生產(chǎn)部5月份工作總結(jié)及6月份工作計劃-全文預覽
【正文】 四、能源方面 五月份整個酒店維修費用為 元（不含固定資產(chǎn)投資費用，經(jīng)核查實際是三月份采購的費用），比上月減少 元。特制定節(jié)能降耗檢查記錄表，由工程部不定期對各部門進行檢查并做記錄，本月共檢查 12次，查處人次 4 次。會議的主 題是上一期工作總結(jié)和下一期工作安排，發(fā)揚民主精神，對工作中存在的技術(shù)難題進行探討和解析。 6 月份存在的不足加以糾正并將整改成效繼續(xù)保持。 ，及時 上報公司。 造，逐一解決。 ，提升太慢。 6 月份工作不足之處； 日原粉到廠后，遲遲因性能指標問題，無法批量投入生產(chǎn) ，造成制粉停產(chǎn) 3 天。對包裝崗位進行隔離防范，對尾數(shù)進行臺賬管理。 端午節(jié)放假，車間配合公司在節(jié)前做了細致的安全 檢查，并對現(xiàn)場施工人員做了施工要求，確保了節(jié)日期間的安全。 10．質(zhì)檢中心：及時做好各項取樣、分析工作；做好各產(chǎn)品的分析檢驗工作。 9．合成：做好全系統(tǒng)滿負荷運行的各項工作，實現(xiàn)系統(tǒng)滿負荷運行，進行優(yōu)化。提高負荷，保證氣化兩臺爐滿負荷運行。污水調(diào)試正常，合格排放，同時做好應(yīng)急預案。 3．打通甲醇銷售流程，完成甲醇銷售任務(wù)。 二、 6 月份工作計劃 1．生產(chǎn)部繼續(xù)抓好工藝紀律、生產(chǎn)記錄、工藝指標、交接班檢查、考核工作；對廠部值班、周檢進行跟蹤、督促。 8．合成：產(chǎn)出了合格的甲醇，系統(tǒng)初步實現(xiàn)了穩(wěn)定運行； 504 灌裝站投用正常；精餾加壓塔再沸器、常壓塔水冷器漏點及時進行了檢修處理。 6．空分實現(xiàn)了較長周期的穩(wěn)定運行；氬系統(tǒng)調(diào)試合格，產(chǎn)出了合格的氬氣；完成產(chǎn)品銷售的各項安全工作，實現(xiàn)了液氧、液氮的銷售。完成了空分灌區(qū)充裝安全條件的落實。對車間的故障臺帳等各種臺帳進行檢查、考核。保證產(chǎn)品銷售安全及時。做好人員四班三倒的工作。 7．空分：保證系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行，產(chǎn)品合格；保證產(chǎn)品銷售安全及時。 5．給排水：做好節(jié)能降耗工作，保證脫鹽水質(zhì)及水量、保證循環(huán)水壓力、溫度正常，保證消防水正常。完成迷你操作手冊的定稿工作，并報采購計劃。 9．質(zhì)檢中心配合全系統(tǒng)開車做好了分析工作；配合人力加緊人員招聘的工作；催促備品配件和化學試劑到貨，但此 工作進展不順利，已影響到正常生產(chǎn)。及時停車處理了 705 兩個蒸汽發(fā)生器E150 E1504 漏點。人員離職較多，及時做了思想工作及招聘、培訓。 3．和區(qū)域銷售部相關(guān)領(lǐng)導溝通，完成銷售前期準備部分工作，成功打通銷售流程，進行了液氧和甲醇的充裝和銷售演練。生產(chǎn)部 5 月份工作總結(jié)及 6 月份工作計劃 第一篇：生產(chǎn)部 5 月份工作總結(jié)及 6 月份工作計劃 生產(chǎn)部 5 月份工作總結(jié)及 6 月份工作計劃 一、 5 月份工作總結(jié) 1．生產(chǎn)部對廠部值班、周檢進行跟蹤、督促，對存在的問題進行指出、批評。 2．調(diào)度初步做好了全廠水、電、煤的消耗、甲醇產(chǎn)量的統(tǒng)計臺帳，為我們的成本核算提供了初步數(shù)據(jù)。 5．燃料動力：兩臺鍋爐基本實現(xiàn)較長周期運行，保障了生產(chǎn)穩(wěn)定運行。 7．氣化：單臺氣化爐實現(xiàn)了較長周期運行，兩臺氣化爐也初步實現(xiàn)了滿負荷運行（ 20 小時左右）。正在對 804 裝置進行調(diào)試。 2．完成生產(chǎn)部制度的匯編審核。做好全廠水、電、煤的消耗、甲醇 產(chǎn)量的統(tǒng)計工作，積累出比較有代表性的數(shù)據(jù)。改善現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生。做好節(jié)能降耗工作。完成 804 裝置開車、正常運行。 生產(chǎn)部 2021529 第二篇：生產(chǎn)部 5 月份工作總結(jié)及 6 月份工作計劃 生產(chǎn)部 5 月份工作總結(jié)及 6 月份工作計劃 一、 5 月份工作總結(jié) 1．生產(chǎn)部對廠部值班、周檢進行跟蹤、督促，對存在的問題進行指出、批評。 3．和區(qū)域銷售部相關(guān)領(lǐng)導溝通，完成銷售前期準備部分工作，成功打通銷售流程，進行了液氧和甲醇的充裝和銷售演練。
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