【正文】 率。 ：建議制定一個(gè)“放行條”，放行條上必須根據(jù)相關(guān)單據(jù)注明具體物料種類(lèi)，重量，件數(shù)。 三、工作計(jì)劃 ，以便隨時(shí)掌握倉(cāng)庫(kù)的情況并及時(shí)處理。 。我希望通過(guò)我的不斷努力，把倉(cāng)庫(kù)部門(mén)建設(shè)成一個(gè)認(rèn)真，仔細(xì)，富有工作激情的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。 ，及時(shí)填寫(xiě)貨位卡，分類(lèi)帳，核準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)物料等，做到帳目清晰，可查。 場(chǎng)核準(zhǔn)工作。 ，做好清潔工作及清場(chǎng)記錄。 。 文員個(gè)人年終工作總結(jié) (五 ) 時(shí)光總是轉(zhuǎn)瞬即逝，一轉(zhuǎn)眼來(lái)中交一公局 _項(xiàng)目工作已經(jīng)一年有余，回顧反思初來(lái)時(shí)的懵懵懂懂以及一年以來(lái)對(duì)本職工作的逐步熟悉，對(duì)綜合辦公室文職工作有了切身感受。其次是服務(wù)面寬，上下左右、大大小小的事都會(huì)匯集到辦公室來(lái)，工作內(nèi)容極其繁雜。做不到精通某項(xiàng)工作，多學(xué)博采，全面熟悉也 未嘗不是一件好事。一方面業(yè)主、監(jiān)理、局、工區(qū)以及其他單位的來(lái)文一般都通過(guò)綜合辦來(lái)流轉(zhuǎn) 。 涉及工作領(lǐng)域廣，可以博采眾長(zhǎng)，吸取精華，在完成不同類(lèi)型工作中經(jīng)受鍛煉。在不同類(lèi)型的工作中，采取不一樣的工作方法，常常使自己有這樣的感受：多接觸一項(xiàng)工 作，就多熟悉一個(gè)領(lǐng)域 。作為綜合部文員，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部下發(fā)各工區(qū)的文件要嚴(yán)格審核把關(guān)。初到項(xiàng)目時(shí)在用印這方面犯了不少錯(cuò)。另一方面是文字格式上，檢查是否符合規(guī)范，是否存在錯(cuò)字、別字，語(yǔ)句是否通順。多同其他部門(mén)同事合作共事，就多學(xué)到一種工作方法。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)中涉及到的，往往是方方面面的工作 。再一方面各部門(mén)的情況早掌握。 接受信息量大，可以拓寬視野，開(kāi)發(fā)思維，了解掌握更多的情況。由于工作內(nèi)容的綜合性，作為綜合管理部文員，加班加點(diǎn)多點(diǎn)，特別是犧牲的是休息和娛樂(lè)時(shí)間，得到的是更多學(xué)知識(shí)、長(zhǎng)才干、強(qiáng)素質(zhì)的機(jī)會(huì) 。年終歲尾，對(duì)來(lái)自實(shí)踐的零碎體會(huì)和不成熟心得以及一年來(lái)的工作總結(jié)，愿與各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們匯報(bào)如下： 一、工程項(xiàng)目文員是一個(gè)能夠啟智成才的崗位 工程項(xiàng)目部 部門(mén)工作的綜合性強(qiáng)，接觸面廣，既要乘上，又要啟下，還有橫向聯(lián)系。 、退貨、搬運(yùn)工作，輔助包材保管員做好日常工作。 、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄 。 。 三、配合 GMP 的認(rèn)證 GMP 認(rèn)證所需大量的調(diào)帳工作 。 、中藥材、危險(xiǎn)品、化試、冷藏物品等的入庫(kù)、出庫(kù)工作，按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項(xiàng)工作及記錄。 。 ，提升工作效率。防范于未然。呆滯料區(qū)，報(bào)廢區(qū)等。 ：召集相關(guān)工作人員開(kāi)會(huì)，明確他們的分工流程，不讓他們有推脫責(zé)任的理由，讓他們的工作有條理，避免幾個(gè)工作人員重復(fù)同一工作或部分事情無(wú)人處理。 )同時(shí)，要求所有倉(cāng)管員做到精確化收發(fā)物料，盡可能的減少“帳物卡不符”的情 況。倉(cāng)庫(kù)目前是全公司問(wèn)題最多的部門(mén)，從“ 2021年 612月份異常原因造成采購(gòu)部插補(bǔ)單情況表”可以看出：因?yàn)閭}(cāng)庫(kù)賬務(wù)原因的占總原因比例的 40%，數(shù)據(jù)錄入錯(cuò)誤的情況也時(shí)有發(fā)生。部分倉(cāng) 別沒(méi)有嚴(yán)格的規(guī)劃，如：合格區(qū)，不合格區(qū)，待檢區(qū)，退料區(qū)，呆滯物料區(qū)等。直接導(dǎo)致工作效率變低。 ：采購(gòu)部，生產(chǎn)部經(jīng)常有反映：倉(cāng)庫(kù)工作人員入庫(kù)沒(méi)及時(shí)錄入數(shù) 據(jù)，或者在入庫(kù)數(shù)量少于交貨數(shù)量時(shí)，沒(méi)有及時(shí)通知到相關(guān)部門(mén)，部分趕急產(chǎn)品的物料信息沒(méi)有及時(shí)傳達(dá)，導(dǎo)致最后延期。感謝每位同事在這一年來(lái)對(duì)我工作的熱情幫助和悉心關(guān)照，感謝行政主任在 日常工作中的指導(dǎo)，她的很多話(huà)語(yǔ)使我獲益匪淺 !雖然我還有很多經(jīng)驗(yàn)上的不足和能力上的欠缺，但我相信，勤能補(bǔ)拙，我會(huì)多向各位同事學(xué)習(xí)，多與大家溝通交流，我相信明天會(huì)更美好 ! 伴隨著新年的伊始即將臨近，最后祝公司在新的一年里業(yè)績(jī)蒸蒸日上，生意興隆，財(cái)源廣進(jìn)，在同業(yè)中綻放出耀眼的光芒 !祝各位同事身體健康，萬(wàn)事如意 !2021 年，我們一起努力奔跑 ! 文員個(gè)人年終工作總結(jié) (三 ) 通過(guò)近段時(shí)間對(duì)倉(cāng)庫(kù) ERP 賬務(wù)，工作流程，運(yùn)轉(zhuǎn)模式，管理制度，及人員工作心態(tài)的了解。在自身時(shí)間允許的情況下回倉(cāng)庫(kù)看貨品生產(chǎn)質(zhì)量和效率。還有培養(yǎng)新員工認(rèn)識(shí)貨品的屬性，員工認(rèn)識(shí)貨品，了解貨的性質(zhì)，可以減少?gòu)S長(zhǎng)自身的工作量。但是，不管再忙，都會(huì)分清主次，沒(méi)有去年的盲目，下班前都會(huì)先回想今天的工作是否全部完成，今天工作的得與失。在倉(cāng)庫(kù)，藥材工作的介紹詞始終離不開(kāi)“塵”這個(gè)字，我克服了怕臟、怕累的精神， 這一年，倉(cāng)庫(kù)人員流動(dòng)幅度較大，有時(shí)候生產(chǎn)力趕不上。 樣板管理：這塊管理是我這一年工作中存在的不足點(diǎn)，這個(gè)問(wèn)題始終還是沒(méi)一個(gè)完善的制度，倉(cāng)庫(kù)還是沒(méi)一個(gè)習(xí)性去配合好這關(guān)，始終都是認(rèn)為有些貨沒(méi)必要留底。比過(guò)去一年更得心應(yīng)手，積極配合了業(yè)務(wù)送禮這塊的需求。發(fā)現(xiàn)做每件事情都有個(gè)過(guò)程需要自己克服，得到教訓(xùn)之后進(jìn)出的每筆錢(qián)我都有一個(gè)完整的記錄，每天清楚自己身上放了多少公款，寫(xiě)每份報(bào)銷(xiāo)核對(duì)好每份金額。整個(gè)跟蹤貨品過(guò)程井然有序，出貨時(shí)候提前做好出庫(kù)記錄，什么品種，什么規(guī)格，爭(zhēng)取做到零錯(cuò)誤。 一、工作崗位 做為倉(cāng)庫(kù)文員，我的本職工作是出庫(kù)跟單、車(chē)費(fèi)跟蹤、貨款追蹤、退貨處理、業(yè)務(wù)禮品、樣板管理以及其他一些倉(cāng)庫(kù)流水賬。 董事 _先生的指導(dǎo)：認(rèn)為是對(duì)的事情，就放膽努力去做，就算最后沒(méi)有成功也沒(méi)關(guān)系，至少曾經(jīng)努力過(guò)。 財(cái)務(wù)部同事的指導(dǎo)：費(fèi)用申請(qǐng)單的規(guī)范填寫(xiě)、存檔文件的正確裝訂方法。 單證部門(mén)經(jīng)理 _的指導(dǎo)：學(xué)習(xí)基本的外貿(mào)知識(shí)、國(guó)際快遞的運(yùn)費(fèi)核算及成本控制、基本的網(wǎng)絡(luò)維護(hù)及電腦方面知識(shí)、復(fù)印機(jī)和打印機(jī)的保養(yǎng)及維修。 財(cái)務(wù)工作：辦公用品費(fèi)用、快遞費(fèi)用的核對(duì)及申請(qǐng)，機(jī)票、酒店費(fèi)用的支付，確保及時(shí)支付相關(guān)合作公司的月結(jié)費(fèi)用。 文件管理工作：根據(jù)工作需要，隨時(shí)制作各類(lèi)表格、文檔等，同時(shí)完成各部門(mén)交待打印、掃描、復(fù)印的文件等，對(duì)公司所發(fā)放的通知、文件做到及時(shí)上傳下達(dá)。 二、盡心盡責(zé)，做好行政人事工作 認(rèn)真做好本職工作和日常事務(wù)性工作：協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)保持良好的工作秩序和工作環(huán)境，使各項(xiàng)檔案管理日趨正規(guī)化、規(guī)范化。 (1)每天我都認(rèn)真做好各項(xiàng)服務(wù)工作，以保障業(yè)務(wù)部、單證部、船務(wù)部、財(cái)務(wù)部及設(shè)計(jì)部門(mén)工作的正常開(kāi)展。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，原有同業(yè)推進(jìn)現(xiàn)有渠道的合作，加強(qiáng)銀保關(guān)系緊密，短期內(nèi)難以突與產(chǎn)品部門(mén)的及時(shí)溝通，獲破，人才引進(jìn)困難，業(yè)務(wù)進(jìn)展取政策支持。農(nóng)行以小水電站為主，擴(kuò)大合作渠道，改變單一合 文山專(zhuān)員業(yè)務(wù)技能高、溝通能 力強(qiáng)、領(lǐng)導(dǎo)支持到位。 3000 億元、潛力非常巨大。大合作渠道，快速提升平臺(tái)重客銀保資源欠缺，總量相對(duì) 較少，專(zhuān)員人數(shù)不足，活動(dòng)量 暫不能滿(mǎn)足銀行好重要客戶(hù) 的需求。 三是監(jiān)管力度加大、中介機(jī)構(gòu)強(qiáng)勢(shì)爭(zhēng)搶、客戶(hù)自 由選擇保險(xiǎn)產(chǎn)品的機(jī)會(huì)較多等因素削弱了中介代理財(cái)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的話(huà)語(yǔ)權(quán)，加上員工肩上指標(biāo)任務(wù)較多，個(gè)人激勵(lì)費(fèi)用很低等等，都降低了中介員工拓展代理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的積極性。 （二）從外部看，市場(chǎng)紛繁復(fù)雜，競(jìng)爭(zhēng)激烈。在面對(duì)變化無(wú)常的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，一定程度上被動(dòng)機(jī)械、難以應(yīng)對(duì)。高層互訪難以立即實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入，但能快速增進(jìn)雙方了解與互信，能為下屬機(jī)構(gòu)合作鋪平道路。 （一）從內(nèi)部看，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)不一，信心不足，缺乏后勁。 三是始終牢記機(jī)關(guān)為基層服務(wù)的宗旨 ,切實(shí)為基層解決實(shí)際問(wèn)題。采取電話(huà)、郵件和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)相結(jié)合的方式，積極幫助文山、大理、臨滄、昆明、曲靖、昭通等機(jī)構(gòu)解決團(tuán)隊(duì)組建設(shè)和業(yè)務(wù)發(fā)展中存在的問(wèn)題。 （二）苦練內(nèi)功，各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)。雖然尚有三家未產(chǎn)生業(yè)務(wù)，但為宣傳陽(yáng)光及明年發(fā)力做好了鋪墊。重客渠道是財(cái) 險(xiǎn)公司非車(chē)業(yè)務(wù)的主要渠道，是公司價(jià)值 渠道之一；銀行自身有無(wú)可比擬的優(yōu)勢(shì)，近年財(cái)險(xiǎn)公司都加大了公關(guān)與投入。銀保渠道同比持平，停滯不前，與總經(jīng)理室的要求還有很大差距。力爭(zhēng)未來(lái)我們能有更好的表現(xiàn)，步步向計(jì)劃目標(biāo)邁進(jìn)。加強(qiáng)客戶(hù)經(jīng)理日常工作管理與追蹤。以上這些都是影響保費(fèi)收入不佳的原因。因而產(chǎn)生保費(fèi)的可能性不大。渠道銷(xiāo)售產(chǎn)品會(huì)有地域性的差異，按往年的銷(xiāo)售記錄，廈門(mén) 民生渠道銷(xiāo)售的 90%為期交產(chǎn)品，郵政渠道主要產(chǎn)生躉交保費(fèi)。外勤人力方面客戶(hù)經(jīng)理 8人，三級(jí) 2 人，四級(jí) 2 人，五級(jí) 2 人，六級(jí) 1 人，七級(jí) 1 人。 xx 公司銀保部全年共完成保費(fèi) xx 萬(wàn)，其中期繳共完成 xx 萬(wàn)，是去年期繳保費(fèi)數(shù)額的 x 倍，較之去年的 xx 萬(wàn)有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。 xx 公司客戶(hù)經(jīng)理數(shù)量由原來(lái)的 9名增加到 14 名，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，將 14 名客戶(hù)經(jīng)理合理科學(xué)的分配管理網(wǎng)點(diǎn)，有力的促進(jìn)了銀保工作的開(kāi)展。因而，我們決不會(huì)有“不以物喜”的慶幸，也不會(huì)有“不以己悲”的失落。合理的制度，人性化的管理。在511 工作管理中我們要求客戶(hù)經(jīng)理每天堅(jiān)持最少 5 個(gè)有效拜訪，每天出一份單，出不了單上交一個(gè)問(wèn)題。 511 工作模式是我們提升業(yè)務(wù)的工作指導(dǎo)。 嚴(yán)格客戶(hù)經(jīng)理目標(biāo)考核獎(jiǎng)勵(lì)方案。每周的星期一至星期五開(kāi)晨會(huì)，安排和計(jì)劃當(dāng)天的工作，星期五 5 點(diǎn)開(kāi)夕會(huì)，小結(jié)本周工作，相互交流學(xué)習(xí)。導(dǎo)致客戶(hù)經(jīng)理工作被動(dòng)，思想松散，紀(jì)律渙散。我們相信一份耕耘必然會(huì)有一份收獲。渠道是我們生存的土壤，網(wǎng)點(diǎn) 是我們經(jīng)營(yíng)的門(mén)面。陳小萍個(gè)人的職級(jí)也由中級(jí)晉升到銀?？蛻?hù)經(jīng)理的最高級(jí)別資深客戶(hù)經(jīng)理，同時(shí)她也被省公司評(píng)為誠(chéng)實(shí)守信先進(jìn)個(gè)人。我們建行黔城分理處的陳小萍，充分發(fā)揮個(gè)人的聰明才智，專(zhuān)業(yè)技能和人格魅力。 三、敬業(yè)愛(ài)崗，忠于職守是成功的前提 選擇我們熱愛(ài)的，熱愛(ài)我們選擇的。點(diǎn)滴的小事，真情的表露，讓我們與各家行局領(lǐng)導(dǎo)及員工結(jié)下了深厚的友情，記得今年 二月的一天，人民人壽的一個(gè)主管來(lái)到農(nóng)行一分理處找到該分理處的主任，自我介紹說(shuō)明來(lái)意后，該主任只說(shuō)了一句話(huà)，“我只認(rèn)識(shí)楊賢剛，不認(rèn)識(shí)你”然后忙去了。面對(duì)眾多的競(jìng)爭(zhēng)主體和激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，牢固的合作基礎(chǔ)和深厚的合作友誼是搶占陣地占領(lǐng)市場(chǎng)的重要因素。同時(shí)，我們?cè)诟骷倚芯謱?shí)行“四個(gè)統(tǒng)一”即統(tǒng)一宣傳話(huà)術(shù)，統(tǒng)一競(jìng)賽方案，統(tǒng)一獎(jiǎng)勵(lì)政策，統(tǒng)一費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。首先，我們將各家行局實(shí)行“梯級(jí)”開(kāi)發(fā)啟動(dòng)。”向經(jīng)理聽(tīng)后沒(méi)有責(zé)罵而是微笑著鼓勵(lì)道：“分公司的任務(wù)分配是合理的，正確的，只要我們共同努力，共謀策略，沒(méi)有做不到，只有想不到，我相信你們”。在 2021 年年末的全市中介經(jīng)策會(huì)上，當(dāng)我看到我市 2021 年銀保目標(biāo)任務(wù)是“ 3244 萬(wàn)”時(shí)，我當(dāng)時(shí)是驚訝，即而是發(fā)呆，我從事銀保工作六年，親歷了洪江市銀保業(yè)務(wù)發(fā)展的坎坷與不平， 艱辛與困難。 總之，心態(tài)決定狀態(tài)，狀態(tài)決定成敗 !對(duì)公司要有職責(zé)心，對(duì)社會(huì)要有愛(ài)心，對(duì)工作要有恒心，對(duì)同事要有熱心，對(duì)自我要有信心 !做的自我 ! 第三篇：銀保個(gè)人工作總結(jié) 開(kāi)拓進(jìn)取創(chuàng)新經(jīng)營(yíng) 洪江市銀保 2021 年工作總結(jié) 2021 年是銀保業(yè)調(diào)整結(jié)構(gòu)，跨越式發(fā)展之年，是不平凡之年。 下一年的工作規(guī)劃 在新的一年里，我決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，貢獻(xiàn)自我 就應(yīng)貢獻(xiàn)的力量。今后，我仍然會(huì)以平常之心對(duì)待不平常的事，勇于進(jìn)取，一如既往地做好每一件事情。在質(zhì)量方面，堅(jiān)決做不該用的堅(jiān)決不用，不搞人情主義。努力做到了 :一是按 規(guī)章自律。 2020年檢驗(yàn)員個(gè)人工作總結(jié)篇二 時(shí)光荏苒，歲月穿梭，轉(zhuǎn)眼間 **年在緊張和忙碌中過(guò)去了，回顧一年來(lái)，我作為公司質(zhì)量部一名檢驗(yàn)員，有很多進(jìn)步，但是也存在一些不足之處。但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，尤其在多元化技能方面上還顯得稚嫩。此外，火車(chē)跑的快還靠車(chē)頭帶，無(wú)論從工作潛力，還是從思想上都存在許多的不足。在今后的工作中，我會(huì)加倍的努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，掌握多種技能，做到一專(zhuān)多能，彌補(bǔ)了工作量大時(shí)人力不足的缺陷，保證了部門(mén)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。所以，我在實(shí)際工作中，時(shí)時(shí)嚴(yán)格要求自我，做到謹(jǐn)小慎微。我認(rèn)為 :一名好的質(zhì)檢員不僅僅要為人謙和正直，對(duì)事業(yè)對(duì)工作認(rèn)真兢兢業(yè)業(yè)。綿羊可以領(lǐng)導(dǎo)一群獅子輕易地去打敗獅子領(lǐng)導(dǎo)的一群綿羊，作為主管，重要職責(zé)就是要將下屬訓(xùn)練成獅子，而不需要將自己變成獅子。交給下屬做，要跟他講，講的時(shí)候還不一定明白，需要重復(fù)，然后還要復(fù)核，與其如此，還不如自己做來(lái)得快。反之，對(duì)于你的主管，你也要主動(dòng)去報(bào)告，報(bào)告也是一種溝通。這種溝通包括兩個(gè)方面，跨部門(mén)間的溝通，本部門(mén)內(nèi)的溝通 (包括你的下屬你的同事和你的上級(jí) )。反之，當(dāng)你的職位越高，管理能力要求就越高。專(zhuān)業(yè)能力的來(lái)源無(wú)非是兩個(gè)方面： 1 是從書(shū)本中來(lái)， 2 是從實(shí)際工作中來(lái)。 二、做好了員工的管理、指導(dǎo)工作 領(lǐng)班雖然不算什么大領(lǐng)導(dǎo)，但也管著一堆人，是領(lǐng)導(dǎo)信任才讓我擔(dān)此重任，因此，在工作中，我總是對(duì)他們嚴(yán)格要求，無(wú)論是誰(shuí)，有了違紀(jì)，決不姑息遷就，正是因?yàn)槲夷車(chē)?yán)于律 已，大膽管理，在生活中又能無(wú)微不至的關(guān)懷下面的員工 .工作中，常聽(tīng)到周?chē)囊恍┲鞴鼙г构ぷ鞯姆泵Γ傆忻Σ煌甑氖?，總有加不完的班，總有挨不完的罵，總有吵不完的架，等等諸多的抱怨。 以上就是我在工作中所感觸最深的，希望自己以后能夠在工作中努力做到這些。 在過(guò)去的工作中，我們總會(huì)遇到一些問(wèn)題，比如商品標(biāo)價(jià)與電腦不符時(shí)，我們應(yīng)及時(shí)通知課組人員進(jìn)行核實(shí)，并要請(qǐng)顧客耐心等待，還有就是一定要運(yùn)用微笑服務(wù)，當(dāng)你對(duì)顧客微笑時(shí)，不管顧客對(duì)我們有多么不滿(mǎn)，此時(shí)他的心情一定會(huì)隨之晴朗。每天基本上在同一個(gè)收銀臺(tái)工作幾個(gè)小