘貼、票據(jù)的填制以及印章保管等最基礎(chǔ)的工作抓起，細(xì)化財務(wù)報賬流程，加強(qiáng)財務(wù)工作的規(guī)范性、合理性和合法性，保障和促進(jìn)各項業(yè)務(wù)的順利開展，進(jìn)一步完善分公司的財務(wù)管理與監(jiān)督體系 。 公司財務(wù)經(jīng)理工作總結(jié) 4 總公司領(lǐng)導(dǎo)： 本人有幸擔(dān)任湖南分公司財務(wù)部經(jīng)理，深知自我肩負(fù)的職責(zé)重大，財務(wù)部門是企業(yè)的核心部門，它的工作貫穿了企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)。也有一些員工在工作中不能站在公司的立場和利益上等等。在財務(wù)工作中我們也發(fā)現(xiàn)公司的基礎(chǔ)管理工作比較薄弱 。當(dāng)月工行東塘支行向公司發(fā)放按揭貸款 2391 萬元，創(chuàng)該行月發(fā)放按揭貸款的最高記錄。根據(jù)財務(wù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)截至 12 月31 日，門店銷售： 297 個、住房銷售 262 個，成交率 %，成交額11560 萬元 ，實收房款 9301 萬元，尚有未收房款 __萬元，資金回收率為 %。 三、全力協(xié)助招商工作 招商是本的重中之重，招商政策的優(yōu)劣與否直接關(guān)系到公司的生存和發(fā)展。 自項目啟動以來，一向有多家銀行向公司進(jìn)行信貸營銷。我部根據(jù)工程建設(shè)和公司發(fā)展的要求，為確保資金使用單位各項工作的順利開展，與總公司一齊籌劃、合理安排調(diào)度資金。 二、資金調(diào)度和信貸工作 資金對于企業(yè)來說，就如“血液”對于人體一樣重要。 財務(wù)部除要認(rèn)真負(fù)責(zé)地處理公司內(nèi)部財務(wù)關(guān)系外，為達(dá)成本單位的任務(wù)，還要妥善處理外部各方面的財務(wù)關(guān)系。 制度屬于企業(yè)的硬性管理，任何成功的企業(yè)無一 例外的有其嚴(yán)格的規(guī)章制度。全年累計實現(xiàn)資金收付達(dá) 2 億 3757 萬元。財務(wù)部每一天都離不開資金的收付與財務(wù)報帳、記帳工作。為提高工作效率，使會計核算從原始的計算和登記工作中解脫出來。 以上計劃的順利執(zhí)行離不開領(lǐng)導(dǎo)的支持信任、離不開財務(wù)部的同事們共同努力，同時也需要其他協(xié)作部門的支持。 (三 )、嚴(yán)格按財務(wù)制度督促相關(guān)部門的工作。 (二 )、我公司是商品流通企業(yè)，所以準(zhǔn)確的進(jìn)銷存核算及合理的存貨控制對公司的運營有著極其重要的作用。嚴(yán)格按稅法規(guī)定準(zhǔn)確計算營業(yè)稅款及個人所得稅等各項稅金并負(fù)責(zé)按時及時、足額地繳納稅款，進(jìn)取配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報軟件，及時發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正，堅持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。按月、季、及時上報會計報表及有關(guān)統(tǒng)計報表。 按照公司人員編制計劃，財務(wù)部將由 4 人組成，對于今后各個工作的崗位的定位，我們會制訂相應(yīng)的崗位職責(zé)。“逆水行舟，不進(jìn)則退”。當(dāng)然 __年也有很多不足之處，主要有以下幾點： 財務(wù)部的工作不夠主動，往往是被動理解工作，屢次影響其他部門的工作 。 公司財務(wù)經(jīng)理工作總結(jié) 3 時間如梭， __年很快就過去了。踏實干事，老實做人，努力做到讓組織放心、職工滿意、自我心中無愧。改革是大勢所趨，時 代所迫。深入實際，大膽工作。能夠說利在手中，但我深知“貪欲一開始，就意味著要在牢獄中去終”。 職工培訓(xùn)投入大，效果不很明顯，投人與結(jié)果不對等。 第二部分工作剖析和自身剖析 工作剖析 在一年的任職經(jīng)歷中，雖說盡心盡力，但也有許多不盡人意的地方值的我去反思，去不斷地改善。 六、協(xié)助 ___開展 ____戶搬遷和周轉(zhuǎn)房、騰空房處置等工作，并負(fù)主要職責(zé)。 三、今年元月份，主持制定了《 ______經(jīng)營職責(zé)制實施辦法》，進(jìn)一步完善了以經(jīng)營職責(zé)制為中心，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，按勞分配，績效優(yōu)先，兼顧公平的經(jīng)營職責(zé)制考核體系，有效發(fā)揮了經(jīng)營職責(zé)制的杠桿作用。 二、受 ___委托，從 __年 8 月份開始，對 ______“三項制度改革”進(jìn)行調(diào)研，先后帶隊考察了公司內(nèi)外改革、改制多家單位，組織人員起草了《 _________改革實施方案》。 __年 12 月份，今年8 月份兩次帶隊對各單位帳務(wù)進(jìn)行了檢查，對存在的問題進(jìn)行糾正，年初親自起草制定了《 _____關(guān)于現(xiàn)金管理的辦法》，堵決了小金庫的存在。我相信：在不久的將來，財務(wù)部門將成為優(yōu)秀人才向往的地方。 三、協(xié)調(diào)、配合好各部門的工作，做好服務(wù)工作 財務(wù)對一個公司來講，是一個核心部門，日常工作比較繁瑣，涉及部門比較廣，在收支款項、查詢信息等方面必然要接觸很多人，我作為部門經(jīng)理：從我做起，嚴(yán)格要求財務(wù)人員按照公司的規(guī)章制度辦事，微笑服務(wù)，對不貼合手續(xù)的業(yè)務(wù)必須做好解釋，這是我們一貫要求的工作作風(fēng)和服務(wù)宗旨，在月末報表過程中，需要對各部門的上報信息進(jìn)行核對，這就更要求我做好配合、協(xié)調(diào)工作，這也是我的重要工作資料之一。生產(chǎn)經(jīng)營按生產(chǎn)計劃列支 。 二、業(yè)務(wù)方面 本人自 1978 年開始從事財務(wù)工作，擔(dān)任過出納員、記帳員、成本核算員，從事的會計行業(yè)有商業(yè)，建筑業(yè)，科研事 業(yè)，工業(yè)企業(yè)的核算，擔(dān)任財務(wù)部門主管會計 __年，擔(dān)任財務(wù)部門經(jīng)理 6 年。從固定資產(chǎn)改良到購買土地、新建廠房 ?！边@說明我們借款的錢來之不易，在支出方面必須要花得得當(dāng)，盡可能的減少支出，給領(lǐng)導(dǎo)做一個好參謀。當(dāng)時 __公司的財務(wù)人員在三好街辦公，而生產(chǎn)基地在外地，工作溝通相當(dāng)不方便，為了保證公司的生產(chǎn)正常進(jìn)行，公司領(lǐng)導(dǎo)決定將財務(wù)部搬到生產(chǎn)基地辦公，于 1999 年 8 月10 日搬到生產(chǎn)基地辦公。出租自有門店 82 套，收取定金59 萬元，出租率 %。財務(wù)部協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做了大量的財務(wù)分析和市場調(diào)查。為了公司的長足發(fā)展，財務(wù)部與工行東塘支行建立了信貸關(guān)系，以 期達(dá)到積累企業(yè)信譽(yù)的目的。同時財務(wù)部還全面承擔(dān)了 8 月份開始的銷售收款和銀行按揭工作，在全體財務(wù)人員和招商人員的共同努力下全力以赴地做好了資金的快速回籠。今年工程建設(shè)全面鋪開，各經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)逐步建立，新員工不斷加盟。與 外部建立并保持良好的聯(lián)系。長天公司從無到有，從當(dāng)初的三兩人到今天的上百人，規(guī)范各項經(jīng)濟(jì)行為已日益成為企業(yè)管理的主題。企業(yè)的各項經(jīng)濟(jì)活動最終都將以財務(wù)數(shù)據(jù)的方式展現(xiàn)出來。這是財務(wù)部最平常最繁重的工作，一年來，我們及時為各項內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動提供了應(yīng)有的支持。我們在年初即進(jìn)行了會計電算化的實施，經(jīng)過一個月的數(shù)據(jù)初始化和三個月的手機(jī)結(jié)合，全體財務(wù)人員全都熟練掌握了財務(wù)軟件的應(yīng)用與操作，財務(wù)核算順利過渡到用電算化處理業(yè)務(wù)。在這 5 個月中，財務(wù)部和招商部同心協(xié)力 ，加班。全面參與了公司招 商政策的制定，為公司制定銷售價格、租賃價格，出臺各項招商政策和調(diào)動招商積極性和主觀能動性提供財務(wù)參考。我部于 3月 — 5月向銀行申請房地產(chǎn)開發(fā)貸款 3000萬元。保證了市場建設(shè)的順利進(jìn)行，及時償還了銀行到期貸款，全年累計完成投資 億元，償還到期貸款 4500 萬元。資金需求日益增加。本年度財務(wù)部友好妥善地處理了各單位的往來款項的收支。在過去的一年中，財務(wù)部相繼出臺了關(guān)于財產(chǎn)管理、合同簽定、費用控制等方面的規(guī)章制度。在財務(wù)核算工作中每一位財務(wù)人員盡職盡責(zé)，認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù) ，為公司節(jié)省各項開支費用盡自己最大的努力。基本上滿足了各部門對我部的財務(wù)要求。這為財務(wù)人員節(jié)約了時間，還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能，為財務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ)，使財務(wù)工作上了一個新的臺階。公司財務(wù)經(jīng)理個人工作總結(jié) 第一篇：公司財務(wù)經(jīng)理個人工作總結(jié) 公司財務(wù)經(jīng)理個人工作總結(jié) 回顧過去的一年，財務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門經(jīng)理的通力合作及各位同仁的全力支持下，在圓滿完成財務(wù)部各項工作的同時，很好地配合了公司的中心工作，在如何做好資金調(diào)度，保證工程款的支付，及時準(zhǔn)確無誤地辦理銀行按揭和房款的收繳等方面也取得了驕人的成績。我們在年初即進(jìn)行了會計電算化的實施，經(jīng)過一個月的數(shù)據(jù)初始化和三個月的手機(jī)結(jié)合，全體財務(wù)人員全都熟練掌握了財務(wù)軟件的應(yīng)用與操作，財務(wù)核算順利過渡到用電算化處理業(yè)務(wù)。這是財務(wù)部最平常最繁重的工作，一年來，我們及時為各項內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動提供了應(yīng)有的支持。企業(yè)的各項經(jīng)濟(jì)活動最終都將以財務(wù)數(shù)據(jù)的方式展現(xiàn)出來。長天公司從無到有，從當(dāng)初的三兩人到今天的上百人，規(guī)范各項經(jīng)濟(jì)行為已日益成為企業(yè)管理的主題。與外部建立并保持良好的聯(lián)系。今年工程建設(shè)全面鋪開，各經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)逐步建立，新員工不斷加盟。同時財務(wù)部還全面承擔(dān)了 8 月份開始的銷售收款和銀行按揭工作，在全體財務(wù)人員和招商人員的共同努力下全力以赴地做好了資金的快速回籠。為了 公司的長足發(fā)展，財務(wù)部與工行東塘支行建立了信貸關(guān)系，以期達(dá)到積累企業(yè)信譽(yù)的目的。財務(wù)部協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做了大量的財務(wù)分析和市場調(diào)查。出租自有門店 82 套，收取定金 59 萬元，出租率 %。為提高工作效率，使會計核算從原始的計算和登記工作中解脫出來。財務(wù)部每天都離不開資金的收付與財務(wù)報帳、記帳工 作。全年累計實現(xiàn)資金收付達(dá) 2 億 3757 萬元。 制度屬于企業(yè)的硬性管理，任何成功的企業(yè)無一例外的有其嚴(yán)格的規(guī)章制度。 財務(wù)部除要認(rèn)真負(fù)責(zé)地處理公司內(nèi)部財務(wù)關(guān)系外，為達(dá)成本單位的任務(wù)，還要妥善處理外部各方面的財務(wù)關(guān)系。 二、資金調(diào)度和信貸工作 資金對于企業(yè)來說，就如“血液”對于人體一樣重要。我部根據(jù)工程建設(shè)和公司發(fā)展的要求，為確保資 金使用單位各項工作的順利開展，與總公司一起籌劃、合理安排調(diào)度資金。 自項目啟動以來，一直有多家銀行向公司進(jìn)行信貸營銷。 三、全力協(xié)助招商工作 招商是本的重中之重，招商政策的優(yōu)劣與否直接關(guān)系到公司的生存和發(fā)展。根據(jù)財務(wù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)截至 12 月 3