【正文】 現(xiàn)有的一部分落后的作業(yè)習(xí)慣。 ，針對生產(chǎn)中問題組織討論和鼓勵分享各自經(jīng)驗 。 高層領(lǐng)導(dǎo)支持和參與，推動中層帶頭執(zhí)行，用引導(dǎo)的方式鼓勵員工做好 。 “不改革則弊端永遠(yuǎn)存在”，但改革必然是艱辛和痛苦的過程。 培養(yǎng)人才：培養(yǎng)每各崗位的操作能手，減少工人老年化，打造一支年輕有干勁的團(tuán)隊。 加工前做好加工計劃，提高生產(chǎn)效率。 增加產(chǎn)品入庫前檢查，保障產(chǎn)品的入庫質(zhì)量。 質(zhì)量安全：對產(chǎn)品加工過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，避免私自添加、更改等情況造成質(zhì)量安全事故的發(fā)生。 四、實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)： 人員安全：安全生產(chǎn)全年目標(biāo) — 無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低。首先熟悉整個車間的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，了解各個班組的具體工作內(nèi)容，然后深入到各個班組中，學(xué)習(xí)了解各項工作的具體操作方 法、操作要點(diǎn)。成立 5S 推行小組，對具體工作落實到人，細(xì)致規(guī)劃 5S 工作進(jìn)度，力爭在 20__年5S 在生產(chǎn)部有一個質(zhì)的飛躍，達(dá)到現(xiàn)場環(huán)境優(yōu)化型標(biāo)準(zhǔn)。 六、推行生產(chǎn)部紅白票管理制度，細(xì)化崗位考核，加大獎罰力度。積極參加公司召開的安全會議，對安全責(zé)任人進(jìn)行考核。 對使用完的液體原料進(jìn)行涳桶，減少液料損耗， 把地面以上自來水開關(guān)進(jìn)行關(guān)閉與改造，全線推行高壓水槍沖洗設(shè)備，用小墩布拖地 。 根據(jù)目前生產(chǎn)部兩名工藝員管理面太大的實際情況，建議技術(shù)質(zhì)量部派一名工藝員補(bǔ)充到生產(chǎn)部，增加質(zhì)感涂料、彈性拉毛一體漆、真石漆、浮雕、液體花崗巖的工藝控制。 需要公司完善產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：包括包裝標(biāo)準(zhǔn)，減少同類帶色產(chǎn)品訂單的批次，任務(wù)單應(yīng)明確表達(dá)業(yè)務(wù)員對產(chǎn)品的要求 。 需要全員參與質(zhì)量管理的理念：動員全公司管理層，增強(qiáng)全員參與的質(zhì)量意識，改變“產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗出來的，而不是生產(chǎn)出來”的錯誤觀念，出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場有管理，但執(zhí)行不到位的現(xiàn)象，要加強(qiáng)檢查力度，要經(jīng)常貫徹“公司在我心中，質(zhì)量在我手中”的理念，出現(xiàn)質(zhì)量問題、要及時分析原因和找出解決方法，并針對事故情況按公司新出臺的《質(zhì)量管理規(guī)定》進(jìn)行處罰。 人員流動性大：由于公司是訂單生產(chǎn)模式，生產(chǎn)任務(wù)量不穩(wěn)定，在秋收季節(jié)大部分農(nóng)民工流動性比較大，導(dǎo)致任務(wù)量大時崗位員工缺乏，但又不能及時補(bǔ)充 。 交貨期：帶色產(chǎn)品超過下午 3 點(diǎn)以后，按公司規(guī)定應(yīng)算為次日訂單計劃，常規(guī)帶色產(chǎn)品的交貨期按規(guī)定在三個工作日內(nèi)完成，不帶色產(chǎn)品的交貨期按 2 個工作日內(nèi)完成。下面是整理的生產(chǎn)部工作計劃書，希望對大家有所幫助 ! 生產(chǎn)部工作計劃書 (一 ) 20__年生產(chǎn)部在克服三地同時生產(chǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn)、生產(chǎn)線調(diào)試 并保證生產(chǎn)任務(wù)完成等各種困難，根據(jù)新線的生產(chǎn)工藝要求，積極地對各條生產(chǎn)線設(shè)備及管道進(jìn)行了完善 。 、統(tǒng)計員、設(shè)備管理員、倉庫管理員及車間級管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其工作定期檢查、考核和評比 。 ，與營銷部門密切配合，確保產(chǎn)品合同的履行，力爭生產(chǎn)任務(wù)全面完成 。 生產(chǎn)部長的職責(zé) 負(fù)責(zé)全面主持本部的管理工作，對其分管的生產(chǎn)管 理工作全面負(fù)責(zé) 。 ，確保生產(chǎn)工藝的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。 ，通報并協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)異常狀況。 以上是我新一年的工作計劃。對于安全責(zé)任事故，堅決做好四各方面： 1)查明事故原因 。 ，發(fā)現(xiàn)一起就處理一起。因為管理不在于知，而在于行 。 五、加強(qiáng)管理 (管理創(chuàng)造效益 )： 。 (銅排、銅線 )節(jié)約或超耗的獎勵和處罰方法，提高員工對物料的節(jié)約意識。不在帳的可用物資逐步應(yīng)用到后續(xù)的合同工程當(dāng)中去。 ，組織設(shè)備管理人員、車間負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人每月進(jìn)行的儀器、設(shè)備使用保養(yǎng)狀況的檢查和監(jiān) 督，督促使用部門將儀器和設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)落實到人、責(zé)任到人。提高員工的品質(zhì)意識和對質(zhì)量 的重視，讓每一個人都有品質(zhì)危機(jī)意識，都切身地感受到品質(zhì)是企業(yè)的生存之本也是個人的生存之本。 14 年，將盡量多組織一些部門間的溝通協(xié)調(diào)會，讓普通員工直接參與，面對面溝通，增進(jìn)相關(guān)了解，以減少公司內(nèi)耗。 二、培訓(xùn)教育 ，搜集電氣行業(yè)規(guī)范和國家標(biāo)準(zhǔn)方面的一些常規(guī)的基礎(chǔ)知識，組織員工學(xué)習(xí)和培訓(xùn) 。具體方式為： 5S 方面的知識，讓全體人員都建立起基本概念和認(rèn)識 。在行業(yè)市場持續(xù)疲軟、產(chǎn)品利潤逐步微利化的情況下，除了推出新產(chǎn)品增加新的利潤點(diǎn)和加大營銷力度外，如何優(yōu)化公司內(nèi)部管理也是擺在我們面前亟待解決的問題之一。 各崗位人員績效考核：完善本部門績效考核制度，以及各崗位人員的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)績效與產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤。合理使用資源：提倡節(jié)約，反對浪費(fèi)，節(jié)約水、電等能源，在員工中宣貫，在例會、晨會中反復(fù)強(qiáng)調(diào)，加強(qiáng)節(jié)約精神，提高員工在日常生產(chǎn)、生活中 的節(jié)約意識。建立操作人員、班組長的日檢查制度。3)定期檢查車間生產(chǎn)安全隱患并及時排除，最大限度的減少潛在的危險因素。 三、加強(qiáng)勞動紀(jì)律，促進(jìn)管理工作：貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，充分發(fā)揮班組長的管理作用，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。制定此工作計劃 : 一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，充實自我：由于工作崗位的調(diào)整，自身經(jīng)驗的缺乏與不足，需要不斷的學(xué)習(xí)來充實、調(diào)整自我，才能更好的適應(yīng)新的工作崗位，更快的開展工作。 八、生產(chǎn)現(xiàn)場全面推行 5S 管理，持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)環(huán)境 。 五、加強(qiáng)備品備件及低值易耗品的管理 ,建立健全備品備件、低值易耗品臺帳，明確記錄備品備件的領(lǐng)用及使用部位，加強(qiáng)控制低值易耗品的消耗，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行生產(chǎn)部的低值易耗管理制度。 四、安全生產(chǎn) 堅持班組安全喊話制度，車間成立安全小組，定期檢查。在公示欄中，標(biāo)明消耗情況。避免經(jīng)常出現(xiàn)因質(zhì)量異常的返工浪費(fèi)。完善現(xiàn)有的工程單，通過技術(shù)部門協(xié)助，逐步改善看板管理，把質(zhì)量提高到一個新臺階。這與員工質(zhì)量意識的培養(yǎng)，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好有關(guān)，雖然我們制定了《質(zhì)量管理制度》，但執(zhí)行力度還不夠深入，實施不到位也有很大的關(guān)系， 20__年 需要加大培訓(xùn)力度，深入教育，加強(qiáng)質(zhì)量意識。 生產(chǎn)設(shè)備配備不足：從金鼎拆除安裝的部分設(shè)備，使用的年限都比較長，功能和性能都不很穩(wěn)定，致使現(xiàn)有設(shè)備交替使用，導(dǎo)致一些產(chǎn)品只能在指定的 1 臺或 2 臺機(jī)上生產(chǎn)，生產(chǎn)上壓力很大，當(dāng)出現(xiàn)此類產(chǎn)品不同客戶同時下較大任務(wù)單時，很難滿足客戶交貨期，如真石漆、質(zhì)感涂料及厚漿型產(chǎn)品等， __年需要對裝飾及溶劑車間部分設(shè)備進(jìn)行科學(xué)改進(jìn)，以提高產(chǎn)品產(chǎn)量與質(zhì)量。每天利用晨會，針對當(dāng)日任務(wù)單跟據(jù)原材料到位情況進(jìn)行計劃安排、晚會即下午 3:30分反饋當(dāng)日生產(chǎn)情況，并加強(qiáng)與物流的溝通。生產(chǎn)部年度工作計劃書 [推薦五篇 ] 第一篇：生產(chǎn)部年度工作計劃書 制訂好一個計劃，按照計劃的步驟、要求來完成一項工作，結(jié)果可能更令人滿意，計劃起到一種督促與監(jiān)督的作用，預(yù)防和糾正執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差，沒有計劃的工作，大家做起來不能按照正常的、正確的步驟來完成，中間過程很容易出現(xiàn)偏差，直接影響工作完成的質(zhì)量。針對今年的工作情況，對 20__年做如下工作計劃： 一、需相關(guān)部門配合的問題 生產(chǎn)計劃的合理性：增加生產(chǎn)任務(wù)單各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計，準(zhǔn)確的對生產(chǎn)產(chǎn)能和產(chǎn)量評估， 確定車間準(zhǔn)確的生產(chǎn)任務(wù)完成時間。改善部分產(chǎn)品現(xiàn)場生產(chǎn)工藝手工操作生產(chǎn)方式。 二、質(zhì)量管理上的問題有： 員工質(zhì)量意識淡?。耗壳安糠謫T工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象 。 加強(qiáng)質(zhì)量記錄控制：在整個產(chǎn)品制造過程中，完整記錄產(chǎn)品過程中的質(zhì)量狀態(tài)，完善的質(zhì)量記錄，把它做為產(chǎn)品設(shè)計更改、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等提供準(zhǔn)確的依據(jù)。制定具體產(chǎn)品品質(zhì)判斷標(biāo)準(zhǔn) 。 20__年生產(chǎn)部： 將設(shè)立工藝消耗、能源消耗目標(biāo)，并與車間噸提工資掛鉤。從而可以減少用水。嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，確保安全文明生產(chǎn)，定期進(jìn)行安全自查，落實隱患整改責(zé)任及措施。人員分配為車間主管 4 人，維修及電工 5 人，操作工 41 名。結(jié)合 20__年的生產(chǎn)情況。 二、制定完善各項規(guī)章制度：結(jié)合生產(chǎn)實踐，制定完善生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度，設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)，各工序作業(yè)指導(dǎo)書等，為日后的生產(chǎn)管理提供依據(jù)。2)培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識，了解安全對公司生產(chǎn)及個人的重要意義 。主要措施： 嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書操 作，加強(qiáng)員工對質(zhì)量檢查的培訓(xùn)，牢記產(chǎn)品檢查的重點(diǎn)、要點(diǎn) 。 六、生產(chǎn)成本控制： 節(jié)約人員成本：積極響應(yīng)廠部號召，個別班組實行績效工資，以提高工作效率，減少返工率，保證產(chǎn)品質(zhì)量 。 七、人員管理： 人員培訓(xùn)：定期對員工進(jìn)行規(guī)章制度，操作標(biāo)準(zhǔn)等的培訓(xùn)，更好的執(zhí)行各種制度，嚴(yán)格生產(chǎn)管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量安全。 新的一年到來，企長一周年我長一周歲，我愿與公司共成長，祝愿公司業(yè)績年年長，共創(chuàng)新輝煌 ! 生產(chǎn)部年度工作計劃書 (三 ) 即將過去的一年里公司經(jīng)歷了比較大的起伏，在新的市場形勢和經(jīng)營環(huán)境中，公司的發(fā)展充滿著更多的挑戰(zhàn)。 在 20__年，我