【正文】 管理部門緊密結(jié)合，依靠 erp 系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)提示功能，強(qiáng)制車輛進(jìn)行 一、二級(jí)維護(hù)保養(yǎng)。采用通報(bào)、曝光、脫崗培訓(xùn)等措施，全面規(guī)范員工例行保養(yǎng)行為，使車輛早期磨損、非正常損壞及材料消耗等降到最低。所有車輛要按《車 輛日常維護(hù)規(guī)程》做好例行保養(yǎng)工作，把出車前、行車中、收車后的檢查和 6s 活動(dòng)結(jié)合起來，堅(jiān)決把駕駛員例行保養(yǎng)的被動(dòng)行為轉(zhuǎn)變成自覺習(xí)慣行為。四是強(qiáng)化考核，確保系統(tǒng)錄入數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，做到數(shù)據(jù)錄入和分析及時(shí)、問題解決及時(shí)，保障 erp 系統(tǒng)應(yīng)用順暢。二是理順各種數(shù)據(jù)的錄入渠道，當(dāng)天產(chǎn)生的數(shù)據(jù)當(dāng)天錄入，保證系統(tǒng)中各種信息傳遞的連續(xù)性。 五、推行 erp 管理，實(shí)現(xiàn)規(guī)范運(yùn)行 erp 財(cái)務(wù)融合系統(tǒng)于 7 月 11 日正式上線。為了進(jìn)一步做好設(shè)備修理管理，提高對(duì)修理制度、流程的執(zhí)行力，堅(jiān)決消除因執(zhí)行制度不嚴(yán)、操作方法不當(dāng)而造成的安全隱患，修理廠建設(shè)為當(dāng)務(wù)之急。在駕駛作風(fēng)方面，注重培養(yǎng)和控制駕駛員遵章行車的自覺性，對(duì)工作認(rèn)真的態(tài)度，要求他們掌握自身的性格習(xí)性， 把握好自控能力。對(duì)駕駛技術(shù)一般及新招的駕駛員，做好三項(xiàng)培訓(xùn)，即入廠培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、安全培訓(xùn)。在安全意識(shí)方面，堅(jiān)持開展形式多樣的安全學(xué)習(xí)和教育。 三、強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)，提升員工技能 對(duì)設(shè)備管 理的不同崗位，結(jié)合實(shí)際，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，分層次，分階段培訓(xùn)。 車輛例保管理方面，培養(yǎng)駕駛員認(rèn)識(shí)例保作業(yè)的重要性，嚴(yán)格按照作業(yè)內(nèi)容要求做好例保，定期組織車容車貌和車況檢查； 在維修管理 方面，采取強(qiáng)制保養(yǎng)原則，根據(jù)車輛的行駛里程和車質(zhì)情況制訂維修保養(yǎng)計(jì)劃，保證車輛定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。通過對(duì)車輛嚴(yán)格管理來降低減少故障率，杜絕車輛帶病運(yùn)行。三是每季度進(jìn)行一次車輛購(gòu)置的討論研究，統(tǒng)籌規(guī)劃設(shè)備購(gòu)置、報(bào)廢的工作，以利于發(fā)揮集中采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，每年研究討論一次設(shè)備報(bào)廢計(jì)劃，便于集中管理。 2021主要工作情況如下： 一、健全機(jī)構(gòu)配置，完善 制度建設(shè) 一是按照設(shè)備管理需求，健全完善設(shè)備科、修理廠和歸場(chǎng)檢查站的機(jī)構(gòu)設(shè)置。全年共更新報(bào)廢縣內(nèi)班線客車 xxx 臺(tái)，以提高車輛安全性、車輛舒適性為重點(diǎn)，提高了篇二：設(shè)備科車管領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告 述職報(bào)告 尊 敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： “經(jīng)驗(yàn)總結(jié)辭舊歲，績(jī)效提高是新春”， 2021 的工作已經(jīng)結(jié)束，回顧過去的一年，質(zhì)量設(shè)備科全面貫徹公司在 2021 年初制定的目標(biāo)、任務(wù)和要求，我科對(duì)設(shè)備的管理、技術(shù)改造、大中修理安排等工作做了具體的工作部署。全年共辦理許可 xxx 次，其中新許可農(nóng)村客運(yùn)班線兩條，客運(yùn)班車 4 臺(tái)，極大的方便了該區(qū)域農(nóng)村居民的出行。 公安車管所所長(zhǎng) 20xx 年述職報(bào)告 一、主要工作成績(jī) 。 四、存在不足和努力方向 一是要進(jìn)一步加強(qiáng)政治理論、業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高政治和業(yè)務(wù)水平。五是在汽車 4s 店、汽貿(mào)市場(chǎng)、摩托車行建立車輛登記服務(wù)站使購(gòu)車群眾可以現(xiàn)場(chǎng)購(gòu)車、現(xiàn)場(chǎng)選號(hào)、現(xiàn)場(chǎng)上牌。四是構(gòu)建農(nóng)村“雙站”服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。一是推行“流動(dòng)車管所”下鄉(xiāng)上門服務(wù)。 三是延伸服務(wù)范圍。車管所推行延時(shí)服務(wù)制度，即在群眾未辦完有關(guān)手續(xù)時(shí)，辦理業(yè)務(wù)的民警不能下班，不能讓群 眾跑第二趟，此舉得到了廣大辦事群眾的好評(píng)。推行“首問負(fù)責(zé)制”、“限時(shí)辦結(jié)制”和“錯(cuò)辦追究制”，和提前告知制度，對(duì)機(jī)動(dòng)車年檢、駕駛證期滿換證及審驗(yàn)，我們經(jīng)常通過手機(jī)短信、電視流動(dòng)字幕和互聯(lián)網(wǎng)紅綠燈網(wǎng)站進(jìn)行提醒告知。 二是規(guī)范便民服務(wù)。按照公安部令確定的業(yè)務(wù)流程規(guī)范，我們將辦證大廳崗位全部設(shè)置為綜合業(yè)務(wù)受理窗口，實(shí)現(xiàn)了一個(gè)窗口對(duì)外的“一條龍”服務(wù)體系 。開展車管“大培訓(xùn)”活動(dòng)，在網(wǎng)上平臺(tái)開展車管業(yè)務(wù)大練兵，進(jìn)行網(wǎng)上學(xué)習(xí)、網(wǎng)上考試，并堅(jiān)持“逢會(huì)必考，逢查必考，逢訓(xùn)必考”，不定期進(jìn)行競(jìng)賽，使全所民警得到全面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，絕大多數(shù)民警抽考車駕管業(yè)務(wù)知識(shí)成績(jī)均能達(dá)到 90 分以上。每月定期組織民警、職工、協(xié)管員進(jìn)行警示教育和廉政教育，實(shí)行陽(yáng)光工作制度，在業(yè)務(wù)大廳、考試中心、檢測(cè)站均懸掛工作人員公開欄，公開工作人員的照片、姓名、警號(hào)或編號(hào)，同時(shí)公 開舉報(bào)電話及投訴意見箱，讓群眾對(duì)我們的各項(xiàng)工作進(jìn)行直接監(jiān)督。多年來，車管民警都能自覺遵守工作紀(jì)律，嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦理車管業(yè)務(wù)，無違規(guī)行為和有效投訴。一是建立規(guī)章制度。車輛管理所為公安交通管理工作的一個(gè)形象窗口，工作人員素質(zhì)的高低，直接 影響公安交通管理機(jī)關(guān)的形象。校車標(biāo)識(shí) 100%落實(shí)到位；我們督促了百余輛不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的貨車更換了防撞裝置；對(duì)校車、客車、危化品車輛及駕駛?cè)宋覀儑?yán)格落實(shí)戶籍化管理，做到底數(shù)清、情況明、臺(tái)賬全。 三是嚴(yán)格重點(diǎn)車輛和駕駛?cè)斯芾?。積極完善“五小車輛”考場(chǎng)設(shè)施，嚴(yán)格落實(shí)簽名制度，嚴(yán)把考試關(guān)， 20xx 年 1 月起推行了指紋識(shí)別儀驗(yàn)證考生身份， 20xx 年 6 月份起，對(duì)大隊(duì)和各 中隊(duì)的“五小車輛”考場(chǎng)各考試項(xiàng)目均實(shí)現(xiàn)了視頻監(jiān)控。 20xx 年 7 月份起，我大隊(duì)對(duì)汽車查驗(yàn)崗和檢測(cè)站各崗位實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控，使汽車查驗(yàn)檢驗(yàn)工作完全置于陽(yáng)光下。 一是嚴(yán)把機(jī)動(dòng)車注冊(cè)查驗(yàn)關(guān)。車管所先后獲得江西省、贛州市、瑞金市“青年文明號(hào)”、“文明服務(wù)示范窗口”“十佳政法單位”、“三八紅旗”集體；多年被贛州交警支隊(duì)評(píng)為車管工作先進(jìn)單位；車管所推行的延時(shí)服務(wù)制被瑞金市委、市政府評(píng)為全市“十大文明新風(fēng)新事”； 20xx 年 3 月、 20xx 年 8 月、 20xx 年 6 月連續(xù)三屆被 公安部評(píng)為“全國(guó)優(yōu)秀縣級(jí)車輛管理所”，也是目前全省唯一獲此殊榮的縣級(jí)車管所； 20xx 年 12 月車管所被省公安廳批準(zhǔn)榮立“集體二等功”； 20xx 年 12 月被省公安廳政治部評(píng)為“江西省十佳所隊(duì)”； 20xx年 8 月被中共贛州市委評(píng)為創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作“群眾滿意窗口單位”。 公安交管大隊(duì)車管所所長(zhǎng)述德述職述廉報(bào)告 根據(jù)組織安排，本人擔(dān)任市公安局交管大隊(duì)車管所所長(zhǎng)及黨支部書記。我們決心在縣局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以三個(gè)代表重要思想和十六屆四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，以服務(wù)縣 域經(jīng)濟(jì)為宗旨 ,以團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、民主、創(chuàng)新，建一流隊(duì)伍、創(chuàng)一流業(yè)績(jī)?yōu)榱⑺结?，全面總結(jié)年工作，繼續(xù)確立以服務(wù)促發(fā)展，以監(jiān)管促增收的工作思路和監(jiān)管到位，財(cái)政增收的工作目標(biāo)。科學(xué)的管理和勤奮的耕耘換來了豐碩的成果，車管所年年超額完成縣局下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，年完成縣局下達(dá)的 130 萬元任務(wù)后，又創(chuàng)記錄地實(shí)現(xiàn)財(cái)政收入 萬元，超額任務(wù) 20 余萬元，創(chuàng)八縣三區(qū)同行業(yè)最好水平，三年綜合收費(fèi) 414 萬元，為建所十周年獻(xiàn)上了一份厚禮。 一年來，我嚴(yán)格按政策按紀(jì)律辦事，告戒全所堅(jiān)決杜絕公路三亂，堅(jiān)持從源頭抓起，認(rèn) 真把好市場(chǎng)準(zhǔn)入關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行核準(zhǔn)登記程序，對(duì)新入戶實(shí)行一次告知、一站式服務(wù)；對(duì)運(yùn)輸業(yè)戶停業(yè)憑征費(fèi)部門報(bào)停手續(xù)辦理；對(duì)監(jiān)管對(duì)象分車型，分鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立經(jīng)濟(jì)戶口，檔案實(shí)行微機(jī)管理，使每個(gè)業(yè)戶的車輛注冊(cè)數(shù)據(jù)、繳費(fèi)情況一目了然；嚴(yán)格票據(jù)管理，選派業(yè)務(wù)精，原則性強(qiáng)的同志開票收費(fèi)，有效 的控制了規(guī)費(fèi)的流失；加大對(duì)無照經(jīng)營(yíng)的打擊力度，強(qiáng)化業(yè)戶自覺繳費(fèi)意識(shí)；針對(duì)各種車輛不同的運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)，指揮發(fā)動(dòng)查處大貨、小貨、客車等戰(zhàn)役，實(shí)行巡回檢查，從縣城到農(nóng)村到各業(yè)戶，從運(yùn)輸網(wǎng)點(diǎn)、各企業(yè)到各有形市場(chǎng)進(jìn)行拉網(wǎng)式巡查，并對(duì)巡查情況進(jìn)行登記，做到對(duì)業(yè)戶的經(jīng)營(yíng)情況了如指掌；組織全所打攻堅(jiān)戰(zhàn)，第二季度為規(guī)費(fèi)收繳突擊月，帶領(lǐng)大家放棄所有節(jié)假日，早起黎明四時(shí)，晚到夜間十點(diǎn)，全所團(tuán)結(jié)協(xié)助、奮力拼搏，人均增加工作日 60 天。年初驗(yàn)照時(shí)間緊，工作量大，外勤組全力配合，建立起了詳實(shí)、有效的經(jīng)濟(jì)戶口；外勤兩個(gè)組在巡查時(shí)碰到困難 ，利用通訊工具相互聯(lián)絡(luò)，以經(jīng)濟(jì)戶口為平臺(tái)，及時(shí)交換信息，很快使問題得到解決。打破舊有的定人分片的監(jiān)管模式，將人員分成四個(gè)組，即注冊(cè)登記組、財(cái)務(wù)組和兩個(gè)外勤巡查隊(duì)，巡查隊(duì)由兩個(gè)副所長(zhǎng)負(fù)責(zé)，確定工作職責(zé)，明確目標(biāo)任務(wù)，嚴(yán)格紀(jì)律約束。 三、開拓進(jìn)取，創(chuàng)一流業(yè)績(jī) 運(yùn)輸市場(chǎng)是一個(gè)流動(dòng)市場(chǎng)，點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng)，難于管理。俗話說火車跑得快，全憑車頭帶、領(lǐng)導(dǎo)帶了頭，群眾有勁頭，我的模范行動(dòng)就是無言的命令，能對(duì)全所人員產(chǎn)生一種無形的感召力和推動(dòng)力。通過自己的實(shí)際行動(dòng)，給同志們樹立起一面旗幟，一把尺子，吃苦在前、享受在后，勇于挑重 擔(dān)，攻難點(diǎn)、解熱點(diǎn)，決不有了成績(jī)歸自己，出了差錯(cuò)怪別人，敢于認(rèn)認(rèn)真真地查找自己的缺點(diǎn)和不足，多做批評(píng)和自我批評(píng)。緊緊圍繞個(gè)體運(yùn)輸業(yè)監(jiān)管這個(gè)軸心，全身心地投入到工作中，不為個(gè)人謀私利。工作中我注重調(diào)查研究，堅(jiān)持實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度，對(duì)新情況、新變化，能夠做出正確分析判斷，提出解決和處理的辦法及對(duì)策。一年來拒賄近萬元。工商所長(zhǎng)雖然官不大，但手中也有一定的權(quán)力，在處理案、費(fèi)、證、照過程中，稍有私心雜念，就容易滋生出不廉潔行為。同時(shí)在全所大力倡導(dǎo)廉潔奉公、依法行政的職業(yè)道德，樹立甘為公仆、廉潔自律的廉政形象。通過不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)練就了過硬的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)，隊(duì)伍的綜合素質(zhì)明顯提高。平時(shí)做到以完善的制度約束人，以科學(xué)的管理激勵(lì)人，以標(biāo)兵模范引導(dǎo)人。要求人人 有筆記，各個(gè)寫心得?，F(xiàn)將年的工作向局黨組和同志們匯報(bào)如下： 一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，練過硬素質(zhì) 一年來，我團(tuán)結(jié)帶 領(lǐng)全體同志，認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想，以優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境為前提，率先提出有旗必奪、有位必爭(zhēng)，帶一流隊(duì)伍、創(chuàng)一流業(yè)績(jī)的總體設(shè)想，制定了黨支部會(huì)議、所務(wù)會(huì)議、班子分工和政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、廉政建設(shè)、財(cái)務(wù)管理、考核出勤、衛(wèi)生值班、目標(biāo)分解、所務(wù)公開、政務(wù)公開等十一項(xiàng)制度，并響亮的喊出向我看齊的口號(hào)，用自己的一言一行、一舉一動(dòng)來影響和帶動(dòng)全體同志，和大家摸爬滾打在第一線。各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)連續(xù)三年居市八縣三區(qū)車管之首。辦理一般程序案件 76 起，罰款 萬元，送審率 100％，結(jié)案率 100％，歸檔率 100％，且無一件復(fù)議或引起訴訟。 第二篇：車管所述職報(bào)告 車管所所長(zhǎng)述職報(bào)告 工商車管所所長(zhǎng)述職報(bào)告 一年來，在局黨組正確領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心、支持下，我?guī)ьI(lǐng)車管所全體同志團(tuán)結(jié)一心，大膽實(shí)施個(gè)運(yùn)監(jiān)管，勇于開拓創(chuàng)新，以昂揚(yáng)奮進(jìn)的姿態(tài)，發(fā)揚(yáng)不怕吃苦，不甘落后，唯先是奪的工商精神，克難奮進(jìn)，個(gè)體運(yùn)輸業(yè)監(jiān)管工作再創(chuàng)佳跡，各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)都取 得了突破性的好成績(jī)。我們決心在縣局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以 三個(gè)代表 重要思想和十六屆四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，以服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)為宗旨 ,以 團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、民主、創(chuàng)新，建一流隊(duì)伍、創(chuàng)一流業(yè)績(jī) 為立所方針，全面總結(jié)年工作，繼續(xù)確立 以服務(wù)促發(fā)展，以監(jiān)管促增收的工作思路和 監(jiān)管到位，財(cái)政增收 的工作目標(biāo)?？茖W(xué)的管理和勤奮的耕耘換來了豐碩的成果，車管所年年超額完成縣局下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，年完成縣局下達(dá)的 130 萬元任務(wù)后，又創(chuàng)記錄地實(shí)現(xiàn)財(cái)政收入 萬元，超額任務(wù) 20 余萬元，創(chuàng)八縣三區(qū)同行業(yè)最好水平，三年綜合收費(fèi) 414 萬元，為建所十周年獻(xiàn)上了一份厚禮。組織全所打攻堅(jiān)戰(zhàn)，第二季度為規(guī)費(fèi)收繳突擊月，帶領(lǐng)大家放棄所有節(jié)假日，早起黎明四時(shí)，晚到夜間十點(diǎn)，全所團(tuán)結(jié) 協(xié)助、奮力拼搏，人均增加工作日 60 天。加大對(duì)無照經(jīng)營(yíng)的打擊力度，強(qiáng)化業(yè)戶自覺繳費(fèi)意識(shí) 。對(duì)監(jiān)管對(duì)象分 車型，分鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立經(jīng)濟(jì)戶口，檔案實(shí)行微機(jī)管理，使每個(gè)業(yè)戶的車輛注冊(cè)數(shù)據(jù)、繳費(fèi)情況一目了然 。 一年來，我嚴(yán)格按政策按紀(jì)律辦事，告戒全所堅(jiān)決杜絕公路三亂，堅(jiān)持從源頭抓起，認(rèn)真把好市場(chǎng)準(zhǔn)入關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行核準(zhǔn)登記程序，對(duì)新入戶實(shí)行一次告知、一站式服務(wù) 。外勤兩個(gè)組在巡查時(shí)碰到困難，利用通訊工具相互聯(lián)絡(luò)，以經(jīng)濟(jì)戶口為平臺(tái)，及時(shí)交換信息，很快使問題得到解決。同時(shí)要求各組以全所工 作目標(biāo)為中心，形成一處有困難全所齊動(dòng)員的團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗局面。為提高工作效率，我年初多次組織所內(nèi)人員的座談會(huì)，讓大家各述己見，充分的聽取了所內(nèi)人員建議，并制定了以分組巡查為重點(diǎn)，以互助監(jiān)管為核心，所長(zhǎng)居中調(diào)度，有分有合的監(jiān)管格局，工作效率和監(jiān)管能力不斷增強(qiáng)。嚴(yán)以自律，以自身模范言行當(dāng)好 排頭兵 ，工作就有權(quán)威，管理就有基礎(chǔ)，就能使全所人員做 到言出行隨，就就帶出一支合格過硬的車管隊(duì)伍。時(shí)刻不忘記自己的職責(zé)和使命，以身作則、率先垂范。禁止同志們?nèi)プ龅?，自己帶頭不做。緊緊圍繞個(gè)體運(yùn)輸業(yè)監(jiān)管這個(gè)軸心，全身心地投入到工作中，不為個(gè)人謀私利。工作中我注重調(diào)查研究，堅(jiān)持實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度，對(duì)新情況、新變化，能夠做出正確分析判斷，提出解決和處理的辦法及對(duì)策。一年來拒賄近萬元。工商所長(zhǎng)雖然官不大，但手中也有一定的權(quán)力，在處理案、費(fèi)、證、照過程中，稍有私心雜念，就容易滋生出不廉潔行為。同時(shí)在全所大力倡導(dǎo)廉潔奉公、依法行政的職業(yè)道德，樹立甘為公仆、廉潔自律的廉政形象。通過不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)練就了過硬的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)，隊(duì)伍的綜合素質(zhì)明顯提高。平時(shí)做到以完善的制度約束人，以科學(xué)的管理激勵(lì)人，以標(biāo)兵模范引導(dǎo)人。要求人人有筆記，各個(gè)寫心得。現(xiàn)將年的工作向局黨組和同志們匯報(bào)如下 : 一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，練過硬素質(zhì) 一年來，我團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體同志，認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和 三個(gè)代表重要思想，以優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境為前提，率先提出 有旗必奪、有位必爭(zhēng)，帶一流隊(duì)伍、創(chuàng)一流業(yè)績(jī) 的總體設(shè)想，制定了黨支部會(huì)議、所務(wù)會(huì)議、班子分工和政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、廉政建設(shè)、財(cái)務(wù)管理、考核出勤、衛(wèi)生值班、目標(biāo)分解、所務(wù)公開、政務(wù)公開等十一項(xiàng)制度，并響亮的喊出 向我看齊 的口號(hào)，用自己的一言一行、一舉一動(dòng)來影