【正文】 公司經(jīng)營計劃書范本 第三篇：個體經(jīng)營創(chuàng)業(yè)計劃書范本 個體經(jīng)營創(chuàng)業(yè)計劃書范本 創(chuàng)業(yè)計劃書的撰寫對如何開展經(jīng)營活動有很重要的作用和意義，那么，創(chuàng)業(yè)計劃書的范本是什么樣的呢要如何寫創(chuàng)業(yè)計劃書呢 大學(xué)生村官創(chuàng)業(yè)計劃書篇一： 項目名稱 :魚、鴨、雞立體混合養(yǎng)殖 項目地點 :xxx村 項目總投資 :10萬元 一、項目建設(shè)背景 在盂縣委組織部對大學(xué)生村官扎根基層，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的不斷引導(dǎo)與鼓勵下，在上社鎮(zhèn)黨委和政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和悉心指導(dǎo)下，充分發(fā)揮自身的專業(yè)優(yōu)勢，結(jié)合當(dāng)?shù)貙嵡?，引?dǎo)廣大農(nóng)民積極創(chuàng)業(yè)增收，創(chuàng)建魚、鴨、雞立體混合養(yǎng)殖中心。 (2)每日生產(chǎn)數(shù)量，累積生產(chǎn)獎金，與預(yù)定生產(chǎn)量的差距等資料公布 于大門進(jìn)口處布告欄，明示職工。 (4)遘選科長接班人參加各種職訓(xùn)班次，學(xué)習(xí)新科技技能，使其返廠后學(xué)以致用及擔(dān)任廠內(nèi)訓(xùn)練班講師。 ②專業(yè)知識 。 ： (1)運(yùn)用在職訓(xùn)練基金，設(shè)立職訓(xùn)教室舉辦下列訓(xùn)練： ①領(lǐng)班訓(xùn)練 m人：二班次。 ： (1)于年初，即行成立人事部門，推行人事制度合理化并綜合管理職工福利措施事項，以及處理職工申訴問題，此外與工會聯(lián)系亦為工作要目 。 ： (1)確立機(jī)械預(yù)防保養(yǎng)制度。 ： (1)由會計部門擬訂“成本中心”制度，用以評核各部門工作效率，強(qiáng)化“減低成本”目標(biāo)。 ： (1)開質(zhì)量管理訓(xùn)練班 2班，計 40 名 。 (2)充分運(yùn)用人力及發(fā)揮組織機(jī)能，雨季減少契約工刃名，職工加班妥善控制，以減少加班費(fèi) 10%。 (3)嘗試新式階段開采法開采礦石，節(jié)省人工費(fèi)用 。 (2)降低生產(chǎn)成本 3%，提高產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)市場競爭能力 。 (5)生產(chǎn)所需原料、半成品等供應(yīng)。 (2)公司財務(wù)狀況方面：資金充沛，財務(wù)健全，應(yīng)能充分發(fā)揮靈活運(yùn)轉(zhuǎn)功能。 ： 1980 年 11 月下旬由廠長召開會議，由科長級以上人員參加。在這一思想指導(dǎo)下，“業(yè)績定酬，指標(biāo)量化，逐級捆綁，分層考核”是公司的基本政策取向，也就是，經(jīng)營團(tuán)隊以利潤為核心指標(biāo)與公司實施緊密捆綁，中 /基層干部和員工以工作業(yè)績指標(biāo)與上級主管實施緊密捆綁，采用自上而下逐級考核的辦法，充分調(diào)動全體員工的工作積極性。 公司強(qiáng)調(diào)：干部和員工的價值在于行動和執(zhí)行，公司將以行動力和執(zhí)行力考察所有干部，對于那些紙上談兵、不尚作為的干部和員工，將列入員工淘汰計劃的首選，首先予以淘汰。 (二 )切實負(fù)責(zé)，重在行動 行動，是一切計劃得以 實現(xiàn)的首要 。 ，組織每月 /季“經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成檢討會”，總結(jié)成果，檢討差距，研擬對策，跟進(jìn)結(jié)果。 (廠長 )負(fù)責(zé)， 20__年 2月 12 日前，對各項目標(biāo)進(jìn)行層層分解，并與各級干部簽定《目標(biāo)管理責(zé)任書》，逐級明確目標(biāo)、責(zé)任、獎懲等。 ：在設(shè)定成本降低目標(biāo)的基礎(chǔ)上，財務(wù)人員必須更多地“走出去”，直接參與市場調(diào)研，或組織各類專項活動，協(xié)助、指導(dǎo)相關(guān)部門降低成本。 ，由經(jīng)營團(tuán)隊成員負(fù)責(zé)，大力推進(jìn)管理團(tuán)隊建設(shè)、骨干隊伍建設(shè)、經(jīng)營目標(biāo)落實檢討等工作。 (三 )綜合管理保障 市場競爭特別是出口貿(mào)易競爭的加 劇，必然在技術(shù)壁壘上體現(xiàn)，客戶必將更加關(guān)注體系認(rèn)證等技術(shù)性措施 。并在施行中不斷地加以檢討和完善。為此，必須從以下四個方面做好人力資源管理工作： ：以《 20__年人力配置標(biāo)準(zhǔn)計劃》為基礎(chǔ)，加快新增人員中的關(guān)鍵職位的引進(jìn)和流失人力的補(bǔ)充，確保一、二線用人需求 。 ，始終是生產(chǎn)管理的不容置疑的核心任務(wù)。為此，相應(yīng)措施如下： “ ___”為主打品牌，以展會、網(wǎng)絡(luò)等通路為手段，以海外建材商、采購商和經(jīng)銷商為目標(biāo)大力開展招商活動。 (三 )品牌與招商策略 品牌是產(chǎn)品營銷的催化劑和拉動力。 2)針對衣柜產(chǎn)品，推行“整合資源、全新導(dǎo)入、量力擴(kuò)展、同步推進(jìn)”的策略，以行業(yè)中等價位推廣產(chǎn)品。 (二 )產(chǎn)品策略 市場策略需要產(chǎn)品策略和價格策略的強(qiáng)力支撐和支持。公司制訂相關(guān)政策，鼓勵全體員工參與營銷工作。 在核心經(jīng)營目標(biāo)中，利潤是能夠反映公司經(jīng)營質(zhì)量的唯一指標(biāo)，也是評價和考核經(jīng)營團(tuán)隊的“核心之核”。 經(jīng)營方針是公司階段性經(jīng)營的指導(dǎo)思想 。 繼續(xù)發(fā)揮龍頭作用，保持夏秋兩季蠶繭的收購，保證蠶?；氐姆€(wěn)定發(fā)展。鍋爐、綜合、煮繭、打包新增人員，實習(xí)期為半月，徒工工資由車間負(fù)擔(dān) 。 鍋爐車間設(shè)安全獎，人均 (除軟化工 )20元。_blank39。 三、獎金分配與掛鉤： 公司全員獎金一律與一、二車間的三大指標(biāo)掛鉤， (滿負(fù)荷生產(chǎn)情況下 )取一、二車間定崗人員平均獎金的平均值去計算。 公司經(jīng)營計劃書篇一 一、方針目標(biāo)： 為貫徹公司“圍繞市場、解放思想、適度調(diào)整、穩(wěn)妥求進(jìn)、高質(zhì)低耗、創(chuàng)收增效”的精神，使公司內(nèi)部競爭機(jī)制與市場競爭機(jī)結(jié)合。 (3)于大門進(jìn)口處樹立“發(fā)揮團(tuán)隊精神”之立碑，以及“向 1 加萬水泥挑戰(zhàn)”之標(biāo)語數(shù)聯(lián)，以激勵職工士氣。 (四 )計劃的施行與檢查 ________水泥廠為加強(qiáng)計劃可行性，將于執(zhí)行前再加以檢查及修正，每月 25 日廠務(wù)會議將檢查當(dāng)月計劃并修正次月預(yù)算，此外規(guī)定各部門召集領(lǐng)班級人員于周六開檢查會，擬訂下周工作方向，訂出原料預(yù)定需求，由此而推進(jìn)細(xì)分化日程計劃。 ③預(yù)防保養(yǎng) 。 ②電工 20人：四班次。 (2)以點數(shù)法施行職工“工作評價”制度，確立合理薪金制度，此項辦法預(yù)計 7 月 1日實施 。 (2)制訂各月份機(jī)械整修計劃。并由其成果引導(dǎo)“利益中心”施行。 (2)檢驗儀器采購，計分析儀 10臺 。 (3)生產(chǎn)用燃煤、電力和燃料油節(jié)省 3%。 (4)控制運(yùn)石礦車運(yùn)轉(zhuǎn) 時數(shù)，節(jié)省燃料油量。 (3)秉持“誠信負(fù)責(zé)”之廠訓(xùn)，發(fā)揮“創(chuàng)造生產(chǎn)”、“生產(chǎn)創(chuàng)造”及“以廠為家”的公司文化。因西部礦源已竭，東部采礦區(qū)的積極開發(fā)應(yīng)加緊進(jìn)行。 (3)臺灣生產(chǎn)設(shè)備方面：由于建廠多年，機(jī)械設(shè)備逐漸陳舊，在1981 年度機(jī)械操作故障及磨損率可能較以前略高。 ：經(jīng)過一個月充分研究后，于 1980 年 12 月 1日召集全廠干部會議公布計劃，參加人員為各部門科長、副科長、科專員及領(lǐng)班人員，并由領(lǐng)班將計劃內(nèi) 容告知職工。同時，對于不能勝任本職的干部 (包括團(tuán)隊成員 )和員工，采取主動讓賢、組織調(diào)整、公 司勸退、末位淘汰等措施，增強(qiáng)造血功能，提升管理體質(zhì)。 (三 )業(yè)績優(yōu)先，獎懲落實 追求利潤最大化，永遠(yuǎn)是企業(yè)經(jīng)營的靈魂 。執(zhí)行，是一切目標(biāo)得以達(dá)成的關(guān)鍵。 五、總體要求 公司高層清醒地認(rèn)識到： 20__年的經(jīng)營目標(biāo)，是在全面權(quán)衡和全面分析的基礎(chǔ)上制定的，是一個充滿機(jī)遇和機(jī)會的計劃，也是一個具有挑戰(zhàn)和風(fēng)險的計劃 。各級干部的《目標(biāo)管理責(zé)任書》統(tǒng)一匯集于人力資源中心，實施歸口管理。 ：由財務(wù)中心主導(dǎo)，對奧米尼、米尼、新得寶、德國華倫西爾等公司資源的工商、銀行、稅務(wù)、海關(guān)資源進(jìn)行整合，為一線部門提供便捷的財務(wù)交流和結(jié)算通道。 (四 )財務(wù)資源保障 20__年，公司將為一線部門提供優(yōu)勢財務(wù)資源，在廣告、人力、費(fèi)用、收益分配等各項投入上向一線傾斜。公司將 20__年定義成為未來 3— 5 年的經(jīng)營發(fā)展奠 定基礎(chǔ)的“管理基礎(chǔ)年”，高效順暢的管理是公司核心競爭力的一個核心。 系：按照“有計劃、分步驟、可量化、可持續(xù)”的原則，由人力資源總監(jiān)牽頭，以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)，建立起工作績效管理體系，按照分級管理、分層考核的原則， 20__年 1 月 1日起，總經(jīng)理對公司經(jīng)營團(tuán)隊實施考核 。建立人員淘汰和人才儲備機(jī)制和計劃，在 20__年 6 月 31 日前將應(yīng)淘汰人員全部淘汰完畢，將儲備人才全部引進(jìn)到位。生產(chǎn)中心應(yīng)訂立適宜的品質(zhì)目標(biāo)，采取適宜的控制措施，以適宜的品質(zhì)成本，為經(jīng)營一線準(zhǔn)時提供合格產(chǎn)品。 “ ___”品牌，采用以商招商、廣告招商、專員招商、展會招商等手段，面向櫥柜業(yè)、家電業(yè)、建材業(yè)、衛(wèi)浴業(yè)和意向投資者五類潛在客戶展開強(qiáng)力招商活動。 經(jīng)過近十五年的經(jīng)營，“ __”已經(jīng)成為行業(yè)的優(yōu)勢品牌，具有較強(qiáng)的號召力 。 3)針對浴柜產(chǎn)品，以“依據(jù)需求、適當(dāng)投入，力推國貿(mào)、淡對國內(nèi)”為策略，以出訂單為主，以適度利潤為目標(biāo)。 20__年公司的整體產(chǎn)品策略是“親民路線”，即：在確保品質(zhì)的基礎(chǔ)上，在設(shè)計、選材和價格上，始終圍繞客戶需求，以客戶需求為出發(fā)點和歸屬點，以適銷對路為原則，降低單套產(chǎn)品利潤，提升總體銷量，實現(xiàn)利潤總量最大化。 ，在 20__年上半年，采取一切措施，集中精力做好海外客戶和國內(nèi)經(jīng)銷商的開發(fā)、簽約工作。 (二 )銷售目標(biāo)細(xì)分 三、主要經(jīng)營策略 (一 )市場策略 要實現(xiàn)銷售收入的大幅度增長，擴(kuò)大市場覆蓋面、擴(kuò)大實質(zhì)客戶群，進(jìn)而大幅提升訂單量，是必然選擇。各單位、各部門和各級干部的各項經(jīng)營、管理活動，包括政策制訂、制度設(shè)計、日常管理，都必須始終不逾地圍繞經(jīng)營方針展開、貫徹和執(zhí)行。 有步驟地完成雙宮絲自動繅絲生產(chǎn)線的改造工作，做到有計劃、有落實。非生產(chǎn)性新增人員，實習(xí)期為半月，工資由公司負(fù)擔(dān)。 各車間主任、副主任的獎金按車間人均獎金 200、 150%去計算。?超產(chǎn)獎基本工資不浮動 )。產(chǎn)量低于 噸 (25 天 ) ，非繅 ?ahref=39。根據(jù)公司目前實際狀況，必須制定先進(jìn)合理科學(xué)的管理制度，向程度化、正規(guī)化的發(fā)展，實行全員全過程的指標(biāo)考核與將扣，使公司員工人人有責(zé)任，個個有指標(biāo)，嚴(yán)格考核與獎懲及全生產(chǎn)過程的協(xié)接監(jiān)督，達(dá)到上道工序為下道工序負(fù)責(zé)的目的 。 公司年度經(jīng)營計劃書篇一 一、方針目標(biāo)： 為貫徹公司“圍繞市場、解放思想、適度調(diào)整、穩(wěn)妥求進(jìn)、高質(zhì)低耗、創(chuàng)收增效”的精神，使公司內(nèi)部競爭機(jī)制與市場競爭機(jī)結(jié)合。 三、獎金分配與掛鉤： 公司全員獎金一律與一、二車間的三大指標(biāo)掛鉤， (滿負(fù)荷生產(chǎn)情況下 )取一、二車間定崗人員平均獎金的平均值去計算。_blank39。 鍋爐車間設(shè)安全獎，人均 (除軟化工 )20元。鍋爐、綜合、煮繭、打包新增人員，實習(xí)期為半月，徒工工資由車間負(fù)擔(dān) 。 繼續(xù)發(fā)揮龍頭作用，保持夏秋兩季蠶繭的收購，保證蠶桑基地的穩(wěn)定發(fā)展。 經(jīng)營方針是公司階段性經(jīng)營的指導(dǎo)思想 。 在核心經(jīng)營目標(biāo)中，利潤是能夠反映公司經(jīng)營質(zhì)量的唯一指標(biāo) ，也是評價和考核經(jīng)營團(tuán)隊的“核心之核”。公司制訂相關(guān)政策，鼓勵全體員工參與營銷工作。 (二 )產(chǎn)品策略 市場策略需要產(chǎn)品策略和價格策略的強(qiáng)力支撐和支持。 2)針對衣柜產(chǎn)品，推行“整合資源、全新導(dǎo)入、量力擴(kuò)展、同步推進(jìn)”的策略，以行業(yè)中等價位推廣產(chǎn)品。 (三 )品牌與 招商策略 品牌是產(chǎn)品營銷的催化劑和拉動力。為此，相應(yīng)措施如下： “ ___”為主打品牌，以展會、網(wǎng)絡(luò)等通路為手段，以海外建材商、采購商和經(jīng)銷商為目標(biāo) 大力開展招商活動。 ，始終是生產(chǎn)管理的不容置疑的核心任務(wù)。為此，必須從以下四個方面做好人力資源管理工作： ：以《 20__年人力配置標(biāo)準(zhǔn)計劃》為 基礎(chǔ)，加快新增人員中的關(guān)鍵職位的引進(jìn)和流失人力的補(bǔ)充，確保一、二線用人需求 。并在施行中不斷地加以檢討和完善。 (三 )綜合管理保障 市場競爭特別是出口貿(mào)易競爭的加劇，必然在技術(shù)壁壘上體現(xiàn)，客戶必將更加關(guān)注體系認(rèn)證等技術(shù)性措施 。 ，由經(jīng)營團(tuán)隊成員負(fù)責(zé)，大力推進(jìn)管理團(tuán)隊建設(shè)、骨干隊伍建設(shè)、 經(jīng)營目標(biāo)落實檢討等工作。 ：在設(shè)定成本降低目標(biāo)的基礎(chǔ)上，財務(wù)人員必 須更多地“走出去”，直接參與市場調(diào)研，或組織各類專項活動，協(xié)助、指導(dǎo)相關(guān)部門降低成本。 (廠長 )負(fù)責(zé)， 20__年 2月 12 日前，對各項目標(biāo)進(jìn)行層層分解，并與各級干部簽定《目標(biāo)管理責(zé)任書》，逐級明確目標(biāo)、責(zé)任、獎懲等。 ，組織每月 /季“經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成檢討會”，總結(jié)成果，檢討差距，研擬對策，跟進(jìn)結(jié)果。 (二 )切實負(fù)責(zé)，重在行動 行動，是一切計劃得以實現(xiàn)的首要 。 公司強(qiáng)調(diào)：干部和員工的價值在于行動和執(zhí)行，公司將以行動力和執(zhí)行力考察所有干部，對于那些紙上談兵、不尚作為的干部和員工，將列入員工淘汰計劃的首選，首先予以淘汰。在這一思想指導(dǎo)下，“業(yè)績定酬，指標(biāo)量化，逐級捆綁，分層考核”是公司的基本政策取向，也就是，經(jīng)營團(tuán)隊以利潤為核心指標(biāo)與公司實施緊密捆綁，中 /基層干部和員工以工作業(yè)績指標(biāo)與上級主管實施緊密捆綁，采用自上而下逐級考核的辦法，充分調(diào)動全體員工的工作積極性。 ： 1980 年 11 月下旬由廠長召開