【正文】 率。 ：建議制定一個“放行條”，放行條上必須根據(jù)相關(guān)單據(jù)注明具體物料種類，重量，件數(shù)。 三、工作計劃 ，以便隨時掌握倉庫的情況并及時處理。 。我希望通過我的不斷努力，把倉庫部門建設(shè)成一個認真，仔細，富有工作激情的優(yōu)秀團隊。 ，及時填寫貨位卡，分類帳，核準現(xiàn)場物料等，做到帳目清晰，可查。 場核準工作。 ，做好清潔工作及清場記錄。 。 文員個人年終工作總結(jié) (五 ) 時光總是轉(zhuǎn)瞬即逝，一轉(zhuǎn)眼來中交一公局 _項目工作已經(jīng)一年有余，回顧反思初來時的懵懵懂懂以及一年以來對本職工作的逐步熟悉，對綜合辦公室文職工作有了切身感受。其次是服務(wù)面寬，上下左右、大大小小的事都會匯集到辦公室來，工作內(nèi)容極其繁雜。做不到精通某項工作，多學(xué)博采，全面熟悉也 未嘗不是一件好事。一方面業(yè)主、監(jiān)理、局、工區(qū)以及其他單位的來文一般都通過綜合辦來流轉(zhuǎn) 。 涉及工作領(lǐng)域廣，可以博采眾長，吸取精華，在完成不同類型工作中經(jīng)受鍛煉。在不同類型的工作中，采取不一樣的工作方法，常常使自己有這樣的感受：多接觸一項工 作，就多熟悉一個領(lǐng)域 。作為綜合部文員，對項目經(jīng)理部下發(fā)各工區(qū)的文件要嚴格審核把關(guān)。初到項目時在用印這方面犯了不少錯。另一方面是文字格式上，檢查是否符合規(guī)范，是否存在錯字、別字，語句是否通順。多同其他部門同事合作共事，就多學(xué)到一種工作方法。項目領(lǐng)導(dǎo)講話中涉及到的，往往是方方面面的工作 。再一方面各部門的情況早掌握。 接受信息量大，可以拓寬視野，開發(fā)思維，了解掌握更多的情況。由于工作內(nèi)容的綜合性，作為綜合管理部文員，加班加點多點，特別是犧牲的是休息和娛樂時間，得到的是更多學(xué)知識、長才干、強素質(zhì)的機會 。年終歲尾，對來自實踐的零碎體會和不成熟心得以及一年來的工作總結(jié)，愿與各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們匯報如下： 一、工程項目文員是一個能夠啟智成才的崗位 工程項目部 部門工作的綜合性強，接觸面廣，既要乘上，又要啟下，還有橫向聯(lián)系。 、退貨、搬運工作，輔助包材保管員做好日常工作。 、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄 。 。 三、配合 GMP 的認證 GMP 認證所需大量的調(diào)帳工作 。 、中藥材、危險品、化試、冷藏物品等的入庫、出庫工作，按標準操作程序和標準管理制度做好各項工作及記錄。 。 ，提升工作效率。防范于未然。呆滯料區(qū)，報廢區(qū)等。 ：召集相關(guān)工作人員開會，明確他們的分工流程，不讓他們有推脫責任的理由，讓他們的工作有條理，避免幾個工作人員重復(fù)同一工作或部分事情無人處理。 )同時，要求所有倉管員做到精確化收發(fā)物料，盡可能的減少“帳物卡不符”的情 況。倉庫目前是全公司問題最多的部門，從“ 2021年 612月份異常原因造成采購部插補單情況表”可以看出：因為倉庫賬務(wù)原因的占總原因比例的 40%，數(shù)據(jù)錄入錯誤的情況也時有發(fā)生。部分倉 別沒有嚴格的規(guī)劃，如：合格區(qū)，不合格區(qū)，待檢區(qū)，退料區(qū)，呆滯物料區(qū)等。直接導(dǎo)致工作效率變低。 ：采購部，生產(chǎn)部經(jīng)常有反映：倉庫工作人員入庫沒及時錄入數(shù) 據(jù)，或者在入庫數(shù)量少于交貨數(shù)量時，沒有及時通知到相關(guān)部門，部分趕急產(chǎn)品的物料信息沒有及時傳達，導(dǎo)致最后延期。感謝每位同事在這一年來對我工作的熱情幫助和悉心關(guān)照，感謝行政主任在 日常工作中的指導(dǎo)，她的很多話語使我獲益匪淺 !雖然我還有很多經(jīng)驗上的不足和能力上的欠缺，但我相信，勤能補拙，我會多向各位同事學(xué)習，多與大家溝通交流，我相信明天會更美好 ! 伴隨著新年的伊始即將臨近，最后祝公司在新的一年里業(yè)績蒸蒸日上，生意興隆，財源廣進，在同業(yè)中綻放出耀眼的光芒 !祝各位同事身體健康，萬事如意 !2021 年，我們一起努力奔跑 ! 文員個人年終工作總結(jié) (三 ) 通過近段時間對倉庫 ERP 賬務(wù)，工作流程，運轉(zhuǎn)模式，管理制度，及人員工作心態(tài)的了解。在自身時間允許的情況下回倉庫看貨品生產(chǎn)質(zhì)量和效率。還有培養(yǎng)新員工認識貨品的屬性，員工認識貨品，了解貨的性質(zhì)，可以減少廠長自身的工作量。但是，不管再忙，都會分清主次，沒有去年的盲目，下班前都會先回想今天的工作是否全部完成，今天工作的得與失。在倉庫，藥材工作的介紹詞始終離不開“塵”這個字，我克服了怕臟、怕累的精神， 這一年，倉庫人員流動幅度較大，有時候生產(chǎn)力趕不上。 樣板管理：這塊管理是我這一年工作中存在的不足點，這個問題始終還是沒一個完善的制度，倉庫還是沒一個習性去配合好這關(guān)，始終都是認為有些貨沒必要留底。比過去一年更得心應(yīng)手，積極配合了業(yè)務(wù)送禮這塊的需求。發(fā)現(xiàn)做每件事情都有個過程需要自己克服，得到教訓(xùn)之后進出的每筆錢我都有一個完整的記錄，每天清楚自己身上放了多少公款，寫每份報銷核對好每份金額。整個跟蹤貨品過程井然有序，出貨時候提前做好出庫記錄，什么品種，什么規(guī)格，爭取做到零錯誤。 一、工作崗位 做為倉庫文員，我的本職工作是出庫跟單、車費跟蹤、貨款追蹤、退貨處理、業(yè)務(wù)禮品、樣板管理以及其他一些倉庫流水賬。 董事 _先生的指導(dǎo)：認為是對的事情，就放膽努力去做，就算最后沒有成功也沒關(guān)系，至少曾經(jīng)努力過。 財務(wù)部同事的指導(dǎo)：費用申請單的規(guī)范填寫、存檔文件的正確裝訂方法。 單證部門經(jīng)理 _的指導(dǎo)：學(xué)習基本的外貿(mào)知識、國際快遞的運費核算及成本控制、基本的網(wǎng)絡(luò)維護及電腦方面知識、復(fù)印機和打印機的保養(yǎng)及維修。 財務(wù)工作：辦公用品費用、快遞費用的核對及申請，機票、酒店費用的支付，確保及時支付相關(guān)合作公司的月結(jié)費用。 文件管理工作：根據(jù)工作需要，隨時制作各類表格、文檔等，同時完成各部門交待打印、掃描、復(fù)印的文件等，對公司所發(fā)放的通知、文件做到及時上傳下達。 二、盡心盡責，做好行政人事工作 認真做好本職工作和日常事務(wù)性工作：協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)保持良好的工作秩序和工作環(huán)境，使各項檔案管理日趨正規(guī)化、規(guī)范化。 (1)每天我都認真做好各項服務(wù)工作，以保障業(yè)務(wù)部、單證部、船務(wù)部、財務(wù)部及設(shè)計部門工作的正常開展。市場競爭較為激烈，原有同業(yè)推進現(xiàn)有渠道的合作，加強銀保關(guān)系緊密，短期內(nèi)難以突與產(chǎn)品部門的及時溝通，獲破，人才引進困難，業(yè)務(wù)進展取政策支持。農(nóng)行以小水電站為主，擴大合作渠道，改變單一合 文山專員業(yè)務(wù)技能高、溝通能 力強、領(lǐng)導(dǎo)支持到位。 3000 億元、潛力非常巨大。大合作渠道，快速提升平臺重客銀保資源欠缺，總量相對 較少，專員人數(shù)不足，活動量 暫不能滿足銀行好重要客戶 的需求。 三是監(jiān)管力度加大、中介機構(gòu)強勢爭搶、客戶自 由選擇保險產(chǎn)品的機會較多等因素削弱了中介代理財險業(yè)務(wù)的話語權(quán)，加上員工肩上指標任務(wù)較多，個人激勵費用很低等等，都降低了中介員工拓展代理保險業(yè)務(wù)的積極性。 （二）從外部看，市場紛繁復(fù)雜，競爭激烈。在面對變化無常的市場競爭時，一定程度上被動機械、難以應(yīng)對。高層互訪難以立即實現(xiàn)保費收入，但能快速增進雙方了解與互信，能為下屬機構(gòu)合作鋪平道路。 （一）從內(nèi)部看，各級領(lǐng)導(dǎo)認識不一，信心不足，缺乏后勁。 三是始終牢記機關(guān)為基層服務(wù)的宗旨 ,切實為基層解決實際問題。采取電話、郵件和現(xiàn)場指導(dǎo)相結(jié)合的方式，積極幫助文山、大理、臨滄、昆明、曲靖、昭通等機構(gòu)解決團隊組建設(shè)和業(yè)務(wù)發(fā)展中存在的問題。 （二）苦練內(nèi)功，各項工作齊頭并進。雖然尚有三家未產(chǎn)生業(yè)務(wù)，但為宣傳陽光及明年發(fā)力做好了鋪墊。重客渠道是財 險公司非車業(yè)務(wù)的主要渠道，是公司價值 渠道之一；銀行自身有無可比擬的優(yōu)勢，近年財險公司都加大了公關(guān)與投入。銀保渠道同比持平，停滯不前，與總經(jīng)理室的要求還有很大差距。力爭未來我們能有更好的表現(xiàn)，步步向計劃目標邁進。加強客戶經(jīng)理日常工作管理與追蹤。以上這些都是影響保費收入不佳的原因。因而產(chǎn)生保費的可能性不大。渠道銷售產(chǎn)品會有地域性的差異，按往年的銷售記錄，廈門 民生渠道銷售的 90%為期交產(chǎn)品，郵政渠道主要產(chǎn)生躉交保費。外勤人力方面客戶經(jīng)理 8人，三級 2 人，四級 2 人，五級 2 人，六級 1 人，七級 1 人。 xx 公司銀保部全年共完成保費 xx 萬，其中期繳共完成 xx 萬，是去年期繳保費數(shù)額的 x 倍，較之去年的 xx 萬有了長足的進步。 xx 公司客戶經(jīng)理數(shù)量由原來的 9名增加到 14 名，經(jīng)過培訓(xùn)，將 14 名客戶經(jīng)理合理科學(xué)的分配管理網(wǎng)點，有力的促進了銀保工作的開展。因而，我們決不會有“不以物喜”的慶幸，也不會有“不以己悲”的失落。合理的制度，人性化的管理。在511 工作管理中我們要求客戶經(jīng)理每天堅持最少 5 個有效拜訪，每天出一份單，出不了單上交一個問題。 511 工作模式是我們提升業(yè)務(wù)的工作指導(dǎo)。 嚴格客戶經(jīng)理目標考核獎勵方案。每周的星期一至星期五開晨會，安排和計劃當天的工作，星期五 5 點開夕會，小結(jié)本周工作，相互交流學(xué)習。導(dǎo)致客戶經(jīng)理工作被動，思想松散，紀律渙散。我們相信一份耕耘必然會有一份收獲。渠道是我們生存的土壤，網(wǎng)點 是我們經(jīng)營的門面。陳小萍個人的職級也由中級晉升到銀?？蛻艚?jīng)理的最高級別資深客戶經(jīng)理，同時她也被省公司評為誠實守信先進個人。我們建行黔城分理處的陳小萍，充分發(fā)揮個人的聰明才智，專業(yè)技能和人格魅力。 三、敬業(yè)愛崗，忠于職守是成功的前提 選擇我們熱愛的，熱愛我們選擇的。點滴的小事，真情的表露，讓我們與各家行局領(lǐng)導(dǎo)及員工結(jié)下了深厚的友情，記得今年 二月的一天，人民人壽的一個主管來到農(nóng)行一分理處找到該分理處的主任，自我介紹說明來意后，該主任只說了一句話，“我只認識楊賢剛，不認識你”然后忙去了。面對眾多的競爭主體和激烈的競爭環(huán)境，牢固的合作基礎(chǔ)和深厚的合作友誼是搶占陣地占領(lǐng)市場的重要因素。同時，我們在各家行局實行“四個統(tǒng)一”即統(tǒng)一宣傳話術(shù)，統(tǒng)一競賽方案，統(tǒng)一獎勵政策，統(tǒng)一費用標準。首先，我們將各家行局實行“梯級”開發(fā)啟動。”向經(jīng)理聽后沒有責罵而是微笑著鼓勵道：“分公司的任務(wù)分配是合理的，正確的，只要我們共同努力，共謀策略，沒有做不到，只有想不到，我相信你們”。在 2021 年年末的全市中介經(jīng)策會上，當我看到我市 2021 年銀保目標任務(wù)是“ 3244 萬”時，我當時是驚訝，即而是發(fā)呆，我從事銀保工作六年，親歷了洪江市銀保業(yè)務(wù)發(fā)展的坎坷與不平， 艱辛與困難。 總之，心態(tài)決定狀態(tài)，狀態(tài)決定成敗 !對公司要有職責心，對社會要有愛心，對工作要有恒心，對同事要有熱心，對自我要有信心 !做的自我 ! 第三篇：銀保個人工作總結(jié) 開拓進取創(chuàng)新經(jīng)營 洪江市銀保 2021 年工作總結(jié) 2021 年是銀保業(yè)調(diào)整結(jié)構(gòu)，跨越式發(fā)展之年，是不平凡之年。 下一年的工作規(guī)劃 在新的一年里，我決心認真提高業(yè)務(wù)、工作水平，貢獻自我 就應(yīng)貢獻的力量。今后，我仍然會以平常之心對待不平常的事，勇于進取，一如既往地做好每一件事情。在質(zhì)量方面，堅決做不該用的堅決不用，不搞人情主義。努力做到了 :一是按 規(guī)章自律。 2020年檢驗員個人工作總結(jié)篇二 時光荏苒，歲月穿梭，轉(zhuǎn)眼間 **年在緊張和忙碌中過去了，回顧一年來，我作為公司質(zhì)量部一名檢驗員，有很多進步，但是也存在一些不足之處。但這還遠遠不夠，尤其在多元化技能方面上還顯得稚嫩。此外，火車跑的快還靠車頭帶，無論從工作潛力，還是從思想上都存在許多的不足。在今后的工作中，我會加倍的努力學(xué)習專業(yè)知識，掌握多種技能，做到一專多能，彌補了工作量大時人力不足的缺陷，保證了部門工作的正常運轉(zhuǎn)。所以，我在實際工作中，時時嚴格要求自我，做到謹小慎微。我認為 :一名好的質(zhì)檢員不僅僅要為人謙和正直，對事業(yè)對工作認真兢兢業(yè)業(yè)。綿羊可以領(lǐng)導(dǎo)一群獅子輕易地去打敗獅子領(lǐng)導(dǎo)的一群綿羊，作為主管，重要職責就是要將下屬訓(xùn)練成獅子，而不需要將自己變成獅子。交給下屬做，要跟他講，講的時候還不一定明白，需要重復(fù)，然后還要復(fù)核，與其如此，還不如自己做來得快。反之，對于你的主管，你也要主動去報告，報告也是一種溝通。這種溝通包括兩個方面，跨部門間的溝通，本部門內(nèi)的溝通 (包括你的下屬你的同事和你的上級 )。反之，當你的職位越高，管理能力要求就越高。專業(yè)能力的來源無非是兩個方面： 1 是從書本中來， 2 是從實際工作中來。 二、做好了員工的管理、指導(dǎo)工作 領(lǐng)班雖然不算什么大領(lǐng)導(dǎo)，但也管著一堆人，是領(lǐng)導(dǎo)信任才讓我擔此重任，因此，在工作中，我總是對他們嚴格要求，無論是誰，有了違紀，決不姑息遷就，正是因為我能嚴于律 已，大膽管理，在生活中又能無微不至的關(guān)懷下面的員工 .工作中，常聽到周圍的一些主管抱怨工作的繁忙，總有忙不完的事，總有加不完的班，總有挨不完的罵，總有吵不完的架，等等諸多的抱怨。 以上就是我在工作中所感觸最深的，希望自己以后能夠在工作中努力做到這些。 在過去的工作中，我們總會遇到一些問題，比如商品標價與電腦不符時，我們應(yīng)及時通知課組人員進行核實，并要請顧客耐心等待，還有就是一定要運用微笑服務(wù)，當你對顧客微笑時，不管顧客對我們有多么不滿，此時他的心情一定會隨之晴朗。每天基本上在同一個收銀臺工作幾個小