【正文】 校園籃排球場(chǎng)地的規(guī)劃綠化，實(shí)施鍋爐房改造，降低環(huán)境污染，校園環(huán)境潔凈衛(wèi)生，為師生提供優(yōu)美寧靜的學(xué)習(xí)空間 ③以書引人，優(yōu)化培育方式，打造書香校園。自查清理校內(nèi)安 全隱患，開展師德師風(fēng)教育，抵制有償家教 。全校教師共發(fā)表各級(jí)各類論文 30余篇。 ③立足課堂，完善模式建構(gòu)，提升教學(xué)效益。 ②剛?cè)岵?jì)，精細(xì)學(xué)校管理，保障質(zhì)量提升。 ①以人為本，堅(jiān)持活動(dòng)育人，提升德育實(shí)效。主動(dòng)承擔(dān)上課任務(wù)，深入教學(xué)第一線，帶頭巡課，堅(jiān)持聽隨堂課，參加教研組教研活動(dòng)。二是堅(jiān)持深入群眾。 X 月份，學(xué)校給每一位老師配備了一本《活動(dòng)建構(gòu)論》，讓老師們閱讀學(xué)習(xí)，并組織了多種活動(dòng)來加以督促，并要求老師在課堂教學(xué)中進(jìn)行償試。在此，對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、全體教職工在工作上給予我的指導(dǎo)、幫助、支持，我表示衷心的感謝 !現(xiàn)述職如下： 作為領(lǐng)導(dǎo)干部，我深知，只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓展思維，提高自身思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，才能更好地承擔(dān)起領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校發(fā)展的使命。特別在學(xué)校建設(shè)上這個(gè)敏感時(shí)期，我更是嚴(yán)格要求自 己，幾百萬的項(xiàng)目，我始終堅(jiān)持質(zhì)量第一，服務(wù)第一的原則，從沒吃工程施工方一次飯，拿過他們一分錢，我始終相信，自正才能正人，才能在監(jiān)工中說話有力度。關(guān)鍵是能否把握機(jī)會(huì)、能否經(jīng)受住磨練。校長(zhǎng)不是一個(gè)純粹的管家，而是教育者、管理者、決策者、經(jīng)營(yíng)者等多種角色的扮演者。一年來累計(jì)聽課 80 多節(jié)。學(xué)校資金有限，沒有小金庫問題，沒有違紀(jì)違法現(xiàn)象發(fā)生，沒有利用職務(wù)上的便利謀取不正當(dāng)利益的行為。一年來，學(xué)校通過各種渠道多層次、多角度、多方位地了解信息，征求意見，較好形成學(xué)校、家庭、社會(huì)為一體的教育網(wǎng)絡(luò)。 平時(shí)我們還利用校會(huì)、班隊(duì)課、國(guó)旗下的講話等，增強(qiáng)了師生的法制觀念，提高了法制意識(shí)。學(xué)校始終把依法治校、依法治教貫徹在平時(shí)的工作中。同時(shí)，在重大節(jié)日假期，學(xué)校印發(fā)安全公約，借此提醒家長(zhǎng)們配合做好安全防患工作。把安全的職責(zé)意識(shí)分解落實(shí)到各班主任和任科教師的工作中，讓每一位老師樹立安全的責(zé)任意識(shí)。教務(wù)處按照作業(yè)書寫及 批閱要求。一年來來，教務(wù)處采用詢問學(xué)生、查課等不同形式來了解老師的上課情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題采取措施及時(shí)糾正。教案不僅要備教材教法，還要備學(xué)生，每節(jié)教案都是在新理念指導(dǎo)下完成的。在檢測(cè)中，通過表揚(yáng)優(yōu)秀生，樹立榜樣，讓成績(jī)不理想的學(xué)生找到不足，同時(shí)，對(duì)提高學(xué)生成績(jī)和增強(qiáng)耐挫力、競(jìng)爭(zhēng)力有很大的幫助。 加強(qiáng)教學(xué)研究。一”、“十從學(xué)校到班級(jí)，從班級(jí)到個(gè)人，通過各種形式進(jìn)行宣傳、動(dòng)員和實(shí)施。在德育工作實(shí)施過程中，學(xué)校一手抓學(xué)生日常行為規(guī)范的養(yǎng)成教育，保證了學(xué)校正常的教學(xué)秩序；一手抓學(xué)生發(fā)展平臺(tái)的搭建，讓學(xué)生在活動(dòng)中鍛煉，在鍛煉中提高，在提高中發(fā)展。同時(shí)，完善服務(wù)意識(shí)，尊重老師和學(xué)生， 1 積極為師生辦實(shí)事、辦好事。一年來，學(xué)校積極爭(zhēng)取外出學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，使我校部分教師赴外縣區(qū)地進(jìn)行專業(yè)學(xué)習(xí)，并通過校內(nèi)上公開課、觀摩課、舉行聽評(píng)課等各種活動(dòng)，提高學(xué)校教師教育教學(xué)水平，通過以上一系列舉措，我校教師教育思想及教學(xué)方法在不同程度上均有發(fā)生變化。 2021 年是深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十八大精神的開局之年，在本的工作當(dāng)中，在教育局正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和指導(dǎo)下，在社會(huì)各界的大力支持下，在全校教育教學(xué)工作者的共同努力下，學(xué)校育人環(huán)境進(jìn)一步改善、教師素養(yǎng)進(jìn)一步優(yōu)化、教學(xué)質(zhì)量進(jìn)一步提升，教學(xué)教學(xué)工作均取得了較好的成績(jī)。 第三篇： 2021 朱田中學(xué)校長(zhǎng)述職述廉報(bào)告 2021年朱田中學(xué)校長(zhǎng)述職述廉報(bào)告 劉文高 尊 敬的各位領(lǐng)導(dǎo)： 轉(zhuǎn)眼間，一年繁忙的工作在不知不覺中隨逝而去。作為校長(zhǎng)，我努力做到三清：品格清高不隨流，工作清爽有激情，生活清廉不糊涂。對(duì)每名與食堂管理相關(guān)的人員都制定了詳細(xì)的崗位職責(zé)，堅(jiān)持“誰出問題誰負(fù)責(zé)” 的原則， 將崗位考核和工作績(jī)效掛鉤。 二是強(qiáng)化內(nèi)部管理，創(chuàng)建“放心食堂”。 四、把握一個(gè)“創(chuàng)”字，強(qiáng)化后勤民主管理 一是突出以人為本，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理。 學(xué)校還開展了對(duì)學(xué)校環(huán)境美化和校園文化建設(shè)工作。同時(shí)，為保障全校學(xué)生的回家和返校安全，我校積極與縣客運(yùn)公司聯(lián)系，周五放學(xué)和周日返校均有轉(zhuǎn)車有秩序的接送。 三、著眼一個(gè)“新”字，全面拓展德育途徑 我校歷來重視學(xué)生德育建設(shè)。在辦學(xué)過程中逐步形成了一套“校長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)，分口管理，班級(jí)包干”的層級(jí)管理體系。添置了新辦公桌椅，建成了教學(xué)和辦公網(wǎng)絡(luò)，數(shù)字化校園已初步建成。下面，就我的工作情況做五點(diǎn)等項(xiàng)目匯報(bào)： 一、牢記一個(gè)“干”字，努力改善辦學(xué)條件 我中學(xué)是全縣農(nóng)村中學(xué)中歷史較長(zhǎng)的學(xué)校之一，但我校學(xué)校硬件建設(shè)老化落后，特別是今年暑假合并了原二中后，雖然增大了辦學(xué)規(guī)模，問題更顯得突出，原有條件已不能滿足一千多師生的學(xué)生、活習(xí)的需要。在今后的工作中我將一如既往，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)， 廉潔自律，努力克服工作中的缺點(diǎn)和不足，認(rèn)真履行校長(zhǎng)職責(zé)，盡自己最大的能力，爭(zhēng)取更大的成績(jī)。成立了校長(zhǎng)為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組；其次，學(xué)校層層簽訂了廉政責(zé)任制；第三，積極推行校務(wù)公開，深化民主管理和民主監(jiān)督，規(guī)范辦學(xué)和從政行為；第四，把落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況，列入民主生活會(huì)、學(xué)期考核評(píng)估和述職報(bào)告的一項(xiàng)重要內(nèi)容。學(xué)校不斷加強(qiáng)制度建設(shè)，以制度約束人。嚴(yán)格規(guī)范財(cái)務(wù)管理，實(shí)行收支兩條線和票款分離制度。起到潤(rùn)物細(xì)無聲的良好效果。今年，我校先后多次組織外出學(xué)習(xí)，探索新的家校共管模式，取得了一定的成績(jī)，贏得了社會(huì)的好評(píng)。通過講座、主題班會(huì)、宣傳欄、黑板報(bào)等形式開展安全、普法教育，組織了“安全教育進(jìn)課堂”活動(dòng)，聘請(qǐng)派出所民警、縣交警大隊(duì)民警到學(xué)校進(jìn)行普法和交通安全教育等警校共建活動(dòng)，真正形成了安全工作的合力。定期開展教學(xué)常規(guī)檢查，制定了月考評(píng)價(jià)制度，積極開展“合作學(xué) 習(xí)”的課題研究，大力推進(jìn)素質(zhì)教育，使教師的教學(xué)教研能力大為增強(qiáng)的同時(shí)，為了使原二中的師生更早的適應(yīng)新的教學(xué)理念和模式，我校暑假后組織了一系列的教學(xué)培訓(xùn)和系列課活動(dòng)，使全校教學(xué)步入了快車道。為此，領(lǐng)導(dǎo)班子和全體教師精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，相互支持，齊心協(xié)力，在工作上確立了“校長(zhǎng)抓總，副校長(zhǎng)抓線，主任抓塊，條塊結(jié)合，指揮暢通 ”的管理思路，推行部門分層管理制度，進(jìn)一步明晰各職能部門關(guān)系，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，力求學(xué)校管理的簡(jiǎn)明、實(shí)用和高效。 暑假開學(xué)以來，為了使原二中的師生更早的適應(yīng)新的環(huán)境，學(xué)校在資金十分緊張的情況下，斥資 15 萬元，為原二 中 40 多名教師配備了手提電腦，為 5 口教室安裝了班班通設(shè)備。一年來，我在上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和幫助下，在全體教師的理解支持下，克難奮進(jìn)，積極進(jìn)取，堅(jiān)持正確的辦學(xué)方向，完善學(xué)校各項(xiàng)硬件軟件建設(shè)，順利地完成了二中撤并工作 ,學(xué)校各方面也都取得了一些成績(jī)。每到年末，心中不免有了許多的感慨，尤其今年感慨更多。對(duì)學(xué)校餐廳進(jìn)行改造，添置了學(xué)生就餐的桌櫈，新上現(xiàn)代化炊具五臺(tái)，同時(shí)，學(xué)校改革食堂管理模式，保障了全校一千余師生的飲食的同時(shí)，開源節(jié)流改善辦學(xué)條件。 二、立足一個(gè)“實(shí)”字，提高教學(xué)教研質(zhì)量 作為一名基層教育管理者，深知科學(xué)而又高效的管理是辦好一所學(xué)校的關(guān)鍵。 我校在認(rèn)真貫徹縣教研室“優(yōu)化課堂，提高課效”的精神，積極開展“課內(nèi)比 教學(xué)”活動(dòng)，促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展。 加大安全管理力度，形成 了全員參與，全天值守，全面監(jiān)控的安全無縫管理模式。 學(xué)校還非常重視家長(zhǎng)學(xué)校建設(shè)。在潛移默化中教育學(xué)生。我們嚴(yán)格執(zhí)行縣物價(jià)局核定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)立了收費(fèi)公示欄，向全體學(xué)生和學(xué)生家長(zhǎng)進(jìn)行公示。學(xué)校實(shí)行層級(jí)管理，學(xué)校校長(zhǎng)負(fù)總責(zé)，分管校長(zhǎng)牽頭抓，工會(huì)主任親自抓。 五、突出一個(gè)“廉”字，精心構(gòu)筑反腐防線 首先，組織領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)了中共中央國(guó)務(wù)院《關(guān)于實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定》，明 確了實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的重要性和必要性?！鞍l(fā)展無止境，管理無極限”。一年來，我在上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和幫助下，在全體教師的理解支持下，克難奮進(jìn)，積極進(jìn)取，堅(jiān)持正確的辦學(xué)方向，完善學(xué)校各項(xiàng)硬件軟件建設(shè)，順利地完成了二中撤并工作 ,學(xué)校各方面也都取得了一些成績(jī)。 暑假開學(xué)以來，為了使原二中的師生更早的適應(yīng)新的環(huán)境， 學(xué)校在資金十分緊張的情況下，斥資 15