【正文】 ，實(shí)現(xiàn)規(guī)范運(yùn)行 erp 財(cái)務(wù)融合系統(tǒng)于 7 月 11 日正式上線。在駕駛作風(fēng)方面，注重培養(yǎng)和控制駕駛員遵章行車的自覺性，對工作認(rèn)真的態(tài)度，要求他們掌握自身的性格習(xí)性， 把握好自控能力。在安全意識方面，堅(jiān)持開展形式多樣的安全學(xué)習(xí)和教育。 車輛例保管理方面，培養(yǎng)駕駛員認(rèn)識例保作業(yè)的重要性，嚴(yán)格按照作業(yè)內(nèi)容要求做好例保，定期組織車容車貌和車況檢查； 在維修管理 方面，采取強(qiáng)制保養(yǎng)原則，根據(jù)車輛的行駛里程和車質(zhì)情況制訂維修保養(yǎng)計(jì)劃，保證車輛定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。三是每季度進(jìn)行一次車輛購置的討論研究，統(tǒng)籌規(guī)劃設(shè)備購置、報(bào)廢的工作，以利于發(fā)揮集中采購優(yōu)勢，每年研究討論一次設(shè)備報(bào)廢計(jì)劃，便于集中管理。全年共更新報(bào)廢縣內(nèi)班線客車 xxx 臺(tái)，以提高車輛安全性、車輛舒適性為重點(diǎn)，提高了篇二：設(shè)備科車管領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告 述職報(bào)告 尊 敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： “經(jīng)驗(yàn)總結(jié)辭舊歲，績效提高是新春”， 2021 的工作已經(jīng)結(jié)束，回顧過去的一年，質(zhì)量設(shè)備科全面貫徹公司在 2021 年初制定的目標(biāo)、任務(wù)和要求，我科對設(shè)備的管理、技術(shù)改造、大中修理安排等工作做了具體的工作部署。 公安車管所所長 20xx 年述職報(bào)告 一、主要工作成績 。五是在汽車 4s 店、汽貿(mào)市場、摩托車行建立車輛登記服務(wù)站使購車群眾可以現(xiàn)場購車、現(xiàn)場選號、現(xiàn)場上牌。一是推行“流動(dòng)車管所”下鄉(xiāng)上門服務(wù)。車管所推行延時(shí)服務(wù)制度，即在群眾未辦完有關(guān)手續(xù)時(shí)，辦理業(yè)務(wù)的民警不能下班，不能讓群 眾跑第二趟，此舉得到了廣大辦事群眾的好評。 二是規(guī)范便民服務(wù)。開展車管“大培訓(xùn)”活動(dòng)，在網(wǎng)上平臺(tái)開展車管業(yè)務(wù)大練兵，進(jìn)行網(wǎng)上學(xué)習(xí)、網(wǎng)上考試，并堅(jiān)持“逢會(huì)必考，逢查必考，逢訓(xùn)必考”，不定期進(jìn)行競賽，使全所民警得到全面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，絕大多數(shù)民警抽考車駕管業(yè)務(wù)知識成績均能達(dá)到 90 分以上。多年來，車管民警都能自覺遵守工作紀(jì)律，嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦理車管業(yè)務(wù)，無違規(guī)行為和有效投訴。車輛管理所為公安交通管理工作的一個(gè)形象窗口，工作人員素質(zhì)的高低，直接 影響公安交通管理機(jī)關(guān)的形象。 三是嚴(yán)格重點(diǎn)車輛和駕駛?cè)斯芾怼?20xx 年 7 月份起，我大隊(duì)對汽車查驗(yàn)崗和檢測站各崗位實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控，使汽車查驗(yàn)檢驗(yàn)工作完全置于陽光下。車管所先后獲得江西省、贛州市、瑞金市“青年文明號”、“文明服務(wù)示范窗口”“十佳政法單位”、“三八紅旗”集體；多年被贛州交警支隊(duì)評為車管工作先進(jìn)單位；車管所推行的延時(shí)服務(wù)制被瑞金市委、市政府評為全市“十大文明新風(fēng)新事”； 20xx 年 3 月、 20xx 年 8 月、 20xx 年 6 月連續(xù)三屆被 公安部評為“全國優(yōu)秀縣級車輛管理所”，也是目前全省唯一獲此殊榮的縣級車管所； 20xx 年 12 月車管所被省公安廳批準(zhǔn)榮立“集體二等功”； 20xx 年 12 月被省公安廳政治部評為“江西省十佳所隊(duì)”； 20xx年 8 月被中共贛州市委評為創(chuàng)先爭優(yōu)工作“群眾滿意窗口單位”。我們決心在縣局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以三個(gè)代表重要思想和十六屆四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，以服務(wù)縣 域經(jīng)濟(jì)為宗旨 ,以團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、民主、創(chuàng)新，建一流隊(duì)伍、創(chuàng)一流業(yè)績?yōu)榱⑺结槪婵偨Y(jié)年工作，繼續(xù)確立以服務(wù)促發(fā)展，以監(jiān)管促增收的工作思路和監(jiān)管到位，財(cái)政增收的工作目標(biāo)。 一年來，我嚴(yán)格按政策按紀(jì)律辦事，告戒全所堅(jiān)決杜絕公路三亂，堅(jiān)持從源頭抓起，認(rèn) 真把好市場準(zhǔn)入關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行核準(zhǔn)登記程序，對新入戶實(shí)行一次告知、一站式服務(wù)；對運(yùn)輸業(yè)戶停業(yè)憑征費(fèi)部門報(bào)停手續(xù)辦理；對監(jiān)管對象分車型，分鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立經(jīng)濟(jì)戶口，檔案實(shí)行微機(jī)管理，使每個(gè)業(yè)戶的車輛注冊數(shù)據(jù)、繳費(fèi)情況一目了然；嚴(yán)格票據(jù)管理，選派業(yè)務(wù)精，原則性強(qiáng)的同志開票收費(fèi)，有效 的控制了規(guī)費(fèi)的流失；加大對無照經(jīng)營的打擊力度，強(qiáng)化業(yè)戶自覺繳費(fèi)意識；針對各種車輛不同的運(yùn)營特點(diǎn)，指揮發(fā)動(dòng)查處大貨、小貨、客車等戰(zhàn)役，實(shí)行巡回檢查，從縣城到農(nóng)村到各業(yè)戶，從運(yùn)輸網(wǎng)點(diǎn)、各企業(yè)到各有形市場進(jìn)行拉網(wǎng)式巡查，并對巡查情況進(jìn)行登記，做到對業(yè)戶的經(jīng)營情況了如指掌；組織全所打攻堅(jiān)戰(zhàn)，第二季度為規(guī)費(fèi)收繳突擊月，帶領(lǐng)大家放棄所有節(jié)假日，早起黎明四時(shí)，晚到夜間十點(diǎn)，全所團(tuán)結(jié)協(xié)助、奮力拼搏，人均增加工作日 60 天。打破舊有的定人分片的監(jiān)管模式，將人員分成四個(gè)組，即注冊登記組、財(cái)務(wù)組和兩個(gè)外勤巡查隊(duì)，巡查隊(duì)由兩個(gè)副所長負(fù)責(zé)，確定工作職責(zé)，明確目標(biāo)任務(wù)，嚴(yán)格紀(jì)律約束。俗話說火車跑得快，全憑車頭帶、領(lǐng)導(dǎo)帶了頭，群眾有勁頭，我的模范行動(dòng)就是無言的命令，能對全所人員產(chǎn)生一種無形的感召力和推動(dòng)力。緊緊圍繞個(gè)體運(yùn)輸業(yè)監(jiān)管這個(gè)軸心，全身心地投入到工作中，不為個(gè)人謀私利。一年來拒賄近萬元。同時(shí)在全所大力倡導(dǎo)廉潔奉公、依法行政的職業(yè)道德，樹立甘為公仆、廉潔自律的廉政形象。平時(shí)做到以完善的制度約束人，以科學(xué)的管理激勵(lì)人，以標(biāo)兵模范引導(dǎo)人。現(xiàn)將年的工作向局黨組和同志們匯報(bào)如下： 一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，練過硬素質(zhì) 一年來，我團(tuán)結(jié)帶 領(lǐng)全體同志，認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想，以優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境為前提，率先提出有旗必奪、有位必爭，帶一流隊(duì)伍、創(chuàng)一流業(yè)績的總體設(shè)想，制定了黨支部會(huì)議、所務(wù)會(huì)議、班子分工和政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、廉政建設(shè)、財(cái)務(wù)管理、考核出勤、衛(wèi)生值班、目標(biāo)分解、所務(wù)公開、政務(wù)公開等十一項(xiàng)制度，并響亮的喊出向我看齊的口號，用自己的一言一行、一舉一動(dòng)來影響和帶動(dòng)全體同志，和大家摸爬滾打在第一線。辦理一般程序案件 76 起，罰款 萬元，送審率 100％，結(jié)案率 100％，歸檔率 100％，且無一件復(fù)議或引起訴訟。我們決心在縣局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以 三個(gè)代表 重要思想和十六屆四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，以服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)為宗旨 ,以 團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、民主、創(chuàng)新，建一流隊(duì)伍、創(chuàng)一流業(yè)績 為立所方針，全面總結(jié)年工作，繼續(xù)確立 以服務(wù)促發(fā)展，以監(jiān)管促增收的工作思路和 監(jiān)管到位，財(cái)政增收 的工作目標(biāo)。組織全所打攻堅(jiān)戰(zhàn)，第二季度為規(guī)費(fèi)收繳突擊月，帶領(lǐng)大家放棄所有節(jié)假日，早起黎明四時(shí)，晚到夜間十點(diǎn)，全所團(tuán)結(jié) 協(xié)助、奮力拼搏，人均增加工作日 60 天。對監(jiān)管對象分 車型，分鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立經(jīng)濟(jì)戶口，檔案實(shí)行微機(jī)管理，使每個(gè)業(yè)戶的車輛注冊數(shù)據(jù)、繳費(fèi)情況一目了然 。外勤兩個(gè)組在巡查時(shí)碰到困難，利用通訊工具相互聯(lián)絡(luò)，以經(jīng)濟(jì)戶口為平臺(tái)，及時(shí)交換信息，很快使問題得到解決。為提高工作效率，我年初多次組織所內(nèi)人員的座談會(huì)，讓大家各述己見，充分的聽取了所內(nèi)人員建議，并制定了以分組巡查為重點(diǎn)，以互助監(jiān)管為核心，所長居中調(diào)度，有分有合的監(jiān)管格局，工作效率和監(jiān)管能力不斷增強(qiáng)。時(shí)刻不忘記自己的職責(zé)和使命，以身作則、率先垂范。緊緊圍繞個(gè)體運(yùn)輸業(yè)監(jiān)管這個(gè)軸心，全身心地投入到工作中，不為個(gè)人謀私利。一年來拒賄近萬元。同時(shí)在全所大力倡導(dǎo)廉潔奉公、依法行政的職業(yè)道德，樹立甘為公仆、廉潔自律的廉政形象。平時(shí)做到以完善的制度約束人，以科學(xué)的管理激勵(lì)人，以標(biāo)兵模范引導(dǎo)人?，F(xiàn)將年的工作向局黨組和同志們匯報(bào)如下 : 一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，練過硬素質(zhì) 一年來，我團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體同志，認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和 三個(gè)代表重要思想，以優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境為前提，率先提出 有旗必奪、有位必爭，帶一流隊(duì)伍、創(chuàng)一流業(yè)績 的總體設(shè)想，制定了黨支部會(huì)議、所務(wù)會(huì)議、班子分工和政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、廉政建設(shè)、財(cái)務(wù)管理、考核出勤、衛(wèi)生值班、目標(biāo)分解、所務(wù)公開、政務(wù)公開等十一項(xiàng)制度，并響亮的喊出 向我看齊 的口號，用自己的一言一行、一舉一動(dòng)來影響和帶動(dòng)全體同志，和大家摸爬滾打在第一線。辦理一般程序案件 76 起，罰款 萬元，送審率 100%，結(jié)案率 100%，歸檔率 100%，且無一件復(fù)議或引起訴訟。 ，執(zhí)法工作方法簡單，工作質(zhì)量不高。 。有力打擊了非法營者的囂張汽焰，營造了良好的道路運(yùn)輸市場環(huán)境。審驗(yàn)客貨運(yùn)輸車輛 xxx 臺(tái)次，進(jìn)一步規(guī)范了道路運(yùn)輸市場經(jīng)營行為，維護(hù)了道路運(yùn)輸市場秩序。嚴(yán)格遵守公正、公平、公開、及時(shí)便民的原則。我們多舉措延伸車管窗口，增加了車管服務(wù)的觸點(diǎn)，進(jìn)一步消除了服務(wù)盲區(qū)，縮短了與人民群眾的距離。 三是委托五個(gè)最邊遠(yuǎn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)派出所受理代辦車駕管業(yè)務(wù)，解決了邊遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)民辦牌辦證難的問題。為更好地服務(wù)人民群眾，我們采取多種形式將車駕管業(yè)務(wù)延伸至農(nóng)村和企業(yè)。向辦事群眾提供親情化服務(wù)。為方便群眾辦理相關(guān)業(yè)務(wù)，我們積極協(xié)調(diào)保險(xiǎn)、郵政、 醫(yī)院、稅務(wù)等單位在大隊(duì)院內(nèi)設(shè)立服務(wù)點(diǎn)，為群眾大大節(jié)省了時(shí)間，受到群眾的普遍歡迎。開展車管“大培訓(xùn)”活動(dòng)，在網(wǎng)上平臺(tái)開展車管業(yè)務(wù)大練兵，進(jìn)行網(wǎng)上學(xué)習(xí)、網(wǎng)上考試，并堅(jiān)持“逢會(huì)必考，逢查必考，逢訓(xùn)必考”，不定期進(jìn)行競賽，使全所民警得到全面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，絕大多數(shù)民警抽考車駕管業(yè)務(wù)知識成績均能達(dá)到 90 分以上。多年來，車管民警都能自覺遵守工作紀(jì)律，嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦理車管業(yè)務(wù)，無違規(guī)行為和有效投訴。 車輛管理所為公安交通管理工作的一個(gè)形象窗口，工作人員素質(zhì)的高低，直接影響公安交通管理機(jī)關(guān)的形象。校車標(biāo)識 100%落實(shí)到位 。積極完善“五小車輛”考場設(shè)施，嚴(yán)格落實(shí)簽名制度，嚴(yán)把考試關(guān)， 20XX 年 1 月起推行了指紋識別儀驗(yàn)證考生身份， 20XX 年 6 月份起，對大隊(duì)和各中隊(duì)的“五小車輛”考場各考試項(xiàng)目均實(shí)現(xiàn)了視頻監(jiān)控。 一是嚴(yán)把機(jī)動(dòng)車注冊查驗(yàn)關(guān)。20XX 年 12 月被省公安廳政治部評為“江西省十佳所隊(duì)” 。多年被贛州交警支隊(duì)評為車管工作先進(jìn)單位 。做好駕駛員的定期輪崗工作，提高駕駛隊(duì)伍的整體素質(zhì)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。認(rèn)真總結(jié)今年車輛管理經(jīng)驗(yàn)，查找不足，健全相應(yīng)的管理制度和配套措施，確保車輛的安全 調(diào)度和運(yùn)行。 三是加大駕駛員服務(wù)意識的培訓(xùn)。 三、下半年的工作思路和重點(diǎn)措施 做好安全教育工作，營造良好的交通安全氛圍。目前車管所還存在以下問題和不足：一是駕駛員整體素質(zhì)有待于提高，特別是道路交通安全法實(shí)施后，個(gè)別駕駛員交通安全和遵紀(jì)守法意識淡薄，在行車過程中存在習(xí)慣性違章行為 。 精神文明建設(shè)成效顯著，為職工注入活力與動(dòng)力。 開展了一系列的交通安全教育活動(dòng)。加強(qiáng)了對外關(guān)系的協(xié)調(diào) ,集中組織進(jìn)行了駕駛員、車輛年審，辦理了車輛營運(yùn)證、市區(qū)通行證等各類運(yùn)行證件，確保了公司的生產(chǎn)、經(jīng)營用車。獲得山東省“雙創(chuàng)”活動(dòng)先進(jìn)單位，成為繼去年獲得山東省“百日交通安全競賽”先進(jìn)單位后市唯一獲此殊榮的單位。 車管所個(gè)人述職報(bào)告 1 今年以來，在公司黨委和領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，車管所全體干部職工認(rèn)真貫徹落實(shí)年初的“兩會(huì)”精神，緊緊圍繞三大任務(wù)，兩個(gè)突破、一個(gè)提升的工作目標(biāo)，以落實(shí)“四項(xiàng)責(zé)任制”、確保“四個(gè)安全”為總抓手，以建設(shè)國際一流供電企業(yè)為主線，認(rèn)真做好部門的工作，實(shí)現(xiàn)了“雙過半”的目標(biāo)，各項(xiàng)工作都保持了良好的發(fā)展勢頭。好的述職報(bào)告都具備一些什么特點(diǎn)呢？以下是整理的車管所個(gè)人述職報(bào)告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。今年以來，車 管所以“安全第一、預(yù)防為主”和交通安全“可控、在控”為目標(biāo)，堅(jiān)持抓超前防范工作，通過形式多樣的駕駛員安全教育培訓(xùn)和定期機(jī)動(dòng)車輛安全性評價(jià)活動(dòng)，使公司的交通安全水平得到了很大提高。在車輛運(yùn)行方面，充分利用公司網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢，及時(shí)調(diào)整、合理調(diào)度，提高了車輛的綜合利用率。 積極提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，車管所立足本職，積極開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”活動(dòng)，特別是在春檢等用車高峰，不講困難，不講條件，及時(shí)、高效的提供用車服務(wù)，對車輛在緊急情況下的技術(shù)狀況進(jìn)行預(yù)演，確保車輛的安全運(yùn)行，春檢期間，與維修班，汽修廠等建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，得到用車單位的一致好評。對新聘用駕駛員實(shí)行上崗前的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和安全教育，進(jìn)行駕駛技能和培訓(xùn)考試合格后競爭上崗，嚴(yán)把招聘第一關(guān)。 二、存在的問題和不足 上半年，我們的交通安全工作保持了良好的穩(wěn)定局面，基本實(shí)現(xiàn)了交通安全與車輛管理的“可控、在控”，這些成績的取得是與公司領(lǐng)導(dǎo)、黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體職工不斷努力分不開的。四是在發(fā)揮車輛職能管理、加強(qiáng)工作調(diào)研方面還存在不足特別是車輛更新方面有等靠思想，工作力度不夠。 二是努力學(xué)習(xí)提高駕駛技術(shù)，增強(qiáng)交通安全的自我保護(hù)能力。 進(jìn)一步完善車輛管理系統(tǒng)。按照加強(qiáng)管理、控制費(fèi)用的原則，進(jìn)一步合理調(diào)度車輛，加大油材料考核力度，降低費(fèi)用成本。車管所先后獲得江西省、贛州市、瑞金市“青年文明號”、“文明服務(wù)示范窗口”“十佳政法單位”、“三八紅旗”集體 。20XX 年 12 月車管所被省公安廳批準(zhǔn)榮立“集體二等功” 。 車輛管理所工作是公安交通管理的源頭基礎(chǔ)工作，我們堅(jiān)持從基礎(chǔ)工作入手，在規(guī)范上做文章，細(xì)化各項(xiàng)工作監(jiān)管措施，嚴(yán)把道路交通安全第一道防線。 二是嚴(yán)把駕駛?cè)丝荚囮P(guān)。與交通、教育等部門聯(lián)合，著力加強(qiáng)校車及重點(diǎn)駕駛?cè)斯芾怼? 二、加強(qiáng)自身政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、廉潔自律，并以實(shí)際行動(dòng)影響全所其他同志，提高服務(wù)群眾的能力。建立了《隊(duì)伍建設(shè)規(guī)章制度》、《車管業(yè)務(wù)大廳管理制度》等相關(guān)制度和服務(wù)措施 73 項(xiàng)。 三是常抓崗位練兵。按照公安部令確定的業(yè)務(wù)流程規(guī)范，我們將辦證大廳崗位全部設(shè)置為綜合業(yè)務(wù)受理窗口，實(shí)現(xiàn)了一個(gè)窗口對外的“一條龍”服務(wù)體系。推行“首問負(fù)責(zé)制”、“限時(shí)辦結(jié)制”和“錯(cuò)辦追究制”，和提前告知制度，對機(jī)動(dòng)車年檢、駕駛證期滿換證及審驗(yàn)，我們經(jīng)常通過手機(jī)短信、電視流動(dòng)字幕和互聯(lián)網(wǎng)紅綠燈網(wǎng)站進(jìn)行提醒告知。 三是延伸服務(wù)范圍。 二是將部分車管業(yè)務(wù)下