快速路橋梁項(xiàng)目部經(jīng)理述職報(bào)告（大全五篇）-全文預(yù)覽
【正文】 而久之就會(huì)政令不通，就會(huì)自綁待斃，在項(xiàng)目部能為職工著想，盡可能幫助職工解決困難，關(guān)心愛護(hù)他們。 二、遵紀(jì)守法，廉潔自律方面 自己始終堅(jiān)持以項(xiàng)目部經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，堅(jiān)決遵守公司、礦下發(fā)的各項(xiàng)管理規(guī)定，自己的言行如一，真誠待人 ，扎實(shí)工作，無任何違犯規(guī)定的問題，工作上一切遵循規(guī)章制度，杜絕違章指揮，加強(qiáng)企業(yè)管理方面知識(shí)的學(xué)習(xí)和鍛煉，跟上企業(yè)發(fā)展的步伐；自己以身作則并嚴(yán)格要求項(xiàng)目部其他領(lǐng)導(dǎo)不能以權(quán)謀私，在實(shí)際工作中，本人切實(shí)履行好自己工作職責(zé)，自覺維護(hù)集體利益和集體榮譽(yù)，做到寬容待人、寬厚用人，公正辦事、公平處事；敢于講真話、講實(shí)話、敢于負(fù)責(zé)任；遇到問題時(shí)放低姿態(tài)，主動(dòng)溝通，注意通過做好思想政治工作來化解矛盾、消除誤解；帶頭執(zhí)行各項(xiàng)制度；堅(jiān)持言教與身教有機(jī)結(jié)合，用自己的行動(dòng)來引導(dǎo)和創(chuàng)造一個(gè)和睦相處、人心思進(jìn)、氣順心齊的小環(huán)境。 某在某的工程剛開始，打造無與倫比的某精品工程，不是一個(gè)人、一個(gè)工序的問題，并且精品質(zhì)量也不是檢查出來的，而是上上下下共同努力構(gòu)建出來的。項(xiàng)目部每周組織一次技術(shù)、一次質(zhì)量專題會(huì)，主要介紹、交流分部工程或分項(xiàng)工程的施工程序、施工方法、技術(shù)和質(zhì)量要求。 2）各專業(yè)施工單位在工程施工過程中必須堅(jiān)持： 分解項(xiàng)目工序，堅(jiān)持工序作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)施工；各工序未交底清楚，作業(yè)層未理解不施工；堅(jiān)持“三檢制”， 真實(shí)、及時(shí)的填寫質(zhì)檢記錄，施工過程每道工序都要堅(jiān)持自檢、專檢和交接檢并向監(jiān)理或業(yè)主報(bào)驗(yàn)合格后方能轉(zhuǎn)入下道工序；堅(jiān)持計(jì)量器具、檢測(cè)設(shè)備在檢定的有效周期內(nèi)使用；堅(jiān)持施工日志制度；堅(jiān)持周計(jì)劃制度；以書面形式反映各類關(guān)鍵、特殊的技術(shù)問題。 2）項(xiàng)目質(zhì)量管理的依據(jù)是工程承包合同、設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、國家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理的法律、法規(guī)性文件（《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》）某質(zhì)量管理體系文件和有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)與控制的專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)。 某太鋼項(xiàng)目部承擔(dān)的工程項(xiàng)目是某總包的，某工程。 我自知，在項(xiàng)目經(jīng)理的崗位上，要履行好職責(zé)，必須加倍努力，在今后的工作生活中我會(huì)認(rèn)真改進(jìn)，力爭(zhēng)把工作 做得更好。 ，編制《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》，針對(duì)性提出現(xiàn)階段安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)重點(diǎn)內(nèi)容，為全面推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 提供技術(shù)支撐和制度保障。 落實(shí)公司安排部署安全生產(chǎn)的工作情況：項(xiàng)目管理人員通過學(xué)習(xí)公司下發(fā)的安全質(zhì)量管理文件、規(guī)章制度，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)展情況，在項(xiàng)目經(jīng)理正確帶領(lǐng)下，緊緊圍繞公司年初確定的各項(xiàng)安全質(zhì)量工作目標(biāo)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“一條主線，兩個(gè)抓手，五個(gè)到位”的安全質(zhì)量管理思路。 6 月期間項(xiàng)目通過“安全生產(chǎn)月”實(shí)施方案的內(nèi)容把“防風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、遏事故”落到實(shí)處，確保了施工生產(chǎn)安全有序的開展。通過以上情況，充分說明了快速路橋梁項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量良好，項(xiàng)目上半年安全質(zhì)量受控的目標(biāo)已完成。以上是我的 2021 年上半年安全生產(chǎn)述職報(bào)告，不足之處請(qǐng)大家批評(píng)指正，謝謝大家。 、培訓(xùn)、考核和獎(jiǎng)懲等工作，確保班組長(zhǎng)安全質(zhì)量責(zé)任制落地生根， 延伸安全質(zhì)量管理觸角，發(fā)揮班組長(zhǎng)關(guān)鍵崗位的關(guān)鍵作用，有效激勵(lì)班組長(zhǎng)在安全質(zhì)量自控體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)的主觀能動(dòng)性。在項(xiàng)目全體員工的共同努力下，持續(xù)強(qiáng)化“紅線”意識(shí)和“底線”思維，完善安全質(zhì)量管理體系，深入開展各種專項(xiàng)檢查活動(dòng)，全面落實(shí)安全質(zhì)量隱患排查治理工作，有效杜絕了一般及以上責(zé)任事故，項(xiàng)目安全質(zhì)量總體態(tài)勢(shì)平穩(wěn)、可控。 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控情況： 2021 年項(xiàng)目生產(chǎn)中的重難點(diǎn)工序有：預(yù)應(yīng)力承臺(tái)施工，鋼箱梁吊裝 施工，臨近營(yíng)業(yè)線樁基、承臺(tái)、高墩施工，大體積現(xiàn)澆梁腳手架施工等施工工序。 安全質(zhì)量教育培訓(xùn)情況：快速路橋梁項(xiàng)目下設(shè) 2 個(gè)工區(qū)、 11家作業(yè)隊(duì)伍，為全面落實(shí)安全質(zhì)量各項(xiàng)規(guī)章制度：項(xiàng)目安質(zhì)部開展隊(duì)伍新進(jìn)場(chǎng)培訓(xùn)教育 11 次，培訓(xùn)教育人員 545 人次，各項(xiàng)專業(yè)培訓(xùn) 45次，事故案例教育 12 次，集中學(xué)習(xí)新工法工藝 14 次，開展應(yīng)急救援桌面推演 2 次、現(xiàn)場(chǎng)演練 3 次?？焖俾窐蛄喉?xiàng)目部經(jīng)理述職報(bào)告（大全五篇） 第一篇：快速路橋梁項(xiàng)目部經(jīng)理述職報(bào)告 2021 年初，我擔(dān)任快速路橋梁項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理，時(shí)刻牢記黨的宗旨、自覺增強(qiáng)黨性觀念，自覺實(shí)踐習(xí)近平總書記重要思想，正確對(duì)待權(quán)力、地位和自身利益，為項(xiàng)目把好安全關(guān)、質(zhì)量關(guān)，做好帶頭作用，按照黨的廉潔從政的要求，認(rèn)真落實(shí)廉政監(jiān)督責(zé)任制，堅(jiān)持公私分明，不使用權(quán)利為個(gè)人謀私利，工作中堅(jiān)決不吃拿卡要，壁立千仞，無欲則剛，工作中嚴(yán)格要求施工作業(yè)班組，自覺接受群眾監(jiān)督。通過以上情況，充分說明了快速路橋梁項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量良好，項(xiàng)目上半年安全質(zhì)量受控的目標(biāo)已完成。 6 月期間項(xiàng)目通過“安全生產(chǎn)月”實(shí)施方案的內(nèi)容把“防風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、遏事故”落到實(shí)處，確保了施工生產(chǎn)安全有序的開展。 落實(shí)公司
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