【正文】 訓(xùn)練單位周期專項支出情況得到充實。省體科所修訂增補了財務(wù)人員崗位責任制以及項目經(jīng)費管理規(guī)定等制度 。并且嘗試著一人多單位委派、主輔組合、保重點和控全面的新的管理方式，這也體現(xiàn)了“穩(wěn)定已有成果，擴大委派類型，全面提高質(zhì)量”的工作思路，更好地貼合省體育局工作重點，形成以訓(xùn)練單位為主，其他類型單位相結(jié)合的委派格局。 根據(jù)檔案管理要求對所有核算單位 20212021兩年的會計 檔案共計 1292冊進行了整理并歸檔。協(xié)助并配合監(jiān)察室完成了局系統(tǒng)事業(yè)單位 2021經(jīng)濟責任指標考核、收入統(tǒng)計及干部離任的審計工作、協(xié)助并配合體育總會做好省屬體育單項協(xié)會年檢審計工作 。及時利用財務(wù)數(shù)據(jù)，采用科學(xué)的分析方法，對公司的財務(wù)狀況、營運能力和財務(wù)成果進行分析，客觀的評價公司業(yè)績。通過內(nèi)部管理控制，合理籌措，統(tǒng)籌安排運用資金，加大對庫存積壓物資及不良資產(chǎn)的報廢及處置力度，積極盤活存量資產(chǎn)。 二、做好公司 20__財務(wù)預(yù)算的編制工作以及 20__財務(wù)決算。 八、根據(jù)統(tǒng)一部署和要求，我公司會計檔案保管員對需要銷毀的20__年及以前的會計檔案進行了認真的梳理，并編制會計檔案銷毀清冊。對日常的財務(wù)工作流程熟練掌握，能夠做到有條不紊、條理清晰、賬實相符。審核每日費用報銷、記賬和票據(jù)管理工作 。財務(wù)部門今年進一步改進計算每個生產(chǎn)單元的成本，完善生產(chǎn)單元的計算項目，根據(jù)生產(chǎn)部門提供的物料清單及相關(guān)單據(jù)，將材料消耗、人工費、電費、折舊等項目分攤到每個生產(chǎn)單元，月底財務(wù)按生產(chǎn)單元、生產(chǎn)周期進行明細核算結(jié)轉(zhuǎn)生產(chǎn)、銷售成本，使每一生產(chǎn)單元的產(chǎn)品成本更準確，為下一銷售定價提供數(shù)據(jù)。報送資料包括企業(yè)所得稅納稅申報表紙質(zhì)資料和電子數(shù)據(jù)。 二、防范經(jīng)營風(fēng)險，特別是防范稅務(wù)風(fēng)險，促進公司穩(wěn)健經(jīng)營。 財務(wù)半年工作計劃篇一 20__年，財務(wù)部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，在其他部門的積極配合下，全體財務(wù)人員共同努力，以企業(yè)效益為中心，圍繞公司經(jīng)營目標和重點工作，及時準確完成財務(wù)核算工作，真實反映公司財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，站在財務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供依據(jù)。解決關(guān)于成本方面的問題，不定時地對酒店的菜品價格進行核算。以便于更好的對產(chǎn)品價格跟蹤管理，隨時對產(chǎn)品的毛利進行控制。在工作當中應(yīng)做到，工作效率的最大化以防止效率過低！在經(jīng)營上打造一流文化型酒店。防止原料的不正常損失，截流成本降低內(nèi)部損耗。 ，存在若干品種可以論件計算，也就是整進整出。同時留底以便于備忘，為以后的工作開展作好準備！ ，特別是海鮮干貨制品，做到一周一盤點，并且生成表格。 ，發(fā)現(xiàn)菜品價格問題及時做出書面匯報，并計算出毛利率！以保證餐飲產(chǎn)品的毛利率不低于 50% ，做好日常工作。做好購進原料的質(zhì)量驗收 與督促工作，保證食品原料的質(zhì)量。詳見下表： 酒店基本狀況 三、收入預(yù)算 因 2021年 9 月份之前對影響收入的指標如客房出租率、平均房價以及餐飲上座率、平均消費等均無統(tǒng)計和分析，因此無法從構(gòu)成收入的上述指 標進行預(yù)測而擬定出 2021 年收入計劃，本財務(wù)預(yù)算中收入的測算依據(jù)為 2021 年 8 月以來所統(tǒng)計的上述子項指標結(jié)合 2021 年收入實際完成情況而擬定。財務(wù)預(yù)算作為績效考核的標尺，是評價酒店及部門經(jīng)營業(yè)績的標準，是衡量利益是否公平、合理分配的度量衡，是酒店 2021年經(jīng)營計劃任務(wù)的核心。target=39。 我們及時掌握整個酒店的成本費用情況，對各部門原料及物料等耗用情況定期進行分析。第三，我們的倉管人員在日常工作中一定做到勤清理、勤申報，嚴格控制，確保酒店存貨最低限額存量。 在盡量滿足經(jīng)營需求的情況下，降低整個酒店的存貨 量。按月及時編制好各類報表，搞好月度分析。 開展技能比武，今年我們將開展珠算比賽、收銀結(jié)帳速度比賽、點鈔比賽、普通話比賽等一系列技能比武。 2021酒店財務(wù)下半年計劃 (二 ) 面對金融風(fēng)暴的無情侵襲，我們酒店在財務(wù)狀況上受到小小的影響。保證各單位及時上繳。二是公司財務(wù)部總部對分公司和項目的調(diào)控能力不強。二是對哈大項目進行審計監(jiān)察和對武黃項目進行項目綜合效益和財務(wù)收支情況審計，通過審計和監(jiān)察工作及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報項目存在的問題。加強對合同額、營業(yè)額、利潤、現(xiàn)金流量和應(yīng)收款項指標財務(wù)信息的搜集、分析、評價，對照財務(wù)指標的標準值、歷史值、同行值、預(yù)算值等，及時發(fā)出預(yù)警信號。七是積極籌措資金為公司購置設(shè)備，為海外市場開拓提供資金保證，上半年公司共計支付各類購置設(shè)備款項 1380多萬元，為剛果項目部提供資金支持 300多萬元。三是通過每月鐵路項目資金收支計劃預(yù)算，嚴格控制鐵路項目資金使用按公司審批意見執(zhí)行，加強對鐵路項目等游離于局體系外的資金使用情況檢查監(jiān)督力度，落實資金計劃和公司財務(wù)制度的執(zhí)行情況。每季度末公司總部及分公司進行預(yù)算分析并形成分析報告，作好事中費用控制和總結(jié)。 上半年我們按照公司統(tǒng)一部署，完成的結(jié)賬、過賬工作，做好日常財務(wù)賬務(wù)處理工作，季度做好公司財務(wù)分析工作以及公司月度財務(wù)快報、清欠報表、億元項目分析報告、季報和報表工作，每月向公司總經(jīng)理、總會計師填報《財務(wù)部工作月報》等主要指標情況，建立會計檔案室，對公司直管已完工項目進行會計檔案清理，及時將檔案運回公司總部歸檔管理。 __店和 __店本著“既要有壓力、又有動力”的原則，因此兩個店 2021 年財務(wù)預(yù)算參照 2021 年實際完成而擬定， __店因地域經(jīng)濟和所處的環(huán)境影響，本著遏制虧損略有盈 利的原則而擬定。 ____酒店管理有限公司 2021 年財務(wù)預(yù)算由總經(jīng)理牽頭，與各店店總和有關(guān)部門人員共同討論的基礎(chǔ)上，依據(jù)集團公司 2021年整體經(jīng)營計劃，同時對比 2021年經(jīng)營業(yè)績實際完成情況，分析了預(yù)測了當前酒店的行業(yè)經(jīng)營形勢，兼顧酒店的內(nèi)在特點以及酒店所處的外部環(huán)境，制定本預(yù)算方案。_blank39。今年著重做好餐飲部的毛利率、客房部的物耗、工程部的工程配件耗用的重點分析和專 項分析，并將分析情況及時反饋到各部門及價格委員會，為酒店價格委員會提供真實的成本分析和價格信息，從而及時調(diào)整進貨價格，減少成本費用支出，為酒店整個物耗成本下降 _%及時提供準確、真實的財務(wù)依據(jù)和分析資料。第四，我們嚴格遵守和完善貨物出入庫手續(xù)和倉儲保管制度。目前，酒店存貨達 __萬元之高，其中有近二十多萬元是酒店開業(yè)以來的積壓工程配件和供貨商贈送的酒水，針對這一現(xiàn)狀，我們從四個方面著手。 主動做好各部門間的協(xié)調(diào)工作，做到遇事有商量，有事不推諉。 二、做好日常財務(wù)基礎(chǔ)工作，確保酒店經(jīng)營工作正常運轉(zhuǎn)，我們的主要工作任務(wù)是： 搞好資金的收集和運用， 確保資金安全完整。為改善這一現(xiàn)狀， 20__年便成了 __大酒店企業(yè)改制的關(guān)鍵一年，在這一關(guān)鍵時刻，酒店領(lǐng)導(dǎo)班子居安思危，團結(jié)進取，開拓創(chuàng)新，提出創(chuàng)建“情滿 __，舒適家園”的品牌戰(zhàn)略，為酒店的發(fā)展和經(jīng)濟效益的提高打開了新的突破口。 加強對項目現(xiàn)場經(jīng)費和核算 和控制，尤其要在項目中推廣項目年度現(xiàn)場經(jīng)費預(yù)算制度，通過制定預(yù)算加強對項目間接費用的控制。三是資金的管理措施、方法有待改進和提高，四是財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提升，部分財務(wù)人員只能做一些日常的收付業(yè)務(wù)，不能對本公司本項目的工作提供有力的分析證據(jù)及時預(yù)警，導(dǎo)致財務(wù)工作不能順利展開，財務(wù)作用有所降低，五是內(nèi)部借款回收力度不大，借款融資總量增加，財務(wù)費用增多 三、下半年工作安排 加強資金管理，保證生產(chǎn)經(jīng)營 活動最低現(xiàn)金流量。三是積極開展財務(wù)半年度檢查工作，通過檢查發(fā)現(xiàn)財務(wù)工作中好的典型擬在今后公司財務(wù)工作中進行推廣，對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見督促各單位認真整改。 三是通過完善財務(wù)管理手冊來完善內(nèi)部控制制度，有效進行，防止、發(fā)現(xiàn)、糾正各方面的偏差與弊端。 財務(wù)管理制度修訂工作。 四是每月末對本月資金集中情況進行統(tǒng)計匯報，定期和不定期對所屬單位資金集中情況和銀行外部賬戶進行檢查。截止上半年公司總部管理費用 751萬元，加上半年尚未入賬的辦公樓租金 40 萬元，以及公司上半年績效考核及 6 月工資估計約 70 萬元，補助約 20 萬元共計約 120 萬元未入賬，上半年總部管理費用約為 870 萬元，在年度控制目 標 2021 萬元的一半之內(nèi)。每月末對公司各部門職工備用金進行催報，在 6 月底基本完成備用金的清理工作。酒店財務(wù)下半年計劃 2021（精選合集） 第一篇：酒店財務(wù)下半年計劃 2021 作為酒店的財務(wù)人員，要努力提高自身綜合素質(zhì)，提升自己的專業(yè)素養(yǎng)，并熟悉處理相應(yīng)財務(wù)業(yè)務(wù)，在上半年的工作中汲取經(jīng)驗，爭取下半年的工作更好的開展。 上半年我們按照公司統(tǒng)一部署，完成年度的結(jié)賬、過賬工作，做好日常財務(wù)賬務(wù)處理工作，季度做好公司財務(wù)分析工作以及公司月度財務(wù)快報、清欠報表、億元項目分析報告、季報和年度報表工作，每月向公司總經(jīng)理、總會計師填報《財務(wù)部工作月報》等主要指標情況，建立會計檔案室，對公司直管已完工項目進行會計檔案清理，及時將檔案運回公司總部歸檔管理。每季度末公司總部及分公司進行預(yù)算分析并形成分析報告，作好事中費用控制和總結(jié)。三是通過每月鐵路項目資金收支計劃預(yù)算，嚴格控制鐵路項目資金使用按公司審批意見執(zhí)行，加強對鐵路項目等游離于局體系外的資金使用情況檢查監(jiān)督力度，落實資金計劃和公司財務(wù)制度的執(zhí)行情況。七是積極籌措資金為公司購置設(shè)備，為海外市場開拓提供資金保證，上半年公司共計支付各類購置設(shè)備款項 1380多萬元，為剛果項目部提供資金支持 300多萬元。加強對合同額、營業(yè)額、利潤、現(xiàn)金流量和應(yīng)收款項指標財務(wù)信息的搜集、分析、評價，對照財務(wù)指標的標準值、歷史值、同行值、預(yù)算值等，及時發(fā)出預(yù)警信號。二是對哈大項目進行審計監(jiān)察和對武黃項目進行項目綜合效益和財務(wù)收支情況審計，通過審計和監(jiān)察工作及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報項目存在的問題。二是公司財務(wù)部總部對分公司和項目的調(diào)控能力不強。保證各單位及時上繳。 2021酒店財務(wù)下半年計劃 (二 ) 面對金融風(fēng)暴的無情侵襲，我們酒店在財務(wù)狀況上受到小小的影響。 開展技能比武，今年我們將開展珠算比賽、收銀結(jié)帳速度比賽、點鈔比賽、普通話比賽等一系列技能比武。按月及時編制好各類報表，搞好月度分析。 在盡量滿足經(jīng)營需求的情況下，降低整個酒店的存貨量。第三，我們的倉管人員在日常工作中一定做到勤清理、勤申報，嚴格控制，確保酒店存貨最低限額存量。